质量管理奖罚方案

质量管理奖罚方案1、总包方与分包方应严格遵循国家的有关法律法规，遵循双方所签协议中的质量奖罚制度。2、分包进场之后，按照甲方要求，向甲方报施工组织设计、施工质量控制样板（创优重点部位施工样板），并承诺按照报送甲方的施工组织设计以及样板组织施工。3、分包严格服从总包制定的质量创优目标管理，按照总包制定的质量标准和创优目标。4、分包进场后，严格遵循总包制定的质量管理制度，保证将总包的质量制度、奖罚制度在分包项目人员中宣贯执行。分包按照投标要求建立质量管理体系。5、分包按照样板引路的要求开展项目质量创优工作。入场之后，在总包指定的区域建立样板间。分包不按期完成样板间，不能开展大面积施工。6、分包保证，进场后确保内部管理职责明确；与总包对应的岗位有人沟通协调。保证执行总包在现场的指令；保证按照总包要求及时申报各种资料和报表。施工质量管理人员没有按照合同要求到场的，每人次罚款乙方200元。7、分包承诺，在投标、施工、交工保修整个责任期限内，均同意履行《总承包管理协议书》的条款。8、分包在后期创优阶段应大力配合总包整改。若因分包施工过程质量、安全事故或创优申报阶段的不配合整改导致未能完成创优工作的，分包按照合同要求承担双倍赔偿责任。9、分包质检员每天巡视项目，发现质量问题及时整改。发生质量事故立即向总包汇报。分包质检员参加甲方组织的综合检查、质量专题检查，参加总包组织的质量专题会议。10、在总包日常检查中，发现分包的施工与设计以及相关验收规范不相符的提出警示，下发整改单后仍然没有改进的，罚款200~500元。分包不参加总包组织的每周定期质量检查，罚款分包500元。11、分包施工中损坏前期的成品，总包协调下，按照双倍价格赔偿受损，赔偿金按照罚款通知形式在工程款中扣除。12、工程交工以后，分包必须把后续维修任务的责任人、联系方式、传真、电子邮件箱等书面告知总包。因分包责任产生的维修问题，总包可以采取电话、传真、电子邮件任何一形式通知分包。分包维修不及时或者拒绝维修的，总包组织其他队伍维修，发生费用双倍从分包保修金中扣除。13、分包进场原材料、半成品、成品，按批次，每发现一次不合格，经检查确认后，责令限期退场，如分包把不合格材料使用在工程中，罚承包人当批工程材料、半成品、成品价款的10%，且不少于1000元，罚款在支付当期工程款时扣除。14、工程原材料、半成品、成品不按时、按批次报验，每发生一次，罚承分包人民币2000元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。15、分包工程原材料、半成品、成品进场时，如果有“好中夹带次品、批量进货与所报样品不统一”现象，罚分包当批工程原材料、半成品、成品价款的20%，且不小于1000元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。16、隐蔽工程在隐蔽之前，必须在自检合格后提前24小时通知甲方质量工程师验收，合格后通知监理进行隐蔽验收，由监理12小时内组织验收后方能隐蔽覆盖。如果不进行自检或自检了但未通知监理检查验收，或未在规定时间内通知监理，每发生一次，罚分包100-300元。罚款在支付当期工程进度款时扣除。17、分部工程验收第一次通不过，责令限期整改。第二次验收再通不过，罚分包5000元；分项工程验收第一次通不过，责令限期整改。第二次验收再通不过，罚分包500-1000元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。18、因分包原因，工程验收未能一次通过，罚分包2-5万元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。19、分包工序质量未经施工班组、施工员自检、专职质检员复检验收，编假资料上报总包质检工程师、监理的，发现一次，罚款500元，第二次发现，罚款1000元，以后逐次累加罚款在支付当期工程进度款时扣除。20、分包上道工序未经监理验收合格，即进行下一道工序的，责令乙方立即停止该工序施工。上道工序验收合格后经监理统一后方可恢复施工，首次出现罚款500元，第二次发现，罚款1000元，以后逐次累加，罚款在支付当期工程进度款时扣除。21、分项工程施工不按施工组织设计或方案、施工技术交底、技术规程、标准、规范等要求施工，经发包人或监理有关人员指出又拒不改正的，每次罚分包500元，罚款在支付当期工程进度款时扣除。22、已施工完成的工程，验收不合格又拒绝返工的，除责令返工，不予计量、支付外，按该部位合同造价予以罚款。23、工程由于施工错误造成大面积返工，给予分包3000-5000元/次的罚款。并承担其他的损失。24、记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对分包处以200元/次的罚款。25、质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对分包处以200元/次的罚款。26、在施工中由于不按作业指导书