班组安全文化建设PPT

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班组安全文化建设

2011年2月

2一、企业安全文化与安全文化3安全

是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在接受的水平或以下。

安全是个相对的概念。

4文化：

广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。5安全文化：

是人类为预防和减少灾害、事故，在生活、生存、生产劳动以及科学实践中创造的、目的在于保护人的身体健康和生命安全、以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明财富的总和。

文化包括人与自然、人与社会和自身三方面的内容。

6企业安全文化：

是企业在长期安全生产活动中形成的，或有意识塑造的同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。

7前苏联切尔诺贝利核电站事故8

切尔诺贝利核事故受害者总计达900多万人，随时可能死亡。因此，绿色和平组织认为，切尔诺贝利核泄漏造成的死亡人数比官方统计的结果多了至少9万人，这个数字是官方统计数字的20倍！

死亡人数：9.3万人

致癌人数：27万人

经济损失：数千亿美元9安全文化的形态体系

安全观念文化

安全行为文化

安全管理文化

安全物质文化

企业员工的安全文化10企业员工的安全文化：

通过对安全观念、制度、行为、物质文化的宣传、学习和理解，及时有效开展安全科技文化知识和安全技能的培训教育、正确的引导和针对性强的班组安全活动等，使员工具有正确的安全人生观和安全价值观念，有严谨的科学态度，遵章守纪，自觉规范行为，心中牢记企业安全目标和形象，以安全为大、安全为荣，处处关注安全，事事保证安全，爱集体、爱企业、学会自救互求技能本领。

员工要能积极参加各种安全生产活动，能够发现事故隐患或不安全因素，及时向有关方面反映报告安全生产建议和信息。员工安全文化建设的积极性和创造性是企业安全文化建设的基本动力！11企业安全文化的核心

“以人为本”

尊重人、理解人、关心人、爱护人是主体思想和核心内容

12二、建设企业安全文化的重要性

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激发广大员工在生产活动中的安全思维、安全行为、安全道德规范，最终实现安全价值，实现企业的价值观。

要解决航空安全问题，大幅度降低事故率，加强安全文化建设是必由之路！

良好的安全文化具有防护和保障功能；能促使我们合理地使用设备，自觉地遵守规章；能激发我们的主观能动性。14安全文化的六大价值

成本：经济效益：社会效益

1：5：∞

企业效益合作双赢员工幸福

股东回报客户满意社会和谐

15三、企业安全文化与企业安全管理

企业安全文化是企业安全管理的基础

企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用

安全文化建设造就本质安全的员工

企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展过程，自然也丰富了企业安全文化。

16四、安全文化建设四个基本阶段

自然本能反应

依赖严格监督

独立自主管理

互助团队管理

17安全文化建设阶段图示ⅠⅡⅢⅣ自然本能严格监督自主管理团队管理事故率O零事故18五、建设积极的安全文化

知情文化

学习文化

报告文化

正义文化

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不同安全文化的特征安全文化特征不良的官僚主义的积极的危险信息压制忽视积极寻找对信息提供者不鼓励或者给予惩罚容忍培训与鼓励安全责任规避分散共担安全信息传播不鼓励允许但不鼓励奖励故障后掩盖局部解决调查及系统改革新思想打压视为新问题（而不是机会）欢迎20六、安全文化建设基本策略

安全承诺安全教育安全检查

安全分享安全激励安全沟通

安全文艺安全典礼安全公益

21安全文化策略安全承诺建立管理层和所有员工的承诺机制和责任体系，使安全管理和安全文化成为全员责任。例如：签署承诺书、安全责任书，制定安全绩效目标，建安全承诺牌、承诺墙等，并使个人和团队承诺置于显著位置安全教育建立安全文化培训体系，保证员工能够学习安全文化的理念、知识、技能。例如：入职安全教育、企业安全教育、部门班组安全教育、关键岗位安全教育、特种安全教育，等等。安全检查建立安全检查、事故调查和安全文化测评机制，防止和杜绝不安全行为。例如：根据安全绩效目标和安全文化建设计划，定期开展安全管理和文化考核，绘制安全文化“气象图”，评价安全文化建设进展情况，等等。安全分享建立事故上报、分析与分享的机制，以及时发现隐患分析安全问题和教育员工，营造安全文化氛围。例如：通过事故上报、事故分析会、班前会、专门会、电子邮件、安全简报等方式，分享企业内外的安全故事、信息。安全激励建立安全激励体系，强化、引导和塑造员工安全行为。例如：公司安全奖、年安全奖、月安全奖、安全一事一奖，安全文化标兵及各种安全先进评选和奖励等等。22安全文化策略安全沟通建立内外安全文化沟通机制，开展各类文化活动传播安全文化理念。例如：设计安全文化手册和安全标识，制作安全文化宣传画、通过各类媒体宣传本企业、本班组的安全文化等。安全典礼

建立自己的、约定俗成的安全文化行为和习俗。例如安全忌日、典礼、纪念日、纪念碑、安全文化月、周以及安全节日、安全歌曲等等安全文艺

建立安全文艺活动开展机制，开展员工喜闻乐见和寓教于乐的安全文化活动，并广泛吸引员工参加。例如：安全征文、安全竞赛、安全书画、安全晚会等等。安全公益

建立安全公益活动机制，吸引和影响重点单位相关方认同和支持安全文化建设。例如：发布安全责任报告、签订安全文化建设协议、对相关方开展安全培训认证、开展安全文化进客户、进家庭、进社区活动等。23安全文化载体

教育培训文学艺术

文化活动环境物态

24七、班组长如何抓安全文化建设

班组长的作用——

积极安全文化的传播者

安全行为的带头人

安全法规的坚定执行者

事故预防的能手和榜样

应急救援的急先锋

25在安全文化建设中，班组长还要做到：首先要做学习、创新的带头人

要全面了解本班组的业务范围和规章标准

要全面了解本班组每一个成员的情况

要尽可能多的掌握班组管理的方法

制定一个班组员工安全文化手册26班组员工安全文化手册员工安全文化手册编制宣贯智力支持精神动力观念篇行为篇管理篇物态篇方略篇格言篇图文并茂文字精炼虚实结合27“要我安全——我要安全——我会安全”

“三不伤害”：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害

安全文化建设首倡安全管理

抓法律法规、规章制度、行业标准的学习、执行

抓班组员工安全技能不断提高

抓班组员工的精神意志培养

开展一系列有益的、积极的主题活动28

关键的安全管理活动

组织建立健全组织机构，创建安全文化和减少事故损失，运行SMS

安全评估对拟议中设备或程序进行系统分析，查明并减少薄弱环节

事件报告建立、实行不安全事件、状况的正式报告程序

危险识别用被动和主动方法（报告、调查、审计、评估等）识别隐患

调查和分析跟踪不安全事件、状况并进