三级人力师应试宝典之薪酬管理

第五章薪酬管理同步练习（一） 单选题1•薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的 （）A25%点处 B50%点处C75%点处D90%点处2•2•岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最关心的是（）A岗位与职务的相关度C岗位与薪酬的对应关系B岗位的等级高低D岗位与绩效的对应关系岗位评价方法中成本相对较低的是（ ）A排列法 B分类法C因素比较法 D评分法工作岗位评价的要素分为（ ）几类。A主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素B高度相关或显著相关C低度相关或无相关D质量、产量、安全、消耗、技术）标准支付其加班工资。D300%）标准支付其加班工资。D300%A50% B100% C200%关于企业薪酬管理原则，说法不正确的是（ ）A分配结果均等 B对外有竞争力C对内分配公正 D适当拉开薪酬差距两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图， （）描述是正确的。AA企业工资制度不利于留住高级管理人才BB企业低职人员工资水平低于A企业的低职级员工CA企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距D从图中无法比较A企业与B企业的工资水平（二）多选题1.影响员工个人薪酬水平的因素是（ ）A职务B综合素质C工龄D工作条件E劳动绩效2.薪酬可以包括（）A工资B奖金津贴C提成工资

D劳动分红 E福利3•当用因素比较法进行岗位评价时所采用的因素（ ）A智利条件 B技能 C责任D身体条件 E劳动环境条件A占销售额比重法CA占销售额比重法C销售净额基准法E占附加值比重法5•社会福利包括（A公共设施D生活补贴B劳动分配率基准法D损益分歧点基准法）B财政补贴 C居民住房E集体福利TOC\o"1-5"\h\z6•确定岗位评价要素和指标的基本原则（ ）C综合性A少而精 BC综合性D可比性 E成本7•在制定某项鼓励计划时应考虑（ ）A该福利的性质 B该福利的执行日期C该福利上年度的执行效果 D该福利的本年度预算E检查该项福利计划的成本能否控制在薪酬总额计划的范围之内8•关于岗位分类法的正确描述（ ）A能避免出现明显的错误判断 B操作简单明了C不能清晰界定等级 D精度较高E适应于大企业管理岗位（三）计算题2005年力拓公司福利项目如下表所示:福利项目班车工作服装带薪休假通讯费和交通费社会保险带新培训费用（万元）3202115630公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加 40万元的企业补充养老保险和 4万元的医疗保险，病根据管理的要求，取消班车，发放车补 10万元。请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。（四） 案例分析题八维公司本月共有A、B、C、D、E5名员工，其中D本月鱼我新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、B、C名员工上一年度的月平均工资分为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。（1）计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额。 （该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例位8%）（2）员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额？（五） 方案设计题宏达公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新做了调整。 该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持”对外具有市场竞争性“的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距， 亦有利于强化对员工的奖励作用， 提高组织的凝聚力。同事，员工不一定固定在一种岗位上， 也可以适当进行调动。请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到噶爱公司领导的要求。同步练习答案（一）单选题题号1234567答案BCAAAAC教材页码214224242225216212224（二）多选题题号12345678答案ABCDEABCDEABCDEBCDABCDEABCDABCDEABCE教材页码11210247258-260264228263242（三）计算题解析：福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（万元）（四） 案例分析题解析：（参加教材第265-166页）（1） A:1500x8%=120（元）B:1800x8%=144（元）C:2000x8%=160（元）D:2000x8%=160（元）E:新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴存公积金。（2） A:购买、建造、翻建、大修自住房的B：离休、退休的C:完全丧失劳动能力的，并与单位种植劳动关系的D:户口迁出所在的市、县或者出境定居的E:偿还购房贷款本息的F:房租超出家庭工资收入的规定比例的（五） 方案设计题解析：（参见教材第212、217页）（1） 有效的薪酬管理制度要遵循以下 4条基本原则：对外具有竞争力原则。对内具有公正性原则。应支付相当员工岗位价值的酬薪。 该公司三年前员工的薪酬登记是依据公司工作岗位评价的结果确定的， 因此，该公司的薪酬制度是符合公正性原则的， 但由于公司生产经营领域转向，所以做适当调整，重新做到对员工薪酬的公正性。对员工具有激励性原则。需要适当拉开员工之间的薪酬差距。对成本具有控制性原则。在考虑以上3个基本原则的前提下。应当要genuine企业财力进行成本控制，要遵守成本控制原则。（2） 企业制定薪酬制度要按照固定的制定程序，具体如下：根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。该公司应该根据重新调整后的生产加工流程而重新确定该流程员工的工资总额，从而重新确定该公司的工资总额。根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。也就是说本公司的工资分配原则除了要达到公司领导要求的意外，还必须要符合公司总体发展战略，以应对激烈的市场竞争。岗位分析与评价或对员工进行能力评价。由于生产流程的调整，不可比避免的要对流程多涉及的岗位重新进行分析与欧评价，并在此基础上对员工的工作能力做出吉尔利的测评。根据岗位评价结果确定薪酬登记数量以及划分等级。薪酬调查与结果分析。公司有关必须要对薪酬条差的结果进行认真合理的分析，以制定合理薪酬制度。了解企业财务支付能力。在做好以上工作的同时，还要根据企业财力的实际情况。做好成本的控制。根据企业薪酬策略确定薪酬等级的等中点， 即确定每个薪酬等级所有薪酬标准的中点所对应的标准。确定每个薪酬等级之间的薪酬差距，为了实现薪酬制度的激励效果，在不同的岗位薪酬等级之间，体现出明显而合理的薪酬差距。确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多