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文档简介

信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号:PM-001作者:信息化小组版本:V1.0创建日期:年9月10日文档说明此文档说明适适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》。文档类别此文档属于项目实施关键过程文档,是系统管理员日常工作必需参考和关键依据。编写目标为系统操作人员日常工作提供必需支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行,而且帮助系统操作人员愈加紧速有效地处理系统运行过程中出现问题。使用方法此文档甲方项目经理提供模板,双方项目经理结适用户具体情况共同编辑完善,最终作为项目标结果保留给用户,并发放系统操作人员使用。文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包含:项目领导、项目组组员及其它项目相关人员;项目领导、项目组组员及其它项目相关人员;取得授权第三方人员。编制工具MicrosoftWord

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目录文档说明 2文档控制 3第一章系统概述 61.1 产品介绍 61.2 关键功效 61.3 产品接口 81.4 操作规程 81.5 操作说明 81.6 系统通用操作 91.6.1 单击操作 91.6.2 导航介绍 91.6.3 添加操作 91.6.4 编辑操作 101.6.5 删除操作 111.6.6 查询操作 111.6.7 打印操作 121.6.8 多附件上传操作 131.6.9 导出操作 15第二章项目管理 162.1 项目管理系统概述 162.1.1 系统功效框架 172.1.2 系统分层应用逻辑 172.2 项目信息 182.3(A) 投标管理 192.3.A1 系统概述 192.3.A2 应用逻辑 202.3.A3 关键功效 212.3(B) 招标管理 222.3.B1 系统概述 222.3.B2 应用逻辑 232.3.B3 关键功效 242.4 协议管理 252.4.1 系统概述 252.4.2 应用逻辑 262.4.3 关键功效 262.5 进度管理 312.5.1 系统概述 312.5.2 应用逻辑 322.5.3 关键功效 322.6 成本管理 352.6.1 系统概述 352.6.2 应用逻辑 362.6.3 关键功效 362.7 质量管理 412.7.1 系统概述 412.7.2 应用逻辑 422.7.3 关键功效 422.8 安全管理 452.8.1 系统概述 452.8.2 应用逻辑 462.8.3 关键功效 462.9 技术管理 502.9.1 系统概述 502.9.2 应用逻辑 512.9.3 关键功效 512.10 物资管理 542.10.1 系统概述 542.10.2 应用逻辑 552.10.3 关键功效 552.11 设备管理 562.11.1 系统概述 562.11.2 应用逻辑 572.11.3 关键功效 572.12 环境管理 592.13 完工管理 592.13.1 系统概述 592.13.2 应用逻辑 602.13.3 关键功效 602.14 相关方管理 622.14.1 系统概述 592.14.2 关键功效 60第三章步骤中心 633.1 工作步骤提议 633.2 我步骤 643.2.1 我待办任务 643.2.2 我提议步骤 663.2.3 我参与步骤 673.2.4 步骤委托她人 683.2.5 提议工作步骤 70第一章系统概述产品介绍PM项目管理系统(以下简称PM系统)是为配合企业企业信息化建设顺利实施研制管理系统。PM系统作为企业内部项目管理工作平台,含有高效、灵活、正确、安全等特点。PM系统采取分布式移动设计,采取B/S架构,满足企业企业移动、无纸化、自动化办公需要。利用该系统,形成规范化、科学化信息化项目管理控制体系,既能够有效地控制和管理企业信息化建设风险,同时又是高效信息化管理平台,系统把管理、监督、提议、控制和科研结合起来,真正实现多层次集中管理。关键功效项目管理系统是企业关键业务应用系统之一。作为企业关键战略资源,项目管理对于企业成本控制、科学决议均起着关键作用。不管是企业战略层面战略制订、业务模式创新,还是运行层面组织机构调整、干部选拔、人员调整,甚至操作层面人才招聘、协议管理等等,均需要加强对于项目标管理。成全部二建项目管理系统是在项目管理理论基础上,结合中国企业型企业项目管理原状,采取系列化方法,将项目管理中关键步骤独立开发成系列产品,让大多数企业在不需要对本企业组织机构和工作步骤做出调整时就能够引入项目管理思想和软件工具,并对本企业项目管理工作起到提升和促进作用。依据企业组织架构分布情况及项目管理业务需求,实施集中化项目管理系统将是企业肯定选择。经过该系统实施和运行,企业将从根本上改变现有项目管理模式,真正实现项目从分散管理到集中管理、从部门级业务应用到企业全方面参与、从粗放式决议到科学决议转变,全方面满足“项目管理中心”战略需求,为改善各级企业经营管理、提升整体竞争优势发挥关键作用。其内容以下图所表示:系统由十八个功效模块组成:序号功效模块名称序号功效模块名称1步骤中心10物资管理2投标管理11安全管理3招标管理12质量管理4项目立项13环境管理5进度管理14技术管理6协议管理15完工管理7成本管理16相关方管理8周转材管理9设备管理产品接口PM系统能够和企业OA协同办公系统、企业决议支持管理系统、HR人力资源系统、数据中心管理系统和财务管理系统进行无缝集成。操作规程PM系统操作规程可分为三大规程进行。具体以下:数据中心管理系统首先,系统管理员在数据中心管理系统中设置好用户账户和角色,并给角色授予对应系统操作权限,然后再给角色添加对应人员账户。然后,操作人员在取得PM系统账户后使用该账户登陆PM系统进行具体应用操作。企业级项目管理系统经过应用企业级项目管理系统处理企业层面项目管理业务。项目级项目管理系统经过应用项目级项目管理系统处理单项目标日常管理业务。操作说明手册中图形符号约定:【】表示系统一个菜单,如【投标管理】表示桌面功效菜单。〖〗表示系统一个按钮,如〖添加〗表示按添加按钮。[]表示系统一个快捷键,如[CTRL+B]表示同时按CTRL键和B键。《》表示企业应用一个系统,如《数据中心管理》表示数据中心管理系统。“”表示手册一个标题,如参见“添加操作”。系统通用操作单击操作系统中全部鼠标单击操作全部是单击操作,双击或多击有时会造成系统异常反应。导航介绍登陆系统在中上部显示该功效模块菜单导航,以下图所表示:图1.6.2-1菜单导航例图添加操作系统中全部应用数据添加操作全部是相同,如“REF_Ref\h6.3-1添加操作”所表示。单击〖添加〗按钮弹出对应应用数据信息输入窗口,填入数据后,单击其中〖保留〗按钮后应用数据将被保留。图1.6.3-1添加操作编辑操作系统中全部应用数据编辑操作全部是相同,如“REF_Ref\h1.6.4-1编辑操作”所表示。单击所表示区域后,弹出应用数据编辑窗口,编辑数据后,单击〖保留〗按钮后,编辑过应用数据被保留。图表1.6.4-1编辑操作删除操作系统中全部应用数据删除操作全部是相同,如“REF_Ref\h1.6.5-1删除操作”所表示。单击所表示区域后,应用数据被删除。图1.6.5-1删除操作查询操作系统中全部应用数据查询操作全部是相同,如“REF_Ref\h1.6.6-1查询操作”所表示。在查询区域输入查询条件后,单击〖查询〗按钮,操作区数据根据查询条件过滤。图1.6.6-1查询操作打印操作系统中全部应用数据打印操作全部是相同,如“REF_Ref\h1.6.6-1查询操作”所表示。图1.6.7-1打印预览操作单击〖打印〗按钮弹出打印窗口,以下图所表示:图1.6.8-2打印操作单击〖打印〗按钮后,完成打印功效。多附件上传操作系统中全部上传文件(Word、Excel、PDF、视频、图片等)操作全部是相同,以下两图表所表示。整个过程需点击图表1.6.8-2上〖完成〗按钮才完成上传操作。图表1.6.8-1上传图表一图表1.6.8-2上传图表界面操作导出操作系统中全部导出操作全部是相同,以下两图表所表示。整个过程需点击图表1.6.9-2上〖保留〗按钮才完成导出操作。图表1.6.9-1导出图表一图表1.6.9-2导出图表界面操作第二章项目管理项目管理系统概述项目管理系统是以协议管理为根本,成本管理为中心,支持跨组织、多项目、全过程、全方位综合项目管理平台,内容关键包含投标管理、协议管理、进度管理、物资管理、设备管理、人工管理、成本管理、安全管理、质量管理、风险管理、文档管理和项目监控等。产品建立和形成满足企业及下属分企业、项目部协同运转、高效管理和科学决议需要信息化综合项目管理信息系统。系统功效框架系统分层应用逻辑项目信息项目信息管理关键是对工程项目进入信息系统前期准备工作,包含项目基础信息、项现在期开工准备工作(开工汇报、组织机构等)、项目施工过程中多种业务数据采集。(1)在建工程对在建工程项目进行工程信息录入工程概况、关键工程量、签证、计量、成本(每个月)、相关方联络人及联络方法、项目关键责任人及联络方法、计划、形象进度、产值、是否完工、是否交接等信息功效便于对项目标统筹调度和沟通,并含有随时添加项目标功效。(2)完工项目对已完工项目标查询统计。依据查询条件能够方便查询到:工程概况、工程管理关键特点、关键施工阶段划分及其组织实施基础情况、质量策划目标实施情况、项目人员安排及分工、施工管理问题体会和对相关问题分析、工程形象照片、项目班子建设及运作情况、对项目人员考评和评价、对含有培养发展前景人才推荐意见等情况。(A)投标管理2.3.A1系统概述招投标管理关键是针对项现在期运作管理,为发觉项目并跟踪、制订投标计划、投标实施、到最终中标(或未中标)整个阶段。经营工作好坏,将直接影响企业中标项目和最终产值。本模块工作关键包含两个关键业务:市场管理和投标报价。市场管理是依据企业经营发展战略,对项目进行跟踪运作,搜集将要投标项目信息,为投标报价确定目标,并在投标结束后总结投标经验,方便未来愈加好跟踪项目。投标报价是对确定项目,根据招标文件要求制订经济、技术标书。依据投标管理关键业务,本模块包含以下功效:市场跟踪包含项目信息搜集、业主情报资料管理、项目机会分析等内容。需要统计和市场经营相关多种信息,为市场经营提供基础资料。这些信息关键包含:项目信息、用户信息、项目经理信息、企业信誉信息、工程造价、建筑才能等。投标计划依据统计跟踪结果制订投标计划,方便于企业协调人员进行投标。投标实施查询在投项目、制作标书。制作标书包含技术和商务标编写。这部分功效能够大大降低工作量,提升工作效率。中标管理对于中标项目,准备草拟协议、协议谈判和中标交底等工作。其它人员也能够查询了解企业现在中标项目标相关信息。投标分析总结投标过程工作,形成投标费用统计分析、投标信息及中标率分析等相关管理活动。为后续市场活动提供经验教训。全部数据全部能够转为企业文档资料库和历史资料库形成永久保留和查询。投标信息库包含企业定额库、人员资质(同时HR系统)、投标价格库、项目信息库等资料。2.3.A2应用逻辑2.3.A3关键功效投标管理系统关键对企业市场经营活动进行管理,其中又以投标活动为中心。投标管理系统和项目工程管理系统共享项目信息、材料信息、工程造价等方面数据,同时也管理用户信息、企业信誉、标书、合相同信息。在投标管理系统中形成用户信息、投标报价等相关信息将被抽取出来,成为企业知识库一部分。项目信息管理关键包含市场信息搜集、目标用户档案和情报分析、投标立项及投标计划等工作。1、对跟踪项目登记项目信息,对已中标项目和项目工程管理系统共享数据,能够查询项目相关工程信息;2、各(分)企业能够经过项目进展情况、业务类型等参数对本企业项目信息资料进行综合查询;3、总企业能够依据企业名称、项目进展情况、业务类型等参数对项目信息进行综合查询;4、能够设定项目跟踪步骤,经过填写过期日期或其它方法,自动进入结束跟踪状态;5、项目信息和对应工程协议能相互链接;6、依据需要进行权限设定,只能对本区域企业、分企业、事业部信息管理员、相关领导,市场经营部、分管经营副总裁、总裁共享。用户档案库1、录入用户档案,并可能够依据用户名称(模糊)、用户类别、合作情况等参数进行综合查询;2、依据需要进行权限设定,只能对本区域企业、分企业、事业部信息管理员、相关领导,市场经营部、分管经营副总裁、总裁共享。3、经过工作流定制器开发对应用户档案管理工作步骤进行实现。项目经理库1、能够依据项目经理表单中姓名(模糊)、资质等级、学历、职称等进行综合查询;2、经过个人荣誉、承接项目、项目荣誉等链接,能够调入对应荣誉、项目概况,支持工程图片、荣誉扫描图上传和下载;3、能实现项目经理、工程项目概况、荣誉等相互链接。建筑材料见物资管理。工程造价库积累各类工程造价指数,为以后工程投标提供参考。工程造价指数可由编制员手工录入,也可经过企业中标项目标相关数据推算得出。能够按预结算类别、工程类别、层数、结构类型及建筑面积等条件复合查找、模糊查找;相关步骤:技术标编写该部分是针对建筑工程招投标,为用户正确、快速地编制出技术标书而开发,功效特点以下:提供标书全套文档编辑、管理、打印功效。依据投标所需内容,可从模板素材库、施工资料库、常见图库中,选择相关内容,任意组合,自动生成规范标书及标书附件或施工组织设计。可导入其它模块生成多种资源图表和施工网络计划图和施工平面图等。投标报价工程估价处理数据量很大,而且计算过程中原始数据修改又比较多,假如单纯依靠手工计算和调整,费时费力。利用计算机则方便快速,计算机不仅能够计算出标价,还能够对处理结果生成多项有价值结果,如工料分析汇报、标价组成汇报等。本部分目标是辅助造价工程师搜集和存放和工程造价相关多种信息,提供快速估价、工程量核实、套用定额等工程估价方法和工料分析、不平衡策略报价等工具。另外,还提供查询、修改、维护多种信息库和报表输出功效。投标报价关键有以下功效:初始数据处理功效:随工程改变能够调整承包商原始数据库、补充资源定额、调整和补充资源价格。初步估算:进行快速而正确费用估算。生成工程量清单:根据国际公认工程量计算规则,配以简单二维、三维尺寸计算生成工程量。以资源为基础估价:用用户所定义资源和价格进行估价,经过工程量计算文件确定资源需求量和对应费用。费用分析:在形成经济标后,对其进行快速投标分析。费用控制和汇报:依据不一样层次和方面管理人员需要,自动生成多种类型财务报表和费用汇报。标书管理实现各分企业技术标资料沟通和交流,提升企业技术标整体质量;适应各企业投标数量多实际情况,提升技术标编制工作效率。1、能够实现技术标文档(含*.doc、*.dwg、*.jpg等)上传和下载,并进行分类存放;2、能够实现技术标分类查找和多条件复合查找、模糊查找;3、能够出现技术标修改和分类存放类型修改。业务统计能够灵活设置查询条件进行模糊查询;项目产值会自动计算跨年度产值、累计施工产值等参数;企业产值、业务量会自动累计,包含月完成额、年完成额等;按要求工程类型自动分类、累计,计算占业务总额百分比;自动计算带垫资总额及占工程造价百分比(包含占本工程造价百分比、企业业务量百分比、集团企业业务量百分比)2.3(B)投标管理2.3.B1系统概述建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前,公开招标或邀请投标人,依据招标人意图和要求提出报价,择日当场开标,方便从中择优选定中标人一个经济活动。一、工程项目招标范围和分类(一)建设项目强制招标范围中国《招标投标法》指出:凡在中国境内进行下列工程建设项目,包含项目标勘察、设计、施工、监理和和工程建设相关关键设备、材料等采购,必需进行招标。(二)通常包含:1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全项目;2)全部或部分使用国有资金投资或国家融资项目;3)使用国际组织或外国政府贷款、援助资金项目。二、建设工程招标方法工程项目招标方法在国际上通行为公开招标、邀请招标和议标,但《中国招投标法》未将议标作为法定招标方法,即法律所要求强制招标项目不许可采取议标方法,关键因为中国国情和建筑市场现实状况条件,不宜采取议标方法,但法律并不排除议标方法。(—)公开招标1.定义公开招标又称为无限竞争招标,是由招标单位经过报刊、广播、电视等方法公布招标广告,有投标意向承包商均可参与投标资格审查,审查合格承包商可购置或领取招标文件,参与投标招标方法。(二)邀请招标1.定义邀请招标又称为有限竞争性招标。这种方法不公布广告,业主依据自己经验和所掌握多种信息资料,向有负担该项工程施工能力三个以上(含三个)承包商发出投标邀请书,收到邀请书单位有权利选择是否参与投标。邀请招标和公开招标一样全部必需按要求招标程序进行,要制订统一招标文件,投标人全部必需按招标文件要求进行投标。议标1.定义议标(又称协议招标、协商议标)是一个以议标文件或拟议协议草案为基础,直接经过谈判方法,分别和若干家承包商进行协商,选择自己满意一家,签署承包协议招标方法。议标通常实用于包含国家安全工程或军事保密工程,或紧急抢险救灾工程及小型工程。三、建设工程招标、投标通常程序(一)建设工程招标通常程序从招标人角度看,建设工程招标通常程序关键经历以下多个步骤:(1)设置招标组织或委托招标代理人;(2)申报招标申请书、招标文件、评标定标措施和标底(实施资格预审还要申报资格预审文件);(3)公布招标公告或发出投标邀请书;(4)对投标资格进行审查;(5)分发招标文件和相关资料,收取投标确保金;(6)组织投标人踏勘现场,对招标文件进行答疑;(7)成立评标组织,召开开标会议(实施资格后审还要进行资格审查);(8)审查投标文件,澄清投标文件中不清楚问题,组织评标;(9)择优定标,发出中标通知书;将协议草案报送审查,签署协议。(二)建设工程投标通常程序从投标人角度看,建设工程投标通常程序,关键经历以下多个步骤:(1)向招标人申报资格审查,提供相关文件资料;(2)购领招标文件和相关资料,缴纳投标确保金;(3)组织投标班子,委托投标代理人;(4)参与踏勘现场和投标预备会;(5)编制、递送投标书;(6)接收评标组织就投标文件中不清楚问题进行问询,举行澄清会谈;(7)接收中标通知书,签署协议,提供履约担保,分送协议副本。2.3.B2应用逻辑2.3.B3关键功效招标管理具体内容包含:招标立项管理、招标过程管理、评标定标管理、材料样品管理、结束招标项目管理、评标教授库、确保金管理、基础信息维护、招标知识库等。招标管理主业务步骤以下图所表示:招标立项管理招标立项管理是对招标立项进行登记等管理。招标立项申请招标项目立项招标文件登记标底文件登记经济标文件登记招标队伍等级招标委托标底编制招标委托单招标实施方案市场调查招标过程管理招标过程管理是对招标项目标招标过程进行管理。投标过程管理包含关键功效有:招标报名登记邀请招标登记招标文件发放咨询答疑统计现场踏勘统计投标单位考察统计谈判统计单回应情况汇总表投标文件管理评标定标管理评标定标管理是对招标项目进行评标和定标管理。评标定标管理包含关键功效有:开标评标统计重新开标统计评标会议统计教授评分教授意见招标结果审批中标通知书招标结束管理结束招标项目是对招标项目进行结束管理,关键对项目结束原因进行登记等管理。项目结束原因表是对项目结束原因进行登记管理,关键登记招标项目名称、招标项目编号、结束日期、结束原因、编制人、编制日期等信息。材料样品管理材料样品管理是对材料样品进行管理。材料样品管理包含关键功效有:样品登记样品评审样品移交统计中标样品封存评标教授库评标教授库是对招标项目标评标教授进行集中信息管理。评价教授库包含关键功效有:教授信息表项目教授名单确保金管理确保金管理是对招标项目标确保金进行管理。确保金管理包含关键功效有:投标确保金管理履约确保金管理基础信息基础信息是对项目招标基础信息进行维护管理。基础信息包含关键功效有:招标类型评标标准类型评标标准项目协议管理系统概述工程建设协议管理已经成为建筑业发展和科学管理关键步骤。协议管理作为项目管理起点,它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等,是项目建设关键和保障企业利益关键步骤。对协议进行科学管理能够维护项目发包方和承包方各自权益,提升企业经济和社会效益,提升管理水平。协议管理能够使协议管理实现自动化、条理化,使财务人员掌握资金运转情况,使项目经理了解工作业绩。协议管理是对项目所包含到全部商务合约提供管理功效,它以协议起草为起点,跨越协议评审、协议谈判、协议签署、协议推行,终止于结算完结、协议结束,当协议结束后,以协议档案形式归档到系统。本模块完全依据FIDIC协议条件,从三个方面进行协议管理:协议文库、协议管理、协议审批步骤管理。协议管理包含协议模版定义、协议起草、协议申请登记、协议文档管理、协议进度管理、协议变更管理、协议结算(收支结算)管理、协议台帐查询等功效。协议管理包含丰富协议检索查询,而且能够实时监控协议收付进度和协议实施情况。应用逻辑关键功效合格供方管理合格供方管理关键是对协议对方单位规范化管理,如审核分包商营业执照、资质证书、许可证、授权委托书等资质,对于不符合要求对方单位不许可进入合格供方名目,通常能够和本单位发生经济往来对方单位全部需要从合格供方名目中选择,这么能够从源头降低合作单位给企业带来经营风险。合格供方管理是一个动态信息管理,会在日常业务过程中依据市场情况、供方履约情况、实际表现等进行更新,不合格供方将会被停用,同时其它合格供方也会被补充进来。招标过程管理系统能够管理项目建设过程中设计招标、采购招标、施工招标等类型,能够实现从招标评价体系、招标公告、招标评价到定标、中标公告全过程管理。项目协议签署管理包含依据协议模板进行协议起草、协议台账录入、协议评审、协议交底和协议文档存档管理等内容。协议关键类别:工程建设协议、工程分包协议、劳务分包协议、物资采购协议、设备购置协议、设备租赁协议、周转材料租赁协议。总价协议、单价协议管理:总价协议只管理协议总额,单价协议在协议签署时候根据协议具体明细款项进行计价,而且在协议结算时候以实际兑现或完成工作量进行结算,结算时候单价通常保持协议单价。协议台帐:输入、修改、查询和删除操作均根据协议编码、工程编码和项目编码进行编辑。输入:使用者能够经过使用此模块快速生成格式统一标准协议文本,录入协议相关信息。修改:进入后系统自动显示全部需修改信息,如确定需要修改,系统将原始统计转移到历史协议数据库中作为历史资料,修改后协议作为新实施协议。另外,协议输入后如发觉有错误,也可使用此功效修改。查询:输入协议编码,系统分页显示工程项目协议全部信息、工程项目标平面图信息和立体图信息。输入工程编码,系统显示该工程全部信息(施工图、安装图、平面图、立体图、材料使用情况、设备使用情况等)。删除:对于没有保留价值协议能够实施删除操作。协议全周期管理协议变更其中统计了变更编号,变更类型(正是信函,设计变更洽商纪录,设计通知),变更责任方,变更人,申报人,申报同意人,变更费用申报额,甲方/监理批复额,变更日期,生效日期,申报日期,批复日期和变更说明。协议索赔违约索赔信息栏中包含,索赔编号,索赔类型(业主对总包,总包对业主,),索赔提出方,索赔申报人,索赔申请日期,索赔批复日期,申报索赔工期,批复索赔工期,申报索赔金额,批复索赔金额,索赔描述,备注信息。等十二个信息字段,涵盖了发生索赔所需要信息。协议档案库该模块将协议中条款分门别类归纳起来,存放在数据库中以备检索。因为有些问题包含条款较多,分析起来很麻烦,假如建立了协议数据库使得分析变得十分简单。用户只需输入检索专题词,系统会自动将包含到该专题词信息检索出来供使用者参考。协议监督该模块监督协议义务推行及协议权利实现情况,关键是保留工程实际进度、材料设备定货和到货情况、工程质量、按工程进度支付价款、甲方指令及双方往来信函、会谈纪要等信息,以补充协议形成协议管理关键文件。协议结算和资金收付管理系统提供协议结算计划、结算单和协议收支管理等。结算计划能够依据预算系统取得协议结算依据。结算单则依据协议统计报量和工程量清单确定进度款,经过资金管理系统完成资金收付过程。协议资金信息其中包含了相关资金往来,资金到位部分信息,其中包含资金编号,资金类型(协议内预收款,协议内工程款,变更类预收款,变更类工程款),资金计划到位日期,资金实际到位日期,计划到位金额,实际到位金额,资金说明。在资金信息栏目中还有三个功效按钮,其中“本协议相关附件”能够打开和资金相关文件和资料,“资金到位情况”能够经过图表形式来反应此次资金到位情况和协议内全部资金累计到位情况,“生成请(付)款单”是系统自动生成对应格式单据。协议预警能够对协议进度、大额支付等关键风险事件进行事前预警,系统支持灵活定制协议预警周期、预警方法(系统消息、邮件、短信等)、预警条件、预警标题、预警信息内容、预警次数等。预警功效使协议管理人员立即掌握协议推行情况,把握协议风险点,为从容应对协议风险做好有力支撑。协议控制能够依据业主协议控制对应分包协议结算、数量、单价等。统计分析按协议编码统计协议付款情况;按项目编码统计单项付款情况和协议实际供货情况;统计某一协议完成情况和设备缺件情况;统计材料到货情况;统计协议投资值和实际支付差额,等等。按日期汇总该日期以前协议付款金额,按时间段汇总协议付款金额;按进度打印协议实施情况;按质量打印协议实施情况;汇总某一项目近期所需资金生成工程所需资金汇报。材料代用议定书;材料及混凝土试块化验单;经建设单位和设计单位签证设计变更通知单;隐检验收统计;质量事故判定书及采取处理方法;合理化提议内容及节省分成协议书;中间交工工程验收文件;赶工协议及提前完工收益分享协议;和工程质量、预结算和工程相关资料和数据;甲乙方代表定时会谈统计,甲方或甲方代表书面指令,甲乙方和协议相关信函、工程照片及多种施工进度报表等。进度管理系统概述对项目标整个进度情况进行管理,以确保整体生产计划顺利实施和施工协议确保实现。进度管理包含进度计划、进度实施、进度预警、调整和进度分析。其中进度计划包含企业年度和月度进度计划,各项目标进度计划、各项目标业关键求进度计划等。进度实施关键是跟踪各个进度计划实际实施情况,而且对关键项目标关键控制点、前锋线进行跟踪,方便发觉问题立即分析原因并和一起处理。进度调整是依据企业整体布署或项目标实际情况对进度进行调整和审批。进度分析是对企业阶段性整体进度和各个项目标进度情况进行分析,整体需要企业对应部门进行分析,各个项目标由项目进行分析并上报企业存档。在整个进度计划和实施过程中能够辅助三维形象进度图来进行控制。应用逻辑关键功效实现项目从开启——计划——实施——控制——完工全过程管理。项目计划经过系统对整个项目过程中时间进度、资源和费用进行计划安排,包含建立工程目标和工作范围(WBS结构)、建立作业代码和作业分类码、建立作业间逻辑关系,确定每个作业工作时间(包含计划工期和作业日历)、确定每个作业计划资源量、预算费用等。项目进度图(甘特图、单代号和双代号)项目实施经过系统计算各类工程数据,协调资源实施项目计划,分析制约工程进度原因,将信息反馈到项目计划,作为计划调整依据。施工进度计划是编制者依据基建程序中施工阶段之前各阶段工作结果,考虑工程、工艺特点和施工特点,以协议工期为工期目标,结合本身实际情况,要求总进度目标和效益目标,形成份层次、分阶段、分专业,包含各资源投入量平衡计划在内一整套计划组合,并由项目管理决议层同意实施纲领性文件。企业和项目部对工程项目标总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。经过进度编制软件和信息系统配合使用制订进度计划、确保进度有效实施。以达成以协议为约束,进度控制为根本、成本控制为目标管理要求。针对工程项目标总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。关键包含:进度计划编制、进度协调、动态检验和调整、施工进度月报和成本计划联动。分为进度编制、计划查询和内部协调单。进度编制中,用户能够绘制横道图、单代号网络图和双代号网络图,而且计算资源,绘制资金使用情况图、人力使用情况图、机械进出场图、各工种进出场图、材料消耗情况图等,能够自动进行网络优化(工期优化、资源有限工期最短优化、工期固定资源均衡优化和工期成本优化),生成多种资源(包含资金、劳动力、关键材料、施工机械、设备、半成品、构件等)需求量计划和材料汇总表。建立目标工程保留优化进度计划,作为目标管理依据;目标含有时效性,可依据实际情况更新目标工程;进度跟踪和更新跟踪进度、统计资源/费用实际耗量;依据新数据日期重新计算进度;和计划、目标进行对比分析,安排下一步计划;更新方法和内容建立动态视图选择对应作业作业:实际开/完工、尚需工期或完成率资源(费用):累计、本期实际耗量、累计完成百公比利用作业表格输入实际情况统计:完成作业实际开工/完工时期;未完成作业实际开工/完成百分比;利用日期详情表记载停工、复工;成本管理系统概述成本管理以协议为根本,以责任成本管理为基础,进行成本管理。项目成本管理遵照目标成本管理标准、全方面预算管理标准、项目成本责任制标准、遵照会计核实标准。项目成本内容包含项目成本估计、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核实、项目成本分析、项目成本考评和评价。成本管理工作程序依次是:对协议进行评审,制订设计方案,进行项目成本估计,编制项目成本预算,和项目组签定经济责任协议,进行项目成本控制、核实和分析,最终对项目成本进行考评并按考评结果对项目组实施奖惩。经过成本管理模块能够完成标价分离工作,并经过系统逐步积累和完善企业企业定额;完成企业指标成本编制和项目各个时期工程量计算,完成项目预算成本编制、实现项目支出成本动态监控;实现成本分析、成本对比、量价分析、成本统计。在整个操作过程中,成本管理和材料管理、设备管理等相互协调一致;应用逻辑关键功效项目成本管理包含项目成本科目体系建立,成本预算编制、成本预算调整、预算控制、预算预警分析等全套功效。项目成本管理能够对项目成本运行情况进行实时监督管理,含有项目预算和实际对比分析报表。成本估计成本估计是项目成本管理关键步骤,是编制项目成本预算,进行成本控制、成本核实、成本分析、考评和评价前提。项目成本估计依据:项目协议及项目投标报价分析,同类型项目企业历史成本资料,本项目合理人员组织架构,本企业资源分布及可配置资源情况,现有基建设计基础资料和市场资源配置及价格情况。成本预算(项目责任成本)成本预算目标是明确项目标目标成本,为成本控制、成本核实、成本分析、成本考评和评价提供依据。成本预算编制依据:项目招标文件及项目协议,资源配置方案,成本估计目标,企业积累实际成本费用支出历史资料,人工、材料、机械设备市场价格,项目分包协议。成本预算以会计核实期(月、年)为预算期编制项目成本预算,预算内容有些人工费、材料费、机械使用费、分包费用、差旅费、其它直接费、间接费用。依据企业定额制订和生成各个项目责任成本,并完成标价分离和前期成本分析工作。关键包含:汇总表分包预算成本人工责任成本物资责任成本设备责任成本现场其它直接费责任成本低值易耗品责任成本成本预算实施成本控制以增收节支、全方面控制、责权利相结合为标准,有效控制实际发生成本。以项目为根本,全方面贯穿在人工费、材料费、差旅交通费、机械使用费、分包费等过程步骤。项目成本预算编制完成后开始成本控制实施,在项目日常业务运行过程中对项目标成本控制点做出对应控制,依据项目标成本实施情况和成本预算之间控制关系,做出对应预警提醒。经过成本控制功效能够使项目成本合理控制在预期范围之内。成本控制包含计划、实施、检验、处理四个阶段,经过自定义工作岗位、岗位权限及审批步骤,立即正确统计成本数据,并根据定义步骤进行上报审批,形成规范数据步骤,最终实现成本多算对比。多算对比成本控制。预算成本(来自施工预算)、责任成本、计划成本(依据企业定额)、实际成本(施工过程成本统计)。赢得值原理进行项目成本盈亏分析。包含:成本计划编制、调整、支出、核实、成本分析和考评等。包含项目预算成本、项目支出成本、项目成本管理、项目风险基金和数据交换等等。成本和其它模块关系图本方案中,我们根据ISO9000“PDCA”法,从四个阶段进行成本控制和管理。五算定义预算成本——由项目承包人和业主签署协议时确定成本,也称作承包成本;责任成本——由项目承包人和项目经理签署协议时确定成本;计划成本——是按企业定额计算出计划成本;实际成本——是工程项目所实际发生工程量和费用;定额成本——是按企业定额计算出实际发生工程量成本。成本控制方案计划阶段成本管理:依据中标资料、承包合相同原始资料和企业定额,编制、调整施工预算和成本计划。实施阶段成本管理:统计施工过程成本:按分项、子分项统计数据,统计分期工程款收入、支出处理和材料管理信息。关键从进度、人工、材料、机械、工程变更、质保等方面做好数据统计。检验阶段成本管理:本部分关键实现对工程项目标成本分析、多算成本对比、成本考评。成本分析:整体统计或分时间段统计成本、按月度统计出成本供企业参考。这里需要统计费用成本有:实际人工费、事迹材料费、实际机械费和其它直接费和间接费。成本对比:经过成本对比得出是否超出成本底线、是否保住企业利润、成本计划是否合理科学、企业定额是否科学合理。成本考评:自动生成成本分析考评表、考评间接费用并对项目考评打分。处理阶段成本管理:在成本检验、发觉成本偏差基础上,深入挖掘数据,分析偏差原因并做出估计,提出处理方案指导后续成本管理。项目成本核实以项目作为成本核实对象,在成本搜集、核实能够分别对应不一样项目,在成本科目体系设置上采取多级科目体系,分别核实人工费、材料费、机械使用费、分包费、差旅费、其它直接费、间接费用。人工成本:除劳务分包外其它人工费;材料成本:材料出库单汇总出材料费;设备成本:自有设备使用结算;设备租赁成本:机械设备租赁实际结算费用;周转材料租赁成本:周转材料租赁实际结算费用;分包成本:劳务、工程分包协议所做结算费用;间接成本:其它直接费用和间接成本。项目成本分析依据成本实施情况,根据不一样关注指标产生包含核实对象、成本科目、责任部门、产品等多维度成本信息,自动生成多种成本月报、汇总报表。并对成本异常结果进行分析,包含超标百分比分析、关键超标指标、变更原因分析、关键变更原因百分比分析等。经过成本分析,能够评价项目预算成本实施情况,总结项目成本管理经验和不足,以提升管理水平和经济效益。成本分析关键采取比较法、原因分析法、现金流量分析法。比较法又称指标对比分析法,是经过成本指标对比,分析产生差异原因,包含实际成本和预算成本对比、本期实际成本和前期实际成本对比、实际成本和本行业平均水平、优异水平对比。原因分析法又称连环替换法,该方法用来分析各项原因对成本影响程度。成本差异有物量原因(量差)和货币量原因(价差),假定一个原因改变,另一个原因不变,进行替换,比较计算结果,从而在数值上进行量差和价差对成本影响。现金流量分析是从项目现金总流量分析项目成本一个方法,用于总体把握项目成本情况,验证成本降低情况真实性,是对以上情况补充。项目成本差异分析能够实现按项目汇总分析和按成本科目(成本项目)汇总分析。项目成本差异分析包含项目预算数、实际数、差异、比率等信息。质量管理系统概述质量管理系统满足建设工程质量监督要求规范化、科学化管理,对建筑质量监督数据进行搜集和智能化处理应用系统。该系统由工程质量监督、工程质量管理、质量检测管理等子系统组成,系统含有数据汇总、统计和分析功效。企业经过质量管理模块能够实现对现场质量目标下达、质量计划审批和各个质量控制点监控,同时企业能够经过系统对项目上质量管理资料进行检验。还能够实现经过网络对质量会议、质量计划、质量检验、质量奖罚、评优活动等管理。系统能够建立质量知识库、质量目标计划制订、能够实现工程质量检验情况及处理结果动态管理、质量报表等;能够实现分包单位质量考评,建立质量跟踪卡,对各分包单位建立质量信息库,并纳入招标信息库管理范围;含有质量事故及处理方法、质量教育及培训、业主监理通知及对策、质量问题奖惩、安质相关人员证照等项目标登记、统计、台账、分类管理功效,其中安质管理人员相关信息直接和人力资源管理系统关联;系统应支持按要求对各项统计报表上报上级主管部门,同时支持企业总部、各分企业相关主管部门随时调阅相关资料;并按要求选择性汇总成报表上报企业总部、各分企业主管领导;应用逻辑关键功效质量知识库能够经过系统对项目上质量管理资料进行检验。还能够实现经过网络对质量会议、质量计划、质量检验、质量奖罚、评优活动等管理。QC活动管理QC结果荣誉登记、查询QC课题情况登记,分阶段统计课题结果。QC刊物管理稿件编辑功效稿件步骤管理,能实现用户制订步骤:投稿→收稿编辑→校对→审核→印刷发放→分期汇编。其中投稿项由分企业主任工程师登录管理,收稿编辑项由总工室助理工程师管理,校对、审核项由总工室主任和副总工协调管理,分期汇编项由总工室主任管理。创优管理每十二个月企业依据整体经营战略和体系方针,制订对应创优计划并制订创优方案、下达实施指标和组织实施检验、报优手续办理、组织教授验评等。质量事故系统依据各区域企业、各项目标进度,统计和管理质量事故文档,并作归类、查询和检索,其中包含质量事故统计、质量事故分析、质量事故处理。精品工程系统对精品工程文档进行统计和管理,并作归类、查询和检索。统计创优项目中“鲁班奖”、“全国用户满意工程”、“国家优质工程银奖”和其它地方奖项等关键工程资料(包含图片)。质量资料项目填写质量资料(比如质量评定)等内容根据企业要求进入企业系统,企业对应机关就能够随时抽查各个项目标质量资料并对某个项目标质量控制情况进行资料级分析。质量控制方案质量计划编制(PLAN)依据进度计划中分解工序、分项工程、分部工程制订对应质量计划,表现了从资源投入到完成工程质量最终体验和试验全过程动态质量控制。质量计划实施(DO)依据设计文件和设计技术交底工程控制点进行复测,并形成复测统计。对图纸进行审核,形成会审统计;原材料检验接收材料部门提供关键材料进场通知并在检验合格后,转入相关试验数据(能够扫描输入),保留相关统计及凭证。创建施工过程材料取样统计,并能够和材料档案链接;能够预览相关施工过程检测方法;满足混凝土、钢筋质检步骤,查阅、统计、检验材料、对不合格材料进行汇报,通知相关部门处理;施工过程控制编制测量控制方案,并上报项目技术责任人同意实施,实时统计测量数据并归档。依据质量计划单位,对施工过程进行检验试验,统计施工过程情况。质量审核(CHECK)审核施工部门提交分项工程质量评定表。接收施工部门提供施工任务结算单并审核签字。能够创建并签发质量整改通知单,整改完成后产生复查统计;可审核隐蔽验收统计。在分项工程结束后,能够填报分部工程质量评定表;能够创建并填报质量月报表。在单位工程完成以后,能够填报并保留单位工程综合质量评定表、质量确保资料表核查表、外观质量评定表。质量连续改善(ACT)依据质量计划,生成质量分析表,识别质量连续改善区域。统筹管理质量资料数据;完成对质量整改控制;生成系列质量报表。体系文件关键是把本项目标质量手册、程序文件、质量作业指导书作为质量验评规范、规程、程序文件、文件文档等进行管理。针对这些规范性文件,同时也是受控文件,系统会立即更新以确保这些文件有效性。质量评审步骤该模块提供依据上述验评标准制订对应验评表格。质量统计该模块针对工程项目标质量评审统计完成并经同意以后,这些统计由指定人员输入进行统一保留。并部分不能方便转化为电子化方法数据,建立电子索引目录,方便于查找。不合格品处理该模块对经过检验而未经过评审不合格产品进行控制,以限期相关人员进行整改。质量汇报模块该模块能够在要求时间内,依据对应质量统计,生成要求格式质量汇报、不合格品汇报等。安全管理系统概述安全是每一个施工企业全部很关注问题,因为安全包含面广,管理难度大,而且要做到预先控制,提前消除存在一切安全隐患,引进优异安全管理系统很必需。依法实施安全生产是做好安全管理有力保障。实施安全生产管理关键方法是强化安全管理,落实安全生产责任制,加强安全生产培训和教育,严守安全纪律,完善安全防护方法,坚持安全检验,消除事故隐患。确保施工安全是施工企业在建筑施工中首要任务。没有施工安全确保,就没有施工企业效益和生存基础。本软件依据施工企业特点来实现对施工安全确保管理软件,满足企业对其全部工地施工安全进行网络管理。安全管理系统含有安全实施文件文档管理,安全管理法律法规文件、安全标准、安全技术查询功效,建立安全管理台帐,建立安全检验评分标准,由计算机辅助打分。实现文档管理和新文档建立和编辑、修改,含有发件箱和收件箱功效,和信息管理系统其它管理功效模块协同工作,实现系统和信息管理、质量管理、计划管理、协议管理实现连接,并将其相互关联数据和参数组合为一体,使安全管理落到实处。应用逻辑关键功效安全管理子系统是基于项目安全手册而开发,包含安全教育培训、安全检验、安全事故处理、安全评审和安全汇报整个安全管理过程。教育培训模块它又分为4个子模块:培训计划、培训汇报、培训实施统计、安全教育管理。施工每一位职员安全和健康是最优先考虑关键,应对每一位职员全部进行必需安全培训。本系统内置了多种相关安全教育多种类型,包含"一般安全教育"、"三级安全教育"、"变换工种安全教育"和"特种作业人员名册"。具体信息让您轻松地掌握情况,提升管理水平。包含:管理人员年审教育统计、新工人入场三级安全教育等。安全检验模块该模块包含定时安全检验(包含施工评分表及评分汇总表、安全评分和隐患整改动态月报表)、班组班前安全活动、施工用电电阻测试、漏电保护器检测、事故整改通知单和安全技术交底。包含:特种作施统计、文明工地检验表和安全处罚登记台帐等。安全检验是落实安全管理日常行为。相关人员对日常施工安全必需进行定时检验,作到防患于未然。在此包含了安全检验关键内容,提供了对应标准表格,方便具体人员随时调用。对于检验统计,则应该存入数据库方便供以后检验。系统内置了多种相关安全检验多种类型定时检验。事故处理模块该模块能够实现登记事故基础情况和处理情况,产生事故月报表、统计事故隐患,分析事故发生原因。或对于那些未然事故及隐性事故也因立即调查原因,做出总结汇报。分为职员伤亡事故调查汇报书和未遂事故记录表。资料管理模块该模块关键是对多种安全规范、标准进行分类管理,包含录入、查询、修改、打印等。安全评分模块该模块可依据需要调整系统内置多种安全评分标准,只需给出多个必需参数,能够实现计算机自动打分。技术管理2.9.1系统概述技术管理模块关键针对施工企业技术管理部门在项目管理过程中,对工程施工日志、工程资料、施工组织方案、技术方法、工艺工法、技术教授库等管理。积累企业技术资料库和标准库,进行科技管理、方案管理、技术过程控制、技术培训管理等业务步骤管控。技术方案在线审核和上传下达,确保多种技术方法落实,根据国家标准和地标规范现场工程资料管理,并实现项目现场工程资料在企业立案,提供企业科技创新管理手段。2.9.1应用逻辑2.9.2关键功效技术资料管理技术管理系统关键是针对和施工技术相关文档资料信息管理系统。技术资料由关键由企业技术人员进行维护,项目部技术人员以查询为主,给相关技术人员提供参考和指导,部分资料管理需要遵照特定工作步骤。同时从技术资料库中能够抽取对应技术信息到企业知识库中,形成企业知识。技术管理系统将提供对应QC荣誉单、QC课题表单、技术标范本等应用表单,经过工作流定制器开发对应技术管理工作步骤进行实现。含有以下功效,能够完全满足用户需求书中要求。技术标范本管理技术标范本管理,要求按年度和企业进行各分企业技术标修订范本管理,各分企业技术标修订范本由分企业主任工程师按年度组织进行修订。企业施工工艺标准编制和修订制订企业施工工艺标准分类标准;对企业施工工艺标准进行录入、修改、删除等维护操作;对数据库中企业施工工艺标准进行查询;相关步骤:企业施工工艺标准编制和修订工作步骤包含:资料搜集、汇总分析、形成初稿、初阶段试行、形成定稿文件、发放实施、包含到问题汇总、组织修订。技术方案管理该模块中包含施工现场施工组织设计、专题施工方案评审,施工技术交底等功效。组织和参与重大技术问题处理和处理项目技术人员能够进行日常施工日志填报,重大技术问题汇报,填写汇报表格;企业技术人员能够查看技术问题汇总统计,安排教授组,研讨确定处理方案;该部分和知识管理中教授造访相关联。对问题处理方案实施情况进行跟踪、总结、归档。技术发展奖励基金立项受理和督促分配按年度和分企业进行基金项目申报受理、奖励项目、分配方案立案归档汇总管理。相关步骤:基金项目申报、基金项目受理、项目资料核实、组织评审、确立奖励项目、总裁审批、下文通报、奖金发放、分配方案立案。年度技术工作会议组织工作该模块包含:年度技术会议议程计划、总工审核、发文通知、召开会议、会议统计和总结立案归档。物资管理2.10.1系统概述工程物资管理是为建设工程物资进行一个从概念到完成全方位计划、控制和协调,以满足项目建设计划要求。物资管理最终目标是在限定时间内,在限定资源(投入资金、劳动力、设备、物资等)条件下,以尽可能快速度、尽可能低费用(成本或投资)圆满完成物资任务。它有三个最关键方面:专业目标(功效、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标。三者共同组成物资管理目标体系。以物资管理为根本,建立管理层和作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作施工管理体制,充足利用物资资源,实施进度资源有机、紧密结合计划进度控制,是达成物资目标关键。在系统中实现建立资源总库、供给商库,实现计划管理、供给商管理、协议管理、价格信息管理、报表管理等功效。实现企业、项目、供给商数据互动。管理整个企业物资收发存,实现项目物资计划网上编制和上报,企业采购计划公布,跟踪物资采购过程,经过出入库(多个出入库方法)自动处理物资分类帐、明细帐、流水帐和消耗帐,并对项目上库存情况和物资款使用情况等进行管理。实现企业/子分企业集中采购、集中调配、项目部具体使用物资管理模式,上级单位能直接监控下级单位物资‘来龙去脉’,为成本归集、工程质量追溯提供最直接明确依据。应用逻辑2.10.2关键功效本物资管理系统针对施工企业物资管理特点,涵盖了从需求计划提出到采购到全过程现场管理。在管理过程中,系统自动生成物资多种报表,和成本进行无缝对接形成实际成本归集。关键模块包含:1、物资管理基础工作关键包含合格供给商库、含有统一编码物资库、物资价格库2、物资计划管理施工用料计划、月度物资需求计划3、物资采购管理月度采购计划、采购实施4、物资现场管理关键包含:入库、出库、调拨、退库、退供、盘盈、盘亏、检验等管理步骤5、统计分析 系统提供多维度数据分析和挖掘。从供给商维度、从施工部位、从材料类别、从协议维度、从组织架构维度等多维度形成份析报表,能够直观取得各单位各项目部材料收支情况。设备管理2.11.1系统概述机械设备管理关键针对企业自有机械设备和外租机械设备管理。搭建统一管理平台,实现统一跨项目标管理。建立统一机械设备分类、统一编码等标准。针对设备全生命周期进行精细化管控,经过设备使用计划制订、设备调拨调配、设备运行及维保、设备租赁、设备备品等过程管控规范企业设备管理步骤。实现多种计划、申请、报废、调拨网上审批,提供设备动态分布台帐、设备运行及维保统计分析、设备单机核实分析、设备租赁费用结算分析等功效。相关费用直接归集到成本中,和成本系统无缝集成,实时反应机械设备计划成本和实际成本,以实现项目整体成本控制管理。企业能够对设备进行全方位管理,项目能够对设备进行全过程管理。对机械设备管理分为‘企业-分企业-项目部’三级管理,实现三个层级之间业务有效协同、快速运转,全方面提升机械设备管理效率:企业级:布署机械设备管理系统并建立集团机械设备数据中心,实现整个企业机械设备标准规范、业务步骤、机械设备政策统一制订和落实实施;实现对整个企业机械设备信息垂直监管;实现机械设备信息统计分析、领导决议;对下级单位机械设备采购、报废处理、大修等业务进行集中审批、审查控制;进行机械设备内部调剂,优化资源配置、提升设备利用效率等等。分企业:实现本企业范围内机械设备日常管理,完成对所属下级项目部机械设备随时监管;落实实施总部要求,完成本企业范围内机械设备基础信息、业务步骤统一管理;搜集下级项目部机械设备需求,进行集中审批、需求上报、内部设备调配等;完成机械设备到项目部内部租赁管理;对本企业机械设备使用情况进行统计分析,全方面掌握本企业设备情况、率用率、消耗成本等等。项目部:进行日常机械设备使用管理。根据要求进行机械设备使用情况跟踪,统计设备台班,故障情况,安全状态等;依据项目进度提出设备需求计划;定时上报设备运转情况、设备工作量等数据,便于上级单位随时了解设备情况、进行统计分析、成本核实等。2.11.2应用逻辑2.11.3关键功效企业假如想保持正常生产,必需确保机械设备正常运转。日常关键工作是进行维护保养,立即有效地做出调度计划、消除设备缺点,提升机械设备完好率和可靠率,为生产做好支持。本模块能够完成企业从编制机械设备使用计划、资金计划,机械设备租赁、购置,机械设备维护保养到机械设

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