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文档简介

基层医院医生年终工作总结基层医院医生年终工作总结一、工作目标和任务在本年度，我的工作重心主要是加强基层医疗服务质量，提高医院的口碑和知名度。为此，我制定了如下的工作目标和任务：1.加强科室管理和内部沟通，提高团队协作效率；2.健全收费管理机制，控制医疗费用支出；3.提升门诊医疗水平，提高医院的口碑和知名度；4.加强慢性病管理，提高慢病患者治疗效果。二、工作进展和完成情况1.科室管理和内部沟通在科室管理方面，我认为团队的协作效率非常重要，所以我组织了不少科室内部的培训和交流活动，以增强科室成员之间的沟通与协作能力，以取得更好的工作效果，同时也减少了不必要的矛盾和摩擦。2.健全收费管理机制在收费管理方面，科室成员都具备了较强的收费意识，减少了医疗费用虚高的情况。此外，在收费环节中，我们还会针对每位患者的不同情况，制定出不同的收费方案，给予他们精准、合理的服务，避免了病人的不必要负担，取得了良好的效果。3.提升门诊医疗水平在提升门诊医疗水平方面，我意识到医生的专业技能是提升医疗服务质量的重要因素，因此以会诊、授课等方式促进医生之间交流，不断提高医生的诊疗技能。同时，我们通过临床路径和临床指南对患者进行规范化管理，提高了临床工作的效率，取得了明显的降费效果和舒适性病症状控制效果，赢得患者好评。4.加强慢性病管理在慢性病管理方面，我们根据患者病情和情况，制定出了切实可行的治疗方案，并在通过患者权益议案公告提醒患者进行按时治疗。我们通过防盲目进药、规范用药等严密管理方法，最终使患者取得了较好的治疗效果。三、工作难点及问题1.医疗资源严重不足，科室人员紧张；2.患者对基层医疗的评价不高，不愿意前来就诊；3.部分医生担心在门诊病情复杂的情况下不足以拿捏好药的准确用量。四、工作质量和压力1.工作质量科室内所有医生在肩负的工作任务下表现出较好的工作业绩，通过合理的诊疗和防控工作方法，在现有医疗资源环境下，为门诊患者提供了满意的医疗服务。2.工作压力每日门诊人员的纷纷来咨，患者在医药费用、医生职业素质等方面提出的诘问和质疑，给处于基层的医疗服务机构工作带来了很大的压力。五、工作经验和教训1.工作经验针对患者态度和经济情况，根据实际病情和治疗需求进行个性化治疗。加强组织内部交流与协作，做到优势互补，工作效率高。2.工作教训虽然目前执业医生越来越高，但门诊患者特别是中老年患者对于基层医疗服务的认可度和满意度仍然不齐。因此，在日后的工作中，我们需要更加努力，不断提高专业技能和医疗水平，为病人们提供更优质的医疗服务。六、工作规划和展望1.不受资源制约，仍要改善服务的品质和效率。2.增强信息化服务的覆盖和效率。3.积极拥抱新技术，推动医疗技术的进步，提供新型医疗技术和服务。总之，在以后的工作中，我们将不断努力，尽最大努力为患者提供优质医疗服务，健全医疗服务体系，扩大医

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