积分动态管理

积分数字化模式导入1、为什么做？积分数字管理为什么选择积分数字化模式？大多数员工不愿意做老板希望他做的事情思想工作的作用在下降员工的利他行为在减少为生存而劳动的原始动力消失员工流动性在增加管理方法没有创新制度越来越没有执行力员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、缺乏责任感！2023/9/18为什么人多力量却不一定大

以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，往往得出1+1<2的结果德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。什么是积分数字化管理？

是积分数字化管理？2023/9/18什么是积分数字化？就是指把积分制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小，全方位考核员工的素质能力和全面表现。它把一个员工的学历高低、职称等级、职务大小、业绩好坏、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、思想道德等因素，全方位用积分奖分和扣分来实现量化，并用软件录入统计。然后把积分的结果与员工的工资奖金、晋升进修、旅游、养老保障等各种长短期福利待遇及员工在企业里面的发展挂钩，并且积分累计计算，长期使用，从而对员工产生强大的激励作用。同时企业规避了扣钱的风险，扣分比扣钱更有效，解决了长效管理的问题。积分数字化模式模式企业就像一个行为“银行”，员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为，储蓄好的行为越多，员工所获得的发展速度越快，反之坏的行为会使员工在这个银行当中递减信誉额度，结果会被企业自然淘汰。储蓄什么样的行为自己决定。积分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的行为和习惯，从而在员工之间不断传递正能量，形成企业良好的工作环境和氛围。2023/9/18

3、计分数字化的原理积分分类制定分数标准及奖扣规定积分数字化模式导入的流程积分数字化模式分阶段和步骤实施的方法积分数字化模式的实施技巧和方法积分数字化模式绩效会议检查平台，一个月只工作4天，能够达到业绩倍增，目标实现，身心获得解放！积分数字化模式实施中应注意事项每月积分结果分享快乐会议实施流程关于企业运用积分数字化的方案实施积分动态管理120天，企业如何做到正确导航积分数字化积分使用计划奖金每个月我们都将为在这一个月表现出色的员工，做出奖励，虽然只是一份奖金，但也许它代表更多。奖金是钱，但这一份收入是一份有意义，是一份礼物。收到礼物的人应该是开心的。你应该为此刻的成绩而高兴，但是奖励似乎是一种激励，你能比你想象中的更优秀！更多辛苦工作了一个月，尽心尽力的工作，得到的奖金是这段时间你努力的结晶。在你奋斗的这一个月里，不要忘记你的家人，你的妻子或者丈夫也在为你的家庭努力，也许我们也可以将我们的礼物与他们分享。为你的家人送上一份小礼物，不用太昂贵，一定要贴心，让自己的开心与他们分享，鼓励他们，与自己一起进步。YourLogo月度奖励：现金奖励or

年度奖励

年终奖金

奖金，更多的奖金。希望你在这除旧迎新的时刻感到愉快。也期待这份奖金，能让你完成你的今年的心愿。

春节大礼包春节，是团员的时刻，也是一年以来苦尽甘来的时候，大家都期盼一个团员温馨的春节，我们自然也不例外。我们也为你准备了一些礼物，希望能让你的春节过得高兴！陪伴企业的每一年，企业也将陪伴你度过每一个春节。

年度奖励你应该去旅行YourLogo

国外旅游.有人说，旅行的意义是是寻找和丰富生命的体验，是脚下的路，更是心中的路，目的地本身并不重要，重要的是它是否能触发内心的某种感受。去到一个陌生的城市，在陌生的环境里，会淡忘在你熟悉的那个城市里发生的一切不快。你看到伟大的建筑，会感叹人类的智慧；你看到秀丽的景色，会感叹这世界的美丽；你看到奇异的景观，会感叹大自然这位造物主的神奇。

年度奖励带上你的孩子去旅行带上你的家人去旅行带上自己去旅行在企业这个大家庭里，我们希望每个人都有机会走出去，去看看外面的世界，开阔自己的眼界，让自己更宽广更自信！积分管理绩效会议检查平台三个“明确”（交换结果的平台）

明确结果，兑现奖惩；明确问题，及时纠编；（马上检查，要带报告）明确指令，责任到人。CMBNS会议的内容:

三多三少

多讲结果，少讲理由；多明确责任，少分析问题；多提行动措施，少讨论招数；周分周会的原则：

只讲结果不讲理由﹗

1、结果；2、奖惩；3、改进措施；4、新承诺；三“认真”

会前，认真准备；会中，认真对待；会后，认真改进；开好CMBNS周会的心态保证：

开始工作之前，如果能花费5分钟仔细思考你要做些什么，就能节省四小时的时间浪费。从市场到供应，各部门负责人依次接受质询

被质询人对照自己的上周计划，汇报自己的上周结果，接受主质询人（总经理）以及其他相关部门的质询，兑现奖惩；被质询人对未完成的计划做出新的承诺，助理记录到质询OK单并跟踪检查；被质询人讲解自己的本周计划，总经理和相关部门提要求；被质询人及助理做好记录；时间控制在每个人5分钟之内；总经理总结上周工作