西咸新区沣西新城应急给水厂输水管道监理规划

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西咸新区沣西新城应急给水厂输水管道监理规划（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）陕西省西咸新区沣西新城应急给水厂（输水管道工程）监理规划陕西百威建设监理二0一五年十一月陕西省西咸新区沣西新城应急给水厂（输水管道工程）监理规划审批（总工）：审核（总监）：编制人：陕西百威建设监理二0一五年十一月目录TOC\o"1-1"\u第一章工程项目概况 -1-第二章监理工作目标及范围 -2-第三章监理工作内容 -3-第四章监理工作的依据 -9-第五章监理机构组织形式、人员配备及岗位职责 -9-第六章监理工作程序、方法及措施 -12-第七章监理关系及监理措施 -19-第八章监理工作制度、监理设施 -21-第一章工程项目概况第一节：工程概况一、工程名称及工程地址1.工程名称：陕西省西咸新区沣西新城应急给水厂输水管道工程。2.工程地点：沣西新城河堤路（现状渭河大堤东侧）。3.工程特点：本工程为市政工程，管道采用K9级球墨铸铁管直埋方式施工。二、参建单位建设单位：陕西沣西新城投资发展勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院设计单位：西安市政设计研究院` 监理单位：陕西百威建设监理施工单位：陕西有色建设第二章监理工作目标及范围第一节：监理工作目标监理工作质量要求：严格按照法律、法规、规程、施工图纸和有关合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，协助建设单位办理有关开工手续。严格按施工图纸、有关技术规范要求操作，审查施工组织设计，根据监理合同的要求，实施现场监理。“科学组织、合理安排、高效运作、有效监督、及时协调”的监理工作原则，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全的目标竣工。一、监理工作总目标工程质量、工期和投资全面满足甲方的要求，实现本工程质量优、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。依据国家和昆明市相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。二、质量目标分解1、质量目标工程总质量目标：按照《给水排水管道施工及验收规范》、施工设计图纸、施工合同等要求各分部分项工程全部达到合格标准。2、安全目标坚决杜绝各类事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合昆明市有关规定。3、造价目标以不超过业主与各施工队签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在甲方批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保甲方制订的投资控制目标得以实现。4、进度目标施工中控制施工进度，监督施工单位编制周进度计划、月进度计划，并根据其进度计划督促施工。第二节：监理工作范围一、施工阶段1、施工前准备在施工前，协助甲方按照法定程序，做好工程开工前的各项准备工作，施工图设计审查、工程开工报批、质监委托、安监委托等；督促施工方做好工程开工前的各项准备工作；认真做好本工程监理的各项准备工作。2、施工实施阶段在本工程施工阶段，监督、管理承包商完成施工承包合同的工程项目内容，并在工程施工过程，认真做好本工程质量、进度、投资的控制工作，以及安全、文明施工管理和合同、信息资料的管理工作，协调好与本工程建设有关各方的关系。第三章监理工作内容根据本工程有关规定，本工程监理服务阶段包括施工准备阶段，施工阶段和养护阶段的监理，各阶段的监理工作内容主要包括：一、施工准备阶段工作内容1、协助甲方组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行2、组建本工程监理机构，合理配备监理人员确保满足本工程各项监理工作的实际需要。组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。3、制定详细的监理工作计划4、负责审查、优化施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、文明生产计划等，并监督其执行，以确保工程建设总目标的实现。5、组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。6、监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与甲方或承包人进行澄清。7、监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。8、监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；工程占地范围以内尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施。根据调查结果适时提出处理措施报业主。9、依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。12、审查施工单位的各项施工准备工作，督促施工单位按合同工期开工。11、对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；12、准备举行第一次工地会议等。13、审查施工单位提出的材料、设备清单及种植苗木的检疫证明，参与所供材料和设备的考察与选择，对工程的原材料、设备的质量进行检查，阻止承包单位使用不符合标准要求的材料、设备等。二、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制1）进场材料质量要求对于进场材料必须出具相应合格证，对于必须送检的材料必须进行取样送检工作。2）、施工质量控制在施工过程中我方采取旁站、巡视等方式对施工过程进行全面监理，对不符合规范及设计要求的行为及时纠正，保证施工质量。2、过程控制1）施工过程，要求施工方就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。2）施工过程，要求施工方根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。3）严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。4）跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，发现施工方的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。5）督促施工方严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。6）认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。3、进度控制1）根据甲方对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实施，以约束建设各方日常工作。2）按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。3）审核施工方提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。4）根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。5）督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。6）跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。7）检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。8）检查材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交，保存等工作。9）及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。4、投资控制1）根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。2）严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。3）严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。4）拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。5）拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。6）按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、变更、签证、索赔等），做到不多、不重，并定期将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的报告。7）根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。8）审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助甲方处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。5、安全、文明施工监督1）监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝各类事故，树立企业品牌形象。2）根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。3）严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。4）利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。6、合同管理1）预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向甲方提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目标要求。2）协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。3）为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定既适应本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理。4）在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改进传统管理的“现场签证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围。5）监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。6）检查承包商的履约行为，按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据。7）督促承包商及时全面履行合同承诺。8）努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。9）各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以为业主在最终支付时提供考虑依据。7、组织协调1）组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本项目建设有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。2）协调与承包商的关系，督促承包商按合同全面履约，协调好业主与承包商间的关系。3）协调与工程建设现场周边单位的关系，主动、及时与有关各方建立工作关系，取得各方的理解与支持。三、养护阶段工作内容工程完工后对管道使用状况进行检查，对存在情况及时反映。第四章监理工作的依据依法鉴定的本工程监理合同及工程承包合同、协议及附本工程施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸、设计单位明确的有关技术和规范，经建设方确认的会议纪要，另如下相关部门出示管理文件：1、施工合同2、设计文件3、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2021）4、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范。第五章监理机构组织形式、人员配备及岗位职责第一节、监理机构的组织形式项目监理组织机构如图： 总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师信息管理合同控制投资控制进度控制质量控制信息管理合同控制投资控制进度控制质量控制第二节、监理机构的人员配备项目监理组织机构的人员配备：根据本项目实际规模，组建本绿化工程项目监理部，人员配备如下：序号姓名职务职称1总监理工程师工程师2副总监理工程师工程师3专业监理工程师助理工程师其他监理人员，根据现场工作需要，随时调配。第三节、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责A、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；B、支持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C、审查分包单位的资质，并提出审查意见；D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；E、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；H、审查和处理工程变更；I、主持或参与工程质量事故的调查；J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；M、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责A、负责编制本专业的监理实施细则；B、负责本专业监理工作的具体实施；C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H、本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。第六章监理工作程序、方法及措施第一节工作程序施工阶段的监理程序组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理实施工程监理组织工程初验组织工程初验编写工程评估报告编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理小结施工阶段监理小结养护阶段监理养护阶段监理养护阶段监理结构养护阶段监理结构技术联系工作程序施工单位提出联系内容施工单位提出联系内容申磋商设计单位重大问题报建设单位总监理工程师报否磋商设计单位重大问题报建设单位总监理工程师可施工单位实施施工单位实施隐蔽工程检验程序分包施工单位验收、认可申报分包施工单位验收、认可否申报监理工程师复验签证监理工程师复验签证可工程隐蔽工程隐蔽施工阶段进度控制工作程序确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核申报否监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核监理工程师审核责成施工单位采取措施可责成施工单位采取措施实施实施监理工程师对实际值与计划值的比较监理工程师对实际值与计划值的比较可按计划执行按计划执行施工阶段质量控制工作程序施工准备：上道工序检查，本道工序检查施工准备：上道工序检查，本道工序检查申监理工程师抽查报否监理工程师抽查分部分项工程施工可分部分项工程施工完成完成监理巡视抽查施工单位自检监理巡视抽查施工单位自检施工单位整改填写（工程报验单）施工单位整改填写（工程报验单）否监理工程师质量抽查监理工程师质量抽查可合格监理签署（工程报验单）合格监理签署（工程报验单）进行下一道工序进行下一道工序竣工验收程序施工单位验收合格后提出验收申请施工单位验收合格后提出验收申请申监理单位组织审查资料及现场预验报否监理单位组织审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申监理单位复验报否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，设计、监理、施工及其他有关单位参加建设单位组织竣工验收，设计、监理、施工及其他有关单位参加监理单位提出评估报告可监理单位提出评估报告进入养护阶段进入养护阶段工程质量复核及付款程序承包单位提出付款申请承包单位提出付款申请申总监理工程师审查以完成工程数量、进度、质量，签署监理意见总监理工程师审查以完成工程数量、进度、质量，签署监理意见建设单位审核后付款建设单位审核后付款养护期的监理程序养护工程质量检验坚定质量责任督促撤换监理组定期回访并召开会议有质量问题养护工程质量检验坚定质量责任督促撤换监理组定期回访并召开会议无质量问协助建设单位与施工单位办理终止合同手续题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束的检验责任期结束的检验第二节监理方法监理工作方法：在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，确定项目实施的总目标、分目标，制定措施，建立畅通、高效的信息反馈系统。A、进度目标控制方法：以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中及时收集实际进度情况与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商调整计划，确保达到预期的竣工目标。B、质量目标控制方法：建立一套有力的质量控制体系，具体分为二个层次，即有总监理工程师、专业监理工程师的二级控制，在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制，确保工程质量达到合同要求。C、安全控制:落实现场安全监理负责人，控制人与物的不安全行为，加强动态管理，“安全第一，预防为主”，施工承包商严格按照安全生产规程施工。第三节措施一、投资控制措施1、组织措施建立健全监理组织机构，完善监理人员的职责分工，落实投资控制的责任，加强与业主的联系，做到相互协调配合。2、技术措施认真审核施工组织设计和技术方案，合理开支施工措施费，督促承包商按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，严格审查设计和施工变更，控制工程费用的增加。3、经济措施即时进行计划费用和实际费用的比较，分析、查明原因，争取纠正、调整措施，认真审查预（结）算，进行预（结）算的比较分析。4、合同措施按合同条款支付工程款项，防止过早、过量的支付，督促承包商全面履行合同条约，减少承包提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。二、质量控制措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督、检查制度，落实质量检查控制责任，随时检查承包商的质量保证体系是否完整、健全，运作是否良好。如发现不良运作应即时通知承包商改正调整。三、经济及合同措施：严格质量检查验收制度，达不到合同规定质量，拒付工程款或按分项工程造价的1~5%进行经济制裁或处罚。四、进度控制措施1、组织措施：落实进度控制责任，做到人员到位，责任落实，建立进度控制协调制度，发现影响工程进度的因素，即时进行组织协调，使工程进度有序的进行。2、技术措施：建立施工作业计划体系，组织交叉流水施工，增加流水作业面，建议承包商采用高效的施工机械设备，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程之间和工序搭接之间的间歇时间。3、经济措施：对由于承包商的原因造成的施工工期、进度影响，进行必要的经济处罚。4、合同措施：按合同要求，即时协调参建各方的施工进度，做到相互配合、互相支持，预防交叉影响，确保项目形象进度的总体要求。第七章监理关系及监理措施第一节、监理单位与各单位的关系1、与建设方关系建设方与监理单位之间是委托与被委托的关系，监理收托于建设方，代表建设方的利益，以合同为基础，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程中的有关规定，但监理不是建设方代表，对涉及工程进度于质量相抵触等重大事项处理时，必须由建设方认可。2、与承包单位关系———监理与被监理关系监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系，施工承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并委监理单位开展工作提供方便，包括提供工作所需的原始记录，施工组织设计，进度计划与技术资料。监理单位为施工的顺利进行创造条件，按时按计划做好验收工作。监理单位与施工承包单位的工作联系以备忘录、监理通知单的形式进行。3、与设计关系监理人员在监理过程中认真贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工，无权变更设计，凡发现图纸中疑问提出建议时，均需与设计进行商讨，并由设计作出修改意见，设计人员如发现施工单位在施工过程中，由不符合设计、施工规范时，及时提请监理监督，按设计要求进行整改。4、监理单位的权限1）、监理人员有权进入工地现场。施工单位应为监理的进入提供一切方便。2）、监理人员有权要施工单位修改不符合进度计划的月、周进度计划。3）、属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖，如监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权要求施工单位对其剥露，以便验收，重新覆盖的一切费用由承建单位承担。4）、监理单位有权签发工程质量整改通知单，如整改不力或坚持不改，在征得建设单位同意后，可签发停工通知单，如整改不力或坚持不改，在征得建设单位同意后，可签发停工通知单，施工单位在接到整改通知单或停工通知单后，应在48小时内作出书面答复。5、以下情况监理单位有权据验收：1）、施工单位没有验收过项目2）、没有设计单位的正式施工图纸或书面说明的项目3）、待验收部位已覆盖而施工单位又不对其剥露的项目4）、未征得建设方和监理同意，自行将不符合设计要求或苗木质量规范要求的苗木进行种植第二节、施工监理控制的措施1、施工阶段质量控制工作流程图每道工序完工后每道工序完工后整改承建单位自检整改承建单位自检监理工程师质量检查不合格监理工程师质量检查合格监理签署（工程质量验收评单）监理签署（工程质量验收评单）进行下道工序进行下道工序2、各阶段监理1）、准备阶段：健全监理组织机构，建立建设单位、承建单位和监理单位的配合协调关系，熟悉资料档案保管办法和往来文件等方法。2）、施工事实阶段：审查施工组织设计和施工进度计划，掌握工程动态，监理监督承建单位按图施工，各道工序及隐蔽工程的检验验收，定期提交监理月报。签发施工联系单位监理通知单、签发的单、复工令。3）、结束阶段：参加竣工初验和终验提出监理总结。3、监理工作措施(1)质量控制1）、组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2）、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格把住各阶段的进场控制，关键工序安排人员进行旁站监理。3）、经济措施及合同措施:严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（2）、进度控制1）、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2）、技术措施：建立施工工作计划体系，增加作业的施工面，采用高效能施工机械设备，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间距和工序间的技术间歇时间。3）、经济措施:对由于承包单位的原因拖延工期者，进行必须的经济处罚，对工期提前者实行奖励。4）、合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。第八章监理工作制度、监理设施第一节监理制度一、质量监理工作方面的制度1、图纸会审制度：（1）收到设计文件图纸后，总监或总监代表组织各专业监理组认真阅读，做好阅图记录。（2）按时收取建设方、施工方的阅图记录并进行整理汇总。（3）总监和各专业组的监理人员参加设计交底及图纸会审，各专业组要认真做好记录，并各自负责整理本专业的交底会审记录。2、施工组织设计（方案）审查制度（1）督促施工单位按时提前施工组织设计或施工方案。（2）总监理工程师或总监代表组织各专业监理组分别对本专业部份的施工方案进行阅读审查，提出审查意见，并进行汇总。（3）各专业监理工程师认真阅图，提出专业施工图中存在的问题，熟悉、掌握相关施工规程、规范。参加业主主持的设计交底及图纸会审，协助整理会审记录。（4）审核施工组织设计及施工总平面布置，提出审核意见报业主批准后执行。（5）检查督促施工单位按经业主、监理批准的施工总平面布置图进行临时设施的布置和搭建。（6）协助施工单位办理见证取样手续。（7）协助施工单位做好砂、石、水泥、钢材、岩芯等的见证取样送检工作，施工单位将检验报告和砼配合比试验报告报送监理和业主审核备案。（8）检查施工单位的质量保证体系是否健全，并能进行正常运转，管理人员、劳动力等是否按施工方案的要求全部就位。（9）检查施工机具设备是否按施工方案上的规格型号、数量、安装就位并调试合格。（10）检查建设施工许可证、质量监督委托书、规划许可证等资料是否齐备，收取复印件一份备案。（11）所有准备工作完善后，签署开工报告。3、材料质量检验制度（1）监理工程师要及时对进场材料的质量和合格证及时进行检查，不合格产品不得用于本工程。（2）按规定需在现场进行抽样复检的材料，督促施工单位及时做好抽样复检工作，并收取检验报告归档备案。（3）对不符合要求或质量有问题的材料及时做出处理并将情况报告业主。4、样板制度对一些重要工序（如管沟挖掘，球墨铸铁管道连接，检查井砌筑等）由施工单位先做样板，由监理、业主、质监站审查通过后才允许大面积施工。5、例会制度（1）每周由总监主持召开一次由业主、监理、施工三方参加的周例会，对上周工程的质量、安全、进度进行检查分析，提出意见和改进措施；对施工中存在的问题进行协调解决；对下周的生产和工作进行安排。（2）各专业监理组负责人必须参加生产例会。（3）信息档案监理员负责做好会议纪要，总监代表审查后由与会各方代表分别签字。（4）信息档案监理员负责及时将会议纪要发到各与会单位手中。6、分部分项工程检查验收制度（1）求施工单位严格执行自检制度，检查合格，准备齐有关资料后，才能报请监理公司检查验收。（（3）在进行基础、主体和竣工验收前，总监理工程师或总监代表要组织各专业监理组对工程的实物质量和技术资料进行认真检查，提出书面质量评估报告。（4）信息档案监理员负责做好验收记录，及时整理验收纪要，经总监理工程师审查后分发到有关参与验收的单位手中。7、质量问题处理制度（1）对检查中存在的问题原则上应以书面形式通知施工单位改正。根据问题的大小和严重程度，可抄送一份给质量监督站或甲方备案。（2）对问题的提出和处理均应在监理日志上做好详细记录。对于重要事情的处理施工单位在处理完成后应给与书面回复。（3）各专业监理组在审查工程进度款时，对质量未经检查确认或质量存在问题尚未处理的部份工程，不应支付该部分进度款。（4）出现下述情况之一者，现场监理人员在报经总监理工程师和建设方同意后，可发出工程暂停或部分暂停指令。a、未经检验即进行下道工序者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的施工单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、其它需要进行停工处理的情况。二、进度监理工作制度1、组织各专业监理组认真审阅施工单位提交的施工组织设计，在施工组织上、技术上是否能保证工程按合同工期完成。2、认真审阅施工单位提交的总进度计划、阶段进度计划、月进度计划，提出合理建议和意见。施工单位在设计交底后10天内编制报送施工总进度计划（三份），监理工程师提出审核意见报业主批准后执行。施工单位在每月25日报送下月生产进度计划（六份），月进度计划必须符合总进度计划的要求，月进度计划应有说明，内容包括本月进度执行情况，是否有偏离，偏离原因分析，下月计划采取何种对策措施、劳动力安排、机具设备安排等。监理工程师提出审核意见报业主批准后执行。3、协助建设方，施工单位做好前期准备工作，及时签署开工报告。4、随时了解施工进度计划执行过程中存在问题，帮助协调解决，协助施工单位实施进度计划。5、监督施工进度计划的实施：及时审查施工单位报送的进度报表、资料，进行必要的现场检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。对实际进度资料核实整理，并与计划进度进行比较，若出现偏差，要分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施；必要时对工程进度计划作适当的调整。6、每周组织现场协调会：通报工程进度状况、存在问题及下周进度安排，解决施工中的相互配合问题。7、及时审核签发工程进度款，保证资金供应。8、审批工程延期：如工期拖延，无法按合同工期完工需调整计划延长工期时，根据合同有关规定，公正区分工期延误和工程延期，实事求是做好工期方面的签证，合同批准工程延期的时间。9、提示业主在明确作法、原材料供应、装饰水电材料选定上满足施工进度的要求。10、每月工程进度、质量、文明施工执行情况在监理月报上向业主进行汇报。三、投资监理工作制度1、各专业监理人员要认真研究熟悉合同文件、设计图纸、预算定额、设计变更、施工组织设计、甲乙方有关经济方面的往来函件、会议纪要、协议等。2、督促施工单位按合同规定的时间完成预结算的编制工作。3、按合同规定时间完成预结算的审查工作，并将审查意见书面报送甲方审批。4、对预结算的审查要做到工程量准确，定额套用合理，符合国家现行政策和施工合同的有关规定。5、对甲乙方有争议的地方，要积极协调解决双方的争议，公正地阐明我方的意见。6、造价监理人员在整个工程的施工过程中，要做好对相关信息、资料、数据的收集、整理、统计、分析工作。7、对施工过程中乙方提出的有关签证或索赔，现场监理人员应会同造价监理人员一起，对乙方提出的资料进行认真的研究和审查，在审查时应注意以下几点：（1）所写事实是否属实，文字叙述是否清楚详细；（2）是否符合国家相关政策文件和施工合同的规定。（3）对工程量、费用、工期延误的计算是否准确合理；（4）我方提出审查意见时，应做到合法、合理、准确、文字叙述严谨；（5）所有签证均要及时报送甲方认可；（6）经甲方、监理、乙方三方监理认可的资料应一式三份，三方各执一份；（7）对涉及金额较大和工期延误方面的签证，应将情况报告总监理工程师。8、月度工程完成量报表的审查：（1）现场各专业监理人员对所报的工程形象进度和工程质量要进行审查认可，并对批准同意支付工程进度款部分的工程形象进度和工程质量负责；（2）造价监理人员对经现场专业监理人员认可部分项目的工程量和计价要进行认真审核，严格按合同的规定控制工程进行款的支付，并对此承担相应的责任。四、合同管理制度1、向有关单位索赔合同副本，建立合同管理档案。2、各专业监理人员要了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查向有关单位及时准确反映合同信息。3、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。五、信息技术资料的管理制度1、内业信息技术管理人员应建立好监理档案，对有关技术资料进行分类归档，对有关技术数据每月进行统计分析。2、现场各专业监理人员应随时对自己所负责部份工程的技术资料进行认真检查，做好本专业的有关信息数据的收集整理工作，每月要对相关数据进行统计分析。要确保工程资料做到及时和真实，并符合国家现行规范及档案验收的有关要求。3、文件传阅制度：对有关上级文件、往来函件由相关人员传阅签字后交内业资料管理人员存档。4、监理日志：各专业监理人员对每天的工程进度执行情况、安全文明施工检查情况、工程质量检查情况、以及当天办理的其它有关工程的事项在当天的监理日志上做好详细的记录。5、文件的收发：凡项目监理部外发的文件必须由总监签字，档案监理员按规定做好收发登记，签收人写明签收日期，对重要文件签收人还应写清楚签收的具体时间。对需要书面回复的文件，应在48小时内给书面回复。6、监理月报：各专业监理组在每月30日以前要将本专业的工程质量、进度、投资的控制情况，合同执行情况、下月工作计划等书面资料交总监汇总成监理月报，经总监理工程师审查签字后报公司总工办和建设单位第二节监理设施为确保工程质量目标的实现，保证现场监理工作顺利开展，项目监理组配备以下必要的监理设施：国家、昆明现行有关的法律、法规，强制性标准、文件，相关的规范、规程、标准。现场质量检测配置：检测工具一套。测量仪器配置：水准仪、5米钢卷尺。必要的办公用品：电脑、打印设备。目录工程项目概况………………监理工作范围……………….监理工作目标……………….监理工作依据……………..监理工作内容………………..监理机构人员岗位职责…………….………监理工作程序…………….…第八章监理工作主要方法………第九章监理工作制度………………第十章监理工作设施………………第十一章监理设施清单……………第十二章监理工作守则……………第十三章本监理合同段监理重点和难点分析……..工程项目概况工程项目概况（一）、排水工程：污水管道建设内容：县城污水管网建设分为老城区和新城区，老城区原有排水管道为雨污合流。本次设计中原有的排水管道将作为污水管道利用，老城区亚拉村设计雨污合流制，新城区污水管道沿规划道路敷设，本次设计新城区污水管道全部为新建；老城区的部分管道和入户管以及新城区的污水管道均为新建，管网建设长度为39.207公里(其中入户管网18.268公里)，管道大小为DN300—DN1000，管材均采用HDPE双平壁钢塑复合缠绕管。2、雨水管道建设内容：县城雨水管道建设分为老城区建设和新城区建设，老城区原有排水管道为雨污合流。本次设计中原有排水管道作为污水管道利用，雨水管道全部新建。新城区雨水管道沿规划道路敷设，本次设计新城区雨水管道全部为新建。老城区和新城区雨水管道均为新建，管网建设长度为28.395公里，管径大小为DN200-DN1000，管材均采用HDPE双平壁钢塑复合缠绕管。（二）、给水工程：建设规模为新建城区配水管网68091米。（含入户管22085米）沿线自然地理特征：沿线西高东低，有丘陵、盆地及河流三、沿线施工中需建的构筑物：过路涵洞、架空管线基础支墩、顶管施工端部开挖围护等。监理工作范围一、监理工作范围本驻地监理工程师办公室的监理工作范围是那曲地区索县市政给排水工程。监理工作目标一、监理总目标监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准、以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求，强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。二、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包人自检，监理工程师抽查的质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证该工程成为自治区优良工程。三、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。四、投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。监理工作依据一、监理合同；二、施工合同、协议及附件；三、本项目施工图纸及说明；四、合同工程量清单的说明；五、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规范等；六、国家、建设部、项目所在省、市颁布的监理法规；七、城镇道路工程施工与质量验收规范《CJJ1-20214市政排水管渠工程质量检验评定标准》《CJJ3-905市政桥梁工程质量检验评定标准》《CJJ2-906城市道路路基工程施工及验收规范》《CJJ44-917粉煤灰石灰道路基层施工及验收规程》《CJJ4-978沥青路面施工及验收规范》《GB50092-969给排水管道工程施工及验收规范》《GB50268-9710公路桥涵施工技术规范》西藏地区市政基础设施工程施工技术文件管理规定建设工程监理规范《GB50319-202114建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》八、监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。监理工作内容第一节质量监理的内容一、质量监理的依据（一）合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。（二）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求。（三）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合优良工作品质。（四）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他标准。二、质量监理的任务监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。三、质量监理工作程序（一）质量控制检查程序1.开工前准备工作的监理开工前，承包人须将准备工作情况（即开工申请报告）报驻地办、待批准后方可施工，否则驻地监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。在质量控制方面的要求，其主要审查内容为：（1）工地使用仪器与人员配备情况；（2）承包人的质量自检系统及质量保证措施；（3）进场材料的质量、规格、数量情况；（4）施工组织机构及主要人员的配备情况；（5）施工方案、方法、工艺流程；（6）施工设备的配备（数量、规格、性能）等情况。2.施工放样与施工测量工作中的监理（1）设计向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报测量监理工程师审查，然后承包人进行工程定线和轴线放样。（2）承包人应根据测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向测量监理工程师提交工程放样控制轴线桩、基准点和施工测量记录，当测量监理工程师发现测量和放样有问题时，承包人应返工复测。3.中间检查（1）中间检查的安排承包人应在每道工序施工结束前24小时将检验计划报送驻地办，以便驻地办安排每道工序施工质量检查工作计划。（2）检查程序①每道工序完成后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量检验单”报送专业监理工程师；②专业监理工程师现场进行检验，若不合格，通过“工作指示单”指示承包人返工或补救；若合格，则签认“工序质量检验单”，并指示承包人进行下一道工序的施工。③承包人在每一个分项工程完工后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写工程质量检验报表，报专业监理工程师。④专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，则发工作指示单，指示承包人返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，并发出工作指示单，指示承包人进行其他分项工程施工。（3）中间质量检查的方法和手段①旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，基础垫层更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好监理日志。②工程用材料和设备的检验：所有用于工程的材料需经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合设计图纸、技术规范要求。③现场测量：包括管线轴线控制桩、高程、等项目测量。一般性的现场测量工作由承包人进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签字认可方有效。④施工质量的抽样检查：关健工序完成的质量进行检查。(5)、排水管道（HDPE双平壁钢塑复合缠绕）接头热熔焊检查，管道闭水试验，给水管道承接口胶圈位置清洁检查及管道承接口是否偏心。4.分部和单位工程的完工当组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复查，如未发现质量问题，即可对所有分项工程完工证书进行整理，形成分项工程完工文件。同样，当组成一单位工程的各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理，形成单位工程完工文件审查开工申请单审查开工申请单进行下道工序返工每道（步）工序完工后不合格承包商自检填报工序质量检验单合格填报工序质量检验单监理工程师进行质量检查，签认质量检验单监理工程师进行质量检查，签认质量检验单合格分项工程已完工分项工程已完工返工承包商自检不合格承包商自检合格填报质量检验报表及分项工程完工证书填报质量检验报表及分项工程完工证书监理工程师检查，汇总质量验收单报送监理工程师监理工程师检查，汇总质量验收单签认分项工程完工证书签认分项工程完工证书图5-1质量检查程序（二）质量缺陷处理1.质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，根据缺陷的性质和严重程度，进行处理：（三）质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，首先暂停施工，报告业主，通知参建各方到现场及时进行处理：（四）试验监理工作程序原材料的试验程序承包商提交开工报告后，监理工程师检查材料出厂证明及试验报告并抽样检查或取样送检。监理工程师在对有关材料进行抽检或送检后应填写材料试验报告单。若发现原材料不合格，试验监理工程师要及时向专业监理工程师反映并通知承包商，由专业监理工程师提出处理意见并报总监理工程师审定。原材料的试验程序。复核承包商原材料试验报告以规范频率抽检原材料向专业监理工程师提交复核、抽检报告原材料试验程序框图费用监理的内容一、费用监理的任务监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容，掌握工程具体项目的工作范围，工作深度、计量方式和方法。工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但不是监理工程师实际确认的准确工程数量。监理工程师要求承包人在中标之后的一个月内，对所报单价的来源及其构成做详细的文字说明。二、计量与支付程序只能对工程量清单中所列项目进行计量。除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中所列项目，承包商必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”时，才能组织计量工作。分项工程计量程序与中间计量程序类同。承包人自检承包人自检合格报专业监理工程师抽查不合格报专业监理工程师抽查合格签发分项工程合格证承包人填报工程量清单及合同单价合格计量支付监理工程师审核工程量清单及合同单价不合格计量支付监理工程师审核工程量清单及合同单价中间计量工作程序进度监理的内容监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查进度监理的方法按合同及业主要求的进行计划进行监理，确保工程按计划完成。第四节合同管理的内容一、合同管理的内容监理单位按合同要求的条款进行监理，详见合同内容二、合同管理的方法合同管理办法，按照国家法律法规及合同示范文本，补充协议进行管理。第五节信息管理一、信息管理的内容（一）内容信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据市政工程款额巨大，建设期较长，质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。二、信息管理的方法（一）信息处理信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的方法。（二）信息发布经过计算机辅助管理和监理工程师决策处理的各项信息结论，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。（三）信息存储信息存储采取文档管理和计算机存储管理两种方式。第六章监理机构人员岗位职责一、总监理工程师的职责本合同段监理工作的总负责人，全面负责现场的各项工作，组织参加该项目的监理人员进行监理工作，其主要职责如下：1确定现场的组织机构设置，审定各级监理人员的任免，完善驻地办各部门及人员配备，检查、考核监理人员的业绩及决定人事调配、奖励、处罚。2全面主持现场的业务工作，组织、领导各个职能部门对工程技术、进度、质量、计量、支付和合同管理等业务工作实施有效监理。3协助业主审查承包人的施工资质，确认承包人的分包和劳务，答复承包人提出的建议和意见。4编写项目监理规划，同时按专业督促各专业监理编写施工监理《实施细则》，。并及时向施工单位进行监理交底。签发监理实施细则、监理月报、监理工作总结，发布分部工程开工令。5组织审查、批准承包人提出的施工组织设计，施工技术方案，提出修改意见。6督促承包人采取措施实现施工进度目标要求，当计划变更时，及时提出计划调整意见，审查该标段承包人的延期申请。7督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准，组织对单项工程、隐蔽工程和施工前准备工作进行检查，验收和签证，发布停工和复工令，对施工质量进行评价。参加质量事故调查。8审查承包人提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量。9审查承包人提出的用款计划，承包人的计量及单价费用等，签发付款凭证。受理索赔申请，组织进行索赔调查和审理；审核合同变更。10组织审查承包人提出的施工安全保证措施，参予重大安全事故的调查。11督促施工单位进行编制月、季、年度报表等。12协调业主与承包人之间的关系，调解争议。主持工程例会。13审核工程结算。14在缺陷责任期鉴定质量问题责任，督促保修。二监理工程师的职责监理工程师在总监理工程师的领导下，带领监理员进行监理工作。2熟练掌握工程设计文件、合同文件，正确解释本项目的设计图纸和合同文件、施工规范等资料。3管理好分管项目的技术、质量、计量、检测工作，指导监理人员做好技术方面的管理和检测工作。4负责编写《监理实施细则》，审查施工组织计划，提出各项工作流程及质量控制程序。5审查承包人分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，实施中间交工验收；系统记录和分析各部位质量成果。6及时向总监报告工程进度情况，特别是施工进度有可能导致合同工期延误。7按分项工程的要求，检查、验收并签认结果。8初审承包人提出的有关项目变更设计。9调查重大工程质量事故，分析事故的原因和责任以及事后处理方案，向有关单位提交报告。10坚持经常性的现场检查、监督和旁站，对重要的工序严把质量关，及时对承包人在工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议。11检查和督促监理人员严格执行分管项目的监理程序，保证文件、资料、表格、证明齐全，数据清楚、准确。12组织分项工程验收，审核有关验收资料，审查中间和最终计量支付申请并签署意见，提交合约组汇总。定期向业主汇报工程进度、质量等方面的情况。三、监理员应履行以下职责1认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据进行检查、验收。2施工单位对工程基准线、控制点、水准点复测报验后对其进行复核，对各道工序的施工放样、轴线、高程进行复核。3检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证。5按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。7做好监理日记和有关的监理记录，工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理，并按有关规定做好归档及移交工作。8对有关试验项目直接进行抽检、试验工作，并督促施工单位按项目的频率要求及时见证取样和送验。第七章监理工作程序（一）质量控制程序：A．管理程序1、准备、开始、测量施工放样。填报监表《施工放样报验单》，附全站仪、水准仪施测记录和测量成果，交监理测量工程师签认。2、分项工程开工。3、承包人工序自检报告。由承包人按《技术规范》规定频率进行工序自检，并根据不同的分项工程分别填报相应表格，由专业工程师签认。4、监理抽检，在每道工序施工过程中由监理按规范规定的频率抽检，对于给排水管道垫层质量根据监理的抽检结果由专业工程师签署是否同意下道工序施工：对于管道回填土，每层由承包人自检，监理旁站监督，并签署是否同意继续上土。压实度、宽度、平整度、每层厚度，填写相应检表，并填报《检验申请批复单》，经监理组织检查验收以后签署意见。要求在检查测量标高时每次测取相同控制桩号的同一位置。B．现场检验程序监理现场质量控制的手段除了巡视、旁站以外，还要进行测量、检查验收试验、材料检查试验和工序抽检以及质量事故处理。（二）进度控制程序1、总体施工进度计划。由承包人根据投标书施工组织设计，进场之后，在监理规定的时间内，提交工程总体施工进度计划，报监理审批。（三）计量支付程序1、中间交工证书。只有签发了中间交工证书的单项工程，分项工程或部分工程才能计量。2、中间计量计算。承包人提出计量申请，并填报《中间计量计算表》，交监理专业工程师审查，并将其汇总进一步填报《中间计量证书》，交监理专业工程师和计量工程师再次审查后提交给总监理工程师签署。3、中期计量支付。根据《中间计量证书》所载明的各分项工程，由承包人计算填写《分项工程中期计量支付表》报监理审查。要求按标出工程量清单所标明的章次，按《中间交工证书》的编号依次分章填写。（四）合同管理程序合同管理包括的内容比较多：主要有工程变更，工程延期，费用索赔，争端与仲裁，违约处理，来往函件等。第八章监理工作主要方法1、工程质量控制的主要方法及措施（1）质量控制的主要方法有：旁站、测量、试验、指令文件、抽查、巡视、工序控制等。（2）为了确保施工质量，要求监理和承包人必须严格遵守质量控制的工作程序。监理过程中应做到四不准：人力、材料、机械设备准备不足不准开工，未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行。（3）、审定施工单位的施工组织设计、施工技术方案及安全文明施工措施（4）、审查施工单位所用原材料、半成品、成品的质量，除检查其有否产品（出厂）合格证外，对水泥、砂、碎石、钢材及其它按国家规定必须复验的原材料，在使用之前必须进行质量抽样复试检验，经由资质的试验单位检查合格后才能使用。（5）、审查总承包单位提出的分包工程项目的分包单位的资质。（6）、认真组织施工设计图会审工作，参加建设单位主持的设计交底会，并提出问题或建议，供建设、设计单位参考。（7）、与建设单位共同处理有关的设计变更、合同条款和索赔等事项。（8）、审核施工单位对控制点的复测成果及各道工序的施工放样测量成果。（9）、对原材料的复试及各项工序中的各项送检试验项目做好见证取样工作、2、进度控制的主要方法及措施进度控制方法主要有：计划、组织、协调、检查与调整。要求承包人在计划的执行过程中，通过计划进度与实际进度比较，定期地、经济地检查和调整计划，驻地办将全面审批承包人编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。同时，要求业主根据合同要求及时提供施工场地和图纸，尽可能改善施工环境。3、工程费用控制方法及措施工程费用控制的关键环节是计量与支付，合同管理工程师应加强对合同中工程量清单所列费用的计量与支付管理，还应对合同中所规定的其他费（如附加工程、工程变更调价、索赔等）加强监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。工程费用控制主要分为计量与支付两大方面。要求计量工程师必须掌握计量与支付的原则、依据、范围和方法及基本程序。工程费用的支付还应反映工程的质量，所有不合格工程，监理工程师不予签字验收，不予计量。4、合同管理的方法主要内容包括：工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程保险等。主要方法是要求业主、承包人、监理三方树立合同意识，按合同约定办事。5、信息管理的方法利用高效的信息处理系统处理信息。6、工地会议其主要目的是协调参与工程建设的有关各方关系，检查、督促会同各方，促进工程项目的顺利进行。主要分为：第一次工地会议、工地会议、现场协调会。第九章监理工作制度为了实现合同承诺的质量目标，特制定本监理工作制度，所有监理人员都必须严格遵守和执行。切实抓好组织机构的建设在抓好自身组织机构建设、明确监理人员职责的同时，督促承包人抓好项目部组织机构的建设，职责明确，责任到人。强化责任意识，巩固质量保证体系督促承包人建立质量管理机构，健全质保体系。驻地办和承包人对每一个工作环节，都必须规范执行各项管理程序；监理人员严格监督承包人三级质量自检机构的有效运转，督促承人制定严格的奖罚措施，把每道工序每个人员的工作质量与利益挂钩。严格工程质量监理，促进全合同段质量提高监理根据技术规范和质量检验评定标准，对每个环节、每道工序的施工，都必须按该道工序的质量评分标准进行检验，达不到要求的，一律返工；帮助承包人不断改进施工工艺，在保证质量的基础上，使全合同段的施工质量不断得以提高。（一）监理检验制度1．检查承包人是否将质量目标分解到了每一个分项工程，每一个工序都按该分项工程的质量目标进行控制。凡质量目标达不到优良的工序，该工序就不准放行复验。3．对施工管道路线轴线控制及高程要符合设计要求，所使用的原材料及连接工艺要符合规范要求。4．严格进行管道的安装的质量检验。每批管道运到现场后，经目测合格后，要求供货商出具出厂证明书，并要求承包人按规定频率抽样试验，确保原材料满足规范规定和设计要求；检查焊条，连接法兰品种规格和技术性能是否符合规范规定和设计要求；检查管道支墩施工、回填施工厚度是否满足要求。5．严格进行管道施工全过程的质量控制。加强管线施工旁站力度6．对于管道垫层，每一道工序或每一次砼浇筑、级配碎石垫层施工完后，应要求承包人将其高程和轴线位置上报监理、待监理核实无误后，方可进入下道工序或后继工程的施工，否则不允许施工。（二）监理旁站制度、隐蔽工程验收制度及技术复核制度。为确保质量目标的实现，对于关键工序和关键部位，易产生缺陷和不易补救的部位，都应坚持全过程旁站监理；隐蔽工程是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施，隐蔽工程验收后要办理验收手续和签证，列入工程档案；技术复核制度是公司行使技术论证及决策的重要制度，各段监理部在遇到新材料、新工艺的应用、施工技术难点，设计图纸质量及执行强制性条文等重大问题时，必须及时以书面材料公司复核，旁站项目如下：管道焊接、防腐，管道垫层浇筑，管道现场预制，管道压力试验进行旁站。（三）承包人自检体系审查制度1．在工程开工前，应要求承包人提交质量保证体系。2．着重对质量保证体系中的质量目标、组织机械设置、岗位人员职责、各分部、分项工程的质量保证措施、奖罚措施等方面进行审查。3．在施工的全过程中，经常性的进行检查，使承包人自检体系的各个环节都能有效运转，使施工质量得到保证。（四）人员变更审批制度1．按照合同文件要求和承包人的投标承诺检查其人员到位情况；2．重点检查管理人员、技术人员、机械维修保养人员、测量和试验人员、熟练工人、民工的配置是否与施工组织相符，是否与施工计划相适应；3．如发现承包人的主要人员与投标文件不符时，应及时提出质疑，要求承包人对此作出解释并提交替换人员的详细资料和人员变更申请报告，以供业主审批。（五）机械设备审核1．开工前检查承包人进场的机械设备是否与投标承诺相符，并向业主报告；2．开工后，检查承包人进场的机械设备是否与工程的地形、地质、水文情况相适应。对不能适应的应及时进行调整和补充，HDPE双平壁钢塑复合缠绕排水管接头焊接设备必须要正规厂家生产的产品；3．随时检查承包人的机械设备进场计划和设备的完好率是否满足施工计划安排，不能满足时应要求承包人及时进行调整和补充。（六）变更审批制度为了适应公路工程建设的需要，使设计这门涉及技术、经济和方针政策等多个方面的综合性应用技术更好地与工程实际相结合。（七）质量问题处理及报告制度A、质量缺陷的处理1．质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不