安全绩效管理

2012年安全绩效管理安全案例分享…………绩效管理刘永行董事长：“我们的管理者必须对员工的安全负责，保障员工的安全可以减少损失、提高效益，效益与安全是挂钩的，是相辅相成的。”绩效管理——摘于2011年12月8日东方希望召开安全改善启动大会目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理推出安全绩效管理的背景0.710.220.440.420.631.0300000.410.43——数据来源于2011年1-12月饲料公司各类事故分析目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理推出安全绩效管理的背景——数据来源于2011年度员工满意度数据目的背景作用现状策略解读诚信作用为了达成集团的安全长远发展目标，确保安全管理符合集团的整体规划，鼓励全体员工参与安全绩效管理，并为个人的安全绩效做出承诺，帮助集团衡量和监测安全绩效及发展趋势，制定相应的计划以实现安全绩效的持续改进，特制定本标准。长远：展望未来，立足现状；每年调整目标和指标。全体员工参与：绩效管理的最终目的是让员工自觉自发地遵守安全原则和提高安全意识；员工的参与决定着集团绩效管理的实效；如何让全员参与每个环节都需考虑；承诺：承诺之前需要充分沟通，承诺之后是不折不扣执行和毫无借口；绩效管理对集团目的背景作用现状策略解读诚信作用（续）对管理者：

准确测量企业安全管理的状态和发展趋势，让全体员工及时了解自己工作的班组、车间、分厂以及公司整体的安全管理情况，并采用有效措施来预防事故的发生。对员工：

对自己安全负责，测量岗位安全状况，积极采取改善措施，提高个人安全识别能力、培养良好习惯素养。绩效管理目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理安全绩效管理现状直线组织缺乏自上而下安全绩效监督、高层领导的介入不足安全绩效主要依据奖金做杠杆管理人员的安全绩效没有和其职业生涯相联系目前的安全绩效仅考核结果指标当年度的考核结果没有应用到下一年度的指标设立没有事故事件财务损失方面的记录及考核，缺乏安全投入和产出方面的财务数据支持管理决策目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理安全绩效管理改善策略各公司实施安全绩效管理标准建立持续改进的机制，各级直线组织领导对安全目标和指标设定、定期回顾绩效表现、绩效考核结果的应用等承担直接责任提升直线主管过程管理的能力个人的安全绩效列入人事档案，为后期的职业生涯规划提供依据完善与上述改善相关的培训和指导，提供必要的资源保障目的背景作用现状策略解读诚信适用范围本标准适用于集团总部、子公司及自愿按集团安全方针、标准运作的供应商、承包商、合作伙伴等其他业务实体。绩效管理以下ppt：解读《东希BZ〔2011〕99号安全绩效管理标准》目的背景作用现状策略解读诚信应用领域本标准应用于上述适用范围内公司的安全绩效管理。其中涉及安全禁令按集团相关标准执行。绩效管理目的背景作用现状策略解读诚信结果性指标：评价管理效果的直接指标。过程性指标：与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有直接影响的管理指标。先导性指标：与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有前瞻性或潜在影响的管理指标。否决性指标：如“工亡事故”、“瞒报事故”，一旦发生考核周期内安全业绩为零。绩效管理术语和定义目的背景作用现状策略解读诚信团队与职责绩效管理各公司：制定本单位的安全绩效管理流程；总经理：负责带领公司直线组织分解、落实年度安全指标。直线组织：各级组织自上而下签订年度岗位绩效任务书，纳入全面绩效管理。安全部门：对安全绩效管理的实施提供咨询、支持和审核。直线主管：上下级设定目标及指标、跟踪业绩、定期回顾、业绩沟通、业绩反馈、数据应用等。员工：反馈情况、寻求支持、实施改进，有申诉权。目的背景作用现状策略解读诚信原则1、安全绩效管理必须融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。全面绩效管理系统不仅包括安全绩效管理，它还包括了生产、质量、成本收益、员工学习与成长等方面。2、绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现安全目标的保障措施之一，不是最终目的。3、主管不仅要为自身的安全绩效负责，也要为其下属的安全绩效负责。绩效管理目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理4、安全绩效管理不同时考核过程，各指标权重参考比率仅考核结果，如下：先导性指标是帮助过程指标实现的有效方法，对先导性指标完成后给予5%以内的奖励。工亡事件作为安全绩效的否决性指标。瞒报事故作为直接责任人安全绩效的否决性指标。目的背景作用现状策略解读诚信原则（续）原则（续）5、安全绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划。6、安全绩效考核指标以年度为单位设定，设定后年度内不调整。7、安全绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性，安全目标层层分解时，指标的设定必须与其岗位工作内容相对应。8、安全绩效目标和指标层层分解时，上下级应保持关联性，上级的过程性指标可作为下级的结果性指标。

绩效管理目的背景作用现状策略解读诚信实施流程绩效管理目的背景作用现状策略解读诚信确定目标分解目标定期回顾应用及反馈实施流程绩效管理目的背景作用现状策略解读诚信确定目标分解目标定期回顾应用及反馈绩效管理2012年集团安全目标员工工亡事故为0，百万工时损工率˂3。目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理2012年第一主业安全目标回顾（一）67家公司安全工作365天。目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理2012年第一主业安全目标回顾(续)（一）67家公司安全工作365天。其中：北浓、宁波、涪陵三家公司实现连续四年安全工作。目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理2012年第一主业安全目标回顾(续)（二）全椒公司发生1名厂内员工因交通事故导致工亡。（三）第一主业千人负伤率为5.31。1、第一主业厂内人员千人负伤率为6.06。2、第一主业厂外人员千人负伤率为3.54。（四）菏泽公司发生1名公司内承包商工亡。目的背景作用现状策略解读诚信设定与分解绩效管理目的背景作用现状策略解读诚信根据公司的经营战略、财务目标及安全管理现状设定公司每年的整体安全目标和指标。安全绩效占整体绩效考核的10—30%，责任越大、风险越大的岗位比例越高。直线主管要将公司的整体安全目标和指标分解到其直接下属，指导下属根据工作内容识别过程性指标和先导性指标，确保其下属清楚地理解了领导层的安全期望，双方对安全目标和指标的含义达成共识，并帮助下属制定相配套的行动计划来保障安全目标和指标的达成。绩效管理2012年第一主业安全目标结果性指标：员工工亡事故为0员工损工事故为0公司内承包商工亡事故为0目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理2012年第一主业安全目标(续)厂内人员过程性指标：特种设备持证上岗。特种设备定期年检且持证数量达标。装卸工在作业过程中佩戴安全帽、速差防坠器。堆码无明显倾斜及垮塌。“20必有”行程开关、急停开关及护栏（罩）等安装到位。每月召开安委会，并形成相关决议。目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理2012年第一主业安全目标(续)厂外人员过程性指标：机动车辆定期年检。持证驾驶机动车辆且证件有效。不酒后驾驶机动车辆。机动车辆安全设施配备齐全。不超速驾驶机动车辆。驾乘机动车辆使用安全设施。目的背景作用现状策略解读诚信绩效管理2012年第一主业安全目标(续)否决性指标：1、员工工亡：公司员工及厂内临时外来人员发生工亡，取消片区总裁及公司中干以上人员全年行为安全奖。2、瞒报事故：发生瞒报事故后，取消责任人全年行为安全奖，同时按《基本规章制度》处理。目的背景作用现状策略解读诚信实施流程绩效管理目的背景作用现状策略解读诚信确定目标分解目标定期回顾应用及反馈设定原则1、明确具体的2、可衡量的3、可达成的4、现实的5、有时效的