车间工段长岗位职责

第第页车间工段长岗位职责车间工段长岗位职责1岗位职责：1、全面掌控、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；2、下达生产计划和任务，布置和掌控生产作业进度；3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；4、适时对生产异常做出反应，发觉问题适时追踪，并提出合理建议；5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场的.安全和清洁；7、负责员工的管理、培训和培育。车间工段长岗位职责21、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3、合理布置，保质保量的完成公司或部门下达的'各项生产任务。4、搞好现场管理，推动“5S”进程。5、作好本车间劳动纪律的考核与管理。6、负责本车间的生产统计工作心。7、依据生产计划提出材料需用计划报供应部。8、帮助企管部作好盘点工作。9、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10、认真完成公司或部门布置的其它临时工作。车间工段长岗位职责3岗位职责：1、负责其功能领域内重要目标和计划，订立、参加或帮助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门日常管理工作及部门人员管理（出勤、产量、人员调配、培训等）；3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；5、严格执行生产工艺，负责处理生产异常情况；6、负责出厂产品的工序质量掌控工作。车间工段长岗位职责4岗位职责：1、负责车间的日常管理工作。2、负责订立车间生产计划，生产任务单下达。3、协调、落实产前准备。4、合理布置车间生产排班，合理使用车间人力资源。5、合理管制车间生产，提高生产效率，降低生产消耗。6、掌控生产流程，保持车间在按SOP标准下作业。7、监控车间生产质量，实行各项措施保持生产的.食品安全与卫生。8、负责对员工的持续培训。9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。10、督导班组做好交接班的记录。11、接受并完成领导交办的其他工作任务。车间工段长岗位职责5岗位职责：1、管理生产现场，使现场生产有序，高效，渐渐降低成本，解决生产中显现的各类问题。管理车间设备和设施，保障设备完好可用，帮助工程设备部进行设备的安装、调试、验证，正确地使用设备设施，适时维护、清洁，保证操作安全和生产的顺当实施。2、依据生产进度需要和生产实际情形，合理有效调度人员和设备设施；持续改进现场，保持环境乾净，定员定岗，进行相应的人员培训和考核。3、对生产现场设施和设备的`状态，安全性和牢靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。4、掌控车间生产情形，熟知生产工艺安全隐患，确保工艺安全，严格执行各项操作规程，发觉问题适时汇报并自动解决。5、编制车间各类生产设备的操作引导书并组织对操作人员的有效培训。审核调试记录、试生产记录、批记录、清洗记录等各类生产文件。6、促进团队协作，积极和研发，仓库，检测等相关人员沟通，保证项目生产的顺当进行。7、娴熟把握车间生产各类异常情况的程序和处理方法，依照程序对车间生产现场的异常情况进行判定，分析并协调处理和汇报。车间工段长岗位职责61、车间主任对分厂厂长（分管副厂长）负责，在分厂生产副厂长、设备科领导下，全面负责车间各项管理工作；2、负责车间安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“设备安全运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识；3、组织实施分厂下达的`设备安全运行计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实上级会议精神、各项管理制度与措施；5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好设备、备件、工具、试验设备；7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养；8、对本车间的设备运行、检修情况负责；9、对车间各类报表、原始资料的适时性、真实性负责；10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工；11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议；车间工段长岗位职责7岗位职责：1、依据生产计划下达的生产任务，合理布置生产；2、订立生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；3、监督、引导生产员工适时精准完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划按时生产；4、依据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；5、对生产现场的巡察，对员工工作情形、安全等要素适时检查和更正；6、引导员工合理正确操作设备，适时发觉设备故障并报修，搭配设备部完成维护和修理保养工作；7、各岗位生产操作记录、数据记录的`管理，确保操作员适时、正确完成填写；8、监督、引导员工完成清洁，确保车间、设备清洁情形；9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公正公正合理的管理生产员工；10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理；车间工段长岗位职责81、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：生产班组长3、职责：生产班组长4、内容：4、1生产班组长质量责任制4、1、1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4、1、2组织生产工人学习sop，严格依照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4、1、3常常开展小组质量分析会，努力提高产品的'质量和得率。4、2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。4、2、1引导员工严格依照工艺规程操作，积极参加质量管理、技术革新活动。4、2、2发觉生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂时停止有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。车间工段长岗位职责9一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时把握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。常常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发觉质量问题适时处理并且适时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理调配各成员工作，适时处理现生产中显现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，掌控产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自发遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，各处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。娴熟和把握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮忙车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，适时向领导反馈看法，提出改进设想，努力提高车间员工的凝集力。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班构成员的健康成长。2、负责实在任务的分解、实施，适时处理现生产中显现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，掌控产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的`安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；4、帮助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确引导一线员工的操作，严格执行操作规程，严厉工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发觉异常适时解决问题，保证生产顺当进行。6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工适时将工料分类、分区存放。7、加强与员工沟通，挂念员工，了解并适时向车间主任反映员工的心理波动，