版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
三种企业的分销模式三种企业的分销模式联想公司传统分销模式1紧密分销模式2集成分销模式3lenovo社区4联想公司传统分销模式1紧密分销模式2集成分销模式3leDiagram从联想公司到消费者中间最多只经过两个层次,二级分销体系
使分销商去管理更多的经销商。Diagram从联想公司到消费者中间最多只经过两个层次,二Diagram二级分销分销商代理商签约经销商非签约经销商签约商联想产品的二级分销体系是指联想自己建设并可以控制的主导分销渠道。这一体系的分销有效率达到70%-80%,有效地完成了联想电脑的销售目标;Diagram二级分销分销商代理商签约经销商非签约经销商签约
CycleDiagramCyclename做深做透区域市场
市场细分加强管理和控制
集成分销
专卖店
AddYourText家用电脑的分销商、经销商(代理商)联想在1999年提出了“大联想”渠道战略,其内涵是建立以客户、代理、联想三位一体共同成长的开放型大架构。缩短渠道链建立扁平渠道结构,形成利益共同体。
由分销商负责广泛的后勤工作,给联想保留了足够的空间与客户进行直接的联系,同时整体解决方案的提供则由联想和分销商共同负责。将生产者,批发商和零售商组成一种统一的联合体,垂直营销系统有利于控制渠道行动,消除渠道成员为追求各自利益而造成的冲突。由单纯以PC产品为主体的竞标,向以企业需求为导向转变。CycleDiagramCyclename做深做透市场联想分析过分销渠道的管理将生产商,代理商、经销商与零售店,消费者之间的价值链连接起来,实现分销增值。专卖店体系进一步加强了渠道一体化建设,有效地降低了渠道运作成本,提高了产品的竞争力,降低了风险。s分销会增加存货成本,价格上升,不能与客户直接沟通,对市场信息反应不如直销及时。戴尔,这位我国PC市场上日渐强大的竞争对手、全球PC的新霸主给联想带来了压力w联想分析过分销渠道的管理将生产商,代理商、经销商与零售店,消Diagram引进直销渠道,使直销分销互完善分销渠道,促进渠道扁平化建立网络营销渠道,降低渠道费用分销渠道的调整联想可以在商用PC领域加大直销力度,使直销与分销互补加大渠道“一体化”力度,在发挥既有的开发客户能力的基础上,提高渠道技术含量,进一步加大挖掘客户价值的能力,特别是那些有二次购买、多次购买的大客户。同时,最大限度减少渠道内冲突、提高市场反应速度。此外,联想还应对业务分类管理,使联想有机会大幅度降低各类业务对财务资源和管理资源的需求,降低管理成本
借助互联网,把产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理及意见反馈有机结合起来,使传统分销模式向电子分销模式转化,利用电子商务来解决传统渠道在操作中由于主观或客观的原因所造成的低效率运作,以求以最短的供应链、最快的反应链、最低的成本来进行运作。Diagram引进直销渠道,完善分销渠道,建立网络营销渠道,苏果超市成立于1996年7月,2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元,在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名,并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿,荣获“2005中国500最具价值品牌”称号,2006年再次蝉联这一称号,品牌价值评估飙升到21.38亿。同时,苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京,苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额,是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
华润--苏果简介苏果超市成立于1996年7月,2005年销售规模达到181独特经营模式苏果在区域市场实施渗透扩张战略,稳步推进在细分商圈方面实施多业态组合战略,充分吸引客源在采购方面实施品类优化战略,不断调整商品结构在企业管理方面始终坚持低成本运营战略,保持企业良性循环在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略,扩大品牌效应独特经营模式苏果在区域市场实施渗透扩张战略,稳步推进在细分苏果苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心,坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店,五种业态资源共享、优势互补。连锁经营社区店大型综合超市便利店苏果苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、淘宝分销平台是指由淘宝研发提供的,用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络销售渠道,帮助分销商获取货源渠道的平台,分销平台用户包括供应商及分销商。其中供应商指通过分销平台供应商签约入口页面与《分销平台用户协议》(以下或简称“协议”)各方签署协议,并通过淘宝分销平台进行产品网络销售渠道搭建、管理及运作的企业用户分销商是指通过分销平台分销商签约入口页面与《分销平台用户协议》各方签署协议,且拥有网络店铺或电子商务网站,利用淘宝分销平台,寻找供应商并由此获得货源的销售者。分销平台用户承诺遵守《淘宝网服务协议》、《支付宝服务协议》、《分销平台用户协议》以及包括本规则在内的所有公示于淘宝网的规则
淘宝分销平台淘宝分销平台是指由淘宝研发提供的,用于帮助供应商搭建、管理及Diagram代销的商品价格可以由自己和供货商协定,一般供货商给出的价格都是大大低于市场价格的,这样就为您创造了充分的盈利空间。当然,代销过程中品牌问题可以由商家与供货商协商一致。一般情况下,供货商会将商品的品牌授予给代销商,这样在买家问及商品品牌信息时,代销商可以根据情况对买家的提问进行回答。分销批发,与我们现实交易中的批发的概念基本相同,主要的区别在于分销平台的批发都是在网络交易的过程中实现的,现代快速的物流为批发节省了大量的运费成本,而对于各地不同需求而言,这样的网络批发可以实现商品或服务的全国共享甚至世界共享,对于商家来说
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度汽车租赁与停车位租赁联营合同4篇
- 二零二五年度门楼不锈钢门供应合同4篇
- 二零二五版企业人力资源规划与管理咨询服务合同4篇
- 2025年度旅游景区租赁协议延期及旅游服务合同4篇
- 2025年车辆交强险合同
- 2025年人才竞业禁止合同
- 2025年出版合同介绍
- 2025年度内外墙抹灰施工与绿色施工技术规范合同3篇
- 2025年医疗保险索赔合同
- 2025年度个人房贷合同补充协议(提前还款)4篇
- GB/T 16895.3-2024低压电气装置第5-54部分:电气设备的选择和安装接地配置和保护导体
- 计划合同部部长述职报告范文
- 人教版高一地理必修一期末试卷
- GJB9001C质量管理体系要求-培训专题培训课件
- 二手车车主寄售协议书范文范本
- 窗帘采购投标方案(技术方案)
- 基于学习任务群的小学语文单元整体教学设计策略的探究
- 生活用房设施施工方案模板
- 上海市杨浦区2022届初三中考二模英语试卷+答案
- 高中英语原版小说整书阅读指导《奇迹男孩》(wonder)-Part one 讲义
- GB/T 9755-2001合成树脂乳液外墙涂料
评论
0/150
提交评论