物流管理目标与使命

关键点物流管理目标物流企业财务管理财务管理概念复习1物流管理目标与使命第1页物流管理目标物流包括到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等集成。物流管理责任是按尽可能低成本，对原材料、在制品和制成品库存进行地理上定位。经过物流过程，原材料流入工业化国家庞大制造设施中去，经过市场营销渠道再把产品分配到用户手中。创造物流价值得成本是高昂。当存货被正确定位，有利于销售时，物流就会增值。2物流管理目标与使命第2页物流管理目标据统计，在国民生产总值（GNP)上每花费10000美元，对应物流成本就要超出1000美元。就单个厂商而言，依据业务类型、作业地理区域，以及产品和材料重量/价值比率，物流开支普通在销售额5％～35％之间。物流成本通常是业务工作中成本最高项目之一，仅次于制造过程中材料费用或批发、零售产品成本。物流对业务成功至关主要，但也是昂贵。3物流管理目标与使命第3页物流使命企业物流是一个综合努力，其目标在于帮助企业按最低总成本创建用户价值。物流存在是要经过促进相关制造作业和营销作业来满足用户需求。物流经理所面临挑战是要以到达业务目标方式去平衡服务期望值和成本期望值。4物流管理目标与使命第4页物流总成本总成本包含实现物流需求所必须全部开支。长久存在会计核实方法把注意力集中于尽可能使每一个物流功效到达最低成本，而极少注意到总成本。同时到达高度可得性、作业表现和可靠性，成本非常高。物流成本与增加物流表现之间有着非线性关系。好物流系统必须含有高度用户反应能力，同时能控制作业改变和最低程度存活负担。5物流管理目标与使命第5页反应能力盈利水平边界反应能力高低高成本低6物流管理目标与使命第6页反应能力盈利水平边界成本－反应能力盈利水平边界是一条曲线，它表示一定反应能力所对应最低可能成本。最低成本建立在现有技术基础之上。并不是每家企业都能够在盈利边界上运行。盈利边界代表者最优成本——反应能力关系。企业必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边界上企业会不停改进其生产流程和技术，方便把盈利边界向上推移。7物流管理目标与使命第7页

关键点物流管理目标物流企业财务管理财务管理概念复习8物流管理目标与使命第8页物流企业财务管理物流企业财务管理重点在于物流成本管理。物流运行四大驱动原因：库存运输设施信息。物流成本管理可从这几方面加以分解。9物流管理目标与使命第9页物流决议制订竞争战略物流战略库存运输信息设施驱动要素盈利水平反应能力10物流管理目标与使命第10页库存库存是指物流中全部原材料、流程中半成品和制成品。库存改变会在很大程度上提升企业盈利水平和反应能力。库存大将增加零售商成本，从而降低其盈利水平。降低库存提升零售商盈利水平，却降低了反应能力。11物流管理目标与使命第11页库存库存之所以存在是因为供求不匹配。库存一个显著作用是利用生产和销售中存在规模效益降低成本。库存是物流中主要成本之一。库存对物流周转时间有显著影响。库存还会影响销售速度，即向最终消费者销售产品速度。Little法则：I=RT（I：库存量，R：销售速度，T：物流周转时间）12物流管理目标与使命第12页运输运输对企业反应能力和盈利水平都有很大影响。不论运输方式或运输量怎样改变，快速运输都能提升供给链反应能力，并降低供给链盈利水平。企业所采取运输方式还影响到库存水平和设施布局。企业应依据其战略目标选择运输方式，设计合理路径。在反应能力和盈利水平之间加以权衡。13物流管理目标与使命第13页运输主要运输方式包含：航空、公路、铁路、水路、管道和电子运输。路径和网络选择内部化还是依靠外部资源反应能力和盈利水平权衡14物流管理目标与使命第14页设施布局区位：集中布局还是分散布局设施能力：企业必须确定设施发挥功效或预定功效能力。生产方式：以产品为中心还是以职能为中心。仓储方式：存货单元是仓储、劳动密集式仓储、对接仓储。15物流管理目标与使命第15页

关键点物流管理目标物流企业财务管理财务管理概念复习16物流管理目标与使命第16页财务管理概念财务管理环境资本市场利率证券市场汇率金融工具债券、贷款、利率衍生工具（交换…)股票和股权衍生工具（股票期权）衍生工具企业财务财务分析财产管理财务政策历史分析和财务报表预测&财务计划会计管理现金&营运资本管理投资、资本结构价值评定17物流管理目标与使命第17页存货管理（一）存货类型与功效利用固定成本获取规模经济利用数量折扣获取规模经济短期折扣：商业促销18物流管理目标与使命第18页存货类型与功效存货是企业一个关键成本，有效存货管理能显著地提升企业利润。持有存货机会成本。持有存货风险。风险性质和程度取决于企业在配送渠道中地位。19物流管理目标与使命第19页存货类型与特征对于制造业来说，存货含有长久性质。存货负担含有更深层次和较长时间。批发商负担风险较零售商狭窄，但层次更深，时间更长。零售商负担风险广而不深。但假如企业打算在不止一个层次上进行作业，就必须负担额外存货风险。专业零售商与大型综合商场存货风险之间差异。20物流管理目标与使命第20页存货功效地域专业化分离平衡供求不确定原因缓冲21物流管理目标与使命第21页与存货相关定义存货政策：购置或制造些什么、何时购置或制造、购置或制造多少等；存货管理战略。服务层次：定货周期时间、个案完成率、产品线完成率、订货完成率等。平均存货：通常由存放材料、零部件、在制品和制成品组成。包含循环存货、安全贮备存货和中转存货等。22物流管理目标与使命第22页存货维持成本确定存货维持成本百分比——依据平均存货价值估算。主要原因包含：资本成本、保险、报废、储存和税金。资本成本：最低预期资本回报率。税金保险报废储存23物流管理目标与使命第23页对决议和战略影响相对较低储存成本百分比降低了存货对总成本决议影响，并使运输成本变得相对主要一些。

使用更多配送中心，使运输费用降低到最低，并使产品根靠近市场（更多存货）。较高储存成本造成相反战略决议。

在少数几个地点集中化存货，并允许更长距离运输。存货储存成本将大大地影响物流优化战略。24物流管理目标与使命第24页存货管理（一）存货类型与功效利用固定成本获取规模经济利用数量折扣获取规模经济短期折扣：商业促销25物流管理目标与使命第25页单一产品批量规模假定：R=产品年需求量

S=每次订购固定成本

C=单位产品成本

h=储存成本率

H=储存成本需考虑以下成本：年原材料成本：CR

年订购成本：(R/Q)*S年储存成本：(Q/2)hC26物流管理目标与使命第26页成本计算年总成本TC=CR+(R/Q)*S+(Q/2)hC最正确批量规模Q=（2RS/Hc)1/2最正确订购次数n=R/Q=（RhC/2S)1/2需求量增加k倍，最正确批量规模增加（k)1/2倍，每年订购次数应增加（k)1/2倍，循环库存周转时间应降低（k)1/2倍。27物流管理目标与使命第27页练习某过滤器企业是一家面向零售商空气过滤器分销商。它从几家制造企业处购置过滤器。订货批量为1000件，每次订货成本是40美元。零售店对过滤器需求是每个月0件，过滤器购置成本是每个月每件0.10美元。经济订货量应为多少个批量（即应是多少个1000件）？假如每件过滤器每个月购置成本下降为0.05美元，最正确订货量又是多少？假如订货成本下降为10美元，最正确订货量又是多少？28物流管理目标与使命第28页集中订购各种产品可供选择三种方式：每个产品经理分别订购自己所需机型；产品经理们联合发出订单，每一批都订购各种型号产品；产品经理联合发订单，每批货只订购部分型号产品。29物流管理目标与使命第29页存货管理（一）存货类型与功效利用固定成本获取规模经济利用数量折扣获取规模经济短期折扣：商业促销30物流管理目标与使命第30页利用数量折扣获取规模经济全部单位数量折扣qi≤Qi<qi+1。取QiQi<qi。取qiQi≥qi+1。取qi+1边际单位产品数量折扣或多批量关税31物流管理目标与使命第31页利用数量折扣获取规模经济q0=0，q1=5000，q2=10000C0=3.00，C1=2.96，C2=2.92R=10,S=100,h=0.2i=0,Q0=6324≥q1,取q1=5000i=1,Q1=6367,q1≤Q1<q2,取Q1=6367i=2,Q2=6410,Q2<q2,取q2=1000032物流管理目标与使命第32页利用数量折扣获取规模经济计算TC，i=2时总成本最小

最优订购量为q2=10000。假如没有数量折扣，药品在线企业最正确批量规模Q=

6324。数量折扣

订购批量增加

循环库存和周转时间增加。S降低时折扣影响更大。S=4时最正确批量规模Q=1265。数量折扣下最优订购量为q2=10000

库存增加80%。33物流管理目标与使命第33页练习甲企业依计划每年需采购A产品100000个。A产品单位购置价格是16元，每次采购成本是1000元，每个A产品每年持有成本是8元，A产品厂商为了促销采取以下折扣策略：一次购置5000个以上打9折，一次购置8000个以上打8折。假定单位产品保管仓储成本是单位价格二分之一，求此条件下甲企业最正确订货量。

折扣区间012折扣点（个）050008000折扣价格（元）1614.412.834物流管理目标与使命第34页解答计算第二折扣区间经济批量Q2=[2*100000*1000/(12.8*0.5)]1/2=5590<q2=8000,取q2

计算第一折扣区间经济批量Q1=5270,q1<Q1<q2,取Q1

计算在两种情况下总成本TC，q2=8000时最优。则最优订购批量为Q*=800035物流管理目标与使命第35页为何采取数量折扣？提升供给链协调性

假如零售商和供给商决议能使供给链总利润最大化，则该供给链是协调。但他们单独决议结果往往使供给链缺乏协调性对最终产品实施数量折扣对企业有市场控制权产品实施数量折扣36物流管理目标与使命第36页对最终产品实施数量折扣竞争市场下，市场决定价格，厂商目标是追求较低成本。零售商基于本身成本决定批量规模。为使成本最优，制造商必须向零售商提供适当激励办法。以批量规模为基础数量折扣是适当诱因。在此情况下，数量折扣降低了供给链总成本。但增加了零售商采购批量规模，从而增加了供给链循环库存。37物流管理目标与使命第37页对企业由市场控制权产品实施数量折扣没有直接市场竞争情况下，零售商销售价格将影响需求量。零售商和制造商协同定价，供给链总利润最大。假如两家独立定价，供给链利润将降低。制造商可采取数量折扣，是供给链利润最大化。最优折扣方案是以总量为基础折扣方案，而不是以批量为基础折扣方案。38物流管理目标与使命第38页经过价格差异获取剩下价值差价销售：零售商对不一样用户采取不一样定价。在线药品企业采购量与制造商要价相关。制造商最优定价是数量折扣价。差价能够解释为甚么大零售商能够取得较小零售商更优单位产品价格。39物流管理目标与使命第39页存货管理（一）存货类型与功效利用固定成本获取规模经济利用数量折扣获取规模经济短期折扣：商业促销40物流管理目标与使命第40页商业促销制造商利用商业促销来提供折扣价格和折扣使用期。制造商可能要求零售商帮助促销。促销目标是影响零售商行为，使其有利于制造商实现自己经营目标。零售商选择：(1)将部分或全部促销优惠转让个用户，以刺激销售。（2）只将一小部分优惠转让个用户，但在促销期购进大量产品，以取得价格减让。41物流管理目标与使命第41页商业促销第一个行为降低了提供给最终消费者产品价格

整个供给链采购量和销售量上升。第二种行为没有增加用户购置量，而是增加了零售商库存量

整个供给链库存量增加，周转时间延长。商业促销通常增加了循环库存量，损害了供给链经营业绩。制造商应对促销加以设计，到达既增加市场份额和销售量，又不让零售商超前采购过多产品。42物流管理目标与使命第42页商业促销相关假设折扣仅提供一次，在全部未来时期里，不再提供折扣。订购数量Qd是Q*倍数。零售商并不采取任何行动（如转移商业促销优惠）来影响用户需求。最优订购量是：Qd=dR/[(C-d)*h]+CQ*/(C-d)超前采购量=Qd–Q*43物流管理目标与使命第43页