建筑工程有限公司其他质量制度(完整版)资料

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其他质量管理制度目录建筑工程有限公司其他质量制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、现场材料管理办法2、材料计划、统计工作管理办法3、材料设备采购、供应管理办法4、仓库管理办法5、安全技术管理制度6、项目经理部管理工作有关规定7、工程质量检查验收制度8、优质工程管理办法9、工程质量回访保修办法现场材料管理办法一、总则现场管理是实现材料核算，降低消耗，完成材料节约的落脚点，是衡量企业管理水平和文明施工的重要标志。为了搞好现场管理，材料部门必须依靠群众和有关部门紧密配合，专业管理和群众管理相结合，使现场材料管理整体水平有明显的提高。现场材料管理人员要根据平面布置积极会同施工生产有关人员，统筹规划、合理布局，切实作好施工现场的材料管理工作。堆放料具的场地要平整，道路畅通，位置适宜，便于施工和收发材料，在进料前要作好堆放材料的标示（如划灰线等）。所有施工现场都必须编制施工组织设计和施工等预算，必须按施工图预算提供分部分项料具需用量。现场材料管理人员要努力学习、刻苦钻研业务，苦练基本功，作好一懂（懂业务流程），三会（会记帐、会换算、会审核），四熟悉（熟悉施工技术基本知识、熟悉材料常识、熟悉工程预算和材料消耗定额），掌握材料消耗动态，按施工进度分期、分批安排进料。现场材料管理人员，都必须认真贯彻执行《项目材管人员工作岗位责任制》履行自己的职责。二、料具进场验收和保管料具进场必须按施工平面图规定堆放，要符合施工生产程序，成丁、成方，堆放整齐。料具进场后，材管人员要按材料计划和凭证对材料质量、规格、数量认真核对，详细点数，检尺、量方、过磅，发现问题及时处理。材料验收，要有丈量、检尺、过磅记录。验收水泥时要核对产地、品种、标号、出厂日期、质量证明、包装情况及有无受潮结块现象。采用点袋和抽查过磅，核对数量。对破袋、散灰要装袋过磅，分别保管。水泥堆放要按不同的品种、标号、出厂日期分别堆放，并要利于先进先出。仓库堆放不宜过高（一般不超过10袋），要离开墙面、地面30-40cm，要防潮、防漏，存放时间不得超过三个月。散装水泥要用专用车辆运输，实行出（厂）库过磅或现场过磅，要注意卸净（压力表为零，管口无水泥即表明卸净），散装水泥存放时间不得超过一个月。木材要按材种、规格依据检尺规定分别验收。按照各材种性能的堆垛方法进行堆放，每垛挂牌标明材种、规格、数量。要有防潮、防腐、防裂等保护措施。堆放木材的场地要坚实、平坦，要有完善的防火设备，严防烟火，垛与垛间要留出消防通道。钢材验收，要认真进行检尺，过磅，核对质量证明资料和涂色标记，应按不同品种、规格、钢号分别堆放，每垛钢材要挂牌标明规格、数量。露天存放要下垫，场地要坚实、平坦、不积水，堆放要一头齐，一条线，分层隔离。大宗地材按指定位置做到砖丁点数，砂、石、堆放丈量，特殊情况，也可采用车上丈量。每堆材料要插牌标数。各种加工构件、铁件，要按加工单和图纸逐一核对，并在每一规格上系挂标签，注明规格、数量、要妥善保管、防止破坏和丢失。对易燃、易爆或有毒物资，在验收后，要隔离保管，加设防水、防毒等安全措施。对有技术质量证明的材料，要及时作好资料建档工作。三、料具发放、耗用和回收施工现场领用材料必须贯彻“定额领用、余料回收”及“谁用谁管，谁做谁清，边做边清、工完料清、场地清”的负责制。凡有定额的工程用料，都必须实行定额领料，对超定额用料，必须由超耗责任者，提出正当原因，经项目负责人批准，方能办理用料。库存材料，要定额控制，按日需用量发给班组保管使用，先进先出，包装品详细记载，工完结算回收。钢材、木材、油漆材料，由项目经理部集中配料，综合利用，按单位工程施工预算数点交，按分部分项工程配料单核发，定额控制、余额核算。砂、石料一般按水泥用量控制发放和核算节超。现场材管人员要加强对定额领料单的管理，把好签好审核关、发料关和验收结算关。协助班组搞好节超分析和核算。现场材管人员，要建立健全现场料具收、发、耗等各种原始记录和台帐，为便于核算，应建立单位工程材料消耗台帐，周转料具租赁台帐及材料核算对比、节超分析等各种资料报表，准确、及时、全面、系统地反映工程耗用动态。现场材管人员要积极协助项目负责人，经常发动群众清四头（砖头、钢筋头、木头、管子头），回收散失在现场的残、旧、废料，作到文明施工，实现文明工地。认真执行施工组织设计的节材措施，降低材料消耗，及时办清材料质差、量差、价差、代用等经济签证工作。

材料计划、统计工作管理办法一、材料计划管理材料计划必须以生产为依据，编制要及时、准确、细致，保证用料有据，资金有备，任务、材料、资金三对口。计划编制与分工：⑴长远规划年、季度材料计划由公司根据需要和施工任务预测情况进行编制。⑵单位工程、月度材料计划由各项目经理部负责编制，公司汇总。计划上报时间⑴单位工程用料计划在单位工程开工前一个月上报公司。⑵外埠采购的特殊材料要在使用前90天上报公司。⑶每月24日前上报下月月底材料需用计划。公司根据汇总的各项目经理的月度材料需用量，平衡编制月度材料采购供应计划，并本着“管而不死、活而不乱”和就地就近原则，由材料设备部审批各单位市场采购物资计划。公司在每月26号召开材料供应平衡会议，进行平衡调度，调剂余缺，安排、部署下月材料采购供应任务。对于钢、木、砼物件，各项目经理部在报送单位工程用料计划时，应一次或分期分批提出明细加工清单，并标准构件应附图纸、说明或样品。用料计划、订货清单都要详细列出品名，规格型号，技术质量要求，用料单位，交料地点，联系人。对于由建设单位供应的工程用料，承建单位按施工图预算向建设单位编报月度材料需用计划，根据工程合同规定组织供应。编制材料供应计划的要求：⑴认真核实工程材料需用计划，审核需用计划是否与生产任务安排相衔接，计算是否准确，核实无误后进行汇总。⑵正确预计期初材料库存，要认真盘点库存量，查清在途和待验材料数量。⑶合量确定材料周转储备量，要根据市场资源，供求状况，消耗水平，本着既满足工程需要，又要最大限度降低库存，减少资金占用，既要防止造成积压，又要避免供应脱节，影响工程进度。材料计划人员要经常深入工地，监督、检查计划执行情况，了解工程耗用和库存动态。作好平衡调度，加强对材料计划、库存储备与生产耗用分析，及时提供反馈信息，促进和加强材料计划管理。材料计划人员要建立健全各类原始资料，计划台帐，认真履行岗位职责。二、材料统计管理材料统计人员要认真贯彻执行国家统计法和物资统计填报目录及公司有关规定（如指标解释、计算方法、包括范围等），不得擅自取消或更改。按各种报表要求，分门别类建立健全各项原始记录和统计台帐，以便汇总和查询。准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析有关统计资料，正确反映物资动态，统计数字真实，来路去向清楚，有根有据，切实可靠，做到不重、不漏、不错。各种报表编好后，要认真审核，核对无误后，经主管领导审核盖章，报表封面要整洁，印章（单位、主管、制表、负责人）要齐全。要树立时间观念，必须按要求时间及时报送各种报表。报表上报时间附后。上报各种报表时，每种报表应附有文字说明和分析，阐明报表中难以用数字表达的有关问题，分析要全面，论点要明确，文字要精练。统计分析应有重点，要抓住各个时期材料收、发、存、耗的突出问题，分析消耗水平、品种比例，节超情况等，及时提供有对比、有分析、有建立和改进措施的反馈信息，促进和提高公司经营管理工作。材料统计人员要经常深入基层、调查研究、发现问题及时处理。采用各种调查方法，确保统计的真实性和准确性。对统计分析成果，要及时绘制各种形状的统计图表。统计图表要鲜明醒目，通俗易懂，使用人一目了然，而且要具有强烈的说服力和鼓舞作用，便于领导及时掌握情况。材料统计人员要刻苦学习和钻研业务，认真履行岗位职责，准、快、细、全的做好材料统计工作。

材料设备采购、供应办法我公司材料、设备供应管理工作，在业务上实行统一领导，集中供应，两级管理，一级核算。供应以公司为主，管理以项目经理部为主。材料、设备采购、供应分工：⑴主要材料、设备、周转料具由项目经理部提出计划，公司组织统一订购，统一供应，统一调度，按单位工程，送料到现场。⑵在公司计划指导下，项目经理部可组织部分零星材料和工程就近材料的采购供应工作。材料供应管理工作的根本任务是：依据公司施工生产计划，千方百计保质、保量、及时配套地组织好料、具、设备供应，满足工程需要，加强管理，降低消耗，作到供应好、周转快费用省、消耗低。材料供应必须树立面向生产，方便基层，为生产服务的观点。要经常深入实际，了解生产情况，及时解决料具，设备供应中存在的问题，确保生产顺利进行。采购人员在进行料具、设备采购时，要作好五勤（勤听、勤问、勤跑、勤看、勤记）深入调查，掌握市场信息，坚持就地就近原则，开展“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本）分析，择优选购。采购料具设备，必须先看货、后购买。对有安全和特殊要求的料具，必须到指定厂家购买，大宗及贵重材料采购，须认真考察供方信誉，供货能力生产技术条件，经主管领导审定。凡有特殊要求的加工、订货，须事先携带样板，会同技术部门进行技术交底，必要时要进行中间质量检查，加工好后认真进行质量技术验收。公司对各项目经理部要明确材料供需双方的责任、权利和义务，按期计划分期、分批组织供应。根据料具运量，合理组织运输，减少中转环节，准确、及时、安全、经济地将料具送到指定地点。料具在运输前应做好货源、流向、运输路线、现场道路、储存场地等调查和布置工作。材料、工具运输应遵循保证重点，统筹兼顾，根据轻重缓急，先急、后缓，先重点、后一般的原则，保竣工保投产。认真组织料具发运和接运工作，提运材料要严格核查实物和凭证，作好原始记录。运送料具时，要按其属性，类别、品种、规格、等级，分别装卸，不得混淆，对易燃、易爆、易碎和有毒物资，要严格执行特殊货物搬运规程，采取安全措施。装卸料具时，要按搬运、装卸操作规程，做到轻拿、轻放，不得损坏和丢失，并按要求堆放整齐。材料送到后，应当面交接清楚，及时签署凭证，办清手续，并按票证流转程序及时传递。对有技术资料的物资，技术证明资料要随物并交。

仓库管理办法一、总则仓库管理必须保证数量准确，质量完好，收发及时，手续健全，严防积压，制度严密，整洁安全。库管人员必须努力学习，钻研业务，若练基本功，作到四懂（材料名称、品种规格；性能用途；保管保养知识；业务流程）。四会（会识货、会写算、会换算、会保养）。四熟悉（熟悉库存料具的名称、品种、规格；数量；价格；存放位置）。二、入库验收料具入库必须严格手续，依据采购计划和凭证及附件，对材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项核验，按不同形状分别采用检尺、过磅、量方、点数，验收无误后及时登帐建卡。凡有质量要求的物资，应索取技术质量证明资料，建档编号。在验收中如发现破损、短缺、质差、规格不符，来源不明、证明不全及错送等情况，可暂不验收，但应做好记录，单独存入，妥善保管，及时联系，查明原因，进行处理。材料验收要做到准确、及时、严肃、认真，把好三关（质量、数量、单据），做到四不收（凭证不全不收，手续不齐不收，数量品种规格不符不收，质量不合格不收），确保数足量够，质量完好，凭证齐全，手续清楚。三、料具保管、保养入库料具要按不同系列、品种、规格、数量，库内、库外实行四号定位（库内定库号、架号、层号、位号，库外定区号、点号、排号、位号），五五摆放，做到对号入座，井然有序，标志明确，过目知数。料具堆放，应因地制宜，全面规划，按类分库，新旧分堆，规格排列，布局合理，库容整洁，码放要成线、成行、成方，要牢固、安全，并要遵循下列原则：⑴大的放在下面，小的放在上面。⑵重的放在下面，轻的放在上面。⑶硬的放在下面，软的放在上面。⑷常用的、流动量大的放在门口，不常用的流量小的放在里面。⑸货架码放要上放轻、下放重、中间放常用、码零存整。入库料具必须按照不同性能和技术保管规程，进行保管、保养。对易燃、易爆、剧毒及贵重物资应专库、专柜保管，易破碎物资要轻拿、轻放，成套工具不得拆开存放。仓库料具要勤于盘点，按日记载动态，月盘点，季清查。作到数量清、质量清、帐卡清，经常保持帐、物、卡、表四相符。料具盈亏、丢失，损坏要查明原因，经领导核批后，及时处理帐务。对仓库料具要勤保养，上盖、下垫，作到防火、防盗、防爆、防毒、防雨、防潮、防蛀、防锈、防变、防漏、防尘、防冻、防破损，达到不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不漏、不混、不爆，确保无差错，无丢失，无损坏，无霉烂变质。仓库的量器、衡器应经常校验，保证计量准确。料具退库要按新旧分类码放，退库新品（质量完好，符合标准），要重新入帐。旧废品要记入旧品数量保管帐，积极开展修旧利废工作。料具保管明细帐要保持连续，来源去向清楚，收、支、存平衡衔接。四、料具发放发放料具必须凭证办理，凭证内容要齐全，手续完备，坚决杜绝无单发料和用后补单，坚持四不发（白条不发，材料用途不明不发，规格、型号不清不发，印鉴手续不全不发）。发放料具时要当面点交，填写实发数量，并对领料人交清性能及注意事项，包装品数量，回收要求。料具发放要先进先发，急用先发、准确迅速、技术证明资料要随物并交，作到速度快，数量准，点交清，服务好。五、仓库安全仓库内的电器设备、线路安装要符合安全用电的要求，库管人员要严格管理火源、电源，确保仓库安全。仓库必须严格门卫制度，安全检查制度，严禁闲杂人员入库，要设置醒目的“严防烟火”标牌。库管人员每日下班前或工作完毕，应对仓库进行安全检查，关闭门窗，切断电源。建立交接班和值班制度，节假日要有专人值班。仓库都必须配备一定的消防设施，并要经常检查修理和调换，保证正常使用。库内、库外要经常保持清洁、无杂草、无垃圾、灰尘。库房四周及道路要排水畅通。六、离职交接仓库保管人员因工作调动或其他原因，需离开工作岗位时，必须向接收信一一点交所有实物，帐册、文件、凭证、文具、表册等，由领导派人监交，交接不清，不得离职。移交人在移交前必须把应移交之帐册、凭证等整理好，对应办未办的手续（如盘盈、盘亏、报废处理），均应负责办理妥善，向接收人交待清楚。交接时，如遇帐物不符、不全等情况，应由移交人负责办清。如遇料具发放等情况，由交接双方共同负责办理，由接收人负责登帐、建卡，安排堆放场地，保管凭证。交接完毕，应办理交接清册，双方签字盖章，以明责任。

安全技术管理制度一、总则为了加强企业生产中安全工作的领导和管理，结合公司具体情况，制定本制度。各级施工技术人员，生产管理人员要认真切实遵守各种安全技术规章制度，具体落实公司提出的“十项措施”，在一切生产活动中，必须贯彻安全生产要求。根据“管生产必须管安全”的原则，各级施工技术管理人员在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。各级领导及有关人员，必须履行安全生产职责。如果由于自身原因或违反制度而造成伤亡事故，应根据情节轻重，给予必要的教育或处罚。公司和项目部要坚持安全值班制度，经常深入现场，及时解决安全生产中存在的问题。二、安全生产责任制公司：⑴认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、规定，及时研究解决安全生产中存在的问题。经常对各级施工管理干部进行安全生产思想教育，对不重视安全生产的人员要严肃批评，情节严重者要给予处罚。⑵在组织编制和审查重点工程施工组织设计与技术措施的同时，必须编制和审查安全技术措施，并督促检查各项安全技术措施的实施。⑶负责编制公司安全技术计划，增添必需的防护设备和设施，不断改善工人劳动条件。⑷审查、鉴定、推行新技术、新机具时，必须审定相应的安全措施，如不能确保安全时，不予批准使用。⑸组织推广安全生产经验，经常向本公司施工技术人员进行安全技术知识教育。⑹负责解决施工中的重大安全技术问题。⑺负责组织安全大检查，解决安全技术方面的有关问题。⑻发生重大作伤亡事故后，应立即向上级有关部门报告，并组织有关人员对事故进行分析、调查，按“三不放过”的原则，对事故进行处理，并提出预防事故的措施。项目经理部：⑴认真贯彻执行公司关于安全生产的规章制度及技术措施。⑵经常向职工进行安全生产教育，认真执行新工人入场教育、安全教育制度、保证安全活动日的正常开展。⑶领导本单位的安全检查、不断改善劳动条件。⑷组织现场文明施工，保证施工现场整洁干净。⑸发生伤亡事故及时向上级报告，并组织参加伤亡事故的调整分析，经常了解研究本单位的安全生产情况，及时解决安全方面存在的问题。三、安全检查：安全检查的内容，根据工程实际情况，确定检查内容与重点。应有领导、有组织、有计划地进行，贯彻边检查、边改进的原则。质安部门，应积极配合领导做好安全检查工作，经常汇报情况，总结和推广工作中的经验。安全检查，重点对安全技术劳动保护政策、法令、规章制度和安全措施的贯彻执行情况，安全技术知识学习情况；机械、电气、运输工具的安全防护设施、暂设工程、现场道路及现场材料堆放的安全状况；锅炉、氧气瓶和各种受压容器的运行管理情况；矽尘、有毒、有害气体的防护；高空作业的安全防护；爆炸作业的安全措施；季节性的防寒、防爆、防洪工作、公共卫生；现场防火及其它有关安全事项。定期检查，公司每季度对整个在建项目大检查或抽查一次。项目部每半个月由主要负责人组织有关人员对现场进行检查，检查中发现的问题及时研究解决。四、安全教育新工人进入现场，必须进行“三级教育”，即入场教育、岗位教育、专业教育。凡采用新的施工方法、新机具、新技术之前，必须事先对操作工人进行安全教育，掌握操作方法，亦可参加实际操作。各项目部班前要进行安全教育，坚持日常安全生产宣传活动教育。对一贯不重视安全生产的干部、工人和违章者，必要时可进行“停工教育”。五、安全生产“十项措施”要按规定使用“三宝”；机械设备防护装置，一定要齐全有效；塔吊等起重吊装设备必须有“四限位”（超载、变幅、高度及行走），两保险（卷场滚筒、吊钩）等装置；井字架、龙门架的吊盘必须有制动保险装置；机械设备不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接零接地。现场电动机械和电动手持工具都要设置漏电掉闸装置。脚手架材料及其搭设必须符合规程要求。各种揽风绳及其设置必须符合规程要求。高空作业严禁穿高跟、硬底和带钉易滑的鞋。在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等“四口”，必须用栏杆或盖板等加以防护。施工现场道路畅通，材料、构件堆放整齐，场内悬崖、陡坎等处所，要用篱笆、木板或者铁丝网等围设栅栏，场内危险地区挂明显标志，夜间设红灯示警。

项目经理部管理工作有关规定工程项目管理是企业经营管理的基础,是组织生产经营工作的重要手段,是企业获取经济效益,并体现社会效益的重要源泉.只有扎实的工程项目基础管理,企业的生产经营工作,才能有条不紊的健康发展.项目经理部是工程项目管理的组织者,也是对工程项目实施管理的指挥部,项目经理部管理水平的高低将直接影响着工程质量,施工工期、单位工程效益和企业信誉。为此特制定以下管理工作有关规定。一、公司对工程项目管理目标的要求：工程质量必须达到优良标准，争创市优、省优、部优工程。确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少一般安全事故。实施现场文明施工管理，争创市级、省级文明工地。加强施工进度管理与调控，确保合同工期。加强单位工程成本核算，有效控制工程成本，降低消耗，最大限度地提高企业经济效益。二、项目经理部应认真贯彻执行国家的有关法律、法令政策，规范、标准、规定以及公司制定的各项管理制度和岗位责任制，强化基础管理工作，不断提高项目管理的总体水平。三、加强施工队伍管理：施工队伍是各生产要素中的关键要素，施工队伍素质和管理的好坏，将直接影响到工程质量，工程进度，文明施工和经济效益。1.工程项目所需要的劳务人员或分包单位，项目经理部和安装处应事先进行调整、联系，经过考察认可，拟订出合同条件和承包单价后，报公司经营部审查，并经主管总经理批准后生效。2.施工队伍进场后，项目经理部应进行必要的进场教育（包括安全教育，质量要求和纪律教育）。协助分包队伍建立必要的管理制度，配备兼职质量员、安全员、材料员，协助作业队长搞好质量安全管理，确保分部分项工程一次成优。3.分部分项工程施工前应由工地的工长对分包队伍进行施工技术安全生产、工期要求交底，并有书面交底记录。分包队伍应严格按照交底要求进行施工操作。如管理人员未进行必要的技术交底而造成质量事故，则由管理人员承担事故责任和经济责任，如分包队伍未按交底要求施工而不能一次成优或造成质量事故的，分包队伍应进行返工并承担经济责任。4.分包单位在施工过程中的借款应限制在已完工程劳务费总额的额70%以内，其余作为工程保留金，在合同工程完成并经验收合格后一次结清。工程结算应经有关人员（工长、质量员、材料员、保管员、核算员）确认后,经项目经理签字，报公司经营部审查，经总经理批准后，财务方可结付工程款。5.分包队伍应做到安全生产，质量达到合同要求，工完场清，确保进度，文明施工。否则将给予批评教育或必要的经济处罚。6.项目经理部的管理人员应尊重、关心分包队伍和劳务人员，帮助或协助他们解决他们自己解决不了的暂时困难；组织他们学习必要的施工操作技术，开展比、学、赶、帮竞赛，争创优质工程和文明工地。四、加强施工现场管理工作1.施工组织设计是工程项目施工的指导文件，他既提出了管理目标，组织路线，施工部署，施工方案和施工方法，以有技术措施，质量措施和安全措施，是一套完整的施工组织规划。项目经理部在组织施工的过程中应严格按照施工组织设计中的平面布置图，施工总进度计划，施工方法和技术措施组织施工，确保流水线路合理，施工工序合理，施工方法合理，现场材料、机具堆放合理。2.施工组织设计编制的分工。投标工程的施工组织设计由公司工程部组织编制。一般工程的施工组织设计，由项目经理部自行组织编制，报公司审核。大中型工程项目和特殊工程项目，在公司指导下，由项目经理部技术负责人组织编制，报公司审批。3.建立现场生产会和碰头会议制度。项目经理部每月应召开2-3次生产会，研究每朋或半月生产任务完成情况，解决生产中的存在的问题，协调各分包单位配合中出现的矛盾。项目经理产还应建立生产碰头会制度，即时解决各工种配合施工中的问题。事多、多议，事少、少议，不拘形式，可每天开，也可二天开一次，根据工程任务情况，由项目经理部自行决定。4.认真做好计划统计工作。项目经理部应根据承包合同工期要求及施工总进度计划安排，分解编制月、季施工作业计划，月、季计划安排必须要保证施工总进度计划的实施，因此，应以积极的先进的指导思想做好计划编制工作。统计工作是反映一个单位、一个企业生产效果的文字资料，因此应实事求是进行统计计算，如实上报实际完成数量。统计报表要及时准确。5.坚持填写可施工日志。施工日志是施工全过程中的活动记录。项目经理、技术负责人、工长都要认真填写施工日志。施工日志填写内容，主要是工程开工、竣工日期；分部分项工程施工日期；主要施工方法，每日的天气、气温变化、每日各工种出勤的人数；工程变更和经济签证情况；施工过程中出现的问题和各种事帮以及采取的相应措施；与建设单位洽商内容及结果；在建设单位出现分歧和争议的事项内容及解决的办法；材料代用情况；重大技术问题的解决办法；重要会议记录；上级对施工及管理的要求或指示等。6.严格审查工程变更。设计变更是工程变更中的一种形式，设计变更是由设计单位签发，建设单位确认后发送我们的变更。而工程变更则多由建设单位自行提出发送我们的，其中只是修改建筑设计部分的，经我们审查，施工可行，又不影响其它分项工程的，可同意变更。而工程变更属于修改结构部分的，则应进行结构验算，如自行验算不了，则请建设单位找设计单位出设计变更后，可按设计变更组织施工。如必须进行材料代用时，同等级钢筋代用，应以相等截面换算，不同等级钢筋代用，必须等强度换算。工程变更、材料代用的审查工作应由项目技术负责人把关。7.认真做好工程变更的经济签证工作。凡改变工程承包合同及预算内容的决定，均视为工程变更。在出现工程变更时，项目经理部应及时组织完成经济签证工作，其中包括因设计原因或建设单位原因而造成停工、待工、窝工所造成的损失。8.严格质量安全事故的报告处理制度。工地在发生质量安全事故后，应立即向公司质安部报千事故情况。如工地发生火灾事故或打架斗殴事件，应立即向公司保卫科报告情况。公司质安部或保卫科应立即组织人员到工地配合经理部对事故进行调查分析处理。重大事故应立即报告公司领导并上报有关上级部门。凡属于责任事故的，其责任人员应受到相应的行政处罚或经济处罚，情节特别严重的，构成刑事犯罪的，将移交司法部门处理。9.积极开展创建“文明工地”活动。根据国家建设部和省、市有关部门关于开展创建“文明工地”活动的要求，各项目经理部都要认真组织学习创建“文明工地”活动的内容，提高创建“文明工地”的认识，按照规定，要求逐条落实，从而推动项目管理工作走向标准化、科学化、规范化。争取我们公司所承建的工程项目都能达到市级以上“文明工地”的标准。再树新形象。五、加强现场材料管理工作。1.进场材料必须具有出厂合格证和必要的检测试验记录，不符合质量要求的材料不得进入现场。2.进场材料、设施料必须按施工组织设计规定位置堆放整齐、有序。钢材应按规格分类堆放，并挂牌区分；水泥应做到进出有序，分号堆放。3.进入现场的材料，经工地材料保管员验收，并开据收料单。施工现场的建筑材料、周转材料、施工机具、用具、应做到帐、物、表相符，原始凭证齐全。4.推行限额领料。领料单必须是工长签发，班组领料人签字才为有效。材料人员应及时督促班组退还剩余材料和借用工具，建立料具领用、退还台帐。5.管理好现场的材料、机具、防止丢失和外流。材料人员应经常巡视现场，发现被遗弃的零件、配件应及时收回；发现材料堆放零乱，应及时组织人员整理；发现损坏公物者，要追查当事人的责任。6.及时组织现场建筑垃圾的清理及外运。7.经常检查模板，钢管等设施材料，发现有变形或损坏的应及时组织人员修理，刷油保养。对不再使用的设施料及时退还给公司材料部。8.做好废旧物资，包装用品的回收工作。

工程质量检查验收制度为加强质量管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，结合公司《质量管理制度》的要求，特制定本制度。一、质量检查原则质量检查贯彻“自检、互检、交接检及专业检”相结合的原则，逐步达到质量全面管理体制的要求。二、建立健全质量管理机构。公司以总工程师为领导，质安部负责质量管理，各项目经理部配备专职质检员。人数视其项目部的任务、规模大小而定。质检员应挑选责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。其工作应保持稳定，如须调动，应事先征求上级主管部门的意见。三、坚持自检、互检、交接检制度1、自检：在每天收工前和完成一定数量的成品后，由班组长会同班组质检员对当日所做工作进行质量自检，并填入“分项工程自检卡”。工长应协助组织并参与检查。2、互检：同一工种的两个以上班组共同完成一个分项工程后，由工长组织班组长、班组质检员进行互检；多工种共同完成一个分项，由单位工程负责人组织班组长、工长进行互检，并由组织人填写“分项工程自检卡”。3、交接检：是指上、下工序的工种进行交接检查。由工长或单位工程负责人组织上下班或上下工序的交接检查，由组织者填写“工序交接验收记录”。四、加强技术复核工作重要项目如建筑物的定位、标高、放线、坐标、沉降观测等，由技术负责人进行复核、测量员、单位工程负责人、质检员等参加。一般项目如建筑物轴线、标高、支模预埋件、预留孔及皮数杆，设备基础位置、标高、尺寸，构件制作的放样、安装型号、标高、搭接长度，主要管沟的标高、尺寸、坡度等，由单位工程技术负责人进行复核，测量员、质检员和有关工长、班组长参加。技术复核应在自检的基础上由单位工程技术负责人或工长填写“技术复核记录表”，报请项目经理及建设单位、监理单位、监理工程师，在复核表上签证后，方可进行施工。五、坚持做好隐蔽工程验收工作凡被下一道工序遮盖的工程项目，在遮盖前应经隐蔽工程验收合格后，方能进行下一道工序施工。重要项目如地基础、重要设施、主要结构中的钢筋及钢骨架，由技术负责人组织，单位工程负责人、质检员及有关工长等参加。一般项目如钢筋、焊接、屋面防水、保温、油漆各种暗管道，由单位工程的有关工长、班组长、质检员等参加。隐蔽工程验收时，必须邀请建设单位、监理单位、监理工程师（重要结构邀请设计单位）的代表参加，隐蔽工程验收应自检的基础上由单位工程负责人或工长填写“隐蔽工程检查记录”表，经签证后，方可进行下一道工序，并纳入工程技术档案。未经检查验收及鉴定合格前，不得自行隐蔽，否则引起的一切损失由施工项目经理负责，但是参加验收人员在规定时间内未能按时进行验收，施工队自检后认为质量合格者，可进行下一道工序。六、严格按照国家颁发的《建安工程质量检验评定标准》进行分部、分项及单位工程质量评定。项目经理部对单位工程进行质量评定后，整理成册报公司质安部审核，最后报建设单位。监理单位、质监站进行检查验收核定质量等级。七、开展质量检查工作按照公司《质量管理制度》的要求，各项目部每旬必须组织一次质量检查，公司每月必须组织1-2次质量检查，每季公司组织一次质量大检查。每次检查各级领导应亲自组织参加，抓住重点工程，关键部位和带普遍性的问题，发动群众，查认识、查制度、查措施、查隐患、总结经验教训，堵塞漏洞。检查时，既要进行目测和实测，也要查阅技术资料，既要查施工质量，也要组织座谈，分析原因，采取措施，限期整改，并将检查结果和处理情况进行通报。

优质工程管理办法优质工程质量标准：单位工程质量按国家标准检验核定，达到优良标准。观感质量评分在90分以上。装饰、门窗、楼地面工程，允许超过允许偏差部分的偏差限值在允许偏差值×1.2～1.5范围内。质量管理系统的岗位责任：1、项目经理是工程项目负责人，也是全面质量管理小组的组长，应全面负责工程项目质量管理工作，并组织实现工程质量管理目标。2、项目技术负责人是项目经理的助手，应协助经理管好技术工作。其具体任务是负责技术交底，组织日常的质量检查、技术资料检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、技术复核、分部分项检查评定，填报各种技术报表，先送各种试验材料，制作各种配合比设计，送试各种试块、试件，完整管理各类技术资料。3、质量检验员是专职从事质量检验人员，其职责是负责施工操作的跟班检查、技术资料检查、工序交底检查、隐蔽工程检查、技术复核和分项工程检查、核定。填报各种质量报表，完整管理各类工程质量资料。4、工长（包括专职及兼职工长）：负责本工种的技术交底和质量检查，组织本工种的质量自检，填报自检记录，负责组织本工种不合格项目的返修工作，参加分项工程和工序交接检查验收。5、班组长：负责班组的技术交底和质量检查，组织班组不合格项目的返修工作，参加分项工作和工序交接检查验收。6、操作工作负责按操作规程和质量标准进行生产，并保证产品达到合格标准，争取做出优良工程。工程质量检查验收程序：1、工人在施工操作过程中，应随时注意检查自己的产品质量，对不合格部位应随时进行修正。2、班组长在每天上、下午下班前应对本班组的产品质量作一次检查，不合格产品应在当日返修完成。3、分项工程完成后，由工长组织分项工程质量检查，对不合格产品及时组织返修后，交工地技术负责人，质检员和下道工序进行工序交接检查验收，检查出的问题由原工种及时修理完成，交下道工序接续施工。否则下道工序可以拒绝接受工作，质检员不验收签字，项目经理不签发工资。4、分部工程完成后，由项目经理、工地技术负责人组织分部工程质量检查、评定，再报公司质安部对质量评定组织核定。5、单位工程完成后，公司质安部组织经理部有关人员对单位工程进行全面质量检查、评定。对检查出的问题，由经理部限期修理完成，并完整竣工技术资料，报建设单位转质监部门对工程进行核验。验收中提出的问题，由经理部限期修理完成，再报请质监单位复验。核验通过，即可办理交工手续，工程进入保修阶段。6、所有工种在生产过程中，均应加强产品保护意识，保护好自己的产品和别人的产品不被污染或破坏，否则将赔偿一定的经济损失。材料质量控制：1、工程使用的材料、设备必须符合有关标准，材料部门不得采购伪劣产品或处理产品，保证进场全部合格。2、进场材料必须有出厂合格证及材质试验报告，对材质有疑问时，还应再取样试验，不合格材料应限期运出场外。3、拌合物施工必须有配合比设计，并严格计量搅拌，按规定作好试块或试件，进行标准养护，待试鉴定质量。4、对工程设备和重要的装饰材料、特殊材料要建立确认制度，由设计单位、建设单位（或监理工程师代表）确认签字后，再进行采购订货。5、对外加工的构件、门窗等半成品必须有出厂合格证，进场时应作质量、数量检查验收，不合格产品应限期运出场外。奖罚：公司为提高竞争能力，建立良好的社会形象和企业信誉，故决定公司所承建的工程项目，其质量均应达到优良标准，争取创省优、部优项目，奖罚标准规定如下：1、分部分项工程承包的计件单价，已考虑了优质优价因素，故所交验的分部分项工程质量，必须达到优良标准，否则将不发或扣发计件工资。2、单位工程达到优良标准，公司按1元/㎡提出奖励基金，奖励项目经理部为创优做出贡献的人员。3、单位工程达到省、市优质标准，公司按3元/㎡提出奖励基金，奖励项目经理部为创优做出贡献的人员。4、单位工程达到国优标准，公司按5元/㎡提出奖励基金，奖励项目经理部为创优做出贡献的人员。

工程质量回访保修办法为确保用户满意，维护企业的社会信誉，特制定本办法。一、工程回访保修必须认真贯彻，确保结构安全，提高使用功能，达到用户满意的要求。二、保修范围：⑴屋面、卫生间、地下室渗漏；⑵烟道、风道、排气孔道不通；⑶室内地坪空鼓、开裂、超砂；⑷内、外墙及顶棚抹灰、面砖、墙纸、油漆、涂料等饰面脱落；⑸门窗开关不灵或缝隙过大；⑹厕所、厨房、盥洗间地面泛水倒坡；⑺外墙板渗漏、阳台积水；⑻室外散水下沉、开裂；⑼水池、水塔渗漏；⑽室内上、下水供热系统管道漏水、漏气；⑾暖气不热；⑿电器、电线漏电，照明灯具坠落，插座开关脱落；⒀室外上、下管道漏水、堵塞；⒁小区道路沉陷；⒂承重结构变形，裂缝超过国家规范和设计要求。三、保修期限：保修期是从正式办理交工手续之日起计算。⑴一般工业建筑，民用与公共建筑、构筑物的土建工程为一年。⑵建筑照明电气、上下水管线安装工程为六个月。⑶建筑物的供暖、供冷系统为一个采暖、供冷期。⑷室外上下水和小区道路为一年。⑸工业建筑的设备、电气、仪表、工艺管线和有特殊要求的工程，其保修内容和期限，由建设单位和施工单位在合同中具体规定。⑹在保修期限内，一般工程量不大的质量缺陷应在回访或接到投诉后3天内派人修理，并尽快修理完成。⑺在保修期内，因施工质量影响结构安全且工程量又很大，需经设计单位或有关技术部门提出处理方案后，方能处理的质量问题，原则上应在三个月内修整完成。四、责任划分：⑴凡属施工原因造成影响使用功能和安全的质量隐患及缺陷，由施工单位负责维修。⑵由设计原因造成的质量问题，由建设单位找设计单位协商。⑶属于使用不当，维修管理不善或乱拆、乱改造成的功能性缺陷及质量问题，应由建设单位负责。⑷凡不属承包合同范围内的质量问题而引起的返工、维修，均由建设单位负责。五、回访保修工作程序：⑴在公司工程部设立工程问题投诉接待站，负责接待来访的投诉者。对投诉的问题进行调查核实，对因施工原因造成问题，指派项目经理部及时组织力量限期维修完毕。⑵工程交工半年后，由公司工程部、质安部、工程项目经理部联合组织工程回访，对回访中发现的质量隐患或缺陷，由项目经理部及时派人限期修整。⑶工程修理完成后，应请建设单位对保修结果签署保修意见交工程部归档。⑷保修期满，由公司工程部负责联系建设单位签署保修期满证书并归档。工作制度为了保障公司各项工作顺利进行，确保各项任务的圆满完成，特制定以下管理制度：一、所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、监理公司、工程质量安全监督部门及相关部门的指导、检查。二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌博、聚黄，保持公司良好的氛围。。五、服从公司管理人员和相关部门人员的安排，严禁寻衅闹事、故意制造事端。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动。九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，十二、工地应做到文明施工，同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。十三、工地所有员工应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等）。十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。十五、项目部每月对生产、质量、安全、后勤、生活保障等方面进行自查；公司每季度检查一次，检查情况以简报形式进行通报，年终进行一次总结表彰。十六、严格遵守印章管理规定，坚持印章专管专用，未取得领导同意任何人不得擅自使用印章，否则后果自负。十七、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守。门卫岗位责任制

为了加强项目部安全，确保工地生产有一个稳定、持续的发展局面，特制定本制度。

1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁驶入施工现场。

3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。4、对出入工地的材料和车辆进行登记并在料单上签字（空车除外）。

5、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。搞好门卫值班室及大门四周清洁卫生工作。

6、

门卫保安人员必须服从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守。

项目部职工守则1、热爱祖国，拥护党的领导

2、立志中天，争创一流

3、遵纪守法

遵守项目部规章制度

4、爱护公物，不破坏公共设施

5、穿戴整齐，礼貌待人

6、热爱集体，为项目部争荣创誉

7、上班不迟到，不早退，外出必请假

8、在工作上，要有良好的职工道德修养

9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神

10、正确使用项目部文明用语，财务管理制度 财务部门是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；办理日常现金收付，费用报销，税费缴纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门的关系，依法纳税。负责公司会计核算工作，编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账，做到日清月结、账账相符、账实相符、帐表相符；管理好会计档案。负责公司成本核算和成本管理，完善各项成本辅助的设置，健全各项统计数据。建立经济数据核算制度，定期进行经济活动资料，统计资料及其他有关资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。配合公司内部审计。按月、季、年做好成本核算及成本分析，对公司经济活动提供建设性意见。

安全生产教育制度

1、安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则，必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中的有关法规，学习国务院颁布的三大规程，五项制度。2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确安全生产的重要性，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度。

3、结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，放松安全意识的现象，根据气候变化，如大风、大雪、冰冻；进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。

4、必须对职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，及时解决发现问题。项目经理岗位责任制

1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。

2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期，资金使用负全部责任。

3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、服从上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度。

5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、负责协调工程价款的批复并对所属员工的年度薪金待遇做出评定。7、负责各种资金的使用和管理，项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理做好项目质量管理，负责按工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促按图纸和技术要求施工，并按工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。3、负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。4、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。5、发现质量事故要及时上报，参加质量事故调查分析、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。6、组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。施工员岗位责任制

1、遵照国家颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。资料员岗位责任制

1、严格遵守省、市有关施工技术资料的管理规定。

2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。

4、负责向施工员、安全员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。

5、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。

7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

8、协助施工员进行测量放线，定位工作。

预算员岗位责任制

1、熟悉掌握省、市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和省、市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。安全员岗位责任制

1、严格遵照国家和省、市颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。

2、对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。

5、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。

6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。

7、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

8、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

9、负责对项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。

材料员岗位责任制

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟进。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、大型材料价格确定必须由三人同意后方可入场，出现退回的不合格材料运输费用自理，进场须经门岗和收料员签字验收后入库。财会员岗位责任制

1、熟悉掌握省、市有关财会方面的规定，严格财会制度。

2、认真协且项目经理做好财务核算工作。

3、及时上报有关表册，并做好资金的保存工作。

4、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。

5、对工资的发放及票据的签报，严格遵循相关规定，对手续不齐者，不予办理。

6、接受公司及财务的检查，及时改进存在的问题。

7、每次票据回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况。8、票据不经项目经理签字，不能入账。报销凭证不得超过一周，过期由本人负责，每周下账一次。

项目办公用品、财产管理制度为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度：

1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。

2、对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。

3、实行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。

4、办公用品、财产不得挪用和移宿舍使用，5、购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。

6、项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记表存档在资料中，以便备查仓库保管制度

1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。

3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

7、每月盘存、核对材料库存表况上报领导。

材料入库存制度

1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。

2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。

3、经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。

4、入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签。

5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的，应及时早向负责或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。

奖惩制度为了激励先进鞭策后进，确保公司有一个良好的工作和生产氛围特制订以下制度一、处罚无故不请假，超过半天，按一天计算扣除当天工资并处以罚款100元。超过三天视为自动辞职。对于打架斗殴者，不论情由均处以罚款1000元，情节严重的移交司法部门处理。不服从管理，故意制造事端，寻衅滋事者均处以罚款500元并予以开除。故意损坏公司财物者，均赔偿原物价值的100%，对于操作和使用不当损坏公司财物者赔偿原物价值的50%。私拉乱接用电设施，造成一切后果的均由当事人负责，违反工作制度第九条者，一次处以罚款500元。

7、违反工作制度第十一条者，均处以罚款1000元并处以原价值20倍的罚款，情节严重的移交司法部门。8、年度安全生产出现责任事故损失在三万以下项目经理和安全员给予警告处分。

9、年度安全生产出现重大责任事故损失在30000元以上（含）者，项目经理和安全员处以10000元以上和5000元以上罚款。

10、各楼号技术负责人对施工质量负全部责任，未按图施工导致出现责任问题，每超过千元以上损失负80%的责任。

11、各楼号技术员对施工质量负全部责任，未按图施工导致出现责任问题，每超过500元以上损失负50%的责任。

二，奖励

1、对于见义勇为，舍己救人者奖励现金1000元。

2、年度安全生产无重大责任事故，奖励项目经理现金10000元，奖励安全员现金5000元。

3、抓获盗窃工地材料者，奖励被盗窃价值的20%，不足30元的以30元计。

4、抓获盗窃私人财物者，奖励被盗价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计。

5、抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，奖励现金100—300元或视情奖励。

6、年度先进工作者给予奖励现金2000元。

办公室管理制度为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制度本制度。办公室管理人员直接受经理的领导，开展办公室的各项工作。负责办公室相关规则制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等，以及其他事务管理等工作，保证各项事务有序开展。协调各工地之间的行政关系，为工地工作开展提供相应的服务。负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传工作。收集个工地反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时作出处理，当好领导参谋。协助其他工地的工作，完成领导交代的其他工作。江西银厦建筑工程质量手册（依据GB/T19001-2021标准GB/T50430-2007规范编制）批准：审核：文件编号：QM/YS-2021：A/0受控状态：分发号：2021年10月15日发布2021年10月15日实施

目次前言………………………31批准……………………52管理者代表任命………………………53质量方针质量目标……………………64范围……………………75引用标准…………………86术语和定义………………87质量管理体系……………98管理职责…………………119资源管理…………………1610产品实现………………1811测量、分析和改进……………………26附录A(规范性附录)公司组织机构图……………………35附录B(规范性附录)质量管理体系职能分配表…………36附录C(规范性附录)质量管理职责………………………39附录DGB/T50430与GB/T19001对照表…………………40附录E规范与GB/T19001制度与程序对……………………41附录F规范管理体系典型流程图………………………42前言一、公司概况

江西银厦建筑工程成立与1998年6月4号，注册资金5000万元，为集房屋建筑工程施工、建筑装修装饰工程施工、建筑装修装饰工程施工为一体的企业，江西银厦建筑工程。于2005年11月08日取得房屋建筑施工总承包贰级资质，并通过ISO-2021质量管理体系认证。2021年装饰装修工程贰级资质。企业坚持以“以人为本，诚信经营”的方针，抓住基本建设迅猛发展这个机遇，强化管理，夯实基础，狠抓工程质量，坚持安全生产，文明施工。在市场竞争中迈出了坚实的第一步，取得了较好的经济效益和社会效益。公司成立以来，先后承揽工程项目80多个，完成产值36930万元，竣工建筑面积368290m2(详见后,代表工程一览表)。人才是企业发展的基础，公司成立13年来注重人才培养，从社会上不断招聘富有管理经验的工程技术人员，大大充实了企业的技术实力。在建设主管部门的支持下，经过经营管理，公司已初具规模，管理体系运作规范，已成为综合实力较强的建筑企业。百尺竿头，再进一步，在激烈的市场竞争中，公司将通过诚信经营，科学管理，不断发展壮大，以质量求生存，以实力求发展，争取更大的市场份额，创造良好的社会效益和经济效益.二、质量手册编制说明１.本手册阐明了公司的质量方针、目标和质量管理体系运行全过程要求,是公司质量实践的纲领性文件,是质量管理体系运行的准则。２.本手册依据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T19001-2021《质量管理体系-要求》（idtISO9001：2021）编写４．本手册由以下部门主控编写:总经办。５．本手册由管理者代表审定。批准本新版《质量手册》（A/0版），由公司总经办组织相关部门根据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T19001-2021/idtISO9001：2021《质量管理体系认证的认可转换说明》的要求，结合公司涉及的各过程，编写了新版《管理手册》，现予以发布。本次转换后的《质量手册》是公司质量管理体系的纲领性文件，公司各部门和全体职工都必须遵照执行，以保证产品和服务的质量并持续改进，提高顾客和其它相关方面满意度。本版手册自签字之日起试运行。总经理：2021年10月15日管理者代表任命书根据公司管理体系工作的需要，经公司领导研究决定，兹委任谭炳庆为管理者代表，履行以下职责，并具有相应权力：（1）负责按照标准的要求建立、实施和保持质量管理体系；（2）向最高管理者汇报贯彻管理方针、实现管理目标和管理体系运行所取得的业绩、改进的机会需采取措施的必要性的内容；（3）采取各种形式在公司范围宣传满足顾客和相关方要求的重要性，提高员工质量、环境、职业健康安全意识；（4）负责与管理体系有关的所有外部沟通与联系。此任命自签发之日起生效。总经理：2021年10月15日质量方针、目标批准令公司全体员工： 为建立、实施、保持和改进公司的质量管理体系，制定了本公司的质量方针，现发布如下：“遵守法规重守合同，诚信科学管理；技术进步塑造精品，追求卓越持续创新”质量方针内涵：A.遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；B.在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满足程度，树立施工企业在市场中的良好形象；C.追求质量管理改进，提高质量管理水平。质量目标：合同履约率：100%分部分项工程一次验收合格率：≥95%工程竣工交付合格率：100%竣工项目保修期内维修合格率：100%顾客满意率：≥90%重大安全责任事故：0总经理：2021年10月15日质量手册1范围1.1总则本手册规定了公司质量管理体系，用以证实公司所承接的工程能满足顾客要求、适用产品的法律法规要求和公司组织自身要求的能力，并通过体系的有效应用及持续改进，保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，增进顾客满意。1.2应用本手册所述的质量管理体系适用于公司承接的工程，用于向顾客提供质量证实和第三方认证。2引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。GB/T19001-2021idtISO9001：2021《质量管理体系要求》GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T19000-2021idtISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》国家、地方、行业有关的法律、法规、规范、规定和标准等。3术语和定义本手册采用GB/T19000、GB/T50430所确立的术语和定义，本手册所出现的术语“产品”，也可指“服务”。3.1公司江西银厦建筑工程3.2工程指公司承接的房建、装修施工工程项目。本公司外包为劳务分包及专业工程分包，如发生将按照标准7.4条款进行控制。在本手册中，工程与产品具有相同的含义。3.3回访工程竣工后，在保修期内为了解工程质量情况，对顾客进行的访问。3.4保修对保修期内的工程出现的质量问题进行修理。3.5隐蔽工程在施工过程中，下道工序将上道工序完全覆盖住，则称上道工序或被覆盖的分项工程为隐蔽工程。3.6施工质量检查施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。4质量管理体系4.1总要求公司按GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T19001-2021的要求建立质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并持续改进其有效性。基于公司所承接的工程的设计由顾客提供的这一实际情况，公司质量管理体系对GB/T19001-2021之“7.3设计与开发”条款的要求进行删减。该项删减并不影响公司满足顾客和适用法律法规要求。公司质量管理体系确保满足：管理活动、资源提供、产品实现、监视、测量、分析和改进诸过程贯穿于公司质量管理体系及与之相关的部门、人员及工程项目；确保这些过程的运行和控制有效所需的准则；有效获取及利用必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和受到监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施（如管理评审和内部审核），以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司本公司外包为劳务分包及专业工程分包，如发生将按照7.4条款进行控制。公司按GB/T19001-2021、GB/T50430-2007和本册的要求管理这些过程。4.2质量管理体系文件公司质量管理体系文件包括：质量手册（含质量方针和质量目标）；GB/T50430-2007规定的所有制度及GB/T19001-2021要求形成文件的程序和记录：文件控制程序；2)记录控制程序；3)内部审核程序；4)不合格品控制程序；5)纠正和预防措施控制程序；GB/T50430中所规定的相应制度如包括了GB/T19001中的程序，那么将以制度的形式体现和全覆盖。管理活动、资源提供、产品实现、监视、测量、分析和改进等过程管理所需的支持性文件文件和记录。外来文件：是公司为确保管理体系有效运行和控制及产品实现过程中所需的国家、地方、行业等有关质量的法律、法规、规范、标准、规定、报告及业主提供的图纸等。由总经办和相关部门通过上级管理单位、法律出版社、标准文件出版社、国家情报所、建筑情报所、兄弟建筑企业等各种资料。公司在建立、保持管理体系时，充分考虑了活动的控制要求；现行的管理方式和手段；管理、执行、验证人员的能力；保证文件的规定与人员的能力相适应。质量手册公司依据G