工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施

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工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标：达到优良标准。完全执行招标文件。公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)项目经理质检部试验室工程部材料部项目经理质检部试验室工程部材料部技术负责人技术负责人各个施工队质检员各个施工队质检员各工班长各工班长2、各级人员质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接责任人。工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部：负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作2、质量目标保证体系(见下图)质量标准：合格质量标准：合格目标管理体系技术保证质量监督物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量监控人员配置质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术质量保证体系材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施组织保证体系目标管理体系技术保证质量监督物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量监控人员配置质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术质量保证体系材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施组织保证体系l、全面推行质量目标承包责任制(1)将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。(2)单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。(3)实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，：严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。(4)坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。2、配备质量监控人员(1)成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。(2)根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。(3)质量监控部组成人员的基本要求①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。3、建立健全的质量监控系统(1)、建立健全的质量监控系统施工全过程质量监控施工全过程质量监控产品的质量监控投入品产品的质量监控投入品的质量监控施工工艺，施工过程的质量监控(2)、施工质量因素全面监控系统施工全过程质量监控施工全过程质量监控对生产、劳动、管理环境的质量监控对所有参与施工生产人员的质量监控对工程所用原材料对生产、劳动、管理环境的质量监控对所有参与施工生产人员的质量监控对工程所用原材料构配件的质量监控对工程所用施工机械设备的质量监控对所用施工方法检验方法的质量监控4、其它保证措施(1)凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。(2)针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。(3)所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡，，为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。3、质量保证体系施工全过程的质量项目经理项目经理技术负责人质量监控部工程技术部质量监控部工程技术部测放组测放组产出品的质量监控投入品产出品的质量监控投入品的质量监控施工工艺，施工过程的质量监控材料组试验组施工组材料组试验组施工组实现施工全过程质量控制实现施工全过程质量控制三、质量管理技术保证措施1、测量关（1）中标后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。（2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。(3)确认各安装点的可靠性后，立即进行整个工程贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设地笼，对各预埋挖沟应有明显标志并具有保护措施。(4)施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。2、图纸复核关进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。3、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况和施工要求了然于胸，不致于盲目进行施工。4、试验关利有先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。5、操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。6、检查关积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。四、其他保证措施l、施工现场配备专职质监员、资料员，分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量(技术资料、材料取样试验)进行检查与监督。2、严格执行“三步到位”及“三不准”规定，即：基础工程质量不合格，不准施工上部结构：主体结构质量不合格，不准做装饰：竣工质量不合格，不准交付使用。同时，交付使用时做到地净、培洁、场清。3、加强对原材料的质量检查，所有材料供应商都必须从“合格分承包方名录”中选取，同时对合格分承包商进行连续监控，实行不合格淘汰、合格补充制。4、竣工与验收前一定要作好各项功能的测试，并经建设单位、监理单位的认可。5、施工过程中及时做好各种技术资料的收集与管理。所有资料必须及时、真实。按竣工资料归档要求归类，竣工图应清晰、真实、准确。在进行实物竣工验收的时候，应同时提供完整的竣工资料及竣工图。二、安全生产技术组织措施一、目标安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），在市级安全施工检查中，安全管理达到90分以上，承诺无事故。二、机构职责安全领导小组的职责为：贯彻上级有关完全生产的政策和法规，指挥和组织工地安全施工。项目部专职安全员的职责：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者。安全员日常工作必须确保在市级以上的安全检查中，安全管理达90分以上。1、施工现场建立以项目经理为指挥长的安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、并配有专职安全检查员，负责各种制度的贯彻情况。每周召开一次安全施工会议，研究落实施工措施，每周对工程检查数次，如发现隐患，立即提出书面整理单，责成施工队限期整改。2、各施工队伍设专职安全员或兼职安全员，负责对操作班组进行工程的交底。工作设义务安全员负责检查施工中的安全措施是否落实，纠正违章操作者，清除事故隐患，杜绝事故发生。3、人和机械同时作业时，注意保持一定距离，避免意外事故发生。4、各种器材专人保管，负责使用，并定期检修。5、工人使用机械时，首先要学习机械的使用方法，按照正确的规程操作，不得违规操作，在使用机械前，要认真检查机械是否能正常运作，使用后要及时保养机械。6、工人使用机械时，要时刻注意周边情况，不能对自己及他人造成人身伤害。工人施工时，要注意对光缆、管道等地下物的保护，不得损坏。7、工人不得在绿地内点火，如果吸烟要及时掐灭烟头。8、工人工作期间必须穿好工作服，带好安全帽。不穿工作服，不带安全帽者严禁上岗。9、工人工作期间不得饮酒，司机人员严禁酒后驾驶。10、工人不得在住宿处任意扯拉线路，不得随意生火取暖。11、购置消防器材，成立消防小组。12、机械设施按照停放位置，有序停放，且要检查安全装置。13、用电由电工统一安排，不得私自增加电器。三、施工现场安全用电措施施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定办理。1、现场临时用电线路的安装、维修、拆除由取得特殊工种上岗证的专职电工操作。2、所有用电线路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电保护”设置保护装置。场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路要符合有关规定的要求。3、变压器四周设置围护栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险切勿靠近”的警示牌。4、室内配电箱、配电柜前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关箱和电器设备按规定设接地或接零保护装置，禁止电源开关箱内存放工具、杂物，并加锁。5、检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或派人看管。6、生活照明用电严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。7、露天照明采用防水灯头，残缺的灯头灯泡及时更换。防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。8、及时了解电网的停电通知，做好施工预防，避免停电时预防不足造成施工损失。9、加强电线线路的检查、维修和保护，对存在的问题或老化的电线线路及时维修和更换，确保不因施工线路问题导致突然停电。10、在工地上配置内燃发电机，一旦由不可抗力导致停电，立即启动发电机供电，确保施工顺利进行。四、防火措施为加强消防工作，依照国家消防条例，吸取各方面经验教训，根据本项目的场地实际特点，特制定如下措施：1、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作议程上来，做为一件大事来抓。2、严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工的班组，班组长必须切实担当起消防安全责任人的职责，切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。3、严格管理一切用火、用电及易燃易爆的物品，控制火源、水源，严格用火审批手续，检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。4、建立建全组织，为加强安全防火工作管理，公司成立防火安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，设专兼职防火安全员和消防员，形成公司、项目部、现场安全防火网络。5、加强对消防器具的配备，配备一定数量的泡沫灭火器，沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何理由挪做他用。6、现场和员工宿舍，严禁烧电炉、煤油炉，严密注意存在的事故隐患。做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。7、为确保防火工作落到实处，经常监督检查，发现明火立即追查，追究责任。五、施工现场机械使用安全措施1、车辆驾驶员和各类机械操作员均需持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全教育。2、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止用带病车辆机械和超负荷运转。3、机械设备在施工现场集中停放，严格对运转中的机械设备进行检修保养。4、指挥机械作业人员的指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁野蛮作业。5、使用纲丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中，禁止作业人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。6、设专人对机械设备各种车辆定期进行检查、维修和保养，对查出的隐患，及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。7、在各作业段（点）特别是路边装土的挖掘机、装载机和自卸汽车，因为有行人、交通车辆干扰，必须设置专职安全员持袖章拿红、绿旗指挥，并设立施工标志牌标。8、成立专门的安全督查小组，确保现场安全施工。三、文明施工技术组织措施现场文明施工按照《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》要求，检查评分达到85分以上。1、项目经理部施工员负责现场文明施工，制订总体文明施工计划和措施。2、建立安全文明施工例会制度。每周召开一次文明施工会议，落实任务到人。3、各种施工机械及建筑材料，周转工具进场后必须及时按平面布置图的要求设置、堆放。4、加强现场管理实行挂牌制度，建立规范的施工现场。5、施工中对施工现场采取封闭遮挡措施，也便于管理。6、施工妥善解决施工与道路污染的问题，驶出施工现场的车辆，轮胎等洒落物，要及时清理，避免污染市政道路。7、建筑垃圾每日清理一次，定期运至场区外指定地点。8、施工现场不得随地大小便，组织施工队伍定期检查。一、减少噪音的控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。1、合理安排施工工序，严禁在中午（12:00～14:00）和夜间（22:00～次日7:00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具。若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场主要出入口出示安民告示，以求得附近住户的理解和配合。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音。3、教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。二、环境保护措施1、建立以项目经理为首，由专职管理人员和作业负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制度相应的环境保护措施，加强施工管理，层层强化环境保护意识，对施工全过程跟踪监督检查，控制测量。及时了解情况，采取相应的对策、措施，完善对周边环境的保护。2、制度严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到有效的保护。3、工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，生活污水要进行集中处理，达标后排入指定的市政污水井中，生活垃圾及时清理，将其运至指定的地点进行掩埋。4、合理安排施工作业，重型运输车辆运行的时间避开噪声敏感时间，较高噪声的施工作业尽量安排在环境噪声背景值较高的白天施工。5、施工完成后，及时拆除所有的临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料清场地净。6、对工区内的人文景观要做到确实可行的保护，防止人为的破坏。四、工程进度技术组织措施工期目标：制定切实可行的详细的施工计划，树立时间观念，每道分项工程按时完成，对施工全过程实行进度控制，确保在2021年7月15日内完成此工程。1、处理好本工程项目部与发包方及外层关系单位的关系，加强与他们的配合并取得其支持，保证施工期限顺利进行。2、加强本工程项目部内部的管理，使施工组织合理，人、机械设备调配得当，施工技术措施到位，加速施工进度。3、编制切实可行的施工组织设计，制定详细的工程进度计划，每个项目具体安排，防止走误区。4、对园林建设工程中的天气、自然因素等意外情况造成的临时停工，做好必要的应急措施，防止因此而耽搁工期。5、建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责，做好旬进度和周进度计划，并把进度计划落实到每日的日进度。6、严格执行各项工程质量操作规程，明确考核实施办法，尤其苗木必须重点实施，防止返工。7、合理组织车辆、人员进行施工，确保物资及时供应，防止机械人员“窝工”。8、保证工程进度计划实施的资金。9、树立时间观念，当天的工作当天完成，对个别难度大的工程要加班加点完成。对每项工程必须分项承包。遇到难度大影响工期时，我单位可增加支持队伍。10、施工过程中进行监测、分析、调整，加强信息交流，并对全过程实行控制，以确保工期和进度。“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法为确保实现海铁路桥工程所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。第一章评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前2天通知）。2、参与评比范围：本公司所属各项目部。3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总任组长、工管部部长任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、财务部）负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在工管部，负责处理活动日常事务。4、评比考核周期：上月20日至本月20日。第二章评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。责任区内项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。第一条必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；第二条实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；第三条项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00~04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分；二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。第一条试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条结构尺寸及位置分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。第三条施工过程控制分值15分按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《某工程施工及验收规范》等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。第四条外观质量分值15分结构尺寸偏差，分值5分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。第五条质量事故分值10分不得发生质量问题，分值5分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值5分，口头批评扣2分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按公司工程项目管理办法执行。第六条施工程序控制分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。第七条内业资料分值20分所有施工资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位扣2-5分。三、安全管理细则安全管理目标：伤亡事故率0％开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条规章制度分值30分是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。第二条作业纪律分值25分现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。第三条事故隐患分值15分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。第四条标准作业分值10分各项操作程序无违规行为，违反一项扣1-5分第五条安全教育分值10分职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣1~5分第六条内业资料分值10分制定安全措施，制定各工种操作规程，制定日常检查制度，下发安全技术交底，签字须齐全到位。一处不到位扣2-5分。四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条教育培训分值10分对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣10分。第二条文明风尚分值15分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。第三条现场管理分值10分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。第四条标志标识分值20分管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。第五条内业资料分值10分作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。第六条配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。第七条遵章守纪分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。第八条环境保护分值15分施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣2-3分。第三章考核实施细则第一条质量、安全、进度、文明得分按3：3：2：2的比例汇总后的总分占考核成绩得80%，本检查周期内公司工管部日常检查评价占考核成绩的20%。按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。第二条公司对每次考核的最后一名罚款2000元人民币（其中项目经理500元）；对第一名奖励2000元人民币（其中项目经理500元），中间排名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评处于最后一名的项目经理必须做书面检查。第三条考核时间：每月评比结束后两天内。第四条考核人员：评比小组成员。第五条考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。第六条有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；第七条本《项目部评比、考核管理办法》的解释权属于海铁路桥工程。本管理办法自发布之日起执行。江苏江建龙源嘉苑工程管理部2021年5月1日工程安全检查评分表项目检查内容分值评分原则得分备注规章制度是否成立安全生产小组。是否足额设置了安全员。10不足额扣5分1.该表:用于海铁公司项目经理部市政工程安全评定用表。2.该表所打分数并不代表对安全隐患的处理结果，安全隐患要按照《安全生产管理办法》执行整改和停工整改。是否制定了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。10根据制定情况扣1—5分现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域）10有一处没有扣1—3分作业纪律现场施工人员戴安全帽5有一人没戴安全帽扣2分特殊工种持证上岗证(设备操作\电工\焊工、架子工等)10每有一个不符合要求扣1分挖孔\吊装\高空作业安全10若有违规扣1—5分事故隐患高空作业隐患，是否挂安全网\配安全带10发现一处隐患扣1—3分施工用电隐患5发现一处隐患扣1—3分标准作业各项操作程序是否为违规行为10违反一项扣1—5分安全教育每月要有安全培训记录及签字资料每天安全记录10缺一项扣1—5分内业资料制定安全生产责任制，各工种安全技术操作规程2未制定扣2分制定安全管理目标，目标考核办法；进行安全责任目标分解2未制定扣2分未分解扣2分施工组织设计中必须有安全措施，特殊项目须编制专项安全施组2安全措施不全面扣2分、未落实扣2分，未编制扣2分下发安全技术交底，须全面，有针对性，签字齐全2未交底扣2分无针对性扣2分签字不全扣2分制定定期安全检查制度，检查须有记录，检查整改通知定人定时间定措施，整改项目是否按期整改2未制定制度，未记录扣2分工程质量检查评分表项目检查内容分值评分原则得分备注试验及材料原材料、半成品、成品须由出厂合格证、质量检验报告5缺一项扣1—2分1.该表:用于海铁公司项目经理部市政/房建工程质量评定用表。2.该表所打分数并不代表对质量缺陷的处理结果，质量隐患要按照《质量管理办法》执行整改和停工整改。抽检材料及工艺试验必须合格5不合格一次扣1—5分结构尺寸及位置平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计及规范要求10有一处超出规范扣1—5分模板支设牢固情况、构件尺寸5有一处超出规范扣1—5分施工过程控制按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率15合格率不足100%，每少5%扣3分外观质量结构构建外观尺寸符合规范要求5有一项不符合要求扣1—5分钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求10有一项不符合要求扣1—5分质量事故不得发生质量问题5发生一次扣5分受到业主、监理、质检站批评5口头批评扣2分，书面批评扣5分施工程序控制隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检再报检，经质检员、监理员签字后方可施工15一次施工不符合规范扣2—10分内业资料施工组织设计（方案）、技术交底、施工日志5未制定施组扣分技术交底签字不全扣2分施工日志未记录、缺篇扣2分水泥、掺和料、外加剂、混凝土试块、钢筋等原材料见证取样和送检记录资料及相关试验（检验）报告单，上台帐5送检未及时扣分资料不全扣2分无台帐扣2分图纸复核会审、设计交底，施工图设计文件修改、变更、洽商3未记录扣2分施工试验资料，要和施工质检资料相符3不全面扣2分施工原始记录、测量原始记录、测量复核记录，质量验收记录2未记录扣2分未台账扣2分其他文件（公司、业主、监理等下发的）2未台账扣2分受检项目项目经理参加人员检查日期计划完成情况分项工程名称设计数量本月计划本月实际完成完成百分比计划完成百分数平均值其他扣分项次扣分原因扣分原则扣分值123最终得分:考核负责人意见:工程进度检查评分表文明施工管理评分表项目检查内容分值评分原则得分备注教育培训每月进行文明施工教育/活动，增强全员文明施工意识，有记录10若没有扣10分1.该表:用于海铁公司项目经理部市政/房建工程文明施工评定用表。2.该表所打分数并不代表对文明施工存在问题的处理结果，存在的问题要按照《文明施工管理办法》执行整改和停工整改。文明风尚所有现场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重业主、监理15发现一次不符合要求扣2分，监理批评一次扣5分现场管理保持道路畅通、环境整洁、文明卫生10发现一项不合格扣2分标志标识管理人员坚持挂牌上岗5违反一项扣1分施工现场整体布局标语施工标牌5有一项不符合要求扣1—5分机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识10发现一处不符合要求扣1—5分内业资料施工管理人员集中办公，职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙5发现一处不符合要求扣1分做好各种施工记录和原始资料，建立完善的管理档案，配备必要的柜、盒5发现一处不符合要求扣1分公共关系积极配合项目部及业主做好迎检工作，联防工作10发现一处不符合要求扣2—3分遵章守纪不违反法律法规、遵守项目部各项规程10视情况轻重扣1—10分环境保护施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失15发现一处不符合要求扣2—3分评分汇总表考评阶段：考评对象：考评时间：序号项目满分评委1评委2评委3评委4评委5评委6得分1工程进度2工程质量3安全管理4文明施工5日常检查6加分项目依据第三章第六条7扣分项目考核分数：考核评比组意见：评委签字：考评日期：工程进度计划与措施5.1工期目标本工程拟订2021年11月15日开工，2021年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。5.2施工进度计划网络图见附件四5.3进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2021-2021年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(PrimaveraProjectPlannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。②施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程。直到施工项目全部完成。③施工进度计划调查、整理、对照分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。④施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。⑤施工进度计划的监督在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。5)施工进程（1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。（2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。（3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。（4）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。（5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。（6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。6)组织落实，人员落实成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理各部门施工中存在的问题。实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。7)项目部协调调度（1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。（2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。（3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。（4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。（5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。（6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。（7）统筹安排，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。（8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。8)配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。9)采用先进的施工技术，加快施工进度采用总体网络施工，积极推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进度。10)现场做好“四通一平”创造良好的施工环境项目经理部管理人员均配备，安装市内3部，机2部，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。11)加强职工思想教育，做好宣传动员工作教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家”，为“大家”。做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。12)工期保证措施落实（1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。（2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。（3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。（4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。（5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。（6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便各工程能按时全面展开施工。（7）严格按施工组织设计和网络计划施工，