项目管理策划书(模板)

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XX项目管理策划书项目管理策划书(模板)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、编制依据（一）《建设工程项目管理规范》；（二）中国中铁航空港建设集团《工程项目精细化管理手册（试行版）》；（三）机场分公司《项目管理策划评审办法》（四）该项目的施工调查报告；（五)招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件;（六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。（七）项目目标管理责任书二、项目概况（一）工程概况（工程）从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单(附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。（二)合同环境（成本）1、业主、设计、咨询、监理单位名称.2、合同价以及价款水平分析:从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析.（三)合同约定目标(安质）1、工期目标：施工合同开竣工日期.2、质量目标：施工合同质量目标.3、安全环保目标：施工合同安全环保目标.4、合同类型:属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。5、管理目标：6、重要合作对象：三、项目组织方案（一）项目组织结构（人力)明确项目组织结构图，确定项目经理和职能部门主要成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。（二）主要管理人员（人力)根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。（三）工区任务划分（工程）根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分方案。(四)劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本)根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍的准备方案.（五）产品清单（工程）（六）管理责任矩阵（人力）（七)项目的管理模式及分包模式(成本)四、项目前期协调与管理（一）设计协调（工程）(二）营销协调（成本）（三)项目发展协调(成本)五、项目施工工作计划（工程)（一)施工总体方案编制实施性施工组织设计，同步编写此部分内容.1、区段划分及基本要求：策划中应说明区段划分的依据、区段数、及每区段工程量、工作难度.2、项目平面分区及进场顺序：合理的安排施工平面布局,规划施工平面图，并策划各工区的施工顺序、衔接方式。3、施工现场临设布置:施工现场临设的布置方案，与施工工作的关系,布置原则及依据。六、总体进度计划(工程）编制进度计划及进度说明,同时反映时间及相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型器具等）需用量计划，编制的计划要能反映工艺关系和组织关系.时间间隔密度至少加密到季度.1、总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。2、制定进度滞后的应急方案;3、制定项目施工进度的管理办法。4、编制工程计划修改制度，根据重、难点工程编制工程计划修改措施。七、资源配置(一)专业(或劳务）分包队伍的配置；（成本)（二）劳动力配置；（工程）(三）材料、设备采购;（物资）（四）设备供应商（下称供方）管理；(物资)（五）周转材料管理；（物资）(六)二、三项料管理.（物资）八、合同管理和二次经营（成本）（一）合同管理1、对业主的合同管理策划的依据是合同主体双方权利、义务，工程项目管理标准及工程实际情况等。策划重点是如何加强合同管理，维护权益，降低合同风险，减少合同争议。策划内容包括：建立以合同管理为核心的组织机构，明确合同谈判、评审、签订工作流程；规范合同交底、责任分解、合同变更、建立合同管理制度、管理程序和合同档案。2、分包合同管理策划依据是分包合同的管理办法及工程实际情况，策划重点是规范分包合同管理。策划内容主要包括：依据工程情况，确定哪些单位工程或工序需要分包，采用何种分包模式，确定劳务、专业分包选用方式，以及合同的起草、评审签订程序，考核评价程序和方法。3、收入的确认根据施工图纸，明确项目预计总收入，明确项目部各部门在对业主计量中的职责分工，明确计量的审核程序.（二）二次经营策划依据是合同条款、投标报价资料、现场实际和相关政策规定。二次经营主要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。抓住每个工程自有的特点，对不同的项目进行不同的分析，二次经营清单，充分挖掘经营点。策划内容有：1、二次经营目标：依据项目合同环境,综合评估二次经营目标值,并下达二次经营目标责任书；2、组织机构：成立二次经营领导小组，明确责任分工；3、二次经营切入点：以合同条款、报价资料及相关政策文件为基础,结合现场实际,从设计变更、材差调整、现场签证等方面寻找二次经营切入点.4、二次经营保证措施：从设计文件的跟踪优化、签证工作、工程索赔等方面采取可行保证措施。5、二次经营的考核兑现:二次经营考核依据相关绩效考核办法；二次经营奖惩结合项目实际情况，本着奖优惩劣、调动、激发现场人员积极性的原则；依据工程变更、调价索赔等不同情况确定具体的二次经营的分配和奖惩原则。九、成本计划目标及保证措施（成本)策划依据是施工合同、投标报价资料、施工调查报告及实施性施工组织设计等.策划重点是如何做好成本计划,实现项目责任成本目标，增加项目盈利。策划内容主要有以下方面：（一）经营成本目标通过内部成本测算，对直接费、间接费、现场管理费进行量化后,确定预计总收入、预计总成本，并以目标责任书形式约定具体目标利润，要有详细的成本测算资料,根据施工进度计划，分解确定年度、季度目标利润。（二）项目经营结果预测项目经营成果预测是基于建造合同为基础做出的。通过项目成果预测表，在开工初期，对项目的盈亏情况及责任成本完成情况做出预测，找出成本中的薄弱环节，加强控制，以改善项目的盈利情况。（三)成本管理1、成本控制内容从劳务费、物资、设备、间接费等成本构成要素方面进行策划。2、项目经济活动分析规范分析的内容、方式、时间及相关分析报表，明确相关部门的职责，通过分析查找不足,进行方案优化、资金管理、风险管理、安全质量及科技管理，实现有效控制。3、项目成本控制的措施根据集团公司及公司相应的管理办法、项目实际情况及成本控制的要素采取对应的控制措施；根据经济活动分析结果采取对应的纠偏措施。从分包合同的评审及分包结算、控制材料消耗、方案优化、资金管理、风险管理、成本核算等方面进行动态策划。（四）考核与兑现明确考核兑现的时间及相应的考核办法。十、财务管理（财务)1、资金需求计划对项目进行中发生的现金流进行分析，制定项目资金计划。项目资金计划分为项目全周期计划和项目年度计划，项目年度计划要分解到季度。计划内容包括现金流入预计、现金流出预计和期末现金余额,具体编制内容见附表十七“资金预算表".财务部门根据工程、经管、物资设备等部门提供的项目收款及材料采购、劳务分包、设备租赁、固资购置等情况，结合财务部门编制的间接费、税费支出情况，预测项目年度和全周期现金流。根据资金余缺确定是否需要向公司借入资金,并安排本金归还和利息偿付计划。2、税务管理针对国家税收法律法规及营改增的税收政策，积极了解施工地的相关税收政策，在项目承接初期做好税收筹划工作。施工项目涉及的税种主要包括：营业税（营改增后的增值税）、城建税、教育费附加、地方教育费附加、各施工地征收的地方性税费、房产税（租房)、耕地占用税（临时用地）、印花税、企业所得税（预缴)、个人所得税。各单位应积极研究相关免税和减税政策。十一、质量、安全、文明施工、环保目标（安质)(一）质量计划1、质量目标在满足合同约定的前提下,结合集团公司年度《安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》工作目标和行业及当地相关要求，确定质量目标。工程规模达到集团公司《工程创优管理办法》相关条件和要求的，按就高不就低的原则确定创优目标,并制定创优规划。2、组织机构项目部应成立项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组,副组长和成员还应包括副经理、安全质量总监以及相关部门负责人等，并以此绘制组织机构图.能够达到鲁班奖或国家级优质工程的项目，所属公司也需成立领导小组.3、小组职责根据质量管理领导小组各成员分工，明确质量管理职责，并应在施工组织设计中予以体现。项目部须制定质量责任制，质量责任应详细具体。4、创优规划编写创优规划,包括：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程文件和资源；产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监控、检验和试验活动,以及验收细则，记录的要求及所采取的措施等内容。创优规划具有针对性、操作性,分阶段实施规划目标、明确责任人(二）职业健康安全与环境管理计划职业健康安全与环境管理计划应包括以下主要内容：1、安全、环保、职业健康、文明工地目标在满足合同约定的前提下，结合集团公司年度《安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》工作目标和行业及当地相关要求，确定以上目标。其中,杜绝因公死亡事故是制定安全目标的前提.符合《安全标准工地管理办法》申报条件的项目，应明确创建目标。2、风险源辨识在依据工程项目实际情况的基础上,按照集团公司《风险源辨识与监控管理办法》,结合《重大危险源清单》，对项目进行风险源调查、辨识、评价，建立重大风险源清单台账，并按规定审批、公布。重大风险源清单要突出目前项目安全风险管控的重点，控制措施针对性、操作性要强，责任到人。当工程进展或施工环境发生变化时，应及时更新重大风险源清单.项目部根据重大风险源清单编制综合应急预案、专项应急预案和应急处置措施。关键工序、特殊工序(过程)的策划———在施工过程中确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施.当施工条件发生变化时，应重新进行过程确认,即过程中进行动态管理控制。关键工序：指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。如钢结构制作安装、结构混凝土施工、大体积混凝土浇筑、结构焊接、地下防水、预应力施工、防腐涂料等等。对于影响工程质量的关键工序应对质量影响因素进行分析、策划，初步制定质量控制措施。对于施工过程有较大安全危险的关键工序进行安全防护措施及应急预案的策划，组织编制安全演练计划。特殊过程(关键工序）表特殊过程关键工序一、房建工程1.防水施工2。深基坑施工一、房建工程1.防水施工2.抗渗混凝土施工3.房屋深基坑支护4。全木、全钢大模版施工5。大体积混凝土养护及温差控制6。钢筋焊接特殊工序：指过程的结果是否合格，不易或不能经济地通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。项目总工组织生产技术人员对关键工序、特殊工序（过程)进行界定，确定后明确质量控制点,编制《质量控制点及控制措施》(作业指导书、技术交底），项目经理部组织进行评审、鉴定（工艺参数、方案、技术文件、过程控制点、设备、人员）及审批,落实执行及检查等工作。3、高危风险项目安全专项方案及应急预案对项目存在的深基坑和土方开挖、模板工程及支撑体系、起重吊装工程、脚手架工程、高大建筑幕墙装饰装修等，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面进行编写，做好应急预案的培训、演练计划。十二、项目文化建设与宣传计划（党群）（一）目的从文化建设对项目任务的完成、员工行为的规范、企业形象的塑造等方面的重要促进和保障作用来描述.（二）工作要点按照《中国中铁航空港建设集团企业文化建设实施纲要》和《中国中铁航空港建设集团工程项目文化建设实施办法》等文件要求,结合项目实际和不同阶段的工作要求,提出要抓的若干项重点文化工作，实现文化建设的目标。（三）工作职责和基本要求明确项目文化建设的管理机构和部门，按照《中国中铁航空港建设集团工程项目文化建设实施办法》，建立相关的工作制度，提出实施方案。（四）项目文化建设的具体内容要根据《中国中铁航空港建设集团工程项目文化建设实施办法》的有关要求,按照《中国中铁航空港建设集团视觉管理(识别）系列》的具体规定，结合工会“三工”建设的要求，对项目驻地外观、办公区、生活区进行规范设置，对会议室、办公室、阅览室、餐厅、宿舍、厕所等区域进行规范标示，施工现场要有标牌设置，大型机械设备、实体工程上、员工衣帽上均要有显著规范的集团公司名称、标牌；特殊作业场所要有明显标志；建立员工工作、生活、待人接物等方面的工作制度,规范员工的行为；要通过会议、板报、简报、标语等形式大力宣传集团公司文化理念，实施文化融合，推动集团公司文化理念在基层一线落地生根，营造浓厚的文化氛围，彰显企业的精神风貌。（五)常用宣传标语首先要考虑企业精神、企业使命、企业宗旨、企业价值理念、企业廉洁理念、企业经营理念等方面内容的使用,也可根据业主的要求自拟一些体现企业管理、奋斗目标、精神理念等方面的标语,重要场所的使用标语则需要上级组织审定后使用。(六）机械设备标识大型机械设备上要有企业LOGO和中铁航空港的组合标示字样.（七）项目宣传报道要根据集团公司有关要求，成立宣传工作领导小组，加强对宣传工作的领导;制定详细的工作计划.根据需要，配置电脑、照相机、摄像机、打印机、扫描仪、投影仪、视频设备等必要的硬件设施,办好简报、电子画册等刊物，加强与外部主要媒体的联系沟通，积极开展对外宣传;加强网络评论员队伍建设，积极做好舆情监控，发挥好宣传工作凝心聚力、树立形象的作用.（八）项目工会工作工会工作是项目管理中的重要组成部分,在每个项目工作中要全面落实好，根据集团公司相关文件要求,着重生产宣教工作、民主管理工作、劳动保障工作、工会自身建设四项内容进行策划.十三、项目风险管理要求风险管理细化，增加操作性，满足施工要求。（一）风险管理规划（工程)风险管理规划应详细地说明风险识别、风险分析、风险应对和风险监测及控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险.（二）风险识别1、工程风险分析（工程）⑴一般工程从工程专业类别分析（按房建、机场工程中各专业工程的工程量比重）,对资源配置的整体要求方面进行编写;⑵重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面分析、编写；⑶难点工程从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、工期情况(从工期的紧迫性，因气候因素、、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述)、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程(影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行分析、编写。2、合同风险(成本）从合同内容结合项目现状(当地资源预测涨幅、业主支付能力、法律法规、重难点工程实施的安全风险，自然灾害、地质灾害风险等方面）进行风险定性定量分析，并针对各种风险采取相应的消除或降低风险对策进行总体评估分析。(三）风险定性定量分析（工程、成本）（四）风险应对规划(工程、成本）编制应对规划的依据是风险清单,风险的特征,项目主体抗风险能力，风险详细分析资料和可供选择的风险应对措施。其内容包括：对已识别风险的描述，风险承担人及其应分担的风险，风险分析及信息处理过程的安排，每项风险的应对措施及实施计划；采取措施后期望残留风险水平的确定，风险应对的费用预算和时间计划，处置风险的应急计划等。（五）风险监测及控制(工程、成本)十四、部门责任书及项目经理部一般员工绩效考核办法（人力）十五、项目收尾管理（工程）项目收尾阶段要制定工作计划,提出各项管理要求.项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。从项目竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、二次经营等方面进行策划。（一）收尾项目费用管理计划(二）竣工结算管理计划(三）工程竣工验收计划（四）工作移交计划十六、附件附图一：总体施工布置平面图附图二：临时工程布置图附表一：合同清单数量与施工图工程数量对照表附表二:施工进度计划表附表三：分部工程施工方案、方法描述表附表四：重难点以及控制性工程统计表附表五：测量设备配置计划表附表六：试验仪器设备配置计划表附表七：合同清单收入与预计成本测算对比表附表八：周转材料费用计划表附表九:临时设施费用计划表附表十：临时占地费用计划表附表十一：其它暂定费用计划表附表十二：间接费用测算表附表十三：砼单价测算表附表十四：拌和站砼搅拌运输费用测算表附表十五:材料单价明细表附表十六：责任成本测算汇总表附表十七：资金预算表附表十八:经营成果财务预测表附表十九：二次经营前期策划表附表一合同清单数量与施工图工程数量对照表序号项目编号项目名称计量单位清单数量施工图数量偏差备注一建筑工程123二装饰工程456789…填表说明：1、本表由工程部门或经济管理部门分工点填写;2、房建工程(站房）：“工程部位"按照分楼号建筑、装饰、安装工程等进行分类;3、机场工程参照房建及铁路、公路线路工程进行分类；4、该表为成本管理部确定项目成本提供依据。附表二施工进度计划表项目名称：所属单位：序号分部工程进度计划备注填表：复核：主管领导:日期：填表说明：1、该表由工程管理部按分部工程填写；2、“进度计划”一栏业主有明确节点工期要求的按时间段填写,若确定不了具体时间的可按日历天填写。3、该表适用于范房建及机场业务板块.附表三分部工程施工方案、方法描述表项目名称：所属单位:序号分部工程主要施工方案、方法描述备注填表：复核：主管领导：日期：填表说明：1、该表由工程管理部根据各专业类别分部工程填写，为物资设备部、成本管理部提供核算依据；2、“主要施工方案描述”栏填写主要考虑施工方案、方法、施工机械设备选型、数量等内容。附表四重难点以及控制性工程统计表项目名称:所属单位:序号重难点以及控制性工程名称重难点以及控制性工程特点主要工程数量节点性工期计划针对重难点以及控制性工程采取的措施备注管理组织、人员、机械设备、物资材料、技术工艺等保证措施填表：复核：主管领导：日期：填表说明：1、本表由工程管理部负责填写;2、节点性工期计划一栏如业主有明确要求,以业主要求为主；结合项目总体工期要求自行确定的节点工期，可以以日历天表示；3、文字表述尽量简洁、明了，反应主要内容。附表五测量设备配置计划表项目名称:所属单位：序号设备名称规格/型号数量单位单价

(元）备注填表：复核：主管领导：日期：填表说明:1、本表由工程管理部填表，为成本管理部及财务部确定项目成本的依据。2、备注栏说明是调配或新购置，若为新购置必须填单价。附表六试验仪器设备配置计划表项目名称:所属单位：序号仪器名称规格/型号数量单位单价

（元）仪器用途备注填表:复核:主管领导：日期：填表说明：1、本表由工程管理部或试验室填表，为成本管理部及财务部确定项目成本的依据；2、备注栏填是调配或新购置,若为新购置必须填单价。附表七合同清单收入与预计成本测算对比表项目名称：所属单位：章节成本价子目号子目名称单位数量单价合价综合单价合价章节合计(元）填表：复核：主管领导：日期：填表说明：本表按照不同工程板块分章节填写。由成本管理部负责填写.周转材料费用计划表项目名称:所属单位:序号材料名称规格单位数量调查单价合价残值比例摊销后价值砼方量每方砼摊销备注填表：复核：主管领导：日期:填表说明：由物资设备部负责填写.附表八附表九临时设施费用计划表项目名称：所属单位:序号施工部位施工内容单位数量单价合价备注填表：复核：主管领导：日期：填表说明：由物资设备部负责填写附表十临时占地费用计划表项目名称:所属单位：序号项目名称单位数量单价合价(元）其中备注复垦保证金地面附着物及青苗赔偿临时借地费两年付三年填表:复核：主管领导：日期：填表说明：由成本管理部负责填写。附表十一其它暂定费用计划表项目名称：所属单位：序号项目名称规格单位数量单价合价备注填表:复核：主管领导:日期：填表说明:由成本管理部负责填写.附表十二间接费用测算表项目名称:单位：元序号项目名称月标准时间

(月）职工

人数金额

（元）备注填表：复核：主管领导：日期：填表说明：由成本管理部负责填写。附表十三砼单价测算表项目名称：所属单位：使用部位单价C10C15C20C25C30C35C40C50M7.5序号材料名称单位数量小计数量小计数量小计数量合计数量合计数量合计数量合计数量合计数量合计142.5级水泥kg2碎石kg3中（粗）砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加剂kg7材料小计元8搅拌站损耗元9出站材料费元10搅拌、运输费用元11泵送费用元12砼工地价责任成本砼单价填表：复核:主管领导：日期：填表说明:使用商品砼的项目可直接填写责任成本砼单价。由物资设备部负责填写.附表十四拌和站砼搅拌运输费用测算表项目名称：所属单位：序号费用名称单位数量原值折旧摊销备注填表:复核:主管领导：日期：填表说明：使用商品砼的项目不填写此表。由物资设备部负责填写。附表十五材料单价明细表项目名称：所属单位：序号物资类别规格计量单位单价损耗备注填表：复核：主管领导：日期：填表说明：由物资设备部负责填写。附表十六责任成本测算汇总表项目名称:所属单位:序号章次科目名称施工图总价（元）成本价（元）利润(元)利润率（％）填表:复核：主管领导：日期：填表说明：由经济管理部负责填写。附表十七资金预算表项目名称:所属单位：项目全周期＊**年1季度2季度3季度4季度*＊＊年1季度2季度3季度4季度***年1季度.。.一、现金流入预计1.业主拨预付款2。业主拨工程款3。二次经营现金流入4、借入调剂资金二、现金流出预计1.劳务支出2.材料采购支出3.机械使用费支出4、其他直接费支出5.间接费支出6。其他经营性现金流出其中：各类上缴款支出税金支出7、固定资产购置支出8、支付调剂款利息9、偿还调剂资金三、期末现金余额填表：复核：主管领导：日期：附表十八经营成果财务预测表项目名称：所属单位:1项目全周期*＊＊年＊＊*年＊＊*年2收入：3合同初始收入4变更索赔增加收入5二次经营增加收入6项目责任成本：7劳务支出8材料采购支出9机械使用费支出10其他直接费支出11间接费支出12上缴管理费支出13毛利率14营业税金及附加15工程结算16累计工程结算17利润填表：复核:主管领导:日期：填表说明:由成本管理部负责填写。附表十九二次经营前期策划表序号前期策划项目依据措施责任人实施人备注一投标报价分析二合同分析三补充文件分析四劳务分包合同分析五专业工程分析六其他突破点填表：复核：主管领导：日期:填表说明：由成本管理部负责填写。附件3施工调查报告编制内容分解表序号主要编制内容主责部门1工程概况和主要工程数量,本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素工程部2与施工有关的既有交通运输情况及主要运输道路方案选择意见；新建或改建的运输道路（包括引入线）、场内道路以及需要修建的施工便道、便桥意见和工程数量工程部3施工现场供电、通讯及供水情况,并提供施工供电、通讯和供水安排意见工程部4主要工程材料及混凝土的供应方案。结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件、单价、及运输方法、缺料地段解决措施意见物资设备部5重点难点工程和控制工程的疏理及其施工条件，施工方案及措施意见工程部6项目施工组织机构的设置方案及专业劳务队伍的准备方案人力资源部7内部成本管理有关物资、设备、劳务队伍等方面的把控方案及措施经济管理部工程部8提出项目二次经营重点和风险防范的建议经济管理部安全质量环保部9施工生产、办公、生活区的总体布置方案和施工队伍驻地的安排意见工程部附件4项目管理规划大纲编制内容分解表序号主要编制内容主责部门1项目概况项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件、现场条件、法规条件、资源条件工程部合同条件经济管理部2项目管理组织明确组织结构形式、结构架构,确定项目领导班子和职能部门主要成员,制定拟建立的规章制度目录等人力资源部3项目管理目标明确质量、成本、进度和职业健康安全、环境保护的总目标并进行可能的目标分解工程部经济管理部安全质量环保部4项目成本、进度、质量、职业健康与环境、采购及资源管理（包括管理依据、程序及计划等）工程部物资设备部经济管理部安全质量环保部5项目信息管理包括信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设计等工程部6项目风险管理对重大风险因素进行预测、估计风险量、进行风险评估经济管理部安全质量环保部7项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等工程部附件5项目管理实施规划编制内容分解表序号主要编制内容主责部门1编制依据工程部2项目概况工程概况项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、工期要求、详细工程数量(分专业、工点）及子项目清单(附工程纵断面简图)、标段重点、难点工程、建设标准要求工程部合同环境业主、设计、咨询、监理单位名称经济管理部合同价以及价款水平分析合同约定目标工期目标质量目标安全环保目标合同类型3项目组织方案项目组织结构人力资源部主要管理人员工区任务划分工程部4项目总体工作计划施工方案总体施工思路及顺序规划工程部临时工程、营地建设规划重、难点项目施工方法简述进度计划总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施5资源配置劳动力需求管理人力资源部物资设备管理物资设备部财务管理资金需求管理财务部税务管理6合同管理和二次经营合同管理对业主的合同管理经济管理部分包合同管理收入的确认二次经营二次经营目标组织机构二次经营切入点二次经营保证措施二次经营的考核兑现7成本计划目标及保证措施经营成本目标经济管理部项目经营结果预测成本管理成本控制内容项目经济活动分析项目成本控制的措施考核与兑现8安全、质量、环保、信用评价管理质量计划质量目标安全质量环保部组织机构小组职责创优规划职业健康安全环境管理计划安全、环保、职业健康、文明工地目标风险源辨识高危风险项目安全专项方案及应急预案9项目文化建设与宣传计划目的党群工作部工作要点工作职责和基本要求项目文化建设的具体内容常用宣传标语机械设备标识项目宣传报道项目工会工作10风险管理计划工程风险分析工程特点从工程专业类别分析（按房建、机场工程中各专业工程的工程量比重),对资源配置的整体要求方面进行编写工程部重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写合同风险经济管理部11项目收尾管理工程收尾、管理收尾、行政收尾工程部12附件附图总体施工布置平面图各相关部门临时工程布置图附表项目管理策划书模板(新）中铁一局集团有限公司×××（工程项目名称）项目管理策划书(提纲范本)编制单位:编制日期：年月日目录1工程概况及边界条件1.1工程概况1。2产品清单1.3工程所在地环境1。4水文地质条件1。5施工条件1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1。7合同环境1。7。1合同价款以及价款水平分析1.7.2合同类型1.7。3合同价款调整条款1。7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺1.7。6投标阶段设计文件的深度1.7。7其他标段承包商情况2项目风险分析及对策2。1工程特点、重点、难点2.2风险分析2.3防范风险的对策3项目管理目标3。1工期目标3。2质量目标3.3安全、环保目标3。4经营目标3。5信用评价目标4项目管理组织体系4。1项目组织结构4。2主要管理人员4。3工区划分4。4项目的管理模式及分包模式4.5项目层面管理责任矩阵5进度计划5。1总工期、里程碑节点工期5.2主要工序时间安排及指标5。3兑现措施6施工方案策划6.1总体施工思路及顺序策划6.2重难点工程施工方案简述6。3大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准）7劳动力资源配置策划7.1需求计划7。2业主对分包模式的限制7.3来源及组织方式8物资策划8。1需求计划8。2业主对甲供、甲控、自购范围的限制8.3价格经济比选8。4来源及运输方式9机械设备策划9。1需求计划9.2业主的相关要求9.3经济比选及配置方式10合同管理、经营目标策划10.1合同管理策划10。2成本控制策划10。2。1责任成本预算10.2。2责任成本控制措施10.3二次经营策划11质量目标策划11。1创优规划11。2控制措施12安全、环保、文明工地目标策划12。1危险源辨识12。2控制措施12。3高危风险项目安全专项方案及应急预案13信用评价策划14现金流分析及资金计划15项目文化建设与宣传策划16相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）工程项目策划书编制提纲(模板）1工程概况及边界条件1.1工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述.1。2产品清单利用工作分解结构技术,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。1。3工程所在地环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述.1.4水文地质条件从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。1。5施工条件交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式,依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；述;资源（劳、材、机）分布、市场供应情况:依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势;机械设备租赁市场相关机械种类,租赁价格行情等相关情况进行叙述。1.6业主、设计、咨询、监理单位情况业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。1.7合同环境1.7.1合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。1。7。2合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。1.7.3合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述.1。7.4合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。1.7.5有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.7.6投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。1。7。7其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。1.8合同约定目标1.8.1工期目标施工合同开竣工日期.1。8。2质量目标施工合同质量目标,全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求.1.8。3安全目标施工合同具体目标要求.1。8.4环保目标施工合同具体目标要求。2项目评估2.1工程特点、重点、难点工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重)，对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工写.2.2风险分析从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。2.3防范风险的对策根据风险分析制定相应的风险防范对策。3项目总体目标策划3.1工期目标立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况,确定具体工期目标.3。2质量目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。3。3安全、环保、文明工地目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。3.4经营目标通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。3.5信用评价目标依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求,制订信用评价名次目标。4项目管理组织体系4.1项目组织结构根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构.绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC等领导小组。4。2主要管理人员根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。4.3工区划分根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源,编写工区划分.4。4项目的管理模式及分包模式对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4。5项目层面管理责任矩阵运用WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用RAM的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，用不同符号表示岗位角色的不同责任。5进度计划5。1总工期、里程碑节点工期依据总工期目标,分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。5.2主要工序时间安排及指标依据总工期目标,对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图形式表示）5。3兑现措施按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣"的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。6施工方案策划6。1总体施工思路及顺序策划依据各单位工程的逻辑关系(如先后顺序、分重点一般、土石方调配等),结合实施性施工组织设计总体安排进行编写.6。2重难点项目施工方法简述从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。6.3大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工,争取工期；“多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。7劳动力资源配置策划7。1需求计划依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理"的原则,按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。（尽量多用excel表格形式表示）。7.2业主对分包模式的限制依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写7。3来源及组织方式来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写；依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。8物资策划8。1需求计划依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板(涵洞盖板、客专轨道板模板等)、移动模架,悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用excel表格形式表示)。8。2业主对甲供、甲控、自购范围的限制依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。8.3价格经济比选对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用excel表格形式表示）8.4来源及运输方式依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择)；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写；对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制.9机械设备策划9.1需求计划依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用excel表格形式表示）。9。2业主的相关要求依据招标文件对设备要求进行编写。9。3经济比选及配置方式根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析（尽量多用excel表格形式表示）.10合同管理、经营目标策划10。1合同管理策划针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序,合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险,减少合同争议。10。2成本控制策划10。2.1责任成本预算根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。10.2。2责任成本控制措施劳务分包方面:依据集团公司劳务信息平台,结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制；周转材料方面:从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家,进一步压低采购价；加强周转料过程使用管理,做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制;工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；机械设备方面：从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序；提高服务意识,对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；施组方案方面:从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；管理费控制方面：从严格各项管理制度,控制现场管理费支出等方面进行策划控制.10。3二次经营策划组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口；做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写;信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入;结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程,分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资.11质量目标策划11。1创优规划参照实施性施工组织设计进行编写。11。2控制措施从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。12安全、环保、文明工地目标策划12.1危险源辨识参照工程项目管理标准进行编写。12。2控制措施从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，12。3高危风险项目安全专项方案及应急预案对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高边坡、等高风险项目,要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写,做好应急预案的培训、演练策划。13信用评价策划依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。14现金流分析及资金计划依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析，编写资金计划，根据工期绘制资金需求量图。15项目文化建设与宣传策划参照工程项目管理标准进行编写.16相关奖惩办法结合项目实际情况,本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍积极性的原则；以《中铁一局集团桥梁工程项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔2021〕208号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核.甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连接线一期工程第一合同段项目安全管理策划书编制人：复核人：审批人:编制单位:编制日期：TOC\o"1-2”\h\u1。1、简况3HYPERLINK\l”_Toc451757950”1。2、工程特点及重点3_Toc451757952”2.1编制依据4HYPERLINK\l”_Toc451757953”2.2适用范围4HYPERLINK\l”_Toc451757954”3。安全生产管理控制目标4HYPERLINK\l”_Toc451757955”3.1安全管理目标4HYPERLINK\l”_Toc451757956”3。2安全目标管理图6_Toc451757958”4。1安全生产领导小组11_Toc451757960”4。3安全生产监控网络图13HYPERLINK\l”_Toc451757961"4。4安全保证体系图14HYPERLINK\l”_Toc451757962"5.资源配置15HYPERLINK\l”_Toc451757963"5.1人力资源15HYPERLINK\l”_Toc451757964”5.2基础设施155.3工作环境16_Toc451757968”6。1。1有关部门安全职责16HYPERLINK\l”_Toc451757969"6。1.2管理人员安全职责196。2安全生产教育培训制度29HYPERLINK\l”_Toc451757971”6。3安全生产检查制度34_Toc451757973"6.5安全专项方案管理制度426.6安全生产会议制度436。7特种作业人员管理制度44_Toc451757977"6.9易燃易爆、有毒有害物品管理制度526。11事故报告及调查处理制度556.14防护用品管理制度606.15职业健康管理制度606.16重大危险源管理制度626.19应急救援预案管理及应急救援演练制度76_Toc451757989”7.1风险管理机构83HYPERLINK\l”_Toc451757990"7。2施工风险管理流程图837.3施工风险分析83HYPERLINK\l”_Toc451757992"8.重点施工风险造成伤害应对措施868.6施工风险监控8811.本工程安全验收计划表94_Toc451757999"13。编制专项施工方案计划表96和“管生产必须管安全”的原则,对项目安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是:1．贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产要求和各项安全生产规章制度.2．建立健全项目安全生产责任制，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系,并督促落实。3．组织、主持编制针对性安全专项方案和安全措施并贯彻实施，对危险性较大的分部分项工程施工,进行现场指挥。4.指导、协调职能部门的日常安全生产管理工作,定期对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比。5。组织并参与员工安全生产教育培训工作，并督促相关部门对员工进行安全技术交底和培训。6.组织每月和不定期的安全生产大检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，同时报告项目经理。7．协助项目经理组织项目经理部安全责任履职考核。8。主持项目经理部安全生产会议，及时分析安全生产中的问题，提出处理措施和方案。9.组织制定安全生产事故应急救援预案和项目经理部安全生产工作计划、目标、总结，配合安全生产事故调查处理工作。安全总监安全职责项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有:1.组织、监督执行国家安全生产的有关法律法规和上级的有关要求，对工程项目的安全生产管理和监督工作负具体领导责任。2。协助项目经理,完善和推进项目安全生产保证体系的运行，策划项目安全生产的管理和监督,并负责组织实施。3。根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目周检和日常的安全生产督查、检查工作，对生产中危及安全的重大问题，有权下令停工整改并督促整改到位。4.组织、主持编制项目安全专项方案和安全措施，组织、督促对相关班组、作业人员进行安全技术交底和培训.5。组织有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，组织员工的安全培训教育及新员工的“三级"安全教育，不断提高员工的安全技术素质。6。组织有关部门对施工重大危险源进行辨识和评价,并针对辨识出的重大危险源编制预防措施、管理方案和应急预案。总工程师安全职责项目总工程师是项目施工技术管理负责人，对项目施工安全生产负技术领导责任，其安全生产职责是:1．认真贯彻执行国家、行业安全生产、劳动保护法律、法规，落实上级有关安全生产要求和规章制度。2．组织编制及审定施工技术组织方案、技术文件、技术作业指导书、专项技术方案和措施,贯彻安全生产的技术规程和标准，督促各级技术人员向作业人员层层进行安全技术交底和培训，负责监督、落实各项方案的执行。3．组织、主持项目危险源辨识、评价和开展重大安全隐患排查工作,制定风险控制防范措施和应急预案。4。组织编制安全技术措施计划，组织工程技术和安全管理人员研究推广安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，制定并实施安全生产措施。5。指导安全技术教育和培训，提出预防安全生产事故的技术保证措施。6.配合安全生产事故的调查处理，负责安全技术原因的分析，提出有关安全技术预防措施.安质环保部长安全职责安质环保部部长在项目经理、生产副经理和安全生产总监的领导下对项目的安全监督检查工作负管理责任。1.认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策,以及上级的安全生产指示、规章制度等，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。2。组织、参与项目的安全生产检查，对检查中发现的问题，督促有关部门及时整改,消除事故隐患，制止违章作业.3.负责组织开展安全生产的宣传教育和安全标准工地建设活动，并对本项目安全标准工地进行检查、评审.4。主持、参与安全专项技术方案、安全技术措施的制定，负责监督安全方案和安全措施的落实。5.参加项目施工组织设计中安全技术措施和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等安全技术措施的教育培训工作。6.负责督促项目的安全管理目标的实施,对有关安全信息进行综合分析，提出建议,供领导决策.7。组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，组织新员工“三级教育”和考试工作。8.参加死亡、重大死亡事故的调查分析，提出纠正和预防措施，并督促实施。工程部长安全职责工程部部长在项目经理、常务副经理和总工的领导下，具体负责项目的技术管理工作，在施工安全生产中负技术管理责任。1。贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产指示。制定年度和分月施工计划时，确定安全技术要求和保障措施。2.主持、参与施工组织设计和技术方案编制，并负责报批；编制特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的施工组织设计（施工方案）时,应制定安全技术方案和技术措施，并督促现场执行落实到位。3.推广使用的新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术，组织编制作业指导书,并负责技术交底和培训。4.主持项目风险识别和评价，参与重大安全隐患排查和项目安全生产检查,对施工中的不安全因素,从技术方面提出整改意见和防范措施。5.主持、参与安全防护设施和设备的验收，发现问题及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。6。负责部门业务工作安排，保证安全生产工作的顺利开展。7。主持、参与项目生产安全和工程质量事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。物机部长安全职责1、工程开工前，必须依据工区技术室提供的安全防护用品和防护设施需用计划，列购料计划，按照工程的形象进度提前供应。2、对采购或租赁的安全防护用品（包括协作队伍进场的脚手架钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等）认真核查生产许可证、产品合格证、检测资料等相关文件,并做好存档.3、对宁南公司、监理公司、集团公司等上级部门的安全检查中涉及物资部的问题负全责。4、负责现场机械设备和临时用电的安全管理工作，建立健全岗位责任制及安全操作规程，监督机械设备的维修、保养工作。5、负责指导监督机械、临电设施的运行检查工作，严格按照安全技术规范进行经常性的检查，并做好记录.6、负责各种机械设备和临电设施的安全防护工作，机械设备的传动部位必须有防护罩,机具外壳做好接零保护。7、负责机械设备租赁工作,严格执行机械进场报验制度，并不定期的对租赁设备进行检查，做好记录。8、负责起重机械的安拆及验收工作,对机械设备进行定期的检查、保养。9、负责施工现场材料堆码、文明施工的检查工作，发现隐患立即督促工区整改并做好检查整改记录.10、监督工区按照施工现场材料平面布置图合理堆放材料，定期检查易燃、易爆、有毒、有害材料的防护设施是否齐全。11、检查工区材料物资库房是否设置明显的防火标志及相应消防设施.12、监督工区易燃、易爆、易发生化学反应的物品是否单室存放并不得混放,是否与人员居住区保持安全距离。13、监督现场材料管理员对库房消防措施的执行情况,对不负责任的人员建议撤换。14、监督检查易燃、易爆及危险品进场登记手续，对不符合防护要求的（如气瓶缺少防震圈等）责令现场整改。严格检查易燃、易爆及危险品领用手续。15、经常性的深入现场,及时制止违章操作和违反安全管理制度的行为，并根据机械管理制度对责任人进行处罚。财务部长安全职责1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求.2.组织制定项目的安全生产投入经费制度，确保安全生产措施经费的合理使用.3。指导、协调业务人员的日常安全生产管理工作。4。组织、参与编制年度财务计划的同时，编制或下发安全技术措施经费使用计划。5。把安全工作作为财务管理工作一项重要内容，坚决实行“一票否决”制。预算合同部长安全职责1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求.2.组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业相关法律法规的规定.3.指导、协调业务人员的日常安全生产管理工作。4。及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务班组安全生产协议、资质证书、劳务分包合同，并定期清理.办公室及后勤主任安全职责1．负责管理项目部交通、驻地、消防安全,并做好宣传教育和对现场生产管理部业务指导。2．负责管理施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工(含协作队伍)宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作.3．负责办公区、生活区安全用电、用火等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防措施,对实施情况进行检查。4．当发生生产安全事故后，负责组织提供资源保障,协助主管部门做好善后工作。5.协助安全管理部门组织各种安全生产活动和安全教育培训工作.6．负责小车驾驶员的安全教育管理工作。试验室工区长安全职责1、对工区的施工现场安全管理负全面领导责任.2、负责检查施工现场内各种设备、设施、作业环境和人员作业的安全状况，并及时排除隐患。3、组织实施安全管理方案、重大危险源控制措施,严格按安全技术交底施工，坚决制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为。4、安排施工生产时，必须首先考虑安全性，安全同进度相冲突时必须首先保证安全，不违章指挥。5、积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议,全力配合项目安质部组织好安全生产的宣传、教育和管理工作.6、负责组织对施工范围内的安全防护设施检查、维修、保养。7、对上级有关部门及经理部各部门提出的安全隐患及时组织整改，并负整改领导责任。8、坚持文明施工，合理布置现场,并及时组织清理施工现场和建筑垃圾。9、认真审查所属安全生产管理体系各层责任细则考评结果，对考评不合格的管理人员进行处罚。10、认真听取安全管理体系各层人员的安全管理意见和建议，及时调整管理措施,改善现场安全管理状况。工区技术主管安全职责1、认真执行安全生产的各项规章制度，要做到安全技术交底有针对性.2、对工程部下发的安全技术措施和安全技术交底的合理性、有效性、可操作性提出合理化建议.3、对地铁公司、市政管理处、监理公司、集团公司等上级部门的安全检查中涉及工区技术室的问题负全责。4、负责工区安全技术交底编制和交底工作，做到交底人、被交底人签字齐全。5、对作业中违背安全生产措施的现象及时进行制止、纠正,并向工区长反映情况.6、发现违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为必须及时制止。工区专职安全员安全职责1、认真监督工区落实项目部制定的有关安全生产管理办法、规章制度。2、协助工区长开展各项安全生产工作,及时向工区长汇报本区安全生产状况.3、认真填写安全巡查交接记录，确保安全工作严格交接。4、监督施工安全技术交底落实情况。5、负责本工区管理人员和施工人员安全教育工作，并做好安全教育记录,对安全教育结果负责。监督现场领工员的班前安全活动情况。6、监督工区各种安全检查中发现的安全隐患的整改工作，整改完毕后填写整改回复单报项目安质部。7、每日必须对施工现场进行安全检查，及时制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为，对施工现场消防设施进行巡查，及时发现隐患,督促整改，并做好记录。8、遇重大险情或事故隐患，有权责令停工,立即采取妥善措施并向工区长汇报。9、做好本工区安全生产资料的编制、整理工作.工区领工员（兼职安全员）安全职责1、认真执行项目部有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查。3、及时制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为，不违章指挥.4、每日必须检查本班组作业环境及周围环境是否安全,设备、设施是否处于安全状况(班前安全活动),组织所管辖班组学习安全操作规程，做好班前安全教育并做好班前安全活动记录。5、接受安全部门的安全监督检查,及时解决提出的安全隐患。6、认真做好交接班工作并填写交接班记录.7、负责本作业面的消防管理，随时检查和整改现场出现的消防隐患。8、负责本作业面文明施工,每日做到及时清理施工现场。协作队伍专职安全员全职责1、严格落实项目部下发、制定的有关安全生产管理办法、规章制度。协助协作队现场负责人开展各项安全生产工作,及时向工区安全员汇报本协作队安全生产状况。2、监督本协作队施工安全技术交底落实情况。3、负责本协作队管理人员和施工人员安全教育工作，并做好安全教育记录，对安全教育结果负责。每月最少定期组织本协作队所有施工人员学习两次，做好学习记录并上报工区安全员。4、监督本协作队各种安全检查中发现的安全隐患的整改工作，整改完毕后报工区安全员。5、每日必须对本协作队施工现场进行安全检查,及时制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为，对本协作队施工现场消防情况进行巡查,及时发现隐患，督促整改，并做好记录。6、对本协作队施工现场遇重大险情或事故隐患,有权责令停工,立即采取妥善措施或上报处理。7、负责本协作队进出场人员信息采集并及时准确上报工区安全员.协作队伍现场负责人安全职责1、对本单位的施工现场安全管理负全面领导责任.2、负责督促检查本单位施工现场内各种设备、设施、作业环境和人员作业的安全状况，并及时排除隐患.3、坚决制止违章指挥、违章操作和违反项目安全管理制度的行为。4、参加项目部组织的安全生产大检查,参加安全生产工作会议，全力配合项目安质部组织好安全生产的教育工作。5、负责组织对本单位施工范围内的安全防护设施检查、维修、保养。6、对上级有关部门及经理部各部门提出的安全隐患及时组织整改，并负整改领导责任.7、坚持文明施工，及时组织清理施工现场和建筑垃圾。8、严格执行项目安全奖惩办法,配合施工现场安全管理向良好方向发展。9、认真听取项目安全管理人员的安全管理意见和建议,及时调整管理措施,改善现场安全管理状况。工区机械管理员安全职责1、负责工区机械管理工作，对起重机械每天进行检查,监督起重操作司机、信号工的工作情况。2、负责检查机械操作人员的持证上岗情况,严禁无证人员进行操作,及时制止违章行为。3、负责自有机械设备的维修、保养，做好机械标识、安全操作规程管理工作，并监管协作队机械设备的维修、保养工作。4、负责收集工区所有机械运转记录，填写起重机械日常检查记录,机械安全隐患整改记录等安全内业资料工作.5、每日负责巡视机械设备的安全状况，发现安全隐患及时整改，监督机械设备的安全操作规程实施情况。6、负责定期检查起重设备的钢丝绳、限位装置，制动装置等工作情况，发现隐患及时进行维修、更换，检修机械时应先拉闸断电，并悬挂安全警示标识。7、负责工区起重机械管理的安全工作，每周组织信号工、操作司机召开专项会议,进行工作交流，保证起重机械运转安全.8、对宁南公司、监理公司、集团公司等上级部门检查出的机械安全问题负主责,并负责对提出的问题进行落实、整改。工区电工安全职责1、电工必须持证上岗，作业证必须在有效期内，作业前应将绝缘防护用品穿戴齐全,并负责自有防护用品的保管和正确使用。2、严格遵守经理部的安全生产规章制度，坚守工作岗位,严禁酒后上岗。3、电工负责每天不定时的对施工现场电线路进行检查，发现问题及时进行整改,并认真填写电工巡视维修记录、配电箱内的日常检查记录等。4、专职电工在上班前，对施工中使用的机具和施工现场临时用电线路进行全面检查,不符合安全用电技术要求的不得进行接电作业.5、每日对施工、生活区用电进行检查，检查漏电保护装置是否有效,电线路是否有损坏，并及时维修,做好巡视检查记录。6、电工必须积极主动地去现场发现问题、解决问题，及时制止现场的不安全用电行为。7、监督协作队的临时用电设施的使用、维护工作，并配合协作队做好维修、整改工作。8、负责做好宁南公司、监理公司、集团公司等检查出问题的整改工作,对检查中涉及临电的问题负责。工区起重工安全职责1、起重操作司机必须持证上岗,严禁无证人员进行起重吊装作业。2、严格按照使用说明书要求使用机械,严禁违章操作，遵守起重机械“十不吊”精神,听从信号工的指挥作业。3、严格执行起重机械安全操作规程和相关的安全作业规章制度，不违章操作，对起重机械的使用状况进行经常性的检查，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素时应当立即处理，紧急情况时，必须先停止使用并及时向机械管理员和有关负责人报告。4、随时查看吊装现场，确保所有人员不在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。5、每次吊运要先负荷试吊，并在正式吊运前检查负荷、平衡程度,捆绑牢固情况,在确认无任何异常后，方可正式起