财务总监岗位职责

Word文档仅供参考财务总监岗位职责财务总监岗位职责1、依照公司经营进展战略，编制公司财务战略规划；2、组织执行国家有关的财经法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法经营，维护股东权益3、组织领导公司的财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、存货操纵等方面工作，加强公司经济治理，提高经济效益；4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；5、负责重要内审活动的组织与实施；6、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；7、组织执行财务人员的培训，提高财会人员的治理水平和业务素养；8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济咨询题的分析和决策；9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；10、代表公司与外界有关部门和机构联络和沟通建立良好的合作关系；11、完成领导交办的其它工作。集团公司财务总监岗位职责1.建立健全适合本集团公司的财务治理和资本运营体系负责提出集团公司理财及资本运营思念， 制定并完善集团公司的各项财务治理制度， 同时制定相应的考核标准；2.贯彻落实集团公司、部门制定的各项治理制度积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务治理信息资料；负责落实与实施各项财务治理制度；同意相关部门的审计监督检查；Word文档仅供参考Word文档仅供参考3.负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案4.拓展融资渠道，利用各种优势制造集团利益最大化投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与治理，利用现有资源与企业优势制造公司经济效益的最大化；5.工作打算性与团队建设指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务打算和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；6.部门内部培训机制的建立与完善依照公司要求负责制定实施本部职员的培训与进展工作，提高财务整体治理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；同意相关监督与检查；7.财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善制定集团财务治理授权体系，加强集团内部审计工作8.主管领导安排的其他工作酒店财务总监岗位职责1.总经理的直截了当领导下，主持酒店财务工作。2.组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会治理制度，保证投资者权益不受侵犯。3.领导财务部门，做好各项财务收支打算的编制及其操纵、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开发财源、增加收入、落低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。4.做好各项物品年、季、月采购打算的审核、操纵、分析和考核工作，结合宾馆实际情Word文档仅供参考Word文档仅供参考况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出， 组织财会人员的培训和考核。6.协助总经理参与重大经济咨询题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。7.协调酒店各部门之间有关财务、采购治理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。8.对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。9.定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的各种情况，以便及时进行解决。10.完成总经理布置的其他工作。公司财务总监岗位职责一、负责检查核算、监督公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务治理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的阻碍三、组织领导财务部门开展财务治理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；四、组织制定年度财务预算和财务成本打算，并负责组织实施和考核；五、审核重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直截了当责任：1．审核月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；2．负责各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；3．负责各类资产的转移和租赁的审核；4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；5．正确计算成本费用，并对成本费用变动情况查明缘故。Word文档仅供参考Word文档仅供参考六、参与经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；七、负责筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发觉咨询题负责向企业负责人提出解决意见；八、组织领导会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；九、搞好各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素养。 ；十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高治理层， 必要时上报董事会。十一、检查核算、分析、监督企业重大经营治理决策的执行情况；十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务治理模式的合规性。十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高治理层。十四、检查监督资金治理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况， 使企业财务工作向正规化方向进展。十六、组织企业定期和不定期的财务大检查， 依照工作需要，不断更新内容， 制定检查标准，揭露咨询题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。十七、完成治理层及董事会交代的其他工作。房地产财务总监岗位职责（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营打算、企业预算编制、执行与操纵工作。（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。（三）负责制定公司利润打算、投资打算、财务规划、开支预算或成本费用标准。（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据治理体系， 以及会计核算和财务治理的规章制度。Word文档仅供参考Word文档仅供参考（五）建立企业内部会计、审计和内操纵度，完善财务治理、公司财务操纵和会计机构，对会计人员实施有效治理。（六）负责现金流量治理、营运资本治理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资治理、企业资本变动治理（