2023年公司竞争上岗实施方案VIP

2023年公司竞争上岗实施方案公司竞争上岗实施方案1

为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。详细内容如下：

一、指导思想及目的

通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭实力上岗，凭贡献取酬”的意识，增加员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的主动性、创建性，进一步适应公司发展的须要。

二、基本原则

1.公开、公允、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、方法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成果、竞争上岗结果五公开，增加竞争上岗的透亮度。

2.同等竞争的原则。员工均有参与竞争的权利，做到机会均等，同等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。

3.个人志愿、自由择岗与公司支配相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

4.考试与考察相结合的原则。将考试成果与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工供应发挥才能的空间和平台，把适当的人才支配到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

6.与安排挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，实行特定任务的薪酬安排模式，充分发挥工资安排的激励作用，促进员工的合理流淌。

三、实施范围和条件

（一）竞争上岗范围

公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参与竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。

（二）竞争上岗应具备的基本条件

1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。

2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

3.具备肯定的办公操作技能，具有预定的分析总结实力、良好的沟通实力。

4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。

5.工作原则性、责任心强，职业素养及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。

6.能够根据岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与支配。

（三）竞争上岗的组织与实施

竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与支配。

（四）竞争上岗的方式

对申报竞聘岗位的人员实行答辩、实际操作考试和综合素养测评的竞争方式上岗：

（1）各项成果权重比例

答辩、实际操作、综合素养测评

（2）竞聘结果计算

a根据各项总分成果从高到低的排名依次支配上岗人员。b若同时出现并列分值，实行综合素养分值就高者优先定位。

（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素养测评内容

①答辩（口试，100分）

答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的准备，详见附表1。

②基础技能测试（100分）

主要考察员工驾驭的数据整理实力、思维实力、信息整合实力、信息分析实力、解决实际问题的实力等。基础技能测试采纳电脑操作及书面答辩方式，阅卷实行多人复核制。

③综合素养测评（100分）

综合素养测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素养测评。上岗的基本条件：参照上述内容。

a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚恳守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。

b“能”：主要是指自身具备业务综合素养及业务实力，擅长学习、沟通调整、协调实力，解决处理实际工作和问题的实力等方面的内容。

c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作主动主动、吃苦耐劳、事业心、工作看法、持之以恒等方面的内容。

d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。

综合素养测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关详细信息，采纳借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的看法排序选出最终2-3名你认为最不适合的人选。依据得票的多少核算分数，详细核算公式为：100-实际得票数/理论票数。详细详见评价表附件2。

（4）成果兑现与结果公示

成果汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成果汇总，并按从高到低。

公司竞争上岗实施方案2

一、指导思想和工作宗旨

以《中华人民共和国公司法》为依据，仔细贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、同等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的'优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋勉向上，努力建设高素养的管理队伍。

二、岗位设置

1、总经理由董事会任命干脆产生。

2、书记由支部选举党委任命。

3、竞聘岗位：（待定）

依据工作须要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、平安科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。

4、各科室详细工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

三、竞争上岗的基本条件和资格

1、具有履行职责所需的理论学问和组织管理实力，有剧烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，亲密联系群众，廉洁自律，作风正派，擅长团结同志，遵纪遵守法律，办事公道，严于律己。

2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需实力及技能，胜任所应聘职位工作。

3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

5、身体健康，能坚持正常工作。

6、符合公司章程的有关规定。

7、为激励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特殊突出者，可适当放宽任职资格条件参与公开竞争。

四、竞争上岗的程序、方法

1、宣扬发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣扬竞争上岗的目的意义，使广阔职工统一思想，提高相识，端正看法，主动参加。

2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必需填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经验及本人竞争该职位的优势和条件。竞聘科级以上的每人只可选报一个职位，竞聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

4、竞聘步骤。竞聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竞聘，再进行一般岗位竞聘。

5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

7、依据竞争人员演讲答辩成果以及测评结果，考评组提出举荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

8、依据考察结果，根据《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理确定人员的的任用，须要报董事会审查的报请董事会通过。

9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和详细岗位，科室领导可以选择任用或不任用竞聘人员。

竞争上岗的全部人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竞聘，如再次竞聘职位无果即解除劳动合同。

六、组织领导

竞争上岗工作，在公司董事会的干脆领导下进行，详细工作在董事会指导下总经理负责。

1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

2、成立考察组：股东、董事会派人组成。详细工作由总经理负责。

实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教化，引导公司全体员工正确相识竞争上岗的目的和意义，激励符合条件的员工，特殊是优秀的年轻员工主动参加竞争；要教化全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竞聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，仔细查处，确保竞争上岗工作健康、顺当进行。

公司竞争上岗实施方案3

依据国电新疆开都河流域水电开发有限公司（以下简称：公司）发展战略的须要和优化管理的需求，最大限度的调动广阔职工的工作主动性和创建性，保证整个竞聘上岗工作的顺当推动，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：

一、竞聘上岗工作指导思想及原则

指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展供应人才保障。

在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公允竞争、客观公正、民主公开”的原则。

二、竞聘上岗工作的组织机构

为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推动平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。竞聘上岗工作领导小组组成为：

组长：王援生

副组长：

成员：各部门负责人

竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，详细负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。

竞聘上岗工作办公室

组成为：

主任：安岩（兼）

副主任：李晶

成员：李海生、陈顺学、战旗

三、竞聘上岗的范围

此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门（除运行维护部外）的主管和专责岗位。详见附件二。

各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，根据相关程序统一调配。

四、竞聘上岗工作主要程序

1.信息公布

时间：20xx年10月20日前

2.报名及资格审查

报名时间：20xx年10月20日至10月25日

报名地点：竞聘上岗工作办公室（人力资源部）

报名条件：公司全部正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参加竞聘。参与竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并根据自己选择的优先依次填报第一志愿岗位和其次志愿岗位。

报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX（腾讯通网络）下载报名表，填写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室（报名表可报电子版）。

资格审查：竞聘上岗工作办公室对全部报名人员进行初步资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件和所申报岗位的任职资格要求。不符合该岗位报名条件者，不得参加下一步竞聘。

3.竞聘上岗考试方式

竞聘上岗的最终得分由笔试成果、面试答辩成果、工作业绩测评三部分内容根据3：3：4的加权之和构成。

（1）笔试为职业实力测试与管理学问考试，考查竞聘者的职业实力素养和管理学问驾驭水平。竞聘岗位所属分管领导负责组织相关部门负责人进行竞聘岗位笔试的题目编制和阅卷工作。

（2）面试答辩主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。竞聘者在10分钟以内，简明扼要地阐述自身优势和工作设想，之后进行提问答辩。参与面试答辩的评分者为：公司领导班子和相关部门负责人。

（3）工作业绩测评是对竞聘者原从事岗位工作表现和成果的综合评价，由竞聘上岗工作办公室组织竞聘者的原分管领导、原部门负责人和原部门肯定比例员工填写测评表，按3：4：3加权之和构成。

4.竞聘上岗录用方式

总分在70分及以上者才具备上岗聘用条件。对于竞聘同一岗位且总分在70分及以上的竞聘者，根据得分排名依次选取2至3名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必需总分达到70分；若某一岗位的全部竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，依据实际状况，由竞聘上岗工作领导小组探讨是否重新组织竞聘。

竞聘者通过组织考察和公示后，由公司党政联席会探讨确定任命，并在人力资源部办理相关手续后方能正式上岗。

五、有关问题的说明

1.在竞聘上岗程序操作过程中，竞聘上岗工作领导小组可以依据竞聘者以往的工作业绩、岗位任职条件特点等相关状况，以听从公司发展战略和业务须要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人看法和想法，请刚好与竞聘上岗工作办公室沟通和反馈。

2.若出现两个志愿都被录用的状况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录用，其次志愿由此产生的空缺按竞聘成果录用下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成果为不合格，则该岗位的人选为空缺。

3.若只有一人符合任职条件应聘的岗位，竞聘上岗工作领导小组可以依据实际状况确定是否实行笔试、面试答辩、工作业绩测评三个环节进行综合考评。

4.进行竞聘上岗工作期间，现岗位人员必需接着履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录用人员到岗并办理完交接手续后方可离岗。

5.竞聘过程中若发觉竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。

6.被录用上岗人员，必需按要求、按时间到岗。因本人缘由未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。

7.竞聘中层管理岗位的人员需按相关干部任用组织程序审查和公示，并经公司党政联席会探讨确定后，下发任命文件。主管、专责等上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由人资部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。

六、争议仲裁

对于竞聘上岗过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘上岗工作办公室提出仲裁申请，竞聘上岗工作办公室组织相关人员在5个工作日内进行状况调查，形成申诉调查报告，汇报竞聘上岗工作领导小组后，做出最终处理看法。

七、本方案说明权在竞聘上岗工作领导小组

公司竞争上岗实施方案4

为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机制及激励机制，充分调动全员劳动主动性和创建性，经公司探讨确定，对部分岗位实行竞争上岗。为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗实施方案。

一、指导思想

为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，主动推动公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资酬劳能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。

二、基本原则

1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；

2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；

3、坚持“按劳取薪、兼顾公允”的原则；

4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素养要求较高的岗位倾斜的原则；

5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；

6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；

7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；

8、坚持实事求是、主动稳妥的原则。

三、竞争范围及编制定员

此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将依据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。

1、卷材车间共22人

其中：压延机操作工8人

开炼机操作工2人

投料工2人

协助人员3人

2、涂料车间操作工2人

3、施工队施工员5人

四、竞岗的方法步骤

1、打算阶段

为加强此次竞岗工作的领导与管理，确定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参与的“竞争岗位考评领导组”。

2、宣扬发动阶段

充分利用各种宣扬阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分相识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出隐藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广阔职工的劳动主动性和创建性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣扬，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，协作改革，参加改革，同心协力搞好这次竞争上岗的工作。

3、培训阶段

根据“培训——考核——上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参与公司统一组织的专业技术培训。未参与培训或虽参与但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。

4、报名阶段

根据“同等自愿、双向选择”的原则，凡参与培训的人员，均可报名参与竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可依据岗位要求择优用人。

各岗位报名资格设定如下：

A、卷材车间

1、压延机操作工报名条件

（1）具有中学毕业程度的一般基础学问，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维灵敏，行动快速，有团结协作精神。

（2）能从事重要的作业或从事须要高度技术的作业，具备本岗位的专业学问，有较强的理解、推断实力，具备一年以上从业经验及丰富的阅历。

（3）熟识本岗位机械性能，且能娴熟操作，能正确推断设备故障，并能作简洁处理。

（4）熟识本车间生产工艺流程，娴熟驾驭压延工艺、工序并能有效限制。

2、开炼机操作工报名条件

（1）具有初中以上文化程度的一般基础学问，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维灵敏，行动快速，有团结协作精神。

（2）能从事重要的作业或有肯定难度的作业，具备本岗位的专业学问，有较强的理解、推断实力，在本岗位有半年以上从业经验及丰富的阅历。

（3）熟识本岗位机械性能，且能娴熟操作，能正确推断设备故障，并能作简洁处理。

（4）熟识本车间生产工序及产品工艺流程，能有效限制本岗位生产工序，与上、下道工序协作默契。

3、