2023年有关个人述职报告

2023年有关个人述职报告有关个人述职报告1

各位领导、同志们：

我叫xx，现任xx公安消防大队大队长。上半年以来，根据支队党委提出的总体工作思路，紧密团结大队党委一班人，仔细履行职责，求真务实，真抓实干，圆满完成了各项工作任务，促进了xxhg市消防大队全面协调发展，在部队建设过程当中发挥了一名大队领导干部的作用。下面，我结合今年上半年的工作学习状况，向各位领导述职述廉如下，不足之处恳请指责指正。

一、举办宣扬教化培训班，创新宣扬教化工作格局。

作为一名从事宣扬的基层干部，推动全盟宣扬工作的扎实开展，不仅自身要有坚实的功底，还应当要有长远的战略目光。因此，主动做好筹备工作，举办了全盟宣扬骨干第一期培训班，并特邀到锡林郭勒日报、电视台、广播电台专家老师现场授课，确保了全部参训人员都能的确得到提高。目前，各大队内网信息上稿质量都有了明显提高，并为支队向总队选送优秀稿件奠定了基础。同时，与各警兵种签订了《宣扬联勤联动协议书》，建立了多警兵种宣扬联勤联动机制，提升了支队的社会影响力。

二、启动“xx”摄影大赛，全面推动“xx”体系建设。

在支队党委的坚毅领导下，我主动工作，勇于献言献策。启动了全盟“草原119杯”摄影大赛仪式，为提升马背消防队在全国范围内的影响力打下了伏笔，开创了锡林郭勒消防宣扬工作新局面。

三、引领全民消防宣扬活动，提高“同心同德”宣扬意识。

《全民消防平安教化宣扬纲要》宣扬周活动启动仪式在全盟范围为引起了剧烈的反响，《锡林郭勒日报》“草原119在行动”、锡林郭勒广播电视台《一凡有约》“119之声”全面开播，成效显著。各旗县市（区）全员参加，丰富主线，掀起“同心同德”全员宣扬热潮。

四、扎实工作，主动探究，在调研领域再创新高。

在日常的工作中，我扎实基础，主动探讨。以纪实文学的体裁书写了《勇于直面人生的强者》，讴歌了钟合宇同志寓宏大于平凡之中的感人事迹。特殊是在河南郑州网格化调研行动中，写出了感想，写出了心得《赴河南省郑州市就网格化管理模式进行调研的思索》。依据xxhg市以及锡林郭勒盟实际，结合多年工作阅历以及新时期消防发呈现状特点，起草了《浅议改进和加强xxhg地区消防平安工作的对策》、《xxhg市消防平安状况白皮书》及《xxhg市“xx”消防发展规划》，为领导决策供应了翔实的实践阅历。

五、敬业勤奋，廉洁自律，务求实效。

几年来，工作勤勤恳恳，任劳任怨，从未向领导和组织提出半点过分要求。也未计较过自己的得失，干一行，爱一行，专一行，不论在那个岗位上，始终如一的坚持自己的志向信念，那就是对得起自己，对得起组织，对得起良知，踏踏实实做事，清清白白做人。与教育员王利民一起工作以来，不越位，不越权，根据职责分工做好每一项事情，使我们大队的班子自始至终都工作在团结友爱的氛围中。

回首近期工作，虽然各项工作稳步提高。但在详细过程中，自身也曝露出很多不足之处：在平常，我有事不关己、高高挂起的.自由主义倾向，也就持多一事不如少一事的看法，久而久之，就形成了工作不主动。作为一名干部，为领导出谋划策，提出合理的建设性看法是我应尽的职责，但有时却怕方法不妥，怕领导有偏见，因而主动性不强，工作始终在一个标准上绯徊，没有起色；另一方面进取意识不强，学习的主动性不高。导致自己各方面素养提高不快，因而也影响了工作任务的顺当完成。工作中不足是我今后努力的方向和工作的重点，从自己的薄弱之处做起，扎扎实实工作，为支队各项的工作再上新台阶做出自己的贡献。

有关个人述职报告2

我很荣幸来到xxxx担当保洁员，这份工作对于我来说来之不易，从上岗的第一天起先，我就以严谨的看法来对待这份工作。做保洁工作在许多人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发觉并不简洁，平常根本不留意的地方，对于保洁员来说，肯定不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。

在凌兆分理处，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。每天早晨7：35左右到营业网点，起先我一天的工作。

首先，进营业厅内清扫的'地面、打扫里间的卫生间，清理出昨日留下的垃圾，再来是营业厅外地面的清扫、擦拭填单台、玻璃、等候区的椅子、大堂经理台、回单打印机、回单箱、饮水机、叫号机等。

其次，清扫营业厅问外的地面及自助机具区域的地面，擦拭门柱、自助机具区域内的机具，清洗和浸泡餐具，打扫二楼的卫生间。

最终，将营业厅清扫干净，垃圾桶的垃圾清理干净，清洗抹布和拖把。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己。

最终回顾这一年的工作，我在自己本职工作的同时主动帮助大堂训导员教客户填写单据。在今后的工作中，成为一名合格的保洁员。

述职人：xxX

xxxx年xx月xx日

有关个人述职报告3

xxx，男，现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

成本限制

A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。

B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，刚好发觉问题、刚好改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核；

C、明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差限制在：0.32%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。

D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本限制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。

二、质量限制

A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

B、全年无重大恶性质量事故；

C、对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念；

D、考试工艺规范、操作规范；

E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；

G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制；

目前存在主要问题：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作主动性和稳定性；

C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

E、须要明确品控员职责；

F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

G、没有完善的'质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等）；

H、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果；

I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

三、效率管理

A、细化分工提高单位时间劳动效率；

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；

C、针对设备的生产实力定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；

D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；

E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性；

目前存在主要问题：

A、生产前（尤其是新产品）的组织、打算工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性；

B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；

C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率；

四、制度建设

A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《平安生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；

B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时协助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；

B、制度不够完善，许多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

C、有些制度时间较长，不能刚好修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

有关个人述职报告4

在陈校长的领导下，在其他领导的协作下，在各位老师和职工的支持下，生活部较好的完成了各项工作任务。在工作过程中，我深刻相识到一个人无论职位凹凸，都要有热忱主动的看法和较强的责任心，对待自己的工作。

一、做一个有耐性的生活部部长

生活部本身就是一个工作繁琐的'部门，各项工作需耐性毅力，无论是学生体检，还是传染病防控；无论是饭菜质量的监督还是学生寝室的平安内务卫生的检查都是与超强的耐力和毅力。

二、做一个主动热忱的生活部部长

主动地完成上级领导支配的各项工作，热忱有礼貌地对待他人。做好老师、学生与生活部职工之间的桥梁，做为生活部部长要有一个主动的