装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度1.引言装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度是为了规范和管理装饰装修项目的施工过程，确保工程质量和安全，并提高项目效率和管理水平。本制度适用于所有装饰装修项目的总承包管理和施工现场管理。2.总承包管理制度2.1项目启动阶段管理项目概况：对项目的基本情况进行梳理，包括项目位置、规模、预算等。计划编制：制定项目的总体计划和详细计划，包括施工计划、资源计划、进度计划等。签订合同：与业主签订装饰装修总承包合同，明确各方责任、交付标准、款项支付方式等。2.2设计管理设计审核：对设计方案进行审核，确保符合法规和业主需求。设计变更：如有必要，根据实际情况进行设计变更，并与设计方和业主进行沟通和确认。设计文件管理：对设计文件进行归档和管理，确保施工过程中的参考依据。2.3材料和设备管理采购计划：根据施工计划和材料清单制定采购计划，确保材料和设备的按时供应。供应商管理：选择合格的供应商，并建立供应商管理制度，确保材料和设备的质量和交付准时。材料和设备验收：对采购的材料和设备进行验收，确保符合要求和质量标准。2.4施工管理施工组织方案：制定施工组织方案，明确施工流程、责任划分、安全措施等。施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工安全、材料堆放、施工记录等。质量控制：制定质量检查和控制计划，并进行质量检查和验收，确保施工质量。2.5安全管理安全组织管理：建立安全管理组织架构，并确定安全管理人员和职责。安全培训：对项目人员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。安全监督检查：进行安全监督检查，及时纠正存在的安全隐患和问题。2.6成本控制施工成本计划：制定施工成本计划，包括人工费用、材料费用、设备费用等。成本核对：建立成本核对机制，对施工过程中产生的费用进行核对和控制。变更管理：对施工变更进行管理，确保成本变化的合理性和可控性。3.施工现场管理制度3.1施工现场组织施工区划：根据施工图纸和施工计划划分施工区域，并设置施工标识和警示标志。现场设施管理：建立施工现场设施管理制度，包括设备维护、供电管理、办公区管理等。现场交通管理：制定现场交通管理方案，确保施工现场交通秩序。3.2施工进度管理进度计划安排：制定施工进度计划，明确各工序的时间节点和关键路径。进度跟踪和控制：进行进度跟踪和控制，及时调整和协调施工进度。3.3质量管理质量控制计划：制定施工质量控制计划，明确各工序的质量要求和检查方法。质量检查和验收：进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。3.4安全管理安全控制措施：制定施工安全控制措施，包括施工工艺、操作规程、安全设施等。安全巡查和检查：定期进行安全巡查和检查，及时排除安全隐患和问题。3.5环境保护环境管理措施：制定施工环境管理措施，包括噪音控制、粉尘防护等。环境监测和评估：进行施工环境监测和评估，确保施工过程对环境的影响符合要求。4.总结装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度是确保装饰装修项目工程质量和安全的重要管理工具。通过严格遵守本制度的要求，可以提高工程管理水平，有