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文档简介

深圳市怡亚通供应链股份有限公司案例分析深圳市怡亚通供应链股份有限1怡亚通产生背景怡亚通业务模式怡亚通盈利模式四怡亚通的发展障碍怡亚通产生背景2怡亚通产生背景(一)供应链管理理论N于1985年由MichaelE.Porter提出,其大意就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。怡亚通产生背景3N供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销N供应链管理主要涉及到四个领域:供4(二)第四方物流N第四方物流(Fourthpartylogistics)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动(二)第四方物流5第四方物流是一个供应链的集成商,是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和资源有效整合,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。第四方物流是一个供应链的集成商,是供需6三)怡亚通对供应链管理理论的引用1997年,成立之初的怡亚通只是帮助国内的「企业代理采购、集货和物流配送,但当时找不到合适的商业名称命名这一涵盖物流、资金流和商流的服务模式,怡亚通便选用了大家熟悉的物流概念,将此业务命名为“|T物流”。三)怡亚通对供应链管理理论的引用7我国现代物流及供应链管理外包服务市场的年增长率达到25%,权威部门预计到2010年我国物流及供应链市场价值将达到6750亿美元,仅次于美国,将成为全球第二大物流及供应链管理服务市场。随着公司业务发展,周国辉在“物流”的思想上逐步寻找到一种独特的商业模式:专业供应链服务。我国现代物流及供应链管理外包服务市场的8怡亚通业务模式(一)传统物流供应商制造商销售商传统物流服务提供商:包装、运输、仓储、装卸、加工及配送怡亚通业务模式9(二)现代物流供应商制造商销售商销售物流采购物流代物流服提供商生产物流回收物流(二)现代物流10怡亚通模式研究课件11怡亚通模式研究课件12怡亚通模式研究课件13怡亚通模式研究课件14怡亚通模式研究课件15怡亚通模式研究课件16怡亚通模式研究课件17怡亚通模式研究课件18怡亚通模式研究课件19怡亚通模式研究课件20怡亚通模式研究课件21怡亚通模式研究课件22怡亚通模式研究课件23怡亚通模式研究课件24怡亚通模式研究课件25怡亚通模式研究课件26怡亚通模式研究

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