集团公司监审部岗位主要职权实用文档

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监审部的主要职权集团公司监审部岗位主要职权实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职责1、对集团公司及所属子公司的财务收支及其他经济活动进行审计。2、对集团公司及所属子公司的预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计。3、对集团公司及所属子公司的负责人任期经济责任进行审计。4、对集团公司及所属子公司的固定资产投资项目进行审计.5、对集团公司及所属子公司的内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评价。6、对集团公司及所属子公司的经济管理各效益情况进行审计.7、对集团公司各部门、子公司负责人的失责、渎职以及相关人员在购销行为、合同签订、经济往来、业务接待等活动中的违法、违纪、违规行为加强监督检查.8、集团公司规定和董事长要求办理的其他审计事项。权限1、要求报送资料权，即要求被审计单位按照规定报送与财务收支和经济活动有关资料的权利。2、参与决策权，即享有的参与本集团经营管理以及与监督审计工作相关事项的权力.3、检查权,即享有的检查被监督审计单位与财务收支和经济活动的有关资料和资产的权力4、调查取证权，即享有的与监督审计有关的问题向有关单位和个人进行调查、并取得证明材料的权力。5、建议权,享有的就审计中发现的问题，向被监督审计单位以及有关部门反映并建议采取相应措施的权力；向董事长建议通报批评、处理、处罚的权力。*＊*＊*＊集团监审部二○一五年三月二十五日中国辰乐源五行养生文化国际集团组织管理架构股东会（集团管理议事会）股东会（集团管理议事会）监事会监事会董事长（兼总董事长（兼总裁）副总裁总经理副总裁总经理副总裁公关部营销策划部市场部财务部行政人事部研发部培训部公关部营销策划部市场部财务部行政人事部研发部培训部各部门人员岗位职责研发部：1.负责健康养生课程研发2。负责养生馆项目的设计与开发培训部：1.负责公司内部员工培训2.负责健康管理师的培训3.负责康复理疗师的培训4.负责加盟商的培训5.负责公益性讲座的计划制定行政人事部：1。负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行2。负责制定公司人事管理制度.设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议3。负责对本部门工作目标拟订、执行及控制4。

负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作营销策划部:1。负责策划公司年度市场工作目标和营销方案；负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广,包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制2.开发、维护和促进正在进行的事件,内外部新闻更新,协调、监督和出席媒体活动，如新闻稿和事件。促进与财经媒体保持广泛而积极的人际关系3。项目营销推广策划；

4。具有企业品牌活动的策划及整合、推广能力,可以分阶段提出有利于本公司发展的推广、及活动方案的建议,并能组织制定并予以实施;5.熟悉微博、微信等各种推广方法，能够通过微博、微信、论坛等途径进行网络推广;市场部：1.联系招收健康管理师学员2.联系招收康复理疗师学员3。联系养生馆加盟商财务部：1.

负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整.

2.

负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度并监督实施。

3.

负责公司会计核算工作，认真做好原始凭证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作，及时、完整、准确地记载公司各项经济业务的发生和变化。

4。

负责编制月、季、年度财务报告,及时向股东、领导及有关部门提供财务资料。

5.

负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作，客观真实地反映公司各项资产情况。

6。

负责公司纳税方案的统筹,按时交纳各种税款，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识，保证公司效益的最大化.

7.

负责公司的成本费用管理。组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析，厉行节约,提高公司的经济效益

8。

负责公司资金的管理，组织进行对公司资金的预测、使用、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。

＊＊*＊＊*＊＊（集团）组织管理架构股东会（集团管理议事会）股东会（集团管理议事会）监事会监事会董事长（兼总经理）董事长（兼总经理）********战略发展规划办：审计法务办：资产管理中心：战略发展规划办：审计法务办：资产管理中心：企管办：农业产业办品牌管理中心营销中心养殖事业部财务结算中心审计办法律纠纷部合同管理部行政事务部农业产业办品牌管理中心营销中心养殖事业部财务结算中心审计办法律纠纷部合同管理部行政事务部督查及工程跟踪投融资管理期货交易贸易部采购审批部公共关系部督查及工程跟踪投融资管理期货交易贸易部采购审批部公共关系部人力资源部经营协调中心联络协调联络协调********************************************************外协公司********外协公司子公司************************************************二、集团公司人员结构编制各部门人员编制明细表序号部门岗位编制（人）说明分公司衔接1董事长、总经理2主持公司全盘工作2企管办人力资源部2负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管理、分公司人员调配1、分公司不设采购部,仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜.2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。3行政事务部1负责总公司档案管理，总公司考勤管理,负责公司网站建设等工作4公共关系部1负责公司接待及对外宣传和外联工作.5采购审批部2负责总公司及分公司所有采购事务，包括询价、谈判、签订合同等工作.6监督及工程跟踪2负责分公司工程项目施工进度监督及质量控制。7经营协调中心1审核、协调分公司生产计划，日常生产出现的重大问题进行协调管理.8审计法务办财务结算中心8财务总监1人，账务会计1人，成本会计1人,费用及工资会计1人,资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人。分公司设出纳一名，负责管理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接，详见财务内控管理模式。9审计办1对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。10法律纠纷部2集团及分公司所有法律事务处理11合同管理部1集团及分公司合同存档及管理12战略发展规划办营销中心3负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析帮助分公司调整销售战略;公司客户维护。设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持