如家星级酒店连锁企业成功四大关键点分析酒店管理

如家酒店连锁公司成功四大重点点剖析有一些连锁经营的实战专家剖析了如家的发展历程，以为如家的速度优先策略、抢占市场先机、连锁化支撑系统和酒店经济性运作是其获取的成功的几个重点。下边我们看看这几个重点点给如家酒店带来的多大的影响。（1）速度优先策略如家环绕“速度优先”，在不一样的发展“阶段”，拟订了不一样的“区域”的“连锁”发展策略。在发展方式上，经过“合资”、“直营”、“管理”、“特许”、“结盟”等方式，尽可能的加速发展速度。在合资前，更多地依靠“加盟”和“特许”的方式；合资后，当“如家”的品牌和连锁体制与“首旅”的资本和管理方式相联合后，解决“发展资本”问题后，“圈地”被当作最重要的发展目标，怎样成立更多的“如家”酒店成为至关重要的重点。在酒店布局上，如家的发展主线是：先核心城市，后二级城市；先东部城市，后西部城市；先中心城市，后周边城市；先强势直营，后特许扩充。如家的地区性发展策略，采纳的是先在经济热门地域和城市强势布点，在获取品牌认可和成立了客源基础后；同时采纳其余方式，扩大酒店的网络布局和扩大酒店规模经济性。（2）抢占市场先机如家将目标市场定位于白领一族、商务客人及一般旅客，如家一般选址于经贸、旅行比较发达的城市；在城市中的选址又讲究交通的便利，如凑近地铁站、公交车站等，为客人出门做事供给方便。如家的干净、方便、温馨、安全知足了长年出差在外的商务客人及一般游客的需要。跟着经济型酒店观点传入中国时，当很多国内酒店投资者还在犹疑时，如家就拟订了“令人吃惊”的发展目标——计划在5年内建设200家酒店雄伟目标。3）连锁化支撑系统如家从发展早期就建设了完美了连锁化支撑系统，如酒店预约网络、连锁化品牌、独到的经营理念。当如家2002年6月组建时，如家酒店利用了首旅的资本和管理经验，利用了携程旗下的旅行电子商务网站（携程旅行网和800预订系统）。如家有独到的品牌战略，有自己一致的品牌形象、经营模式、质量控制和服务标准。其清爽明快的店面设计风格和酒店内详细的公司有关资料介绍，都给了花费者以激烈的品牌形象视觉冲击，加深了消费者对如家的品牌认可。如家的经营理念是“干净似月，温馨如家”，酒店的名字取为“如家”给客人家的感觉，很简单感感人。服务员的装扮、客房的部署也切近“家”的感觉。（4）酒店经济性营运在投资的经济性上，如家采纳租借营业用房的方式，经过设备集约化、需求细节化在知足顾客需求的同时，降低投资成本。在项目投资时，以家居、雅致、简短为目标，不用豪华资料，不造豪侈场所，不搞宴会、会议、娱乐设备，全力防止在闹市里征地；而利用旧厂房、旧库房、旧校舍进行改建。因为投资成本低，进而使经营成本也大大降低。在功能布局上，没有豪华宴会厅、健身中心等高档饭馆都有的协助设备，使建设投入减少好多，进而大幅度降低了经营成本，保证了房价的便宜。在投资过程中还经过集中采买，降低了采买成本和投资成本。在营运的经济性上，经过物件适用化、用品经济化来降低营运成本。如家只供给基本配套设备，最大限度地降低成本，所有益用率低的设备所有舍弃。其服务理念是只供给必需的服务和减少服务中人工支出。尽可能在房间内所有解决，减少服务人员的使用；即便增添了部分设备增添了投资或成本；可是，经过人力成本的节俭，降低了运营成本，最后仍是划算的。还经过精简职工、集中采买、实价销售等降低营运成本。好啦，以上就是逸马公司连锁精髓班给大家带来的简单分享。逸马公司自2004年景立，14年来累计教育服务了420万家连锁门店，6万家连锁学员，服务中联汇会员公司3000家，投资连锁公司20多家，累计为300多家公司定制连锁全程解决方案，服务公司总营收达到1万亿元，为联想、苏宁