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3/4企划方案范文:林场工作打算xx保民生、保稳定的关键之年,我们必需准确推断形势,迎难而上,开拓创,真抓实干,化危为机,妥当处置遇到的热点、焦点、难点问题,全面谋划林业进展前景,为林场可持续进展奠定坚实根底,结合我场实际,特制定本年度工作打算。快进展为主线,连续解放思想,紧扣县委、县政府“建设经济强县,好森林培育、招项引资、职工致富工作,搞好增收节支,进一步促进谐稳定的进展大局作出奉献。----工作目标xxxx10%,实行可用财力xxxxxxxxxx元。xxxxxx竹低改复壮xxxxxx‰以内。、抓好杉木无节良材基地建设。xxxxxx、确保林区无火警、无火灾、无重大安全事故发生六件实事、抓好三项调查:职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪定调查。、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。、加强基层图书室、电脑房的配套及治理。、抓好职工就业培训与中层治理人员在岗培训。、注册两个职工合伙性质的民营企业。场的危房改造工作。----工作重点〔一〕森林培育为贯彻落实“严管公益林,搞活商品林,放开人壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作;坚持重造重管,加大抚育改革契机,承受收购、股份、联营等多种方法不断加大林场资源贮存力度,不断增加林场自身进展力气。〔二〕队伍建设以建立健全用人考核机制为平台,大力开展公开选拔的用人机制。突出抓好后备干部的培育、干部职工的培训工作,,保证干部队伍安康成长。〔三〕争项引资在稳固农税改革、油料补贴、大径材工程建设的根底上,力争贫困林场、饮水安全工程、灾难重建、国有林区棚户改造、生态公益林恢复、杉木无节良材基地、中幼林间伐、森林经营试点、林区道路建设、长防林等工程拨入,力争完成引资xx〔四〕深化改革全面贯彻落实国家、省、市、县有关国有林场改革精神,启动三项调查,制定改革方案,学习借鉴试点林场精神,为林场改革奠定坚决的思想根底与物质预备。〔五〕增收节支为全面抵抗金融风暴对本场经营的影响,在完善“xx项工程”承包的根底上,连续推行“三停四包、三优四统”,压缩生产经营环节本钱,大力开展菜园子工程、生物防火带建设,进一步降低生产本钱,压缩非生产性开支,实现节支xx----主要措施〔一〕统一思想形成合力各基层单位要全力以赴,紧紧围绕总场一个中心,两个重点,三大转变、六大目标,六件实事的工作思路,听从效劳大局,狠抓落实,努力形成困难创业、勤俭建场、和谐进展的工作气氛,努力推动资源增量、职工增收、单位有位的突破,建设大径材品牌、林场劳务品牌。〔二〕自强不息求真务实一要认清形势,增加责任感、压力感,抢抓时间,不等不靠;二要严格依据总场有关规定,大力开展困难创中,做到两手抓两手都要硬;三要强化求真务实工作作风,要深入山头地块,深入工区、护林点,多办实事,多沟通,多团结,不断提高执行力气、落实力气和效劳力气。〔三〕苦练内功增加后劲一是连续完善四项承包治理,建立健全资金追加、增拨集体审批制,实行政务公开;二是连续开展增收节支活动,严格实行“三停四包”制度,即停顿租车,停顿大型根底设施建设,停顿在场外用餐,四包即水电费、招待费、小车费、电脑耗材增加自身活力。三是连续强化治理人员,尤其是后备干部素养培训,强化大局意识、执行意识,努力塑造一支精干高效的务林队伍;〔四〕夯实根底依法治林一是夯实营林根底,强化中幼林抚育间伐,着力打造杉木无节良材品牌,引导企业建立原料林基地,大力进展态旅
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