工程咨询部经理绩效考核指标量表实用文档

工程咨询部经理绩效考核指标量表考核期间：2021年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100%完成高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率10%要求100%完成技术文案存档完成10分；没有完成0分4项目完成及时率10%项目完成及时率控制在99%以上99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分7项目执行过程差错（未造成投诉）率10%差错率控制在2%以内2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分8客户投诉率5%投诉率控制在0无投诉5分，出现投诉0分9员工培训计划完成率5%员工培训计划完成率达到100%完成5分，未完成0分10部门协作满意度5%部门协作满意度达8分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在85分以上85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2领导力30%1级：能正确评价员工付出与回报协调性2级：对员工业绩与态度进行客观评价3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在%以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后利润额达到____万元财务部财务部2控制成本费用成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到____%以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务收入达到____万元内部运营类4提高产品设计方案质量产品设计方案采用率5%考核期内达到____%总工办人力资源部5确保实施任务及时完成任务及时完成率10%考核期全部计划完成率内达到____%各个部门客户类6开发新客户各行业新客户总数量达到（）个10%目标市场占有率在____%以上各销售部市场部7提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在____%以内8保留老客户客户保有率8%考核期内达到____%学习发展类9吸引和留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在____%以内人力资源部、各部门人力资源部10加强对员工的培训培训计划完成率12%考核期内达到____%以上本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2副总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核得分财务类1提高货款回收货款回收率15%考核期内货款回收率达到____%2控制成本费用销售费用10%考核期内销售费用控制在预算之内___%3增加销售收入实现销售收入15%考核期内销售总额达到____万元内部运营类4提高销售计划完成销售计划完成率15%考核期内销售计划完成率达到____%客户类5开发新客户各行业新客户数量达到（）个10%目标市场占有率在____%以上6提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在____%以内7保留老客户客户保有率8%考核期内达到____%学习发展类8吸引和留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在____%以内9加强对员工的培训培训计划完成率12%人均培训时间达到____小时以上；（4%）培训投资总额控制在____%；(4%)培训合格率达到____%；(4%)本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理的权限有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

有权批准建立、改进公司经营管理体系。有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管