项目风险识别及防控工作方案实用文档

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项目风险识别及防控工作方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安庆市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局2021年7月目录一、项目概况………………1二、方案编制及实施机构、人员组成及职责……………2三、项目风险识别及防范措施……………………4四、项目风险管理流程图、技术路线图…………………8五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表……10六、结语………………………19安庆市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会所需场馆。根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。具体方案如下:一、工程概况本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。总用地面积566202.09平方米。根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼,标高低于周边市政道路标高.主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。总用地面积566202.09平方米,总建筑面积147400。47平方米。其中体育场建筑面积为74504。72平方米，游泳馆建筑面积为16076。49平方米，全民健身馆建筑面积为24163。25平方米，体育学校建筑面积为7013。34平方米.2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥1200000000元）(以最终工程量清单修编后确认量为准）。3、工期：本工程于2012年03月18日3、质量标准：质量目标为合格。确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯”.4、项目部现有管理人员81名,其中主要管理人员：项目经理——贺伍指项目书记--—-贺伍指项目副书记-—姜克成项目生产经理-—熊文胜项目总工—-何清澄项目商务经理——徐正玉项目安全总监--董孝礼二、方案编制及实施机构、人员组成及职责为便于项目法律事务工作的开展，健全和加强项目法律风险防范机制，从而提高项目效益，防范项目风险，公司相关部门及人员、项目经理部全体成员有责任全面配合开展工作.根据工程特点，结合项目经理部的实际情况，项目成立法律事务工作小组，具体成员及职务如下：组长——贺伍指副组长——熊文胜法律顾问——徐正玉法务经理——徐正玉法务联络员——吴波组员-—谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉其中,法律事务工作小组组长统筹该工作方案的执行,部门领导配合法务经理和法务联络员做好项目法律风险的监控和处理。三、项目风险识别及防范措施1、项目合同风险识别及防范措施序号合同中风险条款拟采取的措施1总包合同(1）工期延误及压缩本工程在征地拆迁顺利完成的情况下工期基本能够满足合同要求。如果因拆迁延误工期或业主压缩工期，将及时向业主进行索赔。（2）设计图纸不全、变更较大对施工过程中因图纸变更引起的工程量增加,及时形成工期索赔或费用索赔。(3)材料价格波动较大提前做好材料价格市场调查，关注材料信息价走势,对于使用量大的地材等采取淡季备料方案(4）质量:合格通过向施工队伍明确质量要求，规范现场质量管理，加强质量监督，能够满足合同要求.（5）安全：无安全伤亡事故加强现场安全管理,及时排查安全隐患，杜绝安全事故发生。（6）造价：结算充分准备财政评审基础资料，争取在财政评审中占住主导地位。在变更索赔中，保证变更程序的完整性，坚持形成书面签证，加强索赔工作，及时完善变更索赔手续.2分包合同（1）分包单位从公司合格分包商中选择信誉较好的施工单位，禁止多层转包，对质量、安全、工期等严格控制，确保分包工程顺利施工，避免违约事件发生。（2)分包结算在合同中明确工程质量、安全、工期、工程款结算、支付方式及时间等制约条款,加强控制过程计量及签证工作，确保分包结算的准确及时,规避与分包商扯皮及诉讼事件发生。对民工工资发放问题保持关注。2.技术风险及防范措施（1）风险：桩基工程、塔吊基础、基础承台及基础梁等部分工程数量已进入图纸，由于图纸经过多次修改,数量也多次调整，在工程量签证方面有可能遇到困难，而且工程量的审核是财政评审，所需时间较长，工程款的支付有可能滞后.措施：收集现场影像资料，提前与监理沟通,确立以设计图纸量为最终结算工程量的总体结算思路，要求甲方严格按照合同约定的时间付款。（2)风险：甲方合同中要求建筑工程执行《2000年全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表》、装饰工程执行1999年《全国统一建筑工程基础定额安徽省装饰工程综合估价表》、安装工程执行《2000年全国统一安装工程预算定额安徽省估价表》、《2003年安徽省建设工程补充定额估价表》及配套的相关费用定额、工程施工过程中的政策性调整文件及承包人所报的总造价下浮比例，而本工程为体育场工程，属于公共建筑，在预算工程中发现部分定额不适用本工程使用，所选定额仅使用住宅楼工程，和公共建筑的造价相差甚大,造成预算降低，不符合实际。措施：要求甲方对不适用本工程的定额重新测定，通过定额站进行确认.（3）风险：本项目属于公共建筑特别是对于体育场和游泳馆的施工不同于一般住宅楼的施工，对施工工艺要求较高,能否在保证工程质量的前提条件下优化施工方案为项目创造利润意义重大.措施：要求技术部门对技术要求较高的施工部位进行优化方案的编制。(4)风险：本项目地质情况比较复杂,前期甲方交付的施工场地并不能完全进行施工，特别是桩基工程和基础工程的施工,此项中的风险较大，土方的问题尤为突出.措施：向甲方发函告知现场实际情况，确定现场标高的测定方法和土方开挖的施工方案，对前期桩基施工铺设砖渣的工程量尽快确认,以保证可以顺利签证。3、项目资金流量、资金使用防范措施：严格执行“以收定支,收支两条线”的管理.现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负责办理，除备用金以外非出纳人员不得经管现金。坚持“钱账分管”的内部牵制原则,不得由一人办理货币资金业务的全过程。收付款必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时认真审核原始单据,凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理。对大宗材料采购实行公开招投标，并实地现场考察，确定合理低价中标。对材料采购合同及分包合同进行了合同评审,并经合同评审人员审核通过。定期与供应商核对账务，支付材料款与劳务费严格按合同约定付款，严格按已批流程上所列单位及金额付款.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。每月编制资金使用计划，按月分析实际支出数与计划数的差异，确保资金安全、合理、有效使用，全面提高资金使用效益。四、法律事务防范措施项目部配备法务联络员，主要围绕法律服务,宣传培训和诉讼等方面开展工作，针对项目中发生的各种突发案件及法律诉讼等，及时进行分析策划，针对重要案件,应立即报告至公司法务部门，由公司给予指导解决.四、项目风险管理流程图、技术路线图1、项目法律风险预控实施方案流程图风险描述风险描述制定预控实施方案制定预控实施方案提交分析报告合约双方达成一致意见针对相关方行为，采取进一步措施相关方对我方行为做出反应方案可行，根据方案采取措施方案不可行，调整方案实施预控实施方案提交分析报告合约双方达成一致意见针对相关方行为，采取进一步措施相关方对我方行为做出反应方案可行，根据方案采取措施方案不可行，调整方案实施预控实施方案2、项目法律风险管理过程图项目风险辨识项目风险辨识项目风险监控项目风险量测项目风险监控项目风险量测项目风险应对项目风险评价项目风险应对项目风险评价五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC-PM-BG文件页数文件修订项目风险评估表表格编号CSCBC—PM-3工程名称及编码安庆体育场工程项目基本情况本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内.安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。总用地面积566202.09平方米.根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼,标高低于周边市政道路标高。工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400。47平方米。其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163。25平方米，体育学校建筑面积为7013。34平方米。项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施极低低中较高高12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应极低）政府■国有企业□外商□民企□私人□2产权背景（如国有背景应极低）国有■国有控股□国有参股□外资□集体□私有□3财经能力(如财政资金应极低）财政■企业自筹□银行借款□民间融资□个人自有资产□4业主人员态度、文化、手段及合作有过优良合作记录□合作一般□未合作过■社会信誉度一般□社会信誉度极差□5如工程不能完成对企业的社会影响接受业主批评□接受业主经济处罚□影响业务开拓■媒体曝光□政府处罚□6合同无定量或要承包商算量的风险承包方算量□以双方协商为准□委托第三方算量■承包方算量、发包方审量□发包方算量□7合同蓝本采用风险企业自有文本□国家通用示范文本■双方共同协商形成的文本□关键条款采用业主文本□完全使用业主文本□8合同条文苛刻程度有奖励条款无处罚条款□奖多罚少□奖罚条款对等■罚多奖少□仅有处罚条款，无上限,且处罚金额累计□9履约保证金、保修金、延期罚款等1、无履约保证金□2、无保修金□3、无延期罚款□1、保函≤合同额5％□2、保修金≤合同额的3%□3、延期罚款累计占合同额的1％□1、履约保函、支付保函对等□2、保险金占合同额的3％□3、延期罚款、但有上限累计占合同额的2%□1、保函≥合同额5%或现金≤合同额2％■2、保修金占合同额的3%—5%■3、延期罚款、但有上限累计占合同额的3％□1、保函≥合同额10％或现金≥合同额5%□2、保修金≥10％合同额□3、延期罚款累计≥3％合同额■因承包人导致的工期每延迟一天按相应单项工程价款的0。2‰扣除违约金，工期每提前一天按相应单项工程价款的0.2‰给予奖励，所有单项工程工期奖励之和以200万元为最高限额，延误工期处罚不封顶.10设计责任风险（如有设计应为高）无设计责任□部分工序设计■协助发包方委托设计□部分工艺设计□有设计责任□11指定分包商/材料商管理风险收取总包管理费3％、总包配合费2％；工程款由业主支付总包、总包支付分包□收取总包管理费1％、总包配合费1％以下；工程款由业主支付总包、总包支付分包□收取总包管理费2％、总包配合费1%；工程款由业主支付总包、总包支付分包□无总包管理费、总包配合费1％以下；工程款由业主直接支付□无总包管理费、总包配合费;工程款由业主直接支付□无此项12工程变更后处理风险变更手续齐全且费用得到确认后施工□变更手续齐全、先施工后确认费用■费用确认但变更手续不全□变更手续不全，先干后确认费用□变更手续不全，且业主不确认费用□13可索赔风险、包括工期等工期、费用均索赔成功□部分工期、费用索赔成功■索赔费用成功、工期索赔不成功□只给工期顺延、不计算费用□工期、费用索赔均不成功□14被指定分包商/材料商索赔风险反索赔成功□索赔不成功□反索赔与索赔抵消□部分索赔成功□索赔成功□无此项15结算风险约定了结算方式、时限在3个月以内的，符合有关规定□约定了方式、时限在3个月以上—6个月以下的，符合有关规定■约定时限但没有约定方式□约定方式但没有预定时限□未约定或不明确□二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求无资质要求□对管理人员资质部分要求且没有特殊要求□对全部管理人员资质有要求，且对主要管理人员有特殊要求■对全部管理人员资质有要求；对主要管理人员有特殊要求且要求苛刻□对全部管理人员资质有特殊要求□2对质量、安全、环保要求1、质量合格□2、安全、环保无要求□1、质量主体结构优质□2、安全、环保达标工地□1、质量市级优质□2、安全、环保市级文明工地□1、质量省级优质□2、安全、环保省级文明工地□1、质量国家级优质■2、安全、环保国家级文明工地■3工期是否合理定额工期□≥定额工期80％□≥定额工期70％■≥定额工期60％□＜定额工期60％□4分期交工时，分段完工工期风险无约定□有分期交工、分段完工工期约定，但不超总工期,业主不做处罚■有分期交工、分段完工工期约定和但总工期均有约定即处罚□5需要特别技术的风险无特别技术需要□有特别技术要求且有成熟施工工艺■特别技术本企业曾经采用过□特别技术同行业曾经采用过□特别技术本企业、同行业均未采用过□6施工现场及临时设施分风险生产、生活、办公都能满足■生产能满足、生活、办公部门满足□生产能满足，生活、办公不能满足□生产、办公满足,生活不能满足□生产、生活、办公都不能满足□7施工周边环境及布局存在的风险施工周边环境及布局满足施工要求及临设搭建□施工周边环境及布局部分满足施工要求及临设搭建■施工周边环境及布局不能满足施工要求及临设搭建□8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等)无环境因素影响项目验收■恶劣环境影响项目验收且影响工期□9现有地下设施的风险无地下管线及文物□无文物仅有少量地下管线■无文物有地下管线□无文物地下管线复杂□有文物地下管线复杂□多与当地政府、有关部门沟通,实际施工过程中，多看、多问,充分了解周边的实际情况10斜坡、土壤、堤坝等风险无斜坡、土壤、堤坝□有斜坡但影响不大□软基础■软基础、有斜坡□斜坡、土壤、堤坝均有□11特殊建筑材料定货及规格风险项目所在地市场能够满足特殊建筑材料定货□本地及异地能满足特殊建筑材料定货□异地市场能满足特殊建筑材料定货■国内、国外市场能制作特殊建筑材料□国内、国外市场都无法满足特殊建筑材料定货□12运输及场外制作的风险施工现场毗邻区域■远离施工现场公里□远离施工现场公里□远离施工现场公里□远离施工现场公里□13施工图纸不齐引起的风险施工图纸不齐,但业主能够陆续提供图纸不影响施工进度□施工图纸不齐、影响工期，但业主给予顺延工期和费用补偿□施工图纸不齐、影响工期，业主不做处罚但顺延了工期■施工图纸不齐、影响工期，业主不顺延工期和费用补偿□施工图纸不齐、影响工期，业主不顺延工期并且给予处罚□做好图纸收发记录，提高索赔意识14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险保修期内施工方维修□保内维修，业主委托维修、费用合理□保内维修,业主委托维修、费用较高■保修期外维修，但给费用□保修期外维修，但不给费用□工程是否有条件建设为精品工程可以■一般□可能性小□综合性说明:风险评估分数为66分,属于一般风险项目,总体情况良好；针对个别风险较高的项目，项目部在以后的工作中,进一步加强与业主的沟通与联系,在工程能满足合同约定的情况下,尽量将风险降低，在保证工程的质量的前提下，保证企业利润的最大化。编写审核批准时间时间批准风险评估原则:1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在90-120时,为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。项目的风险事件分析和评估统计表风险事件风险分析风险等级相关对策质量风险质量目标由于主观、客观等因素导致不能实现Ⅳ级1、严格按照ISO9001:2000标准质量管理体系,建立高效的质量组织机构和完善的质量保证体系，把项目施工质量管理体系纳入公司质量管理体系内，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。2、建立以项目经理、总工程师、质安部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实,以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量.3、贯彻落实质量终身制，对各工区、各分项工程负责人,按顺序登记造册、建档立卡，并在阶段性工程交工验收时,向监理工程师提交副本，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。施工工作人员在工作现场配带有明显的标志，以证实其在施工或管理现场。4、加强工程控制、关键节点的重点控制，上道工序必须经验收后方可进入下道工序,责任到人。加强工序自检和过程验收。5、组建“QC”小组,应用PDCA管理方法提高工程的质量水平。6、项目经理部设专职质检工程师，负责对原材料、半成品及工序检验，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收;专业队长对本队所施工工程质量负责；同时各专业队配置专职质检工程师，负责所有工序的质量检查和验收;经理部的所有施工技术部门、物资采购部门、工程试验部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。技术风险1、施工方案、技术存在缺陷；2、施工技术、方案无针对性，流于形式;3、施工计划、组织安排不合理;4、目标不明确,技术人员不熟悉图纸、技术规程。Ⅳ级1、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，精心组织编写审核报告;编写实施性施工组织设计及质量计划；制定有针对性的采取有效的质量保证专项方案,并加强专项方案的论证；2、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则、保证措施及关键工序作业指导书，对施工人员进行上场前的技术培训与技术交底工作.3、搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能的减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。4、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划,建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。5、提前做好图纸会审工作,对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工.组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准和程序。6、提前做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握本工程要求的标准和程序工程成本风险1、土源无法确定，随时都有因土源发生变化而导致施工成本增加；2、因材料价格波动，超出材料采购合同约定的调整范围而调价导致施工成本增加；3、因燃油费、人工费用上涨，引起的施工成本的增加。4、设计图纸工程量有误，与工程量清单有较大出入；5、施工现场实际地物、地貌、地质情况等与设计图纸不一致，发生变更6、业主一再提前通车日期，会导致增加施工成本7、设计图纸未正式确定,图纸部分的结构物的尺寸一直在变化,导致施工成本增加。Ⅲ级1、项目部安排专人多与政府联系、沟通，多找几个能备用取土场，一旦原取土场有影响施工成本或工期，立刻转用备用取土场；2.设立项目信息员,加强对材料的价格信息的收集，做好材料价格走向的预测,合理使用项目资金。加强对公司信息源的利用.3.提前与材料、设备供应商取得联系，签订借贷合同，进行风险分解4。加强对合格供应商的选择，优化采购批量.5、进场后，组织强干的合约人员对图纸的工程量进行复核，查找图纸中的差、错、漏的工程量。6、当工程发生变更时，及时与监理、业主联系,现场签证及时跟进,专人进行跟踪。7、选择有实力、信誉好的供应商，加强供货合同的管理，明确责任，多渠道组织货源；8、项目部安排专人与设计院沟通、联系,催促设计院尽快下发正式的施工设计图.工期延期进度风险1、因设计变更造成的工程量增加或施工工艺、施工顺序等发生变化的工程拖延；2、因物资供应、劳动力配置影响造成的工程拖延；3、因分包商的施工能力、配合程度影响造成的工程拖延；4、因气候条件恶劣（如连续降雨、降雪或台风）造成的工程拖延;5、本工程工期紧、任务重，工期的履约将会影响到企业的声誉和经济上的收益。6、土源不确定，随时都会因土源的供应影响工期Ⅴ级1。及时与设计、监理或业主沟通，及时了解变更意图，做好准备。2.项目经理组建管理能力强、经验丰富的项目管理班子。3、加强分包商的履约管理，采取相应的严厉措施令其按照合同约定的进度、质量进行，若有违约现象发生,即刻对其采取相应的处罚措施。4。注意天气信息的收集工作,建立应急响应方案，合理安排施工内容5.合理组织施工，各工种、各班组相同配合，提高项目施工各方的协同性6、多找几个备用土源，开展“大干一百天”活动，争取路基施工提前完成。安全风险由于各种原因导致安全目标的偏差。。Ⅳ级1.建立高效的安全管理组织机构和完善的安全保证体系,把项目安全施工管理纳入公司安全体系管理体系内，严格管理。2.有针对性的专项安全施工方案,从技术角度保证施工安全。3。加强安全教育，实行“两会"制定，将安全生产的要求彻底落实到每一个班组、每一个操作工人.4。落实每天安全巡检制定，及时发现隐患，及时排除.资源风险由于材料、物资采购、供应不及而延误工期，影响施工质量。Ⅲ级1。项目落实专门人员进行工程人力资源管理工作，保证资源的到位、人员配合的及时性。2.项目物资、设备供应调配由项目物资管理员负责，项目部配备经验丰富的物资、设备管理员，充分发挥调配、管理、协调能力。不能单纯的配设物资、设备保管员。3。项目部建立相应的物资、设备管理机制，合理地组织物资供应、设备调配，降低物资损耗、设备“窝工”现象.责任到人，职责分明。自然灾害意外事故1、由于台风、雨雪等自然灾害对施工产生的影响。2、不可预见的意外带来的损失Ⅱ级1.建立自然灾害和意外事故应急管理组织。2.对于可预见性的灾害针对性做好应急预案.3。做好应急演练，让施工人员了解相关知识。分包风险1、分包单位的选择、分包队伍管理水平、技术水平产生的影响；2、对分包单位的监控、监督产生的影响。Ⅲ级1.根据工程的质量目标，加强对分包单位的了解，选择符合条件的分包单位。2。依据公司的管理模式，向分包单位对工程的质量、安全等要求进行详细的交底。3.加强对分包、分供单位的履约管理,督促分包、分供商严格按照合同约定进行操作。注：Ⅰ级—可忽略风险;Ⅱ级—可容许风险；Ⅲ级—中度风险;Ⅳ级-重大风险;Ⅴ级-不容许风险六、结语目前工程承包的风险管理还处于一种初级、粗放、经验型管理层次上,不仅缺乏规范、有效的科学管理制度和程序,而且管理方法简单、经验至上，表现为:企业经营者和项目管理者没有充分认识风险管理的重要性，风险管理意识淡薄;缺乏有效的风险管理组织机构，没有明确的风险管理职责和定位；承包企业(施工单位）内部尚未建立风险机制，预测、分析、应对风险的能力差；缺乏系统、科学、有效的风险管理程序的风险方法；另外,项目承包风险管理评价体系、激励机制有待健全。随着市场竞争的日益加剧,风险管理水平的高低对于增强企业项目利润创造力的作用越来越大。作为总承包商的我局及所属各单位，还要进一步提高风险意识，深化认识风险对工程项目的危害性、风险的客观存在性、大量性、风险的可预测性和可管理性，超前分析、认真识别、可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督,依法竞争、依法签约和索赔、依法维权、依法经营、依法抵御风险.这是推进企业持续发展和增强企业创效能力的必由之路，虽任重道远仍必行之！本方案仍须在项目实践中进一步修正、完善，如有错误或不妥之处请领导多提宝贵意见。2021年7月一、职业应用能力考核题目结合所学知识与国内企业的实际情况，请论述我国项目风险管理存在的主要问题。答：项目融资作为一种新型的融资方式,近年来在我国基础设施项目的资金筹集方面发挥了重要作用。但项目融资在改善项目吸收资金水平的同时,也因涉及的项目规模大、工程时间长、参与方多、有限追索等特点，面临着巨大的风险。做好风险管理，是项目融资成功的基础,也是推进项目融资发展的有利保障。职业应用能力考核题目假如你是一个IT企业的项目经理,请问你怎么制定一个项目的风险管理规划？答：风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分.风险形势评估风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据,着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险.尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立.而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。例如项目计划中假设用户实施小组全力支持、脱产或几乎脱产投入IT项目的实施，但在实际过程中,用户方人员却不得不抽出大量时间处理原有的业务,造成IT项目实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。诸如此类的例子还有很多。为了找出这些隐藏的项目条件和威胁，就需要对与项目相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等等.由此我们可以得出,风险形势评估一般应重视以下内容：项目的起因、目的、项目的范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、制约因素等。风险识别在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。因此,一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求.在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断,通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员,采用集体讨论的方式。另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容,从而减少项目实施过程中的不确定性。除此之外，还可以利用一些技术和工具.比如,结合经验和教训,将项目成功和失败的原因罗列成一张核对表，或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因项目而异,灵活运用。风险分析和评价在进行风险识别并整理之后，必须就各项风险对整个项目的影响程度做一些分析和评价,通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以数据统计为依据的研究上。风险分析的方法非常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法。但无论是哪一种工具，都各有长短,而且不可避免的会受到分析者的主观影响。可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免。此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物,基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。风险评价之后，项目面临着两种选择,即面临着不可承受风险和可承受风险。对于前者，或者终止项目,或者采取补救措施,降低风险或改变项目；对于后者,则需要在项目之中进行风险控制。三、职业应用能力考核题目请选择一个项目案例，并根据所学内容，对它进行风险识别.答：某公司实施伊朗大坝项目的成功案例我国某公司在承包伊朗某大坝项目时,风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面对该项目从几个主要方面进行简单分析：合同管理:该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同,针对原合同中的不合理条款据理力争,获得了有利的修改。在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。工程保险：在工程实施过程中,对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费.进度管理:在项目实施的过程中,影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。对于物的管理,首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率;其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90%，保证了工程进度。由于项目承包单位是成建制的单位,不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人.成本管理：对于成本管理,项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员.通过与当地分包商合作，减少中方投入约1200万—1500万美元。在资金管理方面，项目部每天清算一次收入支出，以便对成本以及现金流进行有效掌控。在物的管理方面，如前所述，选择最合理的设备配置，加强有效保养、维修和培训,提高设备的利用效率,从而降低了设备成本。项目部还特别重视物流工作，并聘用专门的物流人员，做到设备材料一到港就可以得到清关,并能很快应用在工程中,从而降低了设备材料仓储费用.质量管理：该项目合同采用FIDIC的EPC范本合同，项目的质量管理和控制主要依照该合同，并严格按照合同框架下的施工程序操作和施工。项目部从一开始就建立了完整的质量管理体制，将施工质量与效益直接挂钩，奖罚分明，有效地保证了施工质量。HSE管理：安全和文明施工代表着中国公司的形象，因此该项目部格外重视，并自始至终加强安全教育,定期清理施工现场。同时为了保证中方人员的安全，项目部还为中方人员购买了人身保险。沟通管理:为了加强对项目的统一领导和监管,协调好合作单位之间的利益关系，该公司成立了项目领导小组，由总公司、海外部、分包商和设计单位的领导组成，这也大大增强了该公司内部的沟通与交流。而对于当地雇员,则是先对其进行培训，使其能很快融入到项目中，同时也尊重对方,尊重对方的风俗习惯，以促进中伊双方人员之间的和谐。人员管理：项目上中方人员主要为中、高层管理人员，以及各作业队主要工长和特殊技工.项目经理部实行聘任制，按项目的施工需要随进随出，实行动态管理.进入项目的国内人员必须经项目主要领导签字认可，实行一人多岗，一专多能,充分发挥每一个人的潜力,实行低基本工资加效益工资的分配制度。项目上，机械设备操作手、电工、焊工、修理工、杂工等普通工种则在当地聘用，由当地代理成批提供劳务，或项目部直接聘用管理。项目经理部对旗下的四个生产单位即施工队实行目标考核、独立核算，各队分配和各队产值、安全、质量、进度和效益挂钩,奖勤罚懒，拉开差距，鼓励职工多劳多得,总部及后勤人员的效益工资和工作目标及各队的完成情况挂钩。分包商管理:该项目由该公司下属全资公司某工程局为主进行施工，该工程局从投标阶段开始,即随同并配合总公司的编标，考察现场，参与同业主的合同谈判和施工控制网布置，编制详细的施工组织设计等工作,对于项目了解比较深入。该工程局从事国际工程承包业务的技术和管理实力比较雄厚，完全有能力并认真负责地完成了受委托的主体工程施工任务.同时该公司还从系统内抽调土石坝施工方面具有丰富经验的专家现场督导,并从总部派出从事海外工程多年的人员负责项目的商务工作。其合作设计院是国家甲级勘测设计研究单位，具有很强的设计技术能力和丰富的设计经验。分包商也是通过该项目领导小组进行协调管理.四、职业应用能力考核题目现有一小型国有企业重组项目，有两个重组方案：中外合资和改成股份制。该项目已识别出三种风险：经济风险、技术风险和社会风险。经济风险主要指国有资产流失，技术风险指企业重组后，生产新产品技术上的把握性；社会风险指原来的在职和退休职工的安排问题等。请用层次分析法帮助决策者回答哪一种重组方案的风险较大？答：AHP的基本原理是:将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标和准则，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序，以作为目标、多方案优化决策的系统方法。AHP体现了人们决策思维的基本特征：分解、判断、综合。综合考虑来看,第一种重组方案的风险较大.五、职业应用能力考核题目请根据自己的理解，对突发事件的应急管理的关键环节进行分析.答：应急管理中的“关键环节”,就是在突发事件自身发生、发展过程中，在内部规律和外部条件支配下，出现一个或几个对整个事件和应对工作起到决定性影响的新因素，必须在短时间内做出判断的重要环节.六、职业应用能力考核题目请简述项目风险监控的基本步骤。答:1.建立项目风险监控体制2.确定要监控的项目风险事件3。确定项目风险监控责任4。确定项目风险监控的行动时间5。制定具体项目风险监控方案6。实施具体项目风险监控方案7。跟踪具体项目风险的控制结果8.判断项目风险是否已经解除。一、单项选择题1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。

A。人员选择

B。明确中心议题，并醒目标注

C。轮流发言但无须记录

D.对意见进行评价2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）.

A.有害物质

B.外力作用

C.内力作用

D。能量失控3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）.

A。确定工作过程的起点(输入)和终点（输出）

B。确定工作过程经历的所有步骤和判断

C。按顺序连接成流程图

D.确定流程图的负责人4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A）。

A。切实地进行了可行性研究,编制了财务计划

B.工期延误，因而利息增加

C。成本费用超支

D。技术失败5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是(B）.

A.项目计划

B。项目类别

C.项目预算D.项目进度6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。

A.项目范围管理计划

B。人力资源与沟通管理计划

C。项目资源需求计划

D。管理层确定计划7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B）。

A。项目产品或服务的说明书

B。项目资金筹集方案

C.项目的前提、假设和制约因素

D.与本项目类似的案例8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D).

A。审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高

B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划

C。审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明

D.审查人员数量是否充足9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是(B）。

A.风险来源

B.风险名称

C.风险事件

D。风险征兆10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始,依次为l级、2级、3级，一般可分为（A）级或更多级别。

A。6

B.7

C。8D。911、(A）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来.

A.工作分解结构图

B.风险核对表

C。风险管理表格

D.风险数据库模式12、下列不属于确定风险设想一般步骤的是（D).

A。假设风险已经发生，考虑如何应对风险

B。假设风险将要发生，说明风险设想

C。列出风险发生之前的事件和情况

D。列出风险发生之后的事件和情况13、风险规划是一个迭代过程，通过制定风险规划，无法实现的目的是(A）。

A。完全消除风险

B。隔离风险并使之尽量降低

C。制定若干备选行动方案

D.建立时间和经费储备以应付不可避免的风险14、在人类的大多数活动中,风险都以不同形式和程度出现，下列不属于风险具有的一般特征的是（D）.

A.至少是部分未知的

B.随时间而变化

C。是可管理的

D。是可以精确预测的15、在进行风险规划时，不属于主要考虑因素的是（B)。

A.项目图表

B。人员工资水平

C。预定义的角色和职责D。风险管理策略16、项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（D）。

A.项目的规模

B。技术和组织上的复杂程度

C.风险的复杂和严重程度

D.项目风险在时空上的分布特点17、(A）是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法,并将其形成文件的过程.

A。风险规划

B.风险事件

C。风险评估

D.风险处理18、（A）是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

A.项目风险管理

B.财务成本管理

C.税收代理管理

D。劳动合同管理19、按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（A）。

A。投机风险

B.自然风险

C。人为风险

D。可管理风险20、“风险”一词在字典中的解释是“损失或伤害的可能性"，目前关于风险的定义主要有几种代表性观点，属于以研究风险问题著称的美国学者A.H.威雷特认为的风险是(A）。

A。风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现B.风险是可测定的不确定性

C.风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化

D。风险是指决策面临的状态为不确定性产生的结果二、多项选择题1、SWOT分析法是一种环境分析法，下列各项中，属于该分析因素的有（ABCD).

A。优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E。作用2、弄清风险因素存在于哪些地方，其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时,风险管理者应具有广泛的知识,如必须了解（ABCDE)。

A.物质的毒性

B。物质的腐蚀性

C。物质的可燃性

D.物质的爆炸性

E。物质的爆炸条件3、下列各项中，属于项目融资成功的条件有（ABCD）。

A。项目使用的产品或材料费用要有保障

B.价格合理的能源供应要有保障

C.项目产品或服务要有市场

D。能够以合理的运输成本将项目产品运往市场

E。项目管理不善4、项目风险管理计划中可以确定一些内容，下列属于该内容的有（ABCDE).

A.风险识别的范围

B.信息获取的渠道和方式

C。项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配

D。重点调查的项目相关方E.项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范5、项目风险管理对整个社会的发展有积极的作用，主要体现在（ABCD).

A。项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展

B.项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益,从而促进国民经济产业结构的优化

C。项目风险管理有利于经济社会的稳定发展

D.项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境

E.项目风险管理整个社会的发展有积极的作用，但对单个组织没有重要意6、对项目风险管理组织有影响的因素有（ABCDE）。

A。风险成本的大小

B。项目执行组织最高管理层对风险的重视程度

C。国家和政府法律法规和规章的要求

D.项目的规模

E。技术和组织上的复杂程度7、风险管理与项目管理有着密切的联系，其关系有（ABCDE）。

A.风险管理是项目管理的一种手段

B.风险管理是一个正式的过程

C。风险管理要有前瞻性

D.风险管理的目标性

E.风险管理的经济性8、从项目的角度来看，风险管理尤其适用于以下一些项目（ABC）。

A.研发项目

B.现代大型工程项目

C。国际承包工程项目

D。个人项目

E.旅游项目9、按项目风险的可预测性划分,风险可分为(ABC）。

A。已知风险B。可预测风险

C。不可预测风险

D。总体风险

E。人为风险10、要全面理解风险的含义，应注意以下几点（ABCDE）。

A。风险是与人们的行为相联系的

B.客观条件的变化是风险的重要成因

C。风险是指可能的后果与目标发生的负偏离

D。必须从后果的角度来系统认识风险

E。尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离阶段测验二(4～6章）一、单项选择题1、下列费用中不属于预算应急费的是(D）。

A.保护应急费

B。涨价应急费

C。估价质量应急费

D.质量检查费2、回避风险包括主动预防风险和（D).

A.有形手段

B。无形手段

C。程序法

D。完全放弃3、风险预防中工程法预防风险的措施不包括(D）。

A.防止风险因素出现

B.减少已存在的风险因素

C。将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离

D。程序法4、下列关于风险应对过程活动的说法中,不属于其内容的是（D)。

A.进一步确认风险影响

B.研究风险应对技巧和工具

C。执行风险行动计划

D。风险评估及风险量化的结果5、我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程输入、过程机制、过程控制和(A）。

A。过程输出

B。过程录入

C.过程判断

D。过程考核6、风险应对的依据不包括（D).

A。一般风险应对

B。风险认知

C。风险管理计划

D。系统地管理项目风险7、（C）可以用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。

A.决策树法

B。头脑风暴法

C.蒙托卡罗模拟法

D。故障树法8、（C）是目前最实用、最广泛用于项目风险识别和优先排序的工具手段。

A.主观评分法

B。决策树法

C。风险图评价法

D.层次分析法9、对项目进行风险评价的方法不包括（D）。

A。主观评分法B。决策树法

C.风险图评价法

D。比例法10、下列不属于风险评价应遵循的基本原则的是（C）。

A。风险回避准则

B.风险权衡准则

C。经济费用最小准则

D。风险成本/效益比准则11、下列选项中，不属于风险评价的依据的是（C）。

A.风险管理计划

B。项目进展状况

C.进行项目风险量化研究

D。风险识别的成果12、（D）是通过对项目进行更多、更广泛的调查研究或统计分析后，再对项目风险进行估计的方法。

A。最小后悔值概率法

B。不等概率法

C.等概率法

D。贝叶斯概率法13、在不确定型风险估计中，人们在长期的管理实践中总结了一些公认的原则。下列选项中不属于公认准则的是（A）。

A.不等概率准则

B。乐观准则

C.悲观准则

D.最小后悔值准则14、(A）是指那些不但它们出现的各种状态发生的概率未知，而且究竟会出现哪些状态也不能完全确定的风险。

A.不确定型风险

B.随机型风险估计C。确定型风险估计

D.未知型风险估计15、（B）是指通过分析、预算项目的主要制约因素发生变化时引起项目评价指标变化的幅度,以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认项目对各种风险的承受能力。

A。盈亏平衡分析

B.敏感性分析

C.确定型风险估计

D.随机型风险估计16、线性盈亏平衡点的确定方法包括图表法和（C）.

A。辩论法

B.图形法

C。解析法

D。案例法17、盈亏平衡分析侧重研究项目风险管理中的盈亏平衡点的分析,即对项目的产量、成本和（B）三者之间的平衡关系进行研究分析。

A。收支

B。利润

C。单位成本

D.毛利18、效用的度量包括基数效用和（B）。

A。风险偏好

B.序数效用

C.风险倾向

D.主观评价19、风险估计包括事件发生的概率和(A）。

A.关于事件后果的估计

B。事件不能发生的概率

C。风险发生的条件D。风险应对策略20、项目风险后果的多样性，要求根据风险性质对风险后果采取多种计量标度。计量是为了取得有关数值或排列顺序。目前计量一般使用标识、序数、基数和(A）。

A.比率

B。质量

C。数量

D。可能性二、多项选择题1、无论项目管理人员从事任何工作，设计生产一个新产品，还是一个概念设计，人们一般可以通过来(ABCD)实现。

A。视图化

B。实验

C.探索

D。校正

E.检验2、在储备风险中，项目风险应急措施主要包括（ABC）.

A。费用

B。进度

C。技术

D。研究

E。发展3、风险应对过程是充分的需要满足的目标有（ABCDE）.

A。进一步提炼项目风险背景.

B。为预见到的风险作好准备

C。确定风险管理的成本效益

D.制定风险应对的有效策略

E。系统地管理项目风险4、风险应对的依据主要包括（ABCDE）。A.风险管理计划

B.风险排序

C.风险认知

D。风险主体

E。一般风险应对5、模糊综合评价法的具体步骤包括(ABCDE）.

A.选定评价因素，构成评价因素集

B.根据评价的目标要求，划分等级，建立备择集

C.对各风险要素进行独立评价，建立判断矩阵

D.根据各风险要素影响程度,确定其相应的权重

E.运用模糊数学运算方法，确定综合评价结果6、风险评价的目的包括（ABCD）。

A.对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序

B。挖掘项目风险间的相互联系

C.综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，，研究如何才能化威胁为机会,明确项目风险的客观基础

D。进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果,减少风险发生概率和后果估计中的不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略

E。数据的准确性和可靠性7、项目风险估计至少要涉及（ACE）。

A。事件发生的概率

B.客观事实

C。事件发生后的损失

D。后果的严重性

E。主观判断8、一般地说,确定风险事件的概率分布方法包括（ABC）。

A.根据历史资料确定风险事件的概率分布

B。利用理论概率分布

C.主观概率法D.客观概率法

E.利用实务概率分布9、风险估计中常用的概率分布有（ABCDE)。

A。离散分布

B.等概率分布

C。泊松分布

D.二项分布

E.正态分布10、虽然给出了概率的统计定义,但是统计定义仍有其自身的缺陷，该缺陷包括（ABC）。

A.概率值是大样本的估计结果，很难得出一个精确值

B.所采用的样本并不十分清楚

C。精确地重复这个概念有一定的缺陷

D。概率值是小样本的估计结果，因此很难得出一个精确值

E。采用的样本可以通过资料清楚的了解阶段测验三（7～9章）一、单项选择题1、用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，以达到通报风险状况和风险处理活动的效果的风险监控技术是（C）。

A.审核检查法

B.监视单

C.项目风险报告

D。费用偏差分析法2、为控制项目实施过程中有可能出现或发生的特定情况做好准备指的是（A）。

A.应急计划

B.规避计划

C。预防计划D。改正计划3、项目技术风险管理的一整套计划指的是（A）.

A.风险规划

B。风险评估

C.风险应对

D.风险实施4、对项目群的风险评价中，被称为随机模拟方法或随机抽样技术的是（D)。

A.外推法

B。故障树分析法

C.多层次风险因子专家评判法

D.蒙特卡罗方法5、在项目群风险规划中，系统的方法有系统工程、并行工程、流程再造以及（A）。

A.价值工程

B。信息工程

C.在建工程

D。技术工程6、在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门,也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（A)。

A。直线式风险管理形式

B。职能式风险管理形式

C.矩阵式风险管理形式

D。项目式风险管理形式7、属于硬件产品的外在属性的是（A）。

A。产品的外在品质

B.产品的包装C。产品的性态

D。产品的大小8、产品是由组件、部件、小部件以及(A）构成的。

A。零件

B.设备

C.器具

D。硬件9、基本条件是对所有风险因子应该有一个重要性的排序，将对风险影响大的因子排在前面，将风险影响小的排在后面的技术风险量化方法是(C）。

A.固定加权法

B。几何加权法

C。二进制加权法

D.总和法10、属于服务产品风险决定因子的是（C)。

A.产品复杂度

B.管理属性

C。服务产品或过程复杂性因子

D。软件产品质量或过程质量11、属于软件产品风险决定因子的是(D）.

A.产品复杂度

B.产品并行度

C。工艺成熟度

D.软件产品质量或过程质量12、属于硬件产品风险决定因子的是（A）。

A。工艺复杂度

B.软件产品或过程并行性要素C.软件产品质量或过程质量

D.软件产品质量或过程质量13、指产品从危害中恢复所需要的矫正时间以及需要矫正行为概率的乘积,它本质是一个数学期望值（平均值），它指产品从危害中恢复过来所需要的平均时间的是（A).

A。风险时间

B。风险成本

C。风险机会

D。风险特征14、可分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节的是（A）。

A.项目风险管理

B.项目技术

C.技术管理

D.技术风险规划15、显示了每个项目风险类别的发生频率，便于了解出现最为频繁的风险和确定各项目风险后果,有助于项目管理决策人员根据项目目标和主观判断及时采取有效的对策措施的风险监控工具是（C）。

A.抛物线法

B。因果分析图

C.帕累托图

D.立体图16、这是一种测量项目预算实施情况的方法。该方法将实际上已完成的项目工作同计划的项目进行比较，确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求的风险监控技术是(D）。

A.审核检查法

B.监视单

C.项目风险报告D.费用偏差分析法17、在风险监控的技术当中，属于一种传统的控制方法,该方法可用于项目的全过程，从项目建议书开始，直至项目结束的是（A）.

A.审核检查法

B.监视单

C。项目风险报告

D。费用偏差分析法18、从过程的角度来看，处于项目风险管理流程的末端,但这并不意味着项目风险控制的领域仅此而已,控制应该面向项目风险管理全过程，项目预定目标的实现，是整个流程有机作用的结果的是（B）。

A。风险预警系统

B。风险监控

C.风险监视

D。风险应对19、属于一个连续的过程，其任务是根据整个项目(风险）管理过程规定的衡量标准，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况的是（B）。

A。风险预警系统

B。风险监控

C。风险监视

D.风险应对20、为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减少损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度的是（C）。

A。风险评估

B。风险监控

C。风险控制

D.风险预警系统二、多项选择题1、项目群风险控制的动态过程包括(ABCDE)。

A.项目群风险识别

B.项目群风险估计

C.项目群风险评价

D。项目群风险应对

E。项目群风险监控2、属于对项目群进行风险评价的方法有(ABCDE）.

A.外推法

B.故障树分析法

C.多层次风险因子专家评判法

D。项目群风险蒙特卡罗仿真方法

E.主观概率法3、在制定项目群风险规划时，要考虑如下一些依据和因素有(ABCDE)。

A.项目群风险管理所处的内外环境

B.项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践

C。承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力

D.可获取的项目风险管理数据及管理系统情况

E.项目群风险管理的历史实践及历史数据4、技术风险控制的过程有（BCDE).

A。风险导向

B.进行风险分析

C.提出风险应对措施

D.评估风险措施的有效性

E。提出最佳监控跟踪办法5、风险量化的基本过程包括（ABCDE）.A.确定风险层次

B。选择风险度量方法

C。建立风险模型

D。计算风险量

E.估算应急储备6、硬件产品风险的决定因子包括（ACDE）。

A.管理属性

B.内在属性

C.外在属性

D。产品复杂度

E.产品并行度7、技术风险识别的过程主要包括（ABCDE)。

A。确立调查范围

B.确定配套的规范与文件

C.培训人员

D.定义用户的需求

E.确定风险因子8、属于风险监控技术的方法的有(ABCD）。

A。审核检查法

B。监视单

C.项目风险报告

D。费用偏差分析法

E.决策树法9、风险监控的过程有（ABCE）。

A.过程输入

B.过程机制

C.过程控制D.全程控制

E。过程输出10、风险监控过程目标是充分的需要满足的条件是(ABCDE)。

A.监控风险设想的事件和情况

B。跟踪控制风险指标

C.使用有效的风险技术和工具

D.定期报告风险状态

E.保持风险的可视化一、单项选择题1、对管理委员会授权，然后由这些委员会在合适的情况下向附属委员会及管理层授权的组织结构是（B）。

A。资产质量委员会

B.董事会

C.审计委员会

D。资产负债委员会2、在风险识别的方法中，对在型号技术和管理各专业上具有丰富知识和实践经验的专家，能够提出型号研制的风险，客观地评估其可能性和严重性。项目风险管理小组可以通过与专家的面谈或会议来完成风险的识别的是（C）.

A。假设条件分析法

B.WBS或计划流程图核检法

C.专家面谈或会议法

D。情景分析法3、风险监督和控制方法中，属于消除风险事件采取的未事先计划到的应对措施，有效记录，并融入项目风险应对计划中，实施应对计划导致的变化形成项目变更需求的是（D）。

A.建立关键项目监控表

B。制定应对措施C。建立风险报告制度

D。风险监控成果的处理4、可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小这三方面提出多种策略的是(A）.