煤炭企业信息化管理分析

煤炭企业信息化刘海滨煤炭企业信息化管理分析第1页主要内容（1）煤炭行业信息化情况（2）煤炭企业信息化难点（3）煤炭企业信息化意义（4）煤炭企业信息化内容（5）煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化001煤炭企业信息化管理分析第2页主要内容（1）煤炭行业信息化情况

煤炭企业信息化002（2）煤炭企业信息化难点（3）煤炭企业信息化特点（4）煤炭企业信息化内容（5）煤炭企业信息化模式

煤炭行业概况煤炭行业信息化概况煤炭行业信息化存在问题煤炭企业信息化管理分析第3页

依据统计结果表明，煤炭行业现有生产矿井2.6万处左右，其中国有重点煤矿600余处，矿井生产规模约为5.4亿吨/年，占全国总生产能力40—50%；地方国有煤矿1800余处，矿井生产规模约为2.2亿吨/年；乡镇集体和其它煤矿2.3万处，矿井生产规模约为3.1亿吨/年。煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化003煤炭行业概况煤炭企业信息化管理分析第4页长久以来，因为各种原因，煤炭企业一直经营情况窘迫，尽管从下六个月开始，国家对煤炭工业结构调整政策开始显效，煤炭市场需求有所好转，煤炭价格开始恢复性回升,当前到达了历史最好时期，但仍有一些煤炭企业资金短缺现象严重。煤炭企业信息化004煤炭行业信息化情况煤炭行业概况煤炭企业信息化管理分析第5页

伴随信息技术飞速发展和全球信息化进程加紧和煤炭形势好转,我国煤炭企业各级领导和工作人员信息化意识普遍增强，深入认识到企业信息化工作主要性，愈加重视和支持信息化工作。越来越多煤炭企业开始重视企业信息化建设，经过各种方式，如与高校或企业合作，制订企业信息化战略，培养信息化方面人才，合作开发软件系统等，推进企业信息化建设进程。煤炭企业信息化005煤炭行业信息化概况煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化管理分析第6页

“九五”以来，煤炭企业信息化工作围绕企业改革目标，为实现两个根本转变提供技术和装备条件支持，取得了一定成效。

把生产安全监测监控、自动控制系统与企业MIS综合集成；重视外部经济信息，引进适合企业各种信息资源，信息消费增加，不少单位初步建成了服务于经营管理企业信息网络体系；与企业管理体系改革紧密结合，相互促进；信息系统开发开始从单项开发走向系统集成。煤炭企业信息化006煤炭行业信息化概况煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化管理分析第7页

“九五”以来，各单位在建设企业信息系统中，更重视实际应用效果。伴随企业改革深入发展，应用企业信息系统除显著减人提效外，也取得了显著经济效益。物资、销售、医疗等应用系统普通都可取得几十万，几百万不等直接经济效益。一些单位信息中心，面向社会，走向市场，直接创造效益。一些企业如安家岭煤矿、安太堡煤矿及兖矿集团有限责任企业先后引入德国SAP企业ERP系统。煤炭企业信息化007煤炭行业信息化概况煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化管理分析第8页

“九五”期间“煤炭信息公路”建设取得很大成绩，信息网应用到达了国内工业行业中等水平。当前已完成制订煤炭工业统一IP地址分配和域名命名。中国煤炭工业协会网（）、国家煤矿安全监察局政府网（）均已开通投入运行，每日有100万字信息量为广大用户提供服务。与国家发展计划委员会所属国家信息中心光纤联接为宽带网，实现国家各部门各相关单位信息交换。与国家经贸委联网，实现了专业部委（局）和经贸委之间办公动态、政策法规、部分统计数据和经济运行分析等方面信息交换。煤炭企业信息化008煤炭行业信息化概况煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化管理分析第9页

煤炭信息公路建设三个试点省山东、四川、山西试点工作基本到达预期目标。依据初步统计，山东、山西、四川、吉林、河北、河南、宁夏、内蒙等省局机关建立了不一样规模计算机网络。近四十多个集团企业、矿已初步建成了规模不一样计算机信息网络系统，如平煤集团除满足本单位应用，已经对外营业。一批服务于教学、科研、设计、制造、地质、选矿等领域网络系统已取得可喜应用效果。煤炭企业信息化009煤炭行业信息化概况煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化管理分析第10页

信息化基础设施建设滞后

因为资金缺乏，一些信息工程进展迟缓，甚至无法进行。

信息化人才缺乏

因为经济困难，一批优异人才外流。行业电子信息技术应用水平还很低，研发人员奇缺，

企业组织机构和流程不合理信息机构不稳定或职能不明确。

职员信息化意识不强煤炭企业信息化010煤炭行业信息化存在问题煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化管理分析第11页

局部自动化项目多，缺乏总体规划。

大部分企业是将其生产划分为几个独立部分，实施自动化项目，如洗煤集控、运输系统监控、安全系统监测及主要设备单机自动化。不过没有从整个生产过程去规划。

信息化项目形象工程多，实用少。

信息化与自动化脱钩是当前煤炭企业现实状况。没有真实、实时原始数据，信息化只能到达计算机文件管理、报表统计效果，远不能实现设备在线管理、及时指导生产、辅助决议等目标。煤炭企业信息化011煤炭行业信息化存在问题煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化管理分析第12页

自动化项目监测多、控制少。

因为煤炭行业特殊性，国家对煤炭企业安全监测部分有硬性要求，全部国有矿井基本都实施了安全监测系统。但因为矿井生产环境复杂性、主要是采煤设备复杂性，对实施矿井生产过程自动化技术研发能力要求很高，许多企业在生产过程中尚停留在监测阶段。

煤炭信息管理系统不足，同时现已建成一些系统没有很好地发挥作用。信息孤岛现象严重。煤炭企业信息化012煤炭行业信息化存在问题煤炭行业信息化情况煤炭企业信息化管理分析第13页主要内容（1）煤炭行业信息化情况

煤炭企业信息化013（2）煤炭企业信息化难点（3）煤炭企业信息化特点（4）煤炭企业信息化内容（5）煤炭企业信息化模式

煤炭企业生产自动化煤炭企业管理信息化煤炭企业信息化管理分析第14页煤炭企业信息化应含有广义内涵，它是在引进先进采煤技术、工艺和方法基础上,利用当代化自动控制技术、信息采集处理技术、信息设备与网络技术、网络设备以及已建成当代化通讯系统等伎俩对企业进行全方位、多角度、高效和安全改造，加强煤炭企业生产过程中生产、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选、装运等各步骤信息采集和控制，尤其加强安全信息反馈和控制，保障矿井安全高效生产，经过对煤炭企业业务流程重组，不停增强企业计划、控制和管理流程对信息技术适应性，深入实现经过信息流控制物流和资金流，经过信息资源合理开发和信息技术有效利用来提升煤炭企业安全生产能力与经营管理水平，及时地为企业决议提供准确而有效数据信息，增强企业市场适应能力。

煤炭企业信息化020

煤炭企业信息化情况模煤炭企业信息化管理分析第15页煤炭企业信息化包含煤炭生产自动化和管理信息化

。

煤炭生产主要包含开采、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选、装运等步骤，主要生产过程在井下进行，生产环境比较恶劣、危险，实施生产自动化技术难度较大，

煤炭企业属资源开发企业，管理基础落后，与制造业和其它行业企业管理水平存在较大差异。煤炭企业信息化难点煤炭企业信息化014煤炭企业信息化管理分析第16页（1）工作环境恶劣煤炭企业信息化015煤炭企业信息化难点

矿井瓦斯电火花、短路等可能引发井下瓦斯爆炸，对电气设备安全应有严格要求。

煤尘

井下煤尘密度较高，控制设备既要预防电火花引发煤尘爆炸，又要预防煤尘引发设备电路短路，所以设备防尘性能要求较高

潮湿煤矿井下潮湿环境，要求电气设备隔潮性要好、绝缘度要高。

电磁干扰煤炭企业生产自动化煤炭企业信息化管理分析第17页（2）可靠性要求高

煤炭行业是个事故较多、风险较大行业，所以任何步骤可靠性必须得以确保，所以，要实现煤矿生产全过程信息化和自动化控制，首先必须确保自动化系统本身含有高度可靠性，才能确保矿井正常生产。煤炭企业信息化难点煤炭企业生产自动化煤炭企业信息化016煤炭企业信息化管理分析第18页（3）复杂性

大型煤矿井下作业范围广，控制系统复杂；所以需将各控制系统合理集成与组网通讯，才能实现矿井生产过程全方位自动化控制。

另外，煤矿生产自动化困难还在于移动设备多，开采、掘进、运输、监测监控等步骤设备不是固定，伴随生产进行其设备处于移动状态，对应控制设备及网络设备也随之移动，对自动化系统设计、系统可靠性和开放性提出了很高要求。煤炭企业信息化017煤炭企业信息化难点煤炭企业生产自动化煤炭企业信息化管理分析第19页（1）因为煤炭生产过程复杂，不一样系统采集信息搜集、处理及集成利用难度大。（2）采掘业物流是不连续，原材料与产成品没有严格数量对应关系。（3）采掘业主要销售方式普通是年度订货、协议销售、分期发运，灵活应变市场销售机制并不十分突出。（4）采掘业生产条件复杂、不可预见原因多，生产平衡、安全控制难度大。煤炭企业信息化018煤炭企业信息化难点煤炭企业管理信息化煤炭企业信息化管理分析第20页（4）采掘业企业地理分布范围广，各单位之间物资调拨、各项定额制订与分配比较复杂。（5）生产现场条件差，井下生产步骤多，安全生产信息量大，信息实时性强，对通讯设备和管控设备有特殊要求。

（6）实现管理和控制一体化难度大。煤炭企业信息化019煤炭企业信息化难点煤炭企业管理信息化煤炭企业信息化管理分析第21页主要内容（1）煤炭行业信息化情况

煤炭企业信息化020（2）煤炭企业信息化难点（3）煤炭企业信息化意义（4）煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化管理分析第22页

企业经营战略是企业参加市场竞争主要内容，企业普通能够采取成本事先战略、差异战略、创新战略和目标聚集战略等提升竞争力。企业信息化经过对企业竞争要素改变到达提升企业竞争力目标。信息化对企业取得竞争优势路径主要为：①形成差异产品或服务；②改变竞争方式；③扩大竞争领域；④形成二元交易成本；⑤产品与技术创新；⑥虚拟竞争与企业敏感性；⑦提升人力资源与企业素质等。

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煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第23页对于煤炭企业，信息化对其竞争力影响也含有相同性，但因为煤炭企业信息化内涵和过程与其它企业相比有所不一样，信息技术对煤炭企业竞争要素影响有着不一样详细表现形式，信息技术经过作用于煤炭企业开采、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选、装运等生产步骤以及计划、资金、物资、销售和客户关系等管理过程并使之集成化和一体化等，到达提升竞争力目标。

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煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第24页（1）提高煤炭企业安全生产管理水平。安全问题是煤炭企业面临最主要问题，长久以来，我国煤炭行业安全形势严峻，这已严重制约煤炭企业持续和健康发展。这一方面与政府部门和企业管理和安全监察力度有关，其次也与监测设备和技术水平落后有关。经过信息化建设，引进先进检测、控制和信息采集设备与技术，建立煤矿“一通三防”管理信息系统和安全监察信息管理系统，实现安全信息实时监测、及时反馈和辅助决策，保证企业各级领导和主管部门及上级有关管理部门实时获取安全、监察信息，并能够快速做出正确抉择，有效地降低事故发生率，确保企业人员和财产安全及生产正常进行。

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煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第25页（2）采取先进采煤设备、技术和工艺，提升生产效率。总体而言，我国煤炭企业采煤技术、工艺和方法相对落后，全员工效较低。信息化建设要求煤炭企业能够依据矿区实际条件，适宜地选择先进采煤设备、技术和工艺，并采取先进控制技术，实现自动控制，有效地降低人员数量，降低劳动强度，提升全员工效。这都会提升企业效益和市场竞争力。神东矿区作为我国最大煤炭生产基地，经过开发、应用先进采煤技术、设备和工艺、先进矿井群网络控制和信息技术，完成了矿区生产和管理综合自动化，促进了生产力提升，全员工效已达54.5t/工，到达世界先进水平。

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煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第26页

（3）物资采购和煤炭销售集中管理和控制。普通而言，我国大中型煤炭企业大多下辖多个煤矿，而且分布在不一样地点。为了确保生产正常进行，矿井生产所需多数物资采购和供给普通由煤矿自行组织采购和管理，实践证实，这种方式存在很多弊端，难以满足企业市场竞争需要，一样，煤炭销售也存在类似问题。经过信息化建设，利用计算机网络技术和对应软件系统能够实现物资和销售管理集中控制。对于物资管理，信息化伎俩引入实现了物资库存信息共享，为不一样库房之间物资调拨提供了保障，这能够有效地降低企业物资采购成本和物资库存量，提升了资金周转率。同时，在销售过程中，信息化伎俩引入能够实现煤炭出井后全过程控制和计量数据自动采集，有针对性地处理了外销和地销等销售管理中存在一些问题，确保了产品质量和数量准确性，有利于企业整体利益实现。

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煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第27页

（4）加强设备综合管理和安全高效运行。伴随越来越多煤炭企业引进了先进采煤、掘进、运输设备、技术和工艺，设备故障和维修成为制约企业生产率提升最主要原因之一。经过信息化建设，采取先进设备监测技术和伎俩，能够实现设备故障提前预防和维修。将设备故障检测和维修信息与设备库中备品备件采购和管理信息有效集成，既能够确保设备正常运行，缩短了维修期，同时也有效降低了设备库中备品备件库存量，不但提升了生产效率，而且降低了库存资金压占，确保了资金高效利用。

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煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第28页

（5）实现资金集中管理。煤炭企业资金占用量和使用量大，用途广泛，企业领导对资金使用决议难度较大。经过企业信息化建设，建立资金管理信息系统，能够实现资金统筹安排和资金使用预测。经过计算时间轴上各结点将要发生资金流入量、资金流出量、净现金流量和资金余额等数据，能够预测企业在一段时间内资金短缺和盈余情况，用以防范支付危机，提升资金使用效率，确保企业资金使用决议正确性。

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煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第29页

（6）树立企业良好形象。长久以来，煤炭企业因为本身作业特殊性质，加之对本身形象重视程度不够，在公众心中留下了“脏、乱、差”粗陋形象。而且，煤矿地下开采造成地表塌陷、环境污染等问题也一直为周围群众所厌恶。经过信息化建设，实现对矿井和矿区环境改变实时监测，有针对性地采取清洁开采技术、洁净煤技术和土地复垦等技术，努力营造绿色矿山，同时，经过信息化建设，建立企业自己网站，搭建电子商务平台，同上下游企业之间开展电商务活动，甚至能够同全球范围内企业建立业务联络，提升企业著名度，彻底改变煤炭企业原有形象，增强市场竞争力。

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煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第30页

（7）提升人力资源与企业素质。煤炭行业整体人员知识水平低、综合素质较差，思想意识落后，已经成为企业进行技术创新，提升市场竞争力障碍。经过信息化建设，采取各种方式，使越来越多企业员工学习、掌握和应用信息技术，尤其是能够经过网上学习方式进行员工培训，克服员工学习时空限制，有效地推进了企业学习性组织建设工作，对全方面提升企业竞争力含有主动作用。煤炭企业信息化020

煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第31页

（8）实现无纸化办公。煤炭企业总部与其下属各矿普通分布在不一样地点，相互间存在一定距离，以往文件、图纸及其它相关信息需人工直接传递，传递速度较慢，难以及时传递到位，一定程度上影响了领导决议。经过信息化建设，建立了完善办公自动化系统，并使之与地测管理系统、调度管理系统和安全信息系统相结合，实现了各类信息快速传递和无纸化办公，提升了企业决议效率和准确性。煤炭企业信息化020

煤炭企业信息化意义模煤炭企业信息化管理分析第32页主要内容（1）煤炭行业信息化情况

煤炭企业信息化020（2）煤炭企业信息化难点（4）煤炭企业信息化内容（4）煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化管理分析第33页生产和管理信息集成煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化三个层次：企业信息门户与决议支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。

三个应用分系统：企业信息门户与决议支持系统、企业经营管理信息分系统、生产管理分系统。

两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。

煤炭企业信息化管理分析第34页煤炭企业信息化管理分析第35页生产和管理信息集成煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化从经营计划分解成销售计划和生产计划，依据销售计划、生产计划并依据企业管理标准、绩效考评指标、目标利润、市场价格等指标分解生成物资需求计划、设备需求计划、成本资金计划、销售任务计划，经审核生效后作为考评和差异分析依据，并指导业务层，进行资金流、物流作业，经过业务管理系统反馈实时数据与成本资金计划进行差异分析，优化业务流程、控制关键步骤，修订企业管理标准、绩效考评指标、目标利润、市场价格等，使得计划、考评、作业、控制、反馈和优化形成闭环，实现物流（备件、设备、耗材、煤）与资金流双闭环控制。煤矿企业信息系统控制结构图

煤炭企业信息化管理分析第36页第一层实现生产步骤全过程自动化。

矿井生产全过程全方面实现自动化控制与管理，即“采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选及外运装车”八个生产步骤，实现综合自动化。其中“采煤”步骤实现工作面生产自动化控制，地面集中监测；“运输、原煤加工及装车外运”步骤实现地面集中控制；“通风、供排水、供电”步骤实现三遥控制。煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化021煤炭企业信息化管理分析第37页第二层实现管理信息化和办公自动化。

利用当代信息技术，建立灵敏、准确信息系统，把企业生产、管理和经营在网络层次上集成化，实现网络化、信息化管理。详细在企业“计划、生产、调度、安监、设备、财务、物资、运销、基建、人力资源、党群、档案”等业务中利用信息化技术，实现信息搜集、处理和管理自动化。煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化022煤炭企业信息化管理分析第38页第三层实现管理与控制一体化。

经过管理、控制一体化，实现生产自动化系统实时数据库与管理信息系统关系数据库之间数据集成，提升管理信息系统中相关生产、设备运行原始数据准确性、实时性；全方面提升企业辅助决议能力，实现电子商务。煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化023煤炭企业信息化管理分析第39页

对于第一层次，各煤炭企业能够依据本身煤炭资源特点，选择适宜自动化控制设备，实现生产全过程自动化。煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化024煤炭企业信息化管理分析第40页

对于第二层次和第三层次，应是煤炭企业实现信息化重点和最终目标。所以，应该经过统筹规划，将地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）、管理信息系统（MIS）、先进软件技术、计算机网络技术、自动控制技术、图形显示技术和先进资源开采理论、安全理论相结合，将生产、安全和经营信息高度集成，实现信息流快速流转，保障煤炭资源安全、清洁和高效开采，实现企业价值最大化。煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化025煤炭企业信息化管理分析第41页

整个系统结构必须采取一个3级递阶结构，形成从煤矿企业到矿厂和区队信息动态管理与控制。系统能够实现多核实组织、多矿厂、多地点应用，能够适应业务分散处理与集中控制管理模式。煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化025煤矿企业信息系统递阶结构示意图

煤炭企业信息化管理分析第42页煤炭企业信息化026煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化管理分析第43页以集成化三层网络为基础，结合自动化、网络、通讯、数据库、信息系统新理论和技术，将生产自动化、管理信息化各项应用统一在一个网络平台上，构建以设备层、控制层和信息层为关键三层网络矿井群控制与信息系统。煤炭企业信息化027煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化管理分析第44页①设备层设备层网络基于生产者/客户（Producer/Consumer）网络模式，经过一个开放网络，将生产现场设备、智能传感器、智能仪器仪表直接和车间级控制器相连。②控制层控制层网络一样采取开放型网络，将分散各生产步骤控制系统连接，提供任务关键控制数据和控制器之间互锁功效，使矿井生产自动化系统组成一个完整、闭锁全方面自动化网络控制系统。③信息层信息层网络采取成熟以太网络，经过智能网关与控制层网络联网，组成集中控制、远程监测、信息管理、办公自动化应用平台。信息层网络包含各矿井局域网络、矿区（校园级）局域网络和广域网络，构建企业Intranet网络和Extranet网络。煤炭企业信息化028煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化管理分析第45页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化029横向信息流更多是建立在规范化管理基础上，各部门明确业务流程、职责，能够实现计划、生产、经营、人事、资产管理等各业务管理间横向信息流准确、快速传递。煤炭企业信息化管理分析第46页矿井群网络控制和管理信息系统网络模型框图

采取OracleApplicationServer和Oracle8I数据库，依据应用需要，管理信息软件分别采取OracleDeveloper、ActiveX和ASP技术开发；办公自动化系统采取LotusNotes5.0进行应用开发。

系统逻辑层次：管理信息软件采取浏览器、应用服务器和数据库服务器三层体系结构，并采取B/S和C/S相互结合方式进行操作。

系统结构：管理信息系统采取分布式关系数据库技术，系统在总体上分为企业和厂矿两层。各厂矿信息系统数据采集、运算和存放在各厂矿数据库中进行，企业信息系统从各厂矿数据库中提取所需数据进行统计分析，为经营管理提供科学和准确依据。

系统提供三种访问方式：企业和各厂矿用户经过局域网直接访问；集团企业经过集团Intranet进行访问；出差人员和远程系统维护人员利用拨号上网进行访问。

煤炭企业信息化管理分析第47页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化031生产过程实时信息传递地质测量信息矿井一通三防信息矿井机电设备运行信息生产和安全调度信息煤炭企业信息化管理分析第48页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化032生产过程实时信息传递地质测量信息矿井一通三防信息矿井机电设备运行信息生产和安全调度信息煤炭企业信息化管理分析第49页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化033地质测量信息利用GIS技术和图形显示技术，建立煤矿地测空间信息子系统，实现地质、测量、水文和储量数据实时共享，详细包含以下功效：

（1）煤矿区地测数据管理将煤矿区地测工作连成统一网络，实现矿区地测管理部门和矿井管理部门信息交流，实现矿井资料自动上报，并在总部自动汇总成图、成表、成台帐，实现了总部对矿井地测工作即时监督，实现矿区地质图件和资料信息化管理

（2）数字地质汇报编写应由数据库系统、剖面图系统、平面图系统组成。依据勘探结果，在建立钻孔数据库（含钻孔柱状及煤层、煤质、水文、测井资料）后，系统能够自动生成钻孔柱状图、勘探线剖面图、各种等值线图和储量计算图，实现平面数据和剖面数据动态修改和储量计算。煤炭企业信息化管理分析第50页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化034地质测量信息

（3）数字地质汇报修编应由地质、测量、水文数据库、剖面图系统、平面图系统和素描图系统组成。除了能够实现数字地质汇报编写功效外，应含有分析、处理、集成井下测量资料、三维地震资料、巷道素描图资料和补充勘探资料功效。

（4）远程地测信息综合查询为生产矿区、矿井领导和相关技术人员管理和决议提供地测资料查询功效。它应该是基于Internet。查询结果应为生产矿井最新动态信息（图形、图像、报表、台帐等）煤炭企业信息化管理分析第51页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化035生产过程实时信息传递地质测量信息矿井一通三防信息矿井机电设备运行信息生产和安全调度信息煤炭企业信息化管理分析第52页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化036矿井一通三防信息利用GIS技术和图形显示技术，实现矿井通风图、防尘系统图与采掘工程平面图集成管理，安全检测数据能够在通风系统图上显示，通风网络解算及结果在通风系统图（采掘工程平面图）上显示，在通风系统图上增减通风构筑物（如巷道、工作面、采区）后通风系统预计和优化。

（1）通防数据管理将通防设施数据、日常检测数据、自动监测数据、隐患排查数据、计算管理数据等各种数据统一管理，建立统一通防数据库管理系统，并能够自动生成和输出符合现场格式各种报表、台帐等。

（2）通风专业制图经过建立丰富专业图例库和通风专业制图功效，实现系统能够自动调用采掘工程平面图，依据需要快速生产符合要求通防系统图。依据实际通风系统平面图，自动生产通风网络图和立体图等。煤炭企业信息化管理分析第53页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化037矿井一通三防信息

（3）通风预警预报当矿井更换主扇（或增减风量）、工作面贯通、采面采区增减、增减通风构筑物等，或者限制改变某一地点风量等条件下需要调解和优化通风系统时，经过建立通风预警预报系统，对结果进行预测，并能够将结果显示在通风系统图。

（4）通风安全远程管理实现矿区通风管理部门和矿井通风管理部门之间自动信息交流和无纸传输，实现矿井通风图件、资料自动上报，并自动成图、表等。实现了企业对矿区通防工作实时监督和管理。煤炭企业信息化管理分析第54页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化037矿井一通三防信息

（5）矿区安全监测远程管理将矿区各矿安全监测系统连成统一网络，使企业和业务主管部门能够即时查询、监督系统运行情况和管理情况，业务主管部门能够对相关数据按照安全生产管理要求进行编辑汇总。要求系统能够完全显示个监测点真实数据，超限报警，使领导和主管部门及时发觉各生产矿井安全环境及时改变，方便及时采取科学、有效办法。

（6）安全检验信息管理对干部下井进行微机签到，统计干部下井所到地点，安全情况，抓“三违”情况和抽查情况，列出矿井全部隐患，筛选重大隐患，通知整改单位、落实整改人员和整改期限，落试验收人员并进行信息反馈，统计出全部干部下井天数，抓“三违”情况和发觉隐患情况、培训与抽查情况等。煤炭企业信息化管理分析第55页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化039生产过程实时信息传递地质测量信息矿井一通三防信息矿井机电设备运行信息生产和安全调度信息煤炭企业信息化管理分析第56页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化040矿井机电设备运行信息

实现对机电设备及配件信息化管理。管理中详细实现包含机电设备基础信息管理、台帐管理、日常业务处理、统计查询、系统打印、业务报表自动生成等功效。井下机电设备位置及运行状态可直接显示在采掘工程平面图上；能够自动统计操作情况；能够实现从设备购入到报废全方位管理，统计其使用情况；随机动态反应各类设备情况，能够对设备预检修提供建设性提议等。煤炭企业信息化管理分析第57页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化041生产和安全调度信息生产过程实时信息传递地质测量信息矿井机电设备运行信息矿井一通三防信息煤炭企业信息化管理分析第58页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化042生产和安全调度信息

（1）调度指挥信息管理采取射频定位技术，结合GIS强大空间地理信息管理功效，利用最先进软件编程技术，经过软件系统开发，提升煤矿生产调度水平。实现以日、月、年为单位，全方面反应矿井过去一天（月或年）里各种生产经营管理经营指标完成情况。能够方便地调阅地测、通风、防尘、供电、排水、安全信息、避灾路线、机电运输及通讯等图件和实时资料。与其它监测系统连接，动态反应矿井生产运行情况。如主机提升情况；井下主皮带运行情况；各采煤工区运行情况；各迎头安全监测信息；各种移动设备及人员所在位置等信息实时在采掘工程平面图或其它专业图纸上显示出来。以各种形式表示方式显示生产情况。煤炭企业信息化管理分析第59页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化043生产和安全调度信息

（2）井下人员跟踪救护采取射频定位技术，结合GIS强大空间地理信息管理功效，将井下人员位置、身份实时地在专业平面图上反应出来。能够自动统计下井人员上下井时间；能够实时反应井下人员流动路线、地点，对瓦斯检验员、安全检验员等安全岗位人员进行有效监督。当发生煤尘爆炸、瓦斯爆炸、突水淹井等灾害时，能够实时显示灾区人员数量、身份和位置等数据。煤炭企业信息化管理分析第60页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化044生产和安全调度信息

（2）井下人员跟踪救护采取射频定位技术，结合GIS强大空间地理信息管理功效，将井下人员位置、身份实时地在专业平面图上反应出来。能够自动统计下井人员上下井时间；能够实时反应井下人员流动路线、地点，对瓦斯检验员、安全检验员等安全岗位人员进行有效监督。当发生煤尘爆炸、瓦斯爆炸、突水淹井等灾害时，能够实时显示灾区人员数量、身份和位置等数据。煤炭企业信息化管理分析第61页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化045生产和安全调度信息煤炭企业信息化管理分析第62页生产和管理信息集成特点煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化047

（1）以计划为关键

以计划为关键，生产和管理业务发生都必须有对应计划，同时要统计对应计划执行情况。主生产计划和主物料需求计划必须分解到各矿，各矿再分解到各工作面。

（2）总计划决议由销售和自然原因决定

煤炭生产因为先期投入淹没成本大等原因影响，总体产量短期内固定，长久而言主要受销售和自然原因影响，相比而言，自然原因影响更大。煤炭企业信息化管理分析第63页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化048

（3）产品按质价挂钩管理煤炭因煤质（发烧量、杂质等）不一样价格会有所浮动。普通在购煤协议中都详细列明煤质与价格相关方法。质价挂钩管理能够使煤炭企业依据本身煤炭质量改变进行销售优化组合，以取得最大经济效益。（4）产品和所需物资分别管理煤炭产品普通不能将其与其它物资归纳到同一类库中管理。所以，煤场管理必须对每日装车统计进行统计，并用特殊计量伎俩和保管方法进行管理。

生产和管理信息集成特点煤炭企业信息化管理分析第64页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化049

（5）突出安全管理

安全管理是煤炭企业管理重中之重，其它行业安全管理复杂性要低很多，在集成化系统中占据主要位置。（6）物料需求计划要划分明细

因为煤炭生产物资使用方向分原煤消耗、维检、大修等，不一样使用方向物资核实不一样，所以使用方向要分明细进行计划和考评。普通能够将其较为详细分为量具、工装维修、能力需求、设备维修、能源需求等。生产和管理信息集成特点煤炭企业信息化管理分析第65页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化050

（7）调运计划要考虑铁路运力和运费

煤炭产品运输方式分为铁运、汽运、水运。普通信息化系统中应依据不一样生产矿地理条件进行优化组合。（8）供给业务复杂供给业务包含材料和设备供给管理。煤炭企业材料普通都有数万种，供给商上千家，煤炭生产市场有紧急情况发生，各库之间存在较多调拨业务，同时，各工作面开采设备不一样，但不一样设备之间又存在一些相互可替换使用关系，所以，在设备管理信息化系统开发中应给予考虑。生产和管理信息集成特点煤炭企业信息化管理分析第66页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化051

（9）财务管理复杂

因为各煤炭企业都下属数个生产单位，并实施了企业内部银行结算财务管理方式。这就要求对应财务模块应具备对应功效。（10）工作面管理特殊性

井下工作面因为开采方式不一样，采取管理方法也不相同。加之要考虑安全原因，所以比其它行业车间生产管理要复杂。生产和管理信息集成特点煤炭企业信息化管理分析第67页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化052（1）生产管理模块

生产管理系统主要由计划和生产调度两大子系统组成。

生产控制管理是一个以计划为导向先进生产、管理方法。它是企业信息化系统关键所在，它将企业整个生产过程有机结合在一起，使得企业能够有效降低库存，提升效率。同时各个原本分散生产流程自动连接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽搁生产交货时间。

主生产计划；物料需求计划；能力需求计划

生产和管理信息集成系统中几个模块煤炭企业信息化管理分析第68页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化053（2）安全管理模块

安全管理系统应由七大模块组成，分别是系统维护模块、日常档案模块、专题信息模块、教授分析模块、重点防范模块、应急反应模块和情报研究模块。

生产和管理信息集成系统中几个模块煤炭企业信息化管理分析第69页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化054（3）物资管理模块

煤炭物资管理系统涵盖煤炭物流管理各主要步骤，主要满足企业内部物流管理需要，提升企业物流管理整体水平和管理规范性，以降低物资消耗和采购价格从而实现最正确效益。煤炭企业物资管理应该包含以下功效：物资计划管理、物资采购管理、库存管理、编码设计审核（针对分散管理模式）、网上招标采购（能够合并到OA系统中）等组成。

生产和管理信息集成系统中几个模块煤炭企业信息化管理分析第70页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化055（4）销售管理模块

煤炭运销管理系统包含申请铁路车皮、内部运输管理、销售协议管理、煤质煤量管理、煤场存煤管理、用户信息管理、煤炭发运管理、煤款结算管理等，完成煤炭销售过程。做到合理配煤、科学调车、按需发运，及时结算。生产和管理信息集成系统中几个模块煤炭企业信息化管理分析第71页协议类别分企业营销科地销科提报计划计划科批复企业经理批复运销局长批复铁路局批复传计划调运科请车铁路部门承车车号/指令驻矿分企业装车计量地销科调运科传日报计划科统计分析财务科结算营销科分企业月初安排分企业意见煤炭企业销售管理模块流程图

煤炭企业信息化管理分析第72页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化057（5）办公自动化模块

当代OA都是基于B/S模式下，所建立WWW服务器既可满足内部办公要求，又可满足企业与外部沟通需要。我国煤炭企业办公要求从平台功效上讲，与其它行业并无区分，只是要同其它更为复杂信息系统结合起来，能访问其中各种数据即可。生产和管理信息集成系统中几个模块煤炭企业信息化管理分析第73页煤炭企业信息化内容煤炭企业信息化058（6）财务管理模块针对我国煤炭企业财务管理分散、信息反馈滞后、难以掌握企业经营动态等问题，应在当前使用财务管理系统基础上，实现以财务集中管理为关键，取消分账制，实现远程集中式管理，实时监控各分支机构经营业绩及财务情况，将各单位报表合并，统一纳入集团企业帐务系统，做好以财务系统与其它应用系统相互对接和有效集成，财务部门能同时得到采购、生产、销售等各步骤每一次业务活动信息，做好目标成本管理、资金预算管理、资金使用管理等。生产和管理信息集成系统中几个模块煤炭企业信息化管理分析第74页5煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化059煤炭企业信息化管理分析第75页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化059煤炭企业信息化建设标准依据煤炭企业特点，能够选择不一样切入点开始长久建设。在每期建设结束时，企业应在信息化战略背景下对其总结，从而确定下一步目标。信息化战略应确保企业信息化建设每一步都能表达阶段成效，在阶段性结果不停鼓舞下，企业才有可能将信息化事业不停发展。软件选择煤炭企业信息化管理分析第76页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化060煤炭企业信息化建设标准

（1）企业全部信息应该集中于一个统一管理数据库之中，也即企业数据中心，并尽可能集中到同一个地点。这么好处是能够降低维护和运行成本，更主要是使信息部门易于了解各部门数据库结构，从而为下一步跨部门功效开发打好基础。（2）各部门信息系统必须服从企业整体规划。各部门信息系统必须报信息部门同意，由信息部门考查该系统是否易于与其它系统连接，并提出该系统数据转换接口和其它从属功效。管理改革煤炭企业信息化管理分析第77页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化061煤炭企业信息化建设标准

（3）信息部门应不停搜集各部门系统反馈意见，提出管理改进意见，并负责综合功效开发。（4）信息化组织机构设置与管理。为了进行信息化建设，企业必须设置信息主管和专业信息部门。信息主管权限仅次于企业一把手。能够将信息部门独立出来成为一个由原煤炭企业控股子企业，面向社会运作。这么既能确保企业本身技术需要，又能够使信息部门从社会经营中取得部分利润以提升人才待遇。管理改革煤炭企业信息化管理分析第78页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化062煤炭企业信息化建设关键点

(5)实现集中管理管理信息化更适合集中管理模式。各矿管理权限应仅限于本身生产，物资供给和销售等业务应集中到局，从而实现集中采购、供给和销售以降低成本和提升管理水平。(6)逐步举行管理变革因为职员经过系统掌握到信息愈加全方面和综合，处理综合业务能力得到提升。各单位人员职能必须发生对应改变，所以变革应该是一个循序渐进过程。管理改革煤炭企业信息化管理分析第79页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化063煤炭企业信息化建设关键点（1）统一规划、分步实施

（2）充分满足原有业务要求

（3）网络先进

（4）开放与标准化标准（5）可扩展性及灵活性（6）良好可管理性和可维护性（7）合理价格与投资保护（8）高可靠性和安全性（10）原有设备利用

技术平台建设

煤炭企业信息化管理分析第80页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化064煤炭企业信息化模式

企业信息化模式生成与演变机制

煤炭企业信息化管理分析第81页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化065煤炭企业信息化发展模式小型企业大型企业中型企业特大型企业低高高企业信息化建设投入费普及期开发期控制整合期成熟期企业信息化程度（1）开发期

开发期从煤炭企业开始引进信息技术算起，如购置计算机、操作系统和应用软件等。开发期投入费用大约为100万，80%用于信息化基础设施建设，重点是购置计算机设备、办公自动化设备、计算机操作系统软件、办公自动化软件等。20%用于企业信息化人才队伍培养，为煤炭企业信息化连续发展打下基础。在购置硬件设备时要考虑未来可扩展性、与软件配套性、与网络连接接口及性价比等原因。煤炭企业在开发期还没有能力考虑企业网络基础设施建设。

（2）普及期普及期投入费用大约为100万到150万，90%用于购置网络设备、企业内局域网建设、企业上网、企业与外网连接等。10%费用用于信息化机构设置。在普及期阶段企业领导要担任信息化机构领导工作，给予全力支持。在普及期阶段不要出现盲目开发软件现象，急于扩大信息化范围和规模。（3）控制整合期

在控制整合期煤炭企业要投入200万到250万元之间，主要用于搭建企业信息系统。信息系统设计人员要把企业内部不一样计算中心和处理中心统一在一个系统中，使企业内部资源能够实现共享。中国煤炭企业应该选择MIS信息系统作为信息系统建设突破口，同时留有扩展余地为企业进行ERP系统建设打下基础。

（4）成熟期煤炭企业在成熟期投入大约50万元，主要用于信息系统维护工作。这一时期信息化工作最难开展，包括到企业组织机构和企业管理变革等深层次问题。这一阶段，煤炭企业要把计算机同整个管理过程结合起来，把机构内部、外部数据库资源很好地规划利用，为机构管理和决议服务。煤炭企业信息化管理分析第82页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化066煤炭企业信息化建设模式管理流程优化模式管理信息化软件模式管理信息化软件实施模式煤炭企业信息化管理分析第83页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化067煤炭企业信息化建设模式----

管理流程优化模式

企业管理制度引发信息化障碍主要表现在以下几个方面：（1）信息失效企业信息失效在很多情况下是因管理业务流程设计缺点造成。（2）信息失真企业信息失真往往是因为企业内部分权管理不妥而造成。

（3）信息延时企业信息延时主要是企业内部官僚管理机制造成。（4）信息分割企业内部信息分割也是因为企业内实施分权（承包）管理而造成。

煤炭企业信息化管理分析第84页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化068煤炭企业信息化建设模式----

管理流程优化模式

BPR模式主要分类标准在于变革力度不一样。第一个实施模式是对于系统实施后必须变更部分进行管理变革，尽可能防止组织人事变动，但这么信息化效益较低。第二种模式是按照专业化分工和组织扁平化标准能进行全局内机构职能和人事变动，就能充分发挥管理信息化效益，但这么因为牵涉到很多部门和个人利益，会给企业领导造成很多压力。煤炭企业信息化管理分析第85页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化069煤炭企业信息化建设模式----

管理流程优化模式

企业要处理由管理引发信息化障碍问题，应该从管理制度设计入手，即按照市场经济环境下管理科学规律，并结合各企业实际条件，对企业管理体制、机构、职能和管理业务流程重新进行系统设计，建立起能够适应当代信息技术要求管理系统，才有可能从根本上排除企业信息化管理制度障碍。

工作流理论应用煤炭企业信息化管理分析第86页煤炭企业信息化模式煤炭企业信息化070煤炭企业信息化建设模式----管理信息化软件模式

软件模式主要分为购置和定制开发和租赁等模式。购置模式是指依据企业需要购置现有类似与ERP软件和咨询、实施服务。

煤炭企业信息化管理分