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文档简介

成熟企业为什么难以创新为什么成熟企业难以诞生革命性创新产品，从而导致满满被历史淘汰。如果想要保持创新，不如来看看它的反面，为啥不会创新延续性技术大多推动产品性能改善，破坏性技术带来新的价值主张。而大企业船大难掉头，往往是有很多原因的：受制于客户。虽然要听客户心声，但完全局限在客户的视角下无法诞生破坏性创新，福特兄弟要是问客户对出行工具有什么需求，客户只会说要一匹更快的马，而不会说要一辆能开的车。组织与管理：官僚主义、自大，〃不做错事就是最好的事〃的潜规贝，沉淀的是某一领域渐进式创新的能力预期回报会让企业选择延续性创新破坏性技术的5大原则：企业的资源分布取决于客户和投资者，客户和投资者往往看不到充满更大不确定性的破坏性技术的价值。•小市场不能解决大企业的增长需求，大企业往往专注于成熟的大市场。而创新总是发生在小市场，慢慢的才成长成主流市场，譬如一开始电脑都是机构大企业使用，没有人看到私人电脑的使用场景。无法对并不存在的市场进行分析，成熟企业习惯于对依赖市场进行数据分析再做出决策，而破坏性技术所在的市场是新兴的，难以收集到评估数据。流程和价值观的机构能力导致了局限。技术供给并不等同于市场需求，破坏性技术在成熟市场不具吸引力的特性，往往就是破坏性技术在新兴市场上最具有吸引力的特性。如何管理破坏性技术变革：把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的部门。因为成熟企业的资源分配和决策流程是以客户为导向的，与其说服企业内每一个人接受一个新方向，不如创建一个独立的机构来直面这种技术的新兴客户群体。譬如阿里在做淘宝之出就单独拉个个秘密组织在做。发现新市场：针对破坏性技术变革，我们无法分析尚不存在的市场，所以需要发现。发现市场包括三个要素：O保留资源：企业成败的差异，通常不在于最初战略的完美程度，更重要的是降低失败成本，保留足够资源，以在反复尝试中找到正确方向。认知：破坏性技术市场充满未知，所以企业管理者很难决定去支持一个可能因没有市场而最终失败的项目。但他们需要知道：发现新兴市场的过程是与失败为伍的过程。制定详尽计划前采取行动：面对破坏性技术，须尽早行动，并利用以发现为导向的方法进入市场。这一方法要求管理者，一要根据没有人能够了解该技术产品的市场假设，制定业务计划和目标。二要走出实验室和跟踪调研小组，去直接了解有关新客户和新应用领域的知识

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