如何成为企业的战略合作伙伴

怎样成为企业战略合作搭档广东.江门08月17日如何成为企业的战略合作伙伴第1页请说出您单位最主要前三个部门？请您坦诚回答如何成为企业的战略合作伙伴第2页大家眼中HR老板眼中HR直线经理眼中HR我们自己眼中HR员工眼中HR如何成为企业的战略合作伙伴第3页QQ群上一位HR无奈

如何成为企业的战略合作伙伴第4页面临困境就当前HR所面临困境

包含但不限于以下薪酬不具竞争力培养难留人难考评难员工关系复杂规划落不到实处,高管或内部组员不认同优化难招工难如何成为企业的战略合作伙伴第5页依据以上所述，基于形势需要、未来战略升级以及HR本身素质提升目标那么HR怎样成为企业战略合作搭档如何成为企业的战略合作伙伴第6页

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HR怎样创造价值4如何成为企业的战略合作伙伴第7页角色定位—传统人事与当代人力资源传统人事管理角色当代人力资源应有角色隶属者参加者2、招聘管理员3、培训管理员6、考勤统计员5、工资核实员7、劳动关系员8、社保专员9、公积金专员10、总务员执行者被管理者救火员2、招聘管理师5、薪酬管理师7、员工关系辅导师8、社保顾问9、公积金管理教授10、总务管理者管理者支持者合作者信息共享者6、考勤分析师3、培训咨询师1、人力资源规划员11、业务能手……4、绩效管理员1、人力资源规划师4、绩效管理师11、教授……如何成为企业的战略合作伙伴第8页1、企业大家庭中“妻子”；2、人力资源部表达了“三个代表”；3、人力资源部饰演“客户经理”；4、HR“三是三不是”。角色定位—饰演角色如何成为企业的战略合作伙伴第9页角色定位—流程运作要成为熟悉企业业务与支持薪酬、福利、绩效管理人力资源战略规划方案企业战略支撑服务员工满意度劳资关系法律关系员工关系环境与安全员工关系教授组织变革员工培训与发展企业文化与形象组织变革推进者从被动到主动日常管理和运作提升满意度企业战略与发展流程人了解业务，与业务互动提升人力资源专业能力人力资源系统建设人事管理教授人力资源队伍职业化如何成为企业的战略合作伙伴第10页人事管理教授员工关系教授战略支撑者变革推进者角色定位—提升如何成为企业的战略合作伙伴第11页HR角色定位—主要性说文解字：企——人——止如何成为企业的战略合作伙伴第12页HR角色定位—主要性HR在企业大厦中作用至关主要

职业发展：向导图薪酬激励：电梯文化、绩效：钢结构规章制度：地基如何成为企业的战略合作伙伴第13页选拔人才人才，培养人才人才，激励人才人才，评价人才人才，结论：HR是人才中人才HR角色定位—主要性如何成为企业的战略合作伙伴第14页

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HR怎样创造价值4如何成为企业的战略合作伙伴第15页目标三要建立与完善企业人力资源基础管理平台，推广应用HR统一理念、用专业工具和方法去影响企业战略决议四要提升企业人力资源职能管理专业能力，树立客户价值导向与服务意识，站在企业战略、经营、业务、员工和客户角度去思索人问题一要制订与企业战略发展相匹配人力资源战略规划，明确HR职能升级标准与职业路径,构筑有效上下信息沟通平台二要建立与完善企业关键人才管理与发展机制，培育多元化复合型人才，确保企业事业后继有些人如何成为企业的战略合作伙伴第16页任务四基于协同共享，研究和建立“高效组织模式”打造活力HR团体建立和完善应对市场波动“人力资源快速反应机制”任务三任务研究和建立“员工与企业共成长”人力资源体制和系统领导力模型任务二主动承接组织战略，制订前瞻性企业人力资源战略规划，明确方向和发展蓝图任务一如何成为企业的战略合作伙伴第17页HR工作模式人力资源部公司HR管理工具/模板输出组织开发招聘策略干部管理绩效管理薪酬福利培训与发展文化建设员工关系HRP处理方案HR规划战略需求需求业务部门如何成为企业的战略合作伙伴第18页

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HR怎样创造价值4如何成为企业的战略合作伙伴第19页HR怎样来营销自己何为营销？如何成为企业的战略合作伙伴第20页HR怎样来营销自己对象：关键是老板，其次是组织中组员如何成为企业的战略合作伙伴第21页人力资源管理者胜任能力公平正直三方平衡前瞻性思索能力资源整合能力学习和应变能力沟通与营销能力实施推进能力HR胜任能力如何成为企业的战略合作伙伴第22页HR怎样来营销自己HR应把握三个度：

高度

广度

深度

如何成为企业的战略合作伙伴第23页HR怎样来营销自己让老板和组织信任

平和心态专业能力理念领先策划教授快速执行如何成为企业的战略合作伙伴第24页HR怎样来营销自己让员工信任

品行端正受人尊重老实守信公平公正强大气场个人魅力如何成为企业的战略合作伙伴第25页HR怎样来营销自己天时、地利、人和善于借力知道造势以变应变企业文化建设如何成为企业的战略合作伙伴第26页HR怎样来营销自己恪守和老板打交道10条军规1、了解老板2、了解企业3、照料好企业利益4、适应老板5、让老板做选择题6、不争功，不诿过7、主动分忧8、换位思索9、主动行动10、定时沟通如何成为企业的战略合作伙伴第27页HR怎样做才能成为企业战略合作搭档？讨论：如何成为企业的战略合作伙伴第28页要成为搭档，就是让HR成为组织战略运行部门从动态上来看，一个企业就像人一样有两只手、两条腿和一个大脑：1、两只手；2、两条腿；3、一个大脑。那么，在组织内部有哪两类资源决定企业生死关键战略资源？如何成为企业的战略合作伙伴第29页1、制订人力资源战略规划；

2、基于战略绩效管理；3、制订领导力开发方案；

4、基于战略人才地图；5、制订支持战略发展培训方案；6、基于战略薪酬激励体系；7、增值人力资源服务。HR成为企业战略合作搭档应善于如何成为企业的战略合作伙伴第30页

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HR怎样创造价值4如何成为企业的战略合作伙伴第31页HR怎样创造价值—诠释1、企业和其它部门认为人力资源部未参加生产活动，没有产出效益，是一个消耗金钱部门。2、人力资源部认为企业全部都是人创造，我们深度参加了企业各项活动。不一样价值观如何成为企业的战略合作伙伴第32页HR怎样创造价值—表现形式可连续发展而“短暂增值”利润才能不停连续增加拥有忠实客户群才能有连续现金流来确保可连续发展敬业员工确保质量与服务，驱动用户忠诚度了解并评价员工能力发觉员工独特优势及才能优异领导依据员工优势将其安排在适合能力发挥岗位企业资本增加，规模扩大，给员工提供辽阔发展平台优异领导塑造优异团体并不停提升员工能力、业绩及敬业度优异企业文化、优异领导与员工成长提升了员工满意度和敬业度企业实际利润增加推进股票增值优异经理发觉优势因才适用员工成长敬业员工忠实客户可连续发展利润增加股票增值由此进入盖洛普路径如何成为企业的战略合作伙伴第33页HR怎样创造价值—企业经营价值链企业经营价值链经营人才经营客户企业人力资源开发与管理系统企业可持续性发展用户忠诚用户满意为用户创造价值带来利益优异产品与服务企业人力资源产品服务提供员工需求得到满足与个人价值观员工满意员工素质与生产率如何成为企业的战略合作伙伴第34页基于战略性薪酬体系，对内含有激励性，对外含有竞争性，提升满意度适应组织发展，HR能够实施随时“应召”增值服务按HR战略规划，给企业招聘到有价值贡献人并安排到适当岗位HR是能够给企业创造价值HR怎样创造价值—我们应该这么说以业绩为导向做好关键人员人才贮备，建立战略性人才梯队在经济低迷时期，以最低成本做好人员优化工作如何成为企业的战略合作伙伴第35页HR成为战略合作搭档标志1、老板习惯提前征求你意见；2、业务责任人首先会想到你；3、员工都乐于得到你贴心指导。如何成为企业的战略合作伙伴第36页

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未来挑战5CONTENTS目录

HR怎样创造价值4如何成为企业的战略合作伙伴第37页未来挑战—宏观与微观环境宏观环境下挑战微观环境下挑战1、人口红利弱化；4、企业成本压力加大；3、企业转型升级；2、法律法规趋紧；反思1、人力资源快速反应机制；2、80,90后管理；3、HR能力差距。4、功效可替换性；如何成为企业的战略合作伙伴第38页未来挑战—HR五大趋势如何成为企业的战略合作伙伴第39页未来挑战—结论找准本身定位，关注社会、关心市场01明确目标和任务，培养团体合作精神