外文资料翻译-数字图书馆的宏观管理

学院：专业：姓名：学号：(用外文写)外文出处：[J].IBMSystemsJournal(用外文写)附件：1.外文资料翻译译文；2.外文原文。指导教师评语：签名：年月日

附件1：外文资料翻译译文数字图书馆的宏观管理随着多媒体技术和通信技术的进步，Internet网络的飞速发展，数字图书馆的研究与建设已取得很大的成就。这必将导致图书馆组织机构、工作模式和工作机理以及图书馆管理理念等方面的深刻的管理变革。但是人们的注意力大多集中在各种载体文献的数字化技术、数字图书馆信息资源组织和检索技术等方面，对于数字图书馆的管理问题仍末引起足够的重视。因此，数字图书馆的宏观管理越来越成为数字图书馆发展建设必需解决的重大问题。1数字图书馆宏观管理的新理念数字图书馆是一个数字化的信息系统，它通过计算机技术、通讯网络、信息处理等各种技术，将分散于各种载体、不同地理位置的信息资源以数字化的方式储存，以网络化的方式互相连接，提供及时利用，实现资源共享。因此，数字图书馆的管理与传统图书馆的管理有很大的区别，应确立新的管理理念。首先是确立“集成管理”理念。也就是将集成思想创造性地用于数字图书馆管理实践的过程，其核心是强调运用集成的思想和观念指导数字图书馆的管理实践，实现信息技术、信息资源、信息规范、人力资源等各种资源要素的全方位优化、组合，促进各项要素、功能和优势之间的互补与匹配，最终促进整个管理效率的提高。其次要确立“知识是数字图书馆管理最重要的资源”理念。随着网络技术的发展和“学习型社会”的提倡，人们对社会信息与知识的需求增加，客观上要求数字图书馆不断拓宽业务范围，改善服务环境与手段，运用众多专家的知识和智慧开发知识资源。还应确立“以人为本自主管理”理念。数字图书馆要在未来社会中得到可持续的发展，最重大的现实问题就是如何将人本管理思想贯彻实施，这也是一项战略性的创新型管理制度。2数字图书馆的宏观管理2.1数字图书馆的知识管理数字图书馆知识管理是指通过对数字图书馆所拥有的包括信息与知识各种要素在内的所有智力资本进行组织、开发和运营，实现知识创新、知识传播和知识增殖的过程。数字图书馆本质上是一种面向用户的网络化数字资源体系、向用户提供系统化的有序的知识体系，工作重心也转向深层次的知识服务。因此，数字图书馆实质上是一种知识型组织，同时数字图书馆建设也是一项知识创新工程，这就决定了知识管理是数字图书馆宏观管理的必然选择，是数字图书馆管理的首选模式。数字图书馆知识管理的主要内容包括：知识创造管理（是一种开发新知识或替代现有隐性知识和显性知识的过程和行为）；知识组织管理（利用信息技术通过知识发现、知识获取、知识表示、知识存贮来组织数字图书馆知识）；知识检索管理（根据用户需求或问题的实际情况找出可利用的知识，使问题得到圆满解决，涉及到人工智能与专家系统的许多方面）；知识服务管理（包括数字化参考咨询服务管理、基于网络的个性化信息定制服务管理、基于网络的知识创建与知识共享服务管理等）；知识资本管理（包括数字图书馆的人力资本管理、知识产权资本管理等）。为了有效地搞好数字图书馆的知识管理，首先应确定知识开发策略。知识周期包括知识创造、知识采用、知识发布、知识评价。除此之外，数字图书馆还可利用其他途径来获取知识。购买是获取知识最直接、最有效的办法，包括购买拥有知识的整个机构或是雇佣拥有知识的个人。租用是获取知识的另一常用方法，一般采取的形式是数字图书馆向某一公司或机构的研究项目提供经济援助或资金，以换取研究成果的第一商业使用权。其次是组建知识型团队组织。知识型团队是一种以知识的创建、传播与应用为基本出发点的由相互协作的个体所组成的正式群体。数字图书馆知识型团队组织由资源建设团队、信息服务团队、技术支持与开发团队、高层管理团队四部分组成。这些团队组织通过相互协作与交流，提高了数字知识的时效性，完善了数字图书馆的知识服务，改善了领导关系。2.2数字图书馆的用户管理数字图书馆的用户管理不仅要能有效地保证数字图书馆信息资源的充分利用，实现资源共享，同时也要能做到有效保护商用信息资源的知识产权，并尽可能使用户管理简单化，从而保证系统的高效运行。因此，采取合适的用户管理模式对于数字图书馆来说至关重要。综合目前有关的研究资料，笔者认为，数字图书馆合理的用户管理模式应是IP验证加防火墙隔离方式与用户认证加访问授权方式的紧密结合。即对于数量庞大的数字图书馆Intranet用户采取IP验证加防火墙隔离方式进行管理；对于Internet上想利用该数字图书馆商用信息资源的用户和那些常常离开Intranet覆盖范围的Intranet用户可以采用用户认证加访问授权方式进行管理。因为上述两种用户管理方式各有所长，各有所短，若单纯采用一种管理模式，势必给用户利用商用信息带来障碍；若管理的用户过多，则会影响系统的运行效率。不难看出，它们具有优势互补的特点。因而结合起来进行用户管理，数字图书馆就能有效地解决资源共享、知识产权保护和系统运行效率之间的关系问题。2.3数字图书馆的人力资源管理数字图书馆信息资源的载体、存取方式及覆盖范围都发生了前所未有的变化，呈现出多媒体、多语种、全球性分布式结构等特点，图书馆工作人员的素质、专业技术水平的高低将直接影响信息资源开发的深度和质量。同时，数字图书馆中传统的服务模式被打破，图书馆面对的是不同用户、不同层次的需求，用户需求的多样化决定了馆员知识结构的复合化与服务内容的个性化必须得到加强。在信息时代，人们更注意信息的传递，并更多地根据读者需求的满足率及为用户提供选择性信息的能力来评价一个图书馆。因此，数字图书馆的人力资源建设是信息资源建设的前提，同时也是图书馆开展信息服务、保持信息服务主导地位的必然要求。但是，受传统观念的影响，某些图书馆领导意识薄略、人才流失、人力资源管理技术落后，加之工作人员工作积极性不是太高，这些因素制约着人力资源建设的发展。数字图书馆的人力资源管理应当从以下几方面确定发展策略：（1）以人为本，树立“能本管理”的理念。通过有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量。（2）建立科学高效的管理机制，包括建立增强动力的竞争机制、建立调动积极性的激励机制和建立挖掘潜能的培养机制等，激发图书馆员的动机，发挥其内在潜力，通过在职培训或进修提高他们的综合技能，引导竞争朝良性的方向发展。目前主要采取思想教育与知识学习相结合、引进人才与馆内培养相结合、博学与专才相结合、学术研究与实际应用相结合等方式对数字图书馆的人力资源进行管理。2.4数字图书馆的网络信息资源管理针对互联网上中文信息匮乏、网络信息资源管理杂乱的现状，我们应下大力气抓紧网络信息资源建设，加强其管理。从宏观来看，可采取如下对策：（1）加强对网上信息的整合与开发，推动信息资源的开放与共享。通过对网上信息的整合、处理，使信息上升为知识，从而使用户可以直接获取符合其需求的直接有用的知识。对于网上的虚拟资源也应该进行整理和链接，作为网上信息整合的一部分。要采取数据仓库、数据挖掘、人工智能等技术来获取信息中的隐含知识。受经费、技术等条件的限制，数字环境下原始专业性资源相对传统资源更加贫乏，因而应在统一的标准规范基础上对这些资源进行开发、开放与共享。（2）对信息资源进行深加工，并加强知识库建设。数字资源的加工应强调数字对象的语义结构信息，注意挖掘数字对象之间显性与隐性的关系，通过建立完全的知识概念体系将所有信息资源联系起来。数字图书馆应通过信息资源管理技术对原始信息资源进行组织，使之更加有序化，并最终形成符合用户需要的知识库。重点建设一批重点战略性资源库，同时加快政府信息数据库的建设。（3）加强网络知识服务。数字图书馆应在人工智能、语义Web、数据挖掘等知识管理工具和技术的协助下，尽快建立网上知识服务体系与信息服务体系。2.5数字图书馆的知识产权管理数字图书馆的知识产权问题，包括信息资源建设中的知识产权问题（体现在信息资源采集、信息资源数字化过程中）、信息资源传播中的知识产权问题、信息资源服务中的知识产权问题。它实质上是知识产权在数字技术、网络技术上的运用问题，一方面促进数字图书馆的发展，保护权利人的利益，另一方面又制约着数字图书馆的发展，制约着社会公众的利益。数字图书馆的知识产权管理，可采取以下的对策：（1）利用《著作权法》中的“法定许可”合理使用。可以解决部分信息采集和数据库建设中的知识产权问题。如数字图书馆建设中的资源数字化是属于复制行为，若是基于服务的并且无任何赢利目的，也属于合理使用。（2）建立著作权的集中管理组织。通过这一中介，数字图书馆建设者可以获得有关信息资源建设、传播和利用的授权，从而解决数字图书馆建设中的知识产权问题。我们熟知的超星数字图书馆、人大复印资料等就是通过这种中介组织获得授权的典型案例。（3）与出版社合作取得授权。资源信息数据库的建设者可以通过与出版社合作达到“双赢”的目的。（4）建立与数字图书馆建设配套的知识产权法律体系。随着数字技术和网络技术的飞跃，赋予数字图书馆特定的法律地位以及对信息资源数字化、网络化、共享化的专有权，已经十分必要。只有有了健全的法律制度，才能使数字图书馆建设真正做到有法可依，违法必究。2.6数字图书馆的战略及标准化管理数字图书馆建设涉及到各种各样的技术、管理和服务等问题，因此，有必要从战略管理的高度处理好数字图书馆建设中的一些宏观关系，实行标准化管理。标准化与规范化是数字图书馆建设的一个十分突出的问题，并成为实现数字图书馆资源共享的前提和根本保障，将直接影响数据库的质量和服务效果。应当在充分调研基础上，逐步推出比较完善的标准，构建数字图书馆的标准体系，应着重考虑到：数字化信息采集标准；数字化信息组织与存储标准，如数字化信息的分类、元数据标准等；信息检索标准，如全文数据库检索；网络及网络资源标准，如网络信息资源组织标准；信息的权限管理与安全标准，如加密、水印技术等；还有文献信息系统质量管理及认证体系等其他标准。3小结数字图书馆的宏观管理相对较复杂，需要运用全新的管理理念和方法来予以实现。上述6个方面既是数字图书馆管理的重要手段，而相互之间又存在着相互促进、相互依赖的关系，它们共同推动着数字图书馆建设和管理的发展。附件2：外文原文（复印件）Themacro-managementoftheDigitalLibraryWithmultimediaandcommunicationtechnologiesprogress,therapiddevelopmentofInternetnetwork,thedigitallibraryresearchanddevelopmenthasmadegreatachievements.ThiswillcertainlyleadtotheLibraryorganization,workpatternsandworkmechanismandlibrarymanagementphilosophy,andotheraspectsofthemanagementoftheprofoundchanges.However,people'sattentionlargelyfocusedontheliteratureofvariouscarriersofdigitaltechnology,thedigitallibraryinformationresourcesorganizationandretrievaltechnology,thedigitallibrarymanagementissuesstillpayingsufficientattentiontotheend.Therefore,themacro-managementoftheDigitalLibraryhasincreasinglybecomeadigitallibrarydevelopmentandconstructionofthemajorissuesneededtoberesolved.1Digitallibraryofthenewmacro-managementconceptDigitalLibraryisadigitalinformationsystem,throughcomputertechnology,communicationsnetworks,informationprocessing,andothertechnology,willbescatteredinvariouscarriersindifferentgeographicallocationtotheinformationresourcesofthedigitalapproachtostoragetonetworkwitheachotherthewaytoprovidetimelyuse,sharingofresources.Therefore,thedigitallibrarymanagementandtraditionallibrarymanagementhavegreatdistinction,shouldbetheestablishmentofanewmanagementphilosophy.Firstistoestablish"integratedmanagement"philosophy.Willmeanthinkingcreativelyintegrateddigitallibrarymanagementpracticesfortheprocess,thecoreofwhichisthattheuseofintegratedthinkingandconceptsguidingdigitallibrarymanagementpracticesofinformationtechnology,informationresources,informationstandards,humanresourcesandotherresourceselementsandall-roundoptimization,integration,thepromotionoftheelements,functions,andthecomplementaritybetweentheadvantagesandmatching,andultimatelypromotetheefficiencyoftheentiremanagement.Second,wemustestablishthe"knowledgedigitallibraryisthemostimportantresourcemanagement"philosophy.Withthedevelopmentofnetworktechnologyandthe"learningsociety"advocates,andpeoplewithknowledgeoftheinformationsocietyincreaseddemand,theobjectiverequirementsoftheDigitalLibraryoncontinuouslyexpandingthescopeofbusiness,theenvironmentandmeanstoimproveservices,manyexpertsuseoftheknowledgeandwisdomofthedevelopmentofknowledgeresources.Shouldestablisha"people-orientedself-management"idea.DigitalLibraryinthefuturesociety,insustainabledevelopment,themostsignificantproblemistherealityofhowpeoplewillbethinkingoftheimplementationofthemanagement,thisisastrategicandinnovativemanagementsystem.2Themacro-managementoftheDigitalLibrary2.1DigitalLibraryofKnowledgeManagementDigitalLibrarythroughknowledgemanagementreferstothedigitallibrary,includingownedbytheinformationandknowledgeofalltheelementsofintellectualcapital,developmentandoperationof,knowledgeinnovation,knowledgedisseminationandknowledgeproliferationprocess.DigitalLibraryisessentiallyauser-orientednetworkofdigitalresourcessystem,toprovideuserssystematicandorderlysystemofknowledge,alsothefocusofworktothedeep-seatedknowledgeservices.Therefore,thedigitallibraryisessentiallyaknowledge-basedorganization,whilealsobuildingadigitallibraryofknowledgeinnovationproject,whichdeterminesthatknowledgemanagementisadigitallibraryofmacro-managementinevitablechoiceforthemanagementofdigitallibrariesisthepreferredmode.DigitalLibrarythemainelementsofknowledgemanagement,including:creatingknowledgemanagement(isadevelopmentofnewknowledgeorreplacetheexistingtacitknowledgeandexplicitknowledgeoftheprocessandacts);knowledgeorganizationandmanagement(throughtheuseofinformationtechnologyknowledgediscovery,knowledgeacquisition,knowledgethatknowledgetoorganizedigitallibrarystoringknowledge);KnowledgeRetrievalManagement(accordingtouserneedsorproblemscanbefoundintheactualuseoftheknowledge,sothattheproblemsthathavebeensuccessfullysettled,involvingartificialintelligenceandexpertsystemsinmanyareas);knowledgemanagementservices(includingdigitalreferenceservicemanagement,network-basedpersonalizedinformationtailoredservicemanagement,network-basedknowledgecreationandknowledgesharingservicemanagement,etc.);intellectualcapitalmanagement(includingdigitallibraryofhumancapitalmanagement,intellectualpropertyrights,capitalmanagement,etc.).Inordertoeffectivelyimprovedigitallibraryknowledgemanagement,knowledgedevelopmentshouldfirstdeterminestrategy.Knowledgecycleincludingknowledgecreation,knowledgeuseandknowledgerelease,knowledgeevaluation.Inaddition,theDigitalLibrarycanalsouseotherwaysofacquiringknowledge.Buyaccesstoknowledgeisthemostdirectandeffectiveway,includingthepurchaseoftheentireinstitutionhavetheknowledgeortheemploymentofindividualswithknowledge.RentingaccesstoknowledgeisanothercommonmethodgenerallytaketheformoftheDigitalLibrarytoacompanyororganization'sresearchprojectsorfundstoprovidefinancialassistanceinexchangefortheresearchachievementsofthefirstcommercialuseoftheright.Thiswasfollowedbytheestablishmentofaknowledge-basedorganizationsteam.Teamisaknowledge-basedknowledgecreation,disseminationandapplicationofthebasicstartingpointformutualcooperationfromtheindividualgroupsformedbytheofficial.DigitalLibraryknowledge-basedteamorganizedbytheResourceDevelopmentteam,informationservicesteam,technicalsupportanddevelopmentteam,theseniormanagementteamcomposedoffourparts.Theseteamsthroughmutualcooperationandexchangesandenhanceknowledgeofthefiguresofthetime,improvetheknowledgeofthedigitallibraryservices,andimprovingrelationsbetweentheleadership.2.2DigitalLibraryUserManagementDigitalLibraryusersmustbeabletoeffectivelymanagenotonlytoensuredigitallibrariesmakefulluseofinformationresources,sharingofresources,butalsocanbeeffectiveprotectionofintellectualpropertyrightsbusinessinformationresources,andwherepossible,tosimplifyusermanagement,thusensuringsystemTheefficientoperation.Therefore,adoptingtheappropriatemodelforusermanagementiscriticaltotheDigitalLibrary.Comprehensiveinformationonthecurrentstudy,IbelievethattheDigitalLibraryreasonableusermanagementmodelshouldbeverifiedIPandfirewallisolationmethodsanduserauthenticationandauthorizationmethodstothecloseintegration.ThatthehugenumberofDigitalLibraryIntranetuserstotakeIPVerificationandfirewallisolationapproachtomanagement;fortheInternettotakeadvantageofthedigitallibrarybusinessusersandinformationresourcesthatareoftenleftIntranetcoverageIntranetuserscanvisitauserauthenticationandauthorizationmethodsmanagement.Becausethesetwousermanagementstrengths,inshort,ifonlybyamanagementmodel,itisboundtobringusersofbusinessinformationbarriers;iftoomanymanagementofusers,willaffectthesystemoperatingefficiency.Itisnotdifficulttoseethattheyhavecomplementarycharacteristics.Thusbeintegratedintotheusermanagement,digitallibrarieswillbeabletoeffectivelyaddressthesharingofresourcesandprotectionofintellectualpropertyrightssystemandtherelationshipbetweentheoperatingefficiencyissues.2.3DigitalLibraryHumanResourcesManagementDigitalLibraryInformationResourcescarrier,accessmethodsandcoveragehavetakenplaceintheunprecedentedchanges,showingamultimedia,multilingual,globaldistributedarchitecturefeatures,thequalityoflibrarystaff,professionalandtechnicallevelwilldirectlyaffectthelevelofinformationresourcedevelopmentandthedepthofquality.Atthesametime,adigitallibraryoftraditionalmodesofservicebreak,thelibraryisfacingdifferentusersdifferentlevelsofdemand,thediversityofuserneedslibrariansdecidedtheknowledgestructureofthecompoundwiththepersonalizedservicesmustbestrengthened.Intheinformationage,peoplepaymoreattentiontothetransmissionofinformation,andmoreonthebasisofreadersrateandmeettheneedsofusersfortheabilitytoprovideselectiveinformationtoevaluatealibrary.Therefore,thedigitallibrarydevelopmentofhumanresourcesistheprerequisiteforbuildinginformationresources,aswellaslibrariesofinformationservices,informationservicestomaintainthedominantpositionoftheinevitablerequirement.However,duetothetraditionalconceptoftheimpactofcertainlibrariesslightlythinsenseofleadership,thebraindrain,humanresourcesmanagementandbackwardtechnology,andtheenthusiasmofthestaffworkisnotveryhigh,thesefactorsconstrainingthedevelopmentofhumanresources.DigitalLibraryofhumanresourcesmanagementfromthefollowingaspectsshouldbedefineddevelopmentstrategy:(1)apeople-centered,fostera"canthismanagement"philosophy.Througheffectivewaystomaximizetheabilityofpeopletoplay,soastoachievetheabilitytomaximizethevalueofthecapacityofthismostimportanthumanresourcedevelopmentorganizationasadrivingforce.(2)establishascientificandefficientmanagementmechanism,includingtheestablishmentofamechanismofcompetitionenhancedpower,theestablishmentofmotivationandincentivemechanismsfortheestablishmentofminingpotentialofthetrainingmechanism,themotivationinspiredlibrariansplayitsinherentpotential,throughin-servicetrainingorimproveeducationtheircomprehensiveskills,andguidehealthycompetitioninthedirectionofNorthKorea.Atpresentthemainideologicaleducationtocombinelearningandknowledge,talentandtheintroductionoftheMuseumofcombiningtraining,andlearnedprofessionalscombineacademicresearchandpracticalapplicationofmethodswiththeintegrationofdigitallibrariesofhumanresourcesmanagement.2.4DigitalLibraryNetworkInformationResourcesManagementChineseinformationontheInternetforlackofnetworkinformationresourcesmanagementmessofthestatusquo,weshouldmakegreateffortstostepupthebuildingofnetworkinformationresources,strengthenitsmanagement.Fromamacropointofview,totakethefollowingmeasures:(1)toenhancetheintegrationofonlineinformationanddevelopment,promotetheopeningupofinformationandsharingofresources.Throughtheintegrationofonlineinformation,processing,theinformationwillrisetotheknowledge,sothatuserscandirectlyaccesstheirneedsdirectlywithusefulknowledge.Foronlinevirtualresourcesshouldalsoorganizeandlinks,aspartofintegratedonlineinformation.Tobetakendatawarehouse,datamining,andartificialintelligencetechniquestoobtaininformationimpliedknowledge.Byfunding,technologyandotherconditions,thedigitalenvironmentoriginalprofessionalresourcesinarelativelytraditionalresourcesmorescarceandthereforeshouldbeunifiedstandardsandnormsonthebasisofthedevelopmentoftheseresources,andopeningupandsharing.(2)ofinformationprocessingresources,andstrengtheningtheknowledgebaseconstruction.DigitalprocessingresourcesshouldbeemphasizedthattheDigitalObjectsemanticstructureinformation,totapdigitalobjectbetweendominantandrecessiverelationshipthroughtheestablishmentoftheconceptofcompleteknowledgesystemwillbelinkedtoallinformationresources.DigitalLibraryInformationResourcesManagementshouldbeadoptedontheoriginalinformationtechnologyresources,tomakeitmoreorderly,andultimatelyconsistentwiththeneedsoftheknowledgebaseofusers.Focusonthebuildingofanumberofkeystrategicresourcebase,andspeeduptheconstructionofthedatabase.(3)tostrengthentheirnetworkknowledgeservices.DigitalLibraryinartificialintelligence,SemanticWeb,dataminingtoolssuchasknowledgemanagementandtechnicalassistanceassoonaspossible,theestablishmentofonlineknowledgeandinformationservicesystemservicesystem.2.5DigitalLibraryofIntellectualPropertyManagementDigitalLibraryintellectualpropertyissues,includinginformationresourcesinthebuildingofintellectualpropertyrights(reflectedinthecollectionofinformationresources,informationresourcesintheprocessoffigures),thedisseminationofinformationresourcesintheissueofintellectualpropertyrights,informationresourcesintheserviceofintellectualpropertyrights.Itisessentiallyintellectualpropertyrightsindigitaltechnology,theuseofnetworktechnicalissues,whilepromotingthedevelopmentofdigitallibraries,andtheinterestsoftheprotectionofrights,ontheotherhand,restrictsthedevelopmentofdigitallibraries,whichrestrictsthepublic'sinterest.DigitalLibraryofintellectualpropertyrightsmanagement,cantakethefollowingmeasures:(1)theuseofthe"CopyrightLaw"inthe"statutorylicense"reasonableuse.Cansolvesomeoftheinformationcollectionanddatabasebuildingintheissueofintellectualpropertyrights.Ifintheconstructionofdigitallibrariesofdigitalresourcesisareproduction,ifbasedontheservicesandnoprofitpurposes,butalsototherationaluse.(2)theestablishmentofthecentralizedcopyrightmanagementorganizations.Throughthisintermediary,digitallibrariesbuilderstogettherelevantinformationresourcesbuilding,disseminationandutilizationofthemandate,soastosolvethedigitallibraryinthebuildingofintellectualpropertyrights.WeareawareoftheSuperStarDigitalLibrary,theNationalPeople'sCongresscopiesofthisinformationisthroughanintermediarybodyauthorizedtypicalcases.(3)havetheauthoritytocooperationwiththepublisher.ResourceInformationDatabasebuilderscanbeachievedthroughcooperationwiththepublisher"win-win"objective.(4)Establishingandsupportingthebuildingofdigitallibr