《工程合同管理与招投标实训》

《工程合同管理与招投标实训》《工程合同管理与招投标实训》课程说明（1）课程内容和特点本课程主要讲授普通的建筑工程项目，在它的建设过程当中必不可少的招投标工作以及合同管理工作的全部内容。通过本课程的学习，使学生了解工程合同在建筑工程领域中的重要作用、了解招投标全过程的工作原理和流程，掌握招标书的内容构成和分析要点，学会用算量软件和计价软件生成投标书和电子标书，并且能够利用专业知识进行工程变更、工程索赔。本课程共72学时，4学分。考核方式主要是实训和取证。（2）本课程与其他课程的关系本课程的先修课程为建筑工程识图与房屋构造、工程建设定额与预算、施工技术与组织、建筑法律法规等。本课程即可建立在《建筑工程工程招投标与合同管理》《建筑工程定额与预算》《建筑工程施工组织设计》《建筑法规》等专业课程的基础上，作为建筑工程类专业学生毕业前综合实训使用；亦可弱化或删减招投标全过程中的个别环节，拆分成与相关专业课程配套的实训课程；还可作为建筑工程类专业软件培训课程的任务指导。（3）本课程的教学资源1）教材①高职高专系教材：《建筑工程项目招投标与合同管理》唐新宏张卉张丹主编上海交通大学出版社②校内讲义：《工程招投标实训》张丹主编2）课件3）实训指导书①实训课题、意义、目标《工程合同管理与招投标实训》全文共5页，当前为第1页。本课程配套的实训课题为：建筑工程招投标全过程模拟实训课程。该实训课程即可建立在《建筑工程工程招投标与合同管理》《建筑工程定额与预算》《建筑工程施工组织设计》《建筑法规》等专业课程的基础上，作为建筑工程类专业学生毕业前综合实训使用；亦可弱化或删减招投标全过程中的个别环节，拆分成与相关专业课程配套的实训课程；还可作为建筑工程类专业软件培训课程的任务指导。《工程合同管理与招投标实训》全文共5页，当前为第1页。高等院校学生在校期间接受的是比较系统的知识教育，对社会实践中的具体工作过程往往都缺乏感性、完整的认识，所以很多高校学生在走上社会之后，往往产生一种错觉，好像自己什么都不会，什么都没有接触过。因此在高校开展一些比较完整的模拟实训课程，一则可以增加学生对步入社会后实际工作的感性认识；二则通过类似模拟实训，可以增强学生的信心和胆识，快速进入岗位角色；三则可以通过模拟实训对所学的知识进行一次比较系统的检验，巩固知识、增加理解、提高技能。该实训课程，就是针对这一特点量体裁衣的，它完全采用模拟的方式来授课，通过精心设计的一系列任务，让学生模拟一个建筑工程招投标从发布招标公告到最后发布中标通知书为止的完整过程。在课程中，老师和学生都可模拟某招投标代理公司，受某甲方的委托进行一个建筑项目的招投标代理工作，负责发布招标公告、资格预审、发放招标文件、组织招标文件答疑会和开标仪式、利用评标软件系统进行评标，最后发布中标通知书。学生分组模拟几个不同的建筑公司参与竞标，从接到招标公告开始，分别进行投标报名、资格预审、购买招标文件、编制投标文件，过程中通过参加答疑会、开标会和最后发布中标通知活动，听取老师的点评和指导。加上学生分组利用软件进行工程量校核和计价，并要求学生自行应用投标策略来完成最后的投标价格，学生可以快速熟悉实践中投标工作的实操规程和行业习惯，同时固化学校学到的知识，并强化了对软件的熟悉程度。任课教师除了使用专门的讲义、图纸和案例背景资料以外，还可以在课堂中使用计价软件、算量软件和评标软件，在模拟实训课程中实现电子化招标、投标和评标，让学生接触到已在全国众多省级交易中心广泛使用的最先进的招投标流程和软件系统。通过该实训课程，学生可以获得：体验和理解招投标全过程的工作原理和流程；理解招投标全过程的主要角色及其职责；理解招标书的内容构成和分析要点；了解建筑行业里主流的一些招标和评标办法；理解如何应用电子标书进行招标、投标和评标；应用算量软件和计价软件生成投标书和电子标书；了解建筑市场上主要的一些投标策略及其应用场景。通过模拟实训，加强学生对招投标的感性认识，缩短学生走上工作岗位以后的适应期；通过模拟实训，使学生更好地将所学知识与实际工作相结合，对以往知识进行系统的检验，从而巩固知识、增加理解、提高技能；通过一系列的任务活动，改变以往教、学、练的方式，加入竞争因素，充分调动学生参与的积极性。一个完整的建筑工程招投标全过程模拟实训，不仅可以传授学生完备的理论知识、锻炼学生娴熟的实操技能，而且还可以培养学生崇德尚能、学以致用的优秀品质以及脚踏实地、求真务实的工作作风，使知识、能力、德育三大实训目标同步实现。②实训内容、条件、课时分配《工程合同管理与招投标实训》全文共5页，当前为第2页。建筑工程招投标全过程模拟实训课程，可以在建筑工程类专业教学计划的不同阶段开设，也可与若干相关专业课程配合使用，如在算量、计价、施工技术、施工组织等课程开设之前开设本模拟实训课程，则可省略商务标、技术标的具体编制过程，只进行招投标流程模拟和资格标编制模拟；如在工程招投标理论课程开设之后开设本模拟实训课程，则可省略预备知识部分，直接进入案例模拟阶段。本模拟实训课程还可针对当前实训条件做相应调整，如当前不具备电算化条件，则只进行人工算量、手工编制文件的模拟；如当前已具备招投标模拟实训室，则可进行完整的电子化招标、投标和评标全过程模拟。《工程合同管理与招投标实训》全文共5页，当前为第2页。下面，就该实训课程的内容、条件以及课时分配问题做一详细列表，供不同情况下的课程安排以参考。《工程合同管理与招投标实训》全文共5页，当前为第3页。实训课程内容与课时分配表《工程合同管理与招投标实训》全文共5页，当前为第3页。序号项目名称训练任务实现的能力目标相关支撑知识训练方式、手段、步骤结果1编制招标工作计划模拟组建招标工作组，编制招标工作计划知道招标工作组的基本要求，会编制招标工作计划《建筑工程项目管理》《工程招投标》分组总结评价2招标企业编制并发售招标文件模拟编制招标公告，编制招标文件，发布招标公告能根据标准文件编制招标公告，能利用软件编制招标文件，会发布招标公告《工程招投标》《招投标法》《工程合同管理》《建筑工程施工技术》《建筑工程施工组织》《工程量清单计价》分组总结评价3投标企业编制投标文件模拟组建投标企业，投标报名并购买投标文件、投标文件编制能根据招标公告要求进行投标报名和购买资格预审文件工作，能根据招标文件要求编制投标文件《工程招投标》《招投标法》《工程合同管理》《建筑工程施工技术》《建筑工程施工组织》《工程量清单计价》分组总结评价4开标会以及招标企业发布中标通知书模拟招标企业组织并主持开标、唱标仪式，投标企业派代表参加。招标企业负责依法组建评标委员会，评标委员会可利用评标软件进行评标、推荐中标企业、编写评标报告。能根据开标流程，完成开标、唱标、定标过程，会写中标通知书。《工程招投标》《招投标法》分组总结评价5签订工程合同仪式以及收取履约保函模拟招标企业与中标企业签署工程合同，招标企业对所有投标企业退回事先缴纳的投标保函支票，再收取中标企业缴纳履约保函支票。能根据标准施工合同文本签订工程施工合同，完成合同签订过程。《工程招投标》《招投标法》《工程合同管理》《工程财务与会计》分组总结评价③实训考核、评分标准课程考核是实训课程必不可少的重要的环节，为了保证对学生实训成绩评定的公正与公平，同时为了检验本实训课程的真实效果，总结成功的经验，查找存在的问题，促进实训课程的不断改进和完善，有必要制定科学规范的考核方案并实施有效的考核管理。本考核方案依据本实训课程的内容制定而成。本方案采取定量评价与定性评价相结合的方法，以提高评价结果的可靠性与可比性。考核指标分为团队成果和个人成果两部分综合评定，分别用百分制记分，各占50%，满分100分。详细内容如下：《工程合同管理与招投标实训》全文共5页，当前为第4页。实训课程考核指标及评价标准表《工程合同管理与招投标实训》全文共5页，当前为第4页。项目编号考核点（所占比例）建议考核方式评价标准优良中及格企业团队组建本着优势互补、取长补短的原则组建模拟企业，根据有关职能进行分工协作，建立组织机构，以多种形式开展市场调查，出具调查报告，完成企业的注册登记，筹资、投资、运营、管理、资金分配等全过程的策划方案，在团队展示环节中，能够熟练运用Powerpoint现场演示并流利讲解本企业的经营过程和经营成果，成功编制资格预审申请文件。能根据工作任务，正确控制、激励和协调小组活动过程能根据工作任务，较为正确控制、激励和协调小组活动过程能根据工作任务，顺利与其他组员共同完成活动过程招、投标企业不同文件的编制所编制的文件结构完整合理、思路清晰，符合文件的编写格式以及招投标法律法规的的要求，没有错项、陋项，识图能力强，工程量计算准确，技术标编制符合行业规范；在答疑会上问题提出的准确、分析透彻、解决方法可行，经验推广范围广，符合实际，能达到良好的效果。能根据工作任务，正确控制、激励和协调小组活动过程能根据工作任务，较为正确控制、激励和协调小组活动过程能根据工作任务，顺利与其他组员共同完成活动过程招标企业开标会的承办能力以及投标企业评标结果招标企业组织并主持开标、唱标仪式，流程准确完整，现场气氛热烈；会利用评标软件进行评标、编写评标报告。投标企业的投标文件经过评标软件评判，能够中标。未能中标的投标企业团队视情况减分。但中标企业团队的得分还要结合资格预审情况、工地踏勘、招标文件答疑等环节的表现综合评价。能根据工作任务，正确控制、激励和协调小组活动过程能根据工作任务，较为正确控制、激励和协调小组活动过程能根据工作任务，顺利与其他组员共同完成活动过程学生互评同一模拟企业的学生对各自在实训过程中的表现进行互评，包括工作态度、工作任务、