宁夏新航-创新型孵化器-众创空间

——众创空间主要内容创新型孵化器·众创空间国内外案例第一部分·孵化器的发展历程美国孵化器的发展•创业孵化器起源于20世纪50年代的美国硅谷

表

美国孵化器的发展我国孵化器的发展••1987年6月，我国首个高新技术企业孵化器——武汉东湖创业服务中心诞生。截至2014年末，全国孵化器已超过1500家。

国家级孵化器

国家级孵化器由国务院科技行政主管部门进行认定，每年度科技部会对国家级孵

化器的免税条件进行审核。通过审核的国家级孵化器可以在房产税、城镇土地使

用税和营业税等方面享受一定的税收优惠。

2014年底，国家级孵化器总的数量达到608家。271338380435504608200100

0700600500400300200920102011201220132014图：国家级孵化器发展速度创新型孵化器·众创空间国内外案例创新型孵化器·众创空间的定义与特点

众创空间的定义“众创空间”是科技部在调研北京、深圳等地的创客空间、孵化器基地等创业服务机构的基础上，总结各地为创业者服务的经验之后提炼出来的一个新词。••

根据国务院的定义，众创空间是顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。

不是一个简单的物理概念：科技部一再强调，众创空间绝不是大兴土木的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统。

与以往以物理空间为主要特点的孵化器不同，众创空间更加侧重于在人才、资金、技术、思想、市场以及培训等方面为创业团队提供深度服务。

众创空间的特点••••••开放与低成本：部分服务免费、部分收费，或会员制。协同与互助：建设交流圈子和互助社区。连接：团队与人才连接，创新与创业连接，线上与线下连接，项目与投资连接。全要素：提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。创新型孵化器·众创空间国内外案例第三部分·众创空间的发展现状美国创新型孵化器现况表

2012年福布斯美国孵化器与加速器的榜单我国创新型孵化器现状中关村地区众创空间的现状

以李开复为代表的海外华人将“投资+创业导师”的孵化器创新理念带回国内。

中关村创新型孵化器始于2011年，首家获牌的创新型孵化器为创新工场。

截至2014年末，投中研究院估计中关村创新型孵化器有20多家，包括车库咖

啡、微软云加速器、联想之星、36氪、厚德创新谷等

根据中关村管委会发布的创新型孵化器发展规划，2015年创新型孵化器将达到80家，在孵企业获得天使投资、创业投资的比例达到25%创新型孵化器·众创空间国内外案例第四部分·众创空间的典型案例

Y

Combinator•

Y

Combinator（简称“YC”）自2005年创办以来，孵化的企业普遍质量较高，包括dropbox和reddit等成功项目。

图：YC

孵化系统的阶段流程YC核心管理思想是同步孵化一批创业公司，促进公司之间的互相竞争，建立一条从项目选择、到辅导公司成形、直至帮助引入风险投资的完整的孵化链。YC每年举办两次（冬季和夏季）为期三个月的创业训练营。YC直接为每家入选初创公司提供12万美元的投资，换取7%的股份。•入孵筛选

申请者不需要一份完整的商业计

划书，而只需填写一份申请表

格。

YC

将邀请他们感兴趣的创业团

队进行面谈，YC

的合伙人和负

责人将通过共同评审投票的方式

筛选出一部分进入面试阶段。

面试，用10

分钟的时间来向YC

合伙人证明他们有资格加入YC。

挑选入驻的创业团队，再帮助他

们商定创业方案，因为

YC

的合

伙人认为创业团队本身比创业方

案更重要，创业的过程本身就有

很多不确定性，创业方案可能会

一直变化。Y

Combinator•

•培育孵化

投入大量时间和精力挖掘企业的成长、发展模式，帮助企业了解应该在什么方向投入更多，来

吸引投资者。

致力于帮助创业团队处理融资问题，即联系投资方和承购方。第一阶段，YC

花许多时间指导

创业者们如何推销自己的创意以及投资方产生兴趣后如何达成协议；而在第二阶段，YC

提供

的不只是建议，而是更多的品牌支持，YC

的声誉会让初创团队得到更好的待遇。

帮助创业团队解决法律、财务问题，招聘初创员工，甚至是调解与投资者之间的纠纷。当创业

团队遇到问题时，他们可以预约一位YC

合伙人进行单独交流。

三个月孵化期中，YC

每周举办一次专家交流晚宴。邀请的专家包括：创业家、风投、律师、

投资银行等等，他们经常会对在场的初创公司进行指导或者投资。

毕业退出

孵化期结束时，YC

会举办项目展示日（Demo

Day）让每个初创团队能够有机会向潜

在投资方展示自己的创业规划。

大多数新创企业会在

Demo

Day

之后获得不同额度的融资，部分优秀的创意早在

Demo

Day

之前就已经获得融资。

TechStars:

以导师制文化为核心成立于

2006

年，是由四位创始人联合发起成立的种子基金孵化器，在多个城市设立孵化地点。

每个孵化站点均招揽了总监来负责运营。偏重于互联网企业，比例80%。为创业团队提供一个共享的空间，团队可以和导师面对面工作。创业团队进入孵化器的第一个月，创业导师会无时无刻不与创业团队泡在一起，创业团队也需要经常

向导师汇报项目进展情况。

TechStars专注具有跨国吸引力的科技公司，在创业团队入选后TechStars会为它们提供种子基金和训练营等各项服务，这些服务的价值估计在$164,500

左右。作为回报

TechStars

要求拥有创业企业约

6%的股权。

TechStars的运营成本和种子基金主要来自于风投、天使投资人和股权投资收入。非常注重和大学合作，帮助有创业潜质的年轻人未跨出校园大门即有机会获得创业的帮助。设立了

HackStars系统，用以帮助团队来寻觅合适的人才。如果一个创业者有了一个点子却尚未找到志同道合者，或者一些在商业和创意上有天分的人想加入一个创业团队，都可以在HackStars上找到机会。TechStars:

以导师制文化为核心图：训练营流程

TechStars:

以导师制文化为核心导师制驱动

要求每个参与项目的导师专注于一家公司，最多可以将精力放在两家公司。尽力避免出现挂名导师的情况，不让那些所谓的成功人士或知名人士在刚了解初创公司的大体思路后就给出些肤浅的意见。在为期3个月的项目结束后，每家创业公司还有4到6位导师与其保持紧密合作。循环再发展机制

导师将持续对企业加以关注和帮助，而毕业企业的创始人也通常很愿意在成功之后以导师、投资人的身份回到TechStars。早期参与TechStars创业训练营的公司创始人现在已经成为导师，为那些正在参与项目的创业者提供指导。

Wework•

2014年12月，《华尔街日报》的报道，位于美国纽约的创业公司WeWork完成一笔3.55亿美元融资，估值达到50亿美元。•看似简单的“二房东”商业模式

以较低的价格承租商业中心地带楼宇的一两层进行装修改造，布局许多工位或小型办公室，配备共享的会议室、家具等硬件设施和前台、保安等物业管理服务。

营造开放式、品质型的办公环境，以开放式的工作氛围和服务式的办公空间招租，收取比周边同等楼宇价位高的租金获得收益。

如何做到迅速扩张到30余

万平米的物业管理面积，

吸引到上万的用户数量？Wework•源于互联网时代的共享经济。•

滴滴打车和自如有家是互联网共享经济的典型代表；Wework以及国内的Soho

3Q、和创业公社又将共享经济带入到商业地产界。（1）线下办公场地出租活动

致力于减少办公场地的资源浪费，以折扣优惠价格

租下整层写字楼，拆分成独立的办公空间，出租给

创业团队们，并提供办公家具、协作服务，以及其

他的便利设施服务。

特意在城市的中心区域选择物业地产。

营造商业文化氛围的共同工作空间，来自不同公司

的员工，租用办公桌或者一间小办公室，安保、前

台、WiFi、打印机、饮水机等等都是公用的。

每周的百吉饼和含羞草聚会上进行社交活动，或许

能够找到软件开发人员为他们编写应用程序。

会员可以在非正式的演示日推介他们的创意。（2）线上APP社交应用WeWork

Commons

关注早期创业的商务人士。

聚合所有正在排队等待的用户们，让

他们的等待不再寂寞无聊。

给会员提供额外的信息服务，如办公

空间信息、打折优惠以及最新的本地

活动资讯。

还想办法让各种不同工作的人在去冰

箱拿吃的，或者开会的途中，就能多

发生“偶遇”。

提高用户粘性。Wework探索Wework成功的原因：创始人——对于20多岁的职场新人来说，工作空间同样是生活空间。WeWork向他们提供类似于高级公寓的办公环境。

为创业企业提供标准化的高品质办公环境，免去了其装修改造和运维管理的成本和繁琐。

通过共享会议室、服务区和组织集体活动，激发用户碰撞出创业灵感和合作，营造了一个共享式的创业社区。风险：固定的房租成本，经济放缓的情况下，从初创企业与微小企业获得的收入会快速下滑。盈利模式（1）会员费/租金

要成为WeWork的会员，每人每月要花400~650美元，比在别的地方租个商用场所要贵一些，但这里家居、卫生保洁、啤酒等免费，还可以建立社交和商业合作关系。（2）中介费

WeWork作为中间人身份向会员介绍各项服务的中介费，这些服务包括医疗、会计、法律和云计算。

创客总部由北大校友、联想之星创业联盟成员企业，于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。

创客总部的常规服务：提供办公场地。

产业链服务：••••产品和商业模式咨询；市场和运营建议和资源；法律结构治理，股权激励配置；天使投资，创客总部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金，首期

3000万人民币，主要用来投入孵的企业。

盈利模式••起始阶段主要做孵化器，发现只收工位租金是赔钱的后来发现只有做投资才能有盈利，目前定位是“产业链服务+天使投资”，重点做产品。

车库咖啡坐落于中关村创业大街，2011年4月开始营业。车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：–––流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者；常驻团队，能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定；“认证机制”团队，该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支，每年只筛选出100个团队进行服务。•对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准，只要项目已经有了，

并且运营比较正常，团队稳定。盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题，目前的盈利点：–––正常的工位收入；餐品、会务、活动场地、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛；为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。

you+•

小米科技联合创始人、董事长兼CEO雷军斥资近1亿元人民币，入股一家名为you+国际青年公寓的创业公司。•••图：You+北京苏州桥开业

You+借鉴了欧洲大学公寓的模式，融入了loft设计风格，搭建了国际青年旅社的交流平台。

在创立之初已经制定了清晰的目标：做社区平台。

You+定位于两大主题：青年生活和青年创业。you+采用集中式