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文档简介

erp企业经营沙盘模拟实训报告经营的时候，我们企业的经营情况是一样的，都拥费但我们拿到排名第二的单子还算理想。接下来我们按照年第一季度便开始投资研发P2，ISO9000,ISO1贷。因为财务助理认为，我们可以一直用短贷维持我们的资金于这些投资的回报需要很长一段时间才能收回，所以需要长期贷要用于维持企业日常经营活动所需现金，比如购买原材料，全部可能会导致企业资金周转紧张的问题。而我们接就用掉了13M，因为我们想拿到区域市场的市场老大，我们我们以为长贷加短贷的总额等于上一年度所有者权益的两才知道是长贷和短贷的总额各为上一年度所有者权益的两们这一年最多只能贷40M，而我们的年度资金需求预算为92M等到第四季度才能收回，我们唯一的办法就是卖第三年，我们做了一个堪称我们小组甚至我们全54M，再减去折旧和所得税，我们的净利润为甚是担忧，都已经是第四年了我们还在亏损，实在是法填补我们的资金缺口，第四季度，我们借了高利贷年，我们终于迎来了春天，开始扭亏为盈了！虽然我们还是贴21，所有者权益增加到四十，所有者权益增加对我们来正轨，并且净利润翻了一番，高达44M，P谁的产品销量总和最大谁就是老大，所以在选单的时候就他组年产量多少,加急的单子能不能接。然后就是在投广告4、资金断流问题。不想让资金断流就要做好预算。买什么题，能做到用多少上多少，上多少订多少，是最完美的具备了良好的团队意识，才能团结大家的力量，整合团队朝着更好地方向发展。在整个运营过程中，我们成。必须同各部门总监一起协商，互相讨论，由各个他对手，总会在某个或某几个季度中经营情况差于其观，就乱了自己的节奏，变得畏手畏脚，消极应对，整体意识和长远目

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