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文档简介

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,股权激励目的：吸引留住核心人才，引导高管关注企业长期利益，实现公司长期战略目标,,,

,公司长期战略目标：5年后固定资产投资达1000万，公司估值超1.5亿,,,

,,,,,

,序号,事项,内容,备注

,一,持股主体,,

,,,,,

,二,激励对象,能为公司创造价值的人,

,,,1、高管人员：董事、总裁、总经理、副总、董秘、财务总监,激励四类人：信任公司的人

,,,2、中层管理人员：部门经理以上职务,创造利润的人

,,,3、核心人员：核心技术、销售、管理、生产等人员,不可替代的人

,,,（精英制）,承担风险的人

,,,,,

,三,激励模式,限制性股票,

,,,,,

,四,激励条件,达成2016~2020每年既定的公司目标、个人业绩目标标准,

,,,1、公司财务指标：净资产收益率,1、董事会讨论确定各年度的公司级目标

,,,净利润增长率,2、公司企管部讨论确定各部门、事业部目标

,,,营业收入增长率,3、各部门、事业部讨论确定激励对象个人目标

,,,2、确保公司战略的经营性目标：团队文化建设,

,,,核心技术的开发,

,,,关键客户的营销,

,,,核心竞争力的提升,

,,,3、个人业绩指标：财务指标、非财务指标,

,,,,,

,五,股权数量,激励股权数量总额=∑激励人员五年后预期收益/五年后公司估值,1、要考虑预留一定额度

,,,（期权池已预留402.63万股，占股本总数的8.05%）,2、基数由董事会确定

,,,个人股权激励数量=基数*岗位系数*部门系数*公司目标系数*个人目标系数,3、部门系数可以请专门机构评定

,,,,,

,六,股权价值,可以考虑按每股净资产定价,1、一定要出钱

,,,（激励对象出资一般在一年工资左右）,2、要考虑干部的承受能力

,,,,3、要有较高的投资回报预期

,,,,,

,七,激励时间,股权激励计划期限5年，从2016年开始，到20202年结束,

,,,激励股权按年度目标达成率计算，按年兑现,

,,,,,

,八,股权来源,期权池转让,

,,,个人资金来源：1、自有资金,

,,,2、年终奖励基金,

,,,,

,九,退出机制,5年内退出价格：每股净资产与每股出资额两者中较小者,每股市价可以参照最近

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