快时尚服装行业分析报告

快时尚服装行业分析汇报第六组组员：彭彩菊黄慧君快时尚服装行业分析报告第1页快时尚定义：所谓“快时尚”，主要包含三方面含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚时尚。快时尚衣饰一直追随该季时尚，新品到店速度奇快，橱窗陈列变换频率更是一周两次。快时尚十大品牌：ZARA、H&M、GAP、MUJI（无印良品）、M&S、UNIQLO（优衣库）、C&A、UR、TOPSHOP、FOREVER21快时尚服装行业分析报告第2页ZARA：1975年于西班牙创建，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一服装商。全球56个国家内设置超出2000多家服装连锁店，深受全球时尚青年喜爱。ZARA商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快只用1周。年进驻中国市场。

快时尚服装行业分析报告第3页快时尚服装行业分析报告第4页快时尚服装行业分析报告第5页快时尚服装行业分析报告第6页快时尚服装行业分析报告第7页H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市创建。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。年起，不停推出与顶级设计师联名系列衣饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。20进驻中国市场。

快时尚服装行业分析报告第8页快时尚服装行业分析报告第9页快时尚服装行业分析报告第10页快时尚服装行业分析报告第11页GAP：美国最大服装企业之一。1969年创建时，只有屈指可数几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家连锁店、年收入超出130亿美元、员工16.5万人跨国企业。年进驻中国市场。

快时尚服装行业分析报告第12页快时尚服装行业分析报告第13页快时尚服装行业分析报告第14页快时尚服装行业分析报告第15页快时尚服装行业分析报告第16页MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发PB品牌，发展至今已经有23年历史，其年营业额超出1,151亿日圆，员工数超出2890名，当前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大LifeStyleStore。

快时尚服装行业分析报告第17页快时尚服装行业分析报告第18页快时尚服装行业分析报告第19页快时尚服装行业分析报告第20页快时尚服装行业分析报告第21页快时尚服装行业分析报告第22页M&S:当前英国最大服装零售商。它是一个在全球拥有超出800个商店和76000位职员世界品牌。在玛莎百货位于英国旗舰店里，每七天有超出2千1百万人会光临选购各种各样食品和服装。他们为自己定下要求是：Quality(质量)Value(价值)Service(服务)Innovation(创新)&Trust(信任)快时尚服装行业分析报告第23页快时尚服装行业分析报告第24页快时尚服装行业分析报告第25页UNIQLO：日本著名休闲品牌，是排名全球衣饰零售业前列日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下实力关键品牌。坚持将当代、简约自然、高品质且易于搭配商品提供给全世界消费者。而所提倡“百搭”理念，也为世人所熟知。

快时尚服装行业分析报告第26页快时尚服装行业分析报告第27页快时尚服装行业分析报告第28页快时尚服装行业分析报告第29页快时尚服装行业分析报告第30页C&A：作为全球著名时装零售品牌，以其适合各种场所，并为全家带来领先时尚时尚产品而享誉全球。C&A于1841年在荷兰成立，至年底，C&A零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍布全球20个国家，拥有超出1700家专卖店，并将连续扩张。在欧洲，C&A专卖店天天都吸引着200万消费者前来光临。快时尚服装行业分析报告第31页快时尚服装行业分析报告第32页快时尚服装行业分析报告第33页快时尚服装行业分析报告第34页UR：法国时尚资源集团旗下URBANRENEWAL(简称UR)服装连锁零售品牌，以建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略目标，率先推行崭新“快速时尚”概念。UR一直致力於提倡新时尚观和消费理念，年正式进入中国，在北京、上海、广州、武汉等重点城市都有品牌专店。

快时尚服装行业分析报告第35页快时尚服装行业分析报告第36页快时尚服装行业分析报告第37页快时尚服装行业分析报告第38页快时尚服装行业分析报告第39页TOPSHOP：是一个快速时尚品牌，属于英国最大服装零售商Arcadia集团。Topshop于年在深圳开设中国第一家分店，这将是Topshop在包含台湾和香港地域在内大中国区首家分店。快时尚服装行业分析报告第40页快时尚服装行业分析报告第41页FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎大众时尚品牌，是全球性连锁店。不一样于美国其它大众品牌美式休闲格调，Forever21更偏向于甜美路线，设计格调简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。Forever21在全球已经有500多家连锁店，领导时尚时尚，是全球年轻人热爱衣饰品牌。快时尚服装行业分析报告第42页快时尚服装行业分析报告第43页快时尚服装行业分析报告第44页快时尚服装行业分析报告第45页快时尚服装行业宏观环境分析(一)政治法律原因2008年金融危机以来,各国贸易往来较之前有了更多新挑战,但国际企业间合作却越演越烈,跨国经营合作、收购等浪潮此起彼伏。ZARA等不少国际快时尚企业已在中国等很多经济发展迅猛国家打响了品牌,而当地企业也表现出对快时尚高度重视和必定,晕轮效应扩散会使得快时尚在接下来扩张中掀起又一轮时尚大潮快时尚服装行业分析报告第46页服装行业规模以上企业产量增幅情况示意图快时尚服装行业分析报告第47页(二)经济文化原因社会正处于快速型经济增加中,依据“速度济”理论和“速者生存”观念,在快速型经济中,决议者对商业模式进行选择时要考虑一个事关全局主要原因就是时间快时尚“快速营销”概念正是表达了该原因,所以在不一样社会制度地域都能毫无例外地实现其战略目标。同时,快时尚锁定是“非黄金用户”—那些追求时尚,却没有很高消费能力年轻人,企业专门为其设计时髦又平价商品,受到年轻人热烈追逐,经过这种供求模式,zARA和H&M等快时尚品牌实现了它们所期许“长尾效应”,找到了奢侈品消费人群之外大众客户。快时尚服装行业分析报告第48页至今社会消费品及服装类零售总额增速情况快时尚服装行业分析报告第49页(三)社会文化因素马洛斯需求层次理论中提到,人都潜藏着五种不一样层次需要,但在不一样时期表现出来各种需要迫切程度不一样,低层次需要基本得到满足后,其激励作用会降低,高层次需求会取代它成为推动行为主要原因。其次,越来越多发达国家和经济发展快速发展中国家都呈现出M型社会态势,富人阶层占据少数,多数人都位于中低等收人水平。而这些中下阶层消费者基本需求已基本得到满足,他们希望购买到是优质低价,既不失品位又能够支付得起产品。在这种社会背景下,催生了诸如ZARA、H&M等快时尚品牌。快时尚服装行业分析报告第50页(四)技术环境要素从科技原因方面分析,企业发展离不开技术创新。而ZARA成功正是因为导人了最先进供应链系统和通信网络技术,再加上最先进自动裁剪、印染设备,新产品能在第一时间送至世界各地,最大程度地确保了“快”关键竞争力。总而言之,整个社会处于一个对于时尚消费日趋关注而又没有到达追求奢侈品程度环境中,而ZARA、H&M等快时尚品牌则在其中找到了一个相对合理平衡点,以设计驱动,快速消费,创造需求,成为服装企业非常主要流行趋势和外部环境,对于中国传统服装业转型升级有着极大参考意义。快时尚服装行业分析报告第51页快时尚服装行业微观环境分析

（以ZARA为例）(一)战略—买得起快时尚ZARA品牌定位,即“买得起快时尚”。以合理价格提供最时尚产品,充分满足年轻消费者需求。快时尚服装行业分析报告第52页(二)企业结构—高度集约化产业链最快速设计模式。传统服装重设计认为品牌最主要是服装质量和新奇度,但往往在设计周期上滞后,影响了时装即时性,增加了时间成本。“快时尚”打破了原有行业准则,实现了一种颠覆式创新,它并不将重点放在设计上,而是对已经开发出并未投人市场产品进行快速反应,然后以惊人速度生产并投放市场,一切工作都以“快”为目标。快时尚服装行业分析报告第53页(三)技能—最先进设备任何性质企业拥有了独特技术就拥有了核心竞争力。当代计算机技术为快时尚“快速”提供了强有力保障。为了保持关键竞争力,zARA花巨款设计企业一体化供给链,在西班牙方圆20英里生产基地,集中了20多家布料剪裁和印染中心,500家代工终端厂。全部配送中心都位于交通枢纽地带,中心地下充满了全自动化传输带,全部做好服装能在第一时间被运输到配送中心,而中心采取自动化分拣方式,高效地将产品分开运送至各销售区。快时尚服装行业分析报告第54页(四)人员—“三位一体”设计师团体时装品牌发展需要出众设计师,而ZARA设计师队伍极其特殊,以设计师、市场专员和采购教授组成“三位一体”设计师团体是zARA每年超额完成销售额关键点。而对于人才吸收,ZARA母企业NIDITEX集团毫不吝音。2010年,NIDITEX扩招了7837个新工作岗位,吸收了10万名位新员工,拥有职业设计师来自150个不一样国家,而80%新员工平均年纪只有26岁,团体年轻化、时尚化、国际化。快时尚服装行业分析报告第55页(五)制度—坚持标准企业发展和战略实施需要完善制度作为确保,ZARA设计师团体制度、买手制度、高度集约化供给链制度、完善IT网络制度和零售商内外兼营制度都确保了快时尚品牌缩短前导时间,降低时间、原材料采购、设计开发等成本,实现了快速设计、快速上架、快速销售目标。另外,ZARA和H&M等都只设置专卖店而非特许经营,提升了经营可控性。快时尚服装行业分析报告第56页(六)格调—最前沿快速国际时尚依据消费者心理学,人人都存在求异心理,含有新鲜感产品往往能取得消费者青睐。zARA每隔4一5天就会翻新产品,H&M产品陈列也基本每七天更换一次,给消费者全新购物体验。另外,全部快时尚品牌都将门店设在繁荣城市或关键地带,且往往与国际大品牌相邻,店面设计格调与国际大品牌极其相同,触发年轻消费者极强时尚感官和购物欲望。新奇、时尚、品种多是众多快时尚品牌格调,也是广大消费者对快时尚主要印象。快时尚服装行业分析报告第57页(七)共同价值观在当代企业管理中,高层与员工含有相同价值观是企业成长原动力。在服装行业中,从决议者到设计师,从设计中心到市场部,上下员工统一思想和行动是决定企业发展关键。早年人们对快时尚模式褒贬不一,高端时装界曾对快时尚进行过不小抨击,但伴随社会形