工程口常见问题

工程口常见问题沟通会,,,

序号,项目,序号,前言：我今天所讲的都是各部门的工作常见问题，我不给大家讲高大上的东西，高大上的东西本来我也不会，我相信万丈高楼平地起，我也相信一屋不扫何以扫天下。所以我给大家讲基础层面的知识，基础工作稳扎稳打，基础工作怎么做，个人理解就是要提供全面的、完善的、有依据性、可以复查、可以追溯材料，能给领导决策提供强有力的判断支撑。首先给提醒大家一下：不要觉得别的部门的事和你没关系，工作主动些对谁都有好处；不要觉得这个问题我们项目没有就不是问题了，本项目没有，那其他项目呢，以后的项目呢，甚至于换个公司呢，会不会存在。

一,招标文件约定不清晰,1,首先关注合同优惠率是否有审批。

,,2,是否编制招标文件，有的项目不编制招标文件，很难理解合同价标底是怎么形成的，招标文件会对项目的范围、造价的编制依据、工期、违约等其他方方面面的条款做详细具体的约定

,,3,招标范围不清晰，特别是现在的主体工程合同中，施工分界线要描写清楚，分包工程众多（水电暖分界线），如何描述，否则特别容易出现争议。审计结算时施工方最常说的一句话：合同时就是这样谈的，就是这样算的，但是未形成完善的编制说明。这就叫叫口说无凭，（举例合肥项目旋流三通）；以给排水施工分界面为例，每个地区政府规定的分界面都不一样（提问）

,,4,合同中甲供材统计表制定是否分楼号、分型号，涂料是否分颜色汇总

,,5,合同中付款比例是否正确

,,6,合同价中有无漏记项目

,,7,大多数项目都会约定保温工程暂定价，这个问题实际上是政府不作为造成的，消防监管部门在此方面的规定和公安部的政策规定不同，导致我们的保温工程在设计阶段难以确定具体做法。成本基本都会以暂定价列入合同中（保温材料价格45元/m3，保温价格80元/m3）（互动，前边数据有什么问题？）（见16/17/20主体合同13页3.1.9条），如果不明确说明是保温材料价，还是保温成活价，那就是会存在歧义，如果合同中未明确结算时是依据市场价还是依据定额组价，没有标准，本身就是错的，那就是结算怎么算都是错的，同时也给了施工方索赔的机会。

,,8,回填土暂定量：1、招标文件约定有暂定量，标底中未计入。2、且未对施工现场土方量做客观核实计算，导致暂定量与实际量偏差过大，结算大量增加，成本失控，（举例：湾景项目土方回填暂定量3000m3，实际施工中为20000m3；上街四个楼土方实际增加56万。合肥华府项目两个标段土方回填增加了170万元，都是很触目惊心的数据）

,,9,安全文明证书及各种地方性荣誉证书，合同中约定是否客观、合理、清晰，新都汇合同中约定要求获得商鼎杯，实际获得了结构商鼎杯，且未进行违约金的扣减。结算审计时此项核减好几百万，合肥项目和园区项目安全文明施工证书问题（提问成本部）

,,6,人工费风险、材料费风险调差约定是否清晰，合理。有些项目合同内未约定，实际施工期间政府规定人工费大涨，怎么办（提问成本，结算怎么办）

,设计问题,1,尽可能不要有暂定价、暂定量、暂定做法，个别项目一份合同三十余份暂定项（见招标答疑），为什么会有这么多暂定项。很大原因都在设计上，设计不明确，无法计算，导致结算大量增加，园区项目从目前的资料检查情况来看，很不乐观，合同本身签订是有问题的。

,,2,构造柱：前期与和昌集团合作的设计院基本不在图上标示，导致每次合同价标底都是暂定，结算都是大量增加变更签证。某项目一个标段构造柱增加53.53万元。园区是什么情况？（提问设计）

,,3,外墙保温：保温工程从基层至面层好几道工序，往往在合同价标底阶段就已经将保温改的面目全非了，很多设计师不注意将设计要求的做法描述清楚。基本都是一笔带过。（悦澜增加，合肥增加）

,,4,真石漆分色，分隔缝等，设计阶段图纸也大多未明确，成本无法计算准确合同价，只好暂定导致合同价失实（举例都汇华府项目，小面砖效果分隔缝，单价怎么算）（提问设计）

二,施工合同阶段,1,尽量做全，不要心存侥幸，更不要漏项，后期会增加大量变更签证，导致成本失实，甚至于影响售价判断，土方、保温（提问成本部，你认为咱们的合同价预算有漏项吗）

,,2,（重复）尽可能不要有暂定价、暂定量、暂定做法，个别项目一份合同三十余项暂定项，导致结算中大量增加，就失去了固定总价的意义了（提问工程部：本项目的暂定项有啥）（见招标答疑）

,,3,标底前期故意不算，实施过程中施工方发现不合适，要求补偿，（比方说新都汇的混凝土漏记200万元、电线14万元），要求尽量准确，客观，实际，合理。

,,4,没有主体工程开标记录表（见开标记录表），或者填写不够完善，准确。自查、核查不到位，不知道哪容易出问题，比方说地下车库指标情况未知（提问）

,,5,"标底预算初稿和合同价版预算未留存完整，合同价版标底未调整成与合同价一致，无合同预算编制说明，无法给结算提供基础数据依据（提问,本项目是否留存）"

,,6,标底内暂定量土方与招标文件一致，如不一致，说明以哪个为准（提问，本项目土方怎么规定的）

,,7,风险的约定，1、材料调差表不详细，港区项目主体钢筋混凝土等涉及到材料调差，但在合同后附的钢筋混凝土分层表中，只有G-C、G-D有主体分层表，经成本资料专员解释，其他楼也有分层表，但未在合同后附资料中显示。后续结算如何调差，都将是扯皮的事.2、人工费风险幅度约定，港区的人工费风险幅度是5%，政策规定是不超过10%。3、对施工期间政府新出政策的约定是否执行，都要在合同中明确规定

,,8,甲供材分型号分楼号，也就是说在标底预算中甲供材的工程量是要计算准确的，如涂料分色工程量各是多少，配电箱分型号，散热器分楼每组分片，如果合同价阶段这些工作没做扎实，招采部招标工作、工程部管控和后续的成本结算工作都将越来越乱，最后失控。（举例合肥）

,,9,对应合同价版的图纸保存完整，未留存合同价版预算、底稿，合同价预算未附编制说明。

,,10,留存合同价相关工程量计算底稿，且需保留钢筋算量、图形算量电子版便于后期核算、结算，（举例合肥华府）（本项目是否保存）

,,11,纳入合同价的变更单在答疑里是否编制清楚（消防工程常见），变更签证单尽量纳入合同价，一则成本更完善，二则减少变更量

,,12,是否编制详细的合同价情况说明（见合同价情况说明的内容）

,,13,合同内钢筋未分型号，政府指导价中没有钢筋的综合价格，致使结算调差不够准确，合同中应根据政府指导价中具体情况来约定调差;不要过于教条。

三,施工阶段,1,内容描述不清，无变更前原设计图纸、变更后设计图纸，且描述不清晰；如外墙保温：材质、厚度、做法；

,,2,变更单号不连续，有缺失；直接后果是负签证不上报。

,,3,签字盖章审批不全；不符合公司流程

,,4,应附图纸的未附图纸，一句话简单描述

,,5,回执单：1.缺少回执单，无法判断现场是否按变更单实施了。2.回执单上写的有工程量，无法判断工程量是否属实；3.回执单过于简单，直接就是“按变更单施工”，不能反映变更签证实际内容

,,6,个别图纸出具两份，前后不一致，且未注明哪个是最终版，造成后期结算扯皮（某项目外墙保温）

,,7,无变更签证审批单；某项目某项甲供材大量结余，未见对应负变更签证单

,,8,与合同不一致的，如SBS，合同中是明确-10度计入，实际施工是-20度，但未出具变更签证，无法计入结算

,,9,施工与原设计图纸不符，未出具变更签证单。如某项目界面剂变更为摔浆两遍、主体单栋楼的所有阳台及护窗栏杆实际做法与图纸不符。

,,10,容易偷工减料部分：某项目地下室未粉刷、外墙柱梁交界面钢丝网现场未施工，都属于施工方常规容易偷工减料部分，作为工程师是不是该主动出签证，要不然现场质量怎么保证

,,11,原属于主体合同中施工内容，由城市公司另行分包了，但未出具变更签证。（提问）（扬州电梯厅及公共走道的地面地砖、地砖踢脚线、墙面乳胶漆合同中已包含，实际施工中另行分包，未及时出具变更签证。）

,,12,原属于主体合同中施工内容，由城市公司指定另行分包了，（提问）未出具变更签证；且另行分包工程价格不合理（此种会重复记取管理费、税金等）（举例合肥保温）

,,13,当期不出，事后回忆，后补变更签证单现象凸显，各项目均有此现象，而且公司越大越明显。园区的土方签证80余份都是一天办的，很明显是后补的

,,14,由施工方代笔，经常出现单据上出现：“应贵单位要求”的字样，就是施工方出的（提问：为什么不能让施工方代笔）

,,15,按合同应一单一结，实际上放一起计算，返工（扬州运河东郡三期）

,,16,工程量计算不够准确

,,17,定额子目套用有问题

,,18,人工费费用调差计算重复，因政府发布两次人工费调差文件

,,19,取费不对

,,17,不重视施工日志

,,16,不重视甲控材品牌质量控制

,,17,不重施工工期进度表的记录

,,18,成本部未每个月做材料调差

四,甲供材,1,成本部做结算时，招采部及时跟进做甲供材的结算，互相结合。说简单是真简单，前期工作做好了，后期基本不会出错，前期工作做不好，成本就折腾吧，怎么也折腾不清楚

,,2,涂布率，老大难的问题，施工现场必须做涂布率测试，且测试后与涂料合同对比，有明显偏差需及时处理与厂家或施工方沟通，某项目厂家合同涂布率是4m2/kg，现场涂布率是8m2/kg，很明显差异偏大，结算时扣减施工方的超领费用难度很大。（见涂料计算表）

,,3,现场认真做四方交接单，最好分楼号领取，否则超供时算不清楚，也没人说得清，某项目未分合同单独供，结算无法及时跟进（提问，哪个部门来关注如何领取甲供材）

,,4,超领的结余的不能互相抵消，如不同颜色的涂料有超领的、结余的，不可互相抵消，只需把超领的常规扣减。结余的计算为零。而涂料和地砖等不同材料则各算各的，更不能将超领的和结余的互相抵消

,,5,工程师要有责任心，更要有职业敏感性，自己给自己工作挑毛病，比方说某项目甲供材超领超过50万，或者结余50万，首先判断是否合理，是不是存在可能性，和我们合作的公司有没有这么Louis。如果没有，那就检查一下自己算的到底对不对吧；如果自己算的也对，那就分析一下什么原因导致的

五,结算阶段,1,未召开结算会议，各部门互相沟通不畅，不是不想配合，是不知道本部门怎么配合结算，甚至是不知道是不是需要配合，特别是招采部，往往提起来一脸茫然无辜（举例，扬州、合肥。），希望不要个人对个人，一定是组织对组织。

,,2,不止是成本部的事，涉及到的部门均需到位，（提问：工程部怎么配合，招采部怎么配合。)

,,3,对结算的理解有误，以为变更签证算完了就完了，实际上结算不仅是算变更签证，是对整个招标文件、合同、施工管理的整个过程的结算，合同里各种要求，都达到了吗，没达到违约怎么处理了？

,,4,严格按结算流程（提问：园区的结算流程是否已经制定完成）

,,5,要求施工方报送完整的结算书，不允许后补资料

,,6,变更签证：首先判断客观性、合理性，计算要保证准确性，成本部不要迷信工程部、设计部，不是所有的变更签证都是应该发生的（举例：森林湖B区洋房增加四个房间，悦澜渣土外运，核算后平均1.6米深；迎接政府检查彩条布覆盖土方50个人工问题）。相信相信的力量，这个相信是基于客观依据的基础上，不是盲目相信。有对应的预算书，无价格依据的要有认价单，结算过程中留存计算底稿，以便核查。

,,7,无价格来源的且无法定额组价的材料价格没有经过审批的认质认价单，或者有但不符合市场价格（比如说如真石漆分格缝多少元/m2，（森林湖洋房分隔缝，合肥华府分隔缝各有不同）；底板防水聚乙烯丙纶高分子复合卷材（400g）多少元/㎡，塑料扶手税后每米多少元等。烟道止回阀等

,,8,无价格来源的且无法定额组价的项目要有约谈记录，如甲方要求提供的临时设施（合肥）

,,9,同一合同的主体工程分段结算时，甲供材跟进结算，严禁纳入最后交付期统一结算（合肥11-12-13未结算）

,,10,材料调差中当期调差价格不符合就低不就高的原则

,,11,工程部所提供的工期阶段表是否一致

,,12,所有与合同不符项均需走流程审批，集团领导同意了方可记取

,,11,安全文明施工是否符合合同要求，如果不符合，项目上怎么处理了，有没有审批流程

,,12,工期延迟，是否分析延迟原因到底是发包方还是承包方责任，是否走的有审批。

,,13,结算资料中无竣工图纸，或有竣工图纸，但无竣工图章，且未折叠

,,14,时间无限期拖延，半年都未结束，（某项目14年竣工，16年初开始审计，中间人员更迭，资料丢失，极为被动）。未订立详细计划，未按计划进行，城市公司人员、施工单位人员均须按时到位。

六,政府新出文件解读,1,合同初始阶段，调查好当地的相关政策，该咋算咋算，如果觉得不合理，大不了调整优惠率。（扬州检验试验费）。最好及时向上级汇报，尽量纳入合同价，避免后期争议。

,,2,合同实施阶段政策变动时，向上级汇报，寻求指示，如华中区出的《扬尘排污费》的文件，每个季度出的人工费调整的文件。

,,3,合同实施阶段，政府新出具文件，如预拌砂浆，计取需走变更签证，且将政府文件附上，让领导知悉，做客观判断。

七,工期,1,详细的工期表，如延期，有充分的原因情况说明，如何扣款要有符合公司流程