(27)-4.2.3 战略审计的内容

4.2.3战略审计的内容

二、企业战略审计的内容

1.关于战略制定基础和制定过程的审计2.关于战略类型的选择背景和选择过程的审计3.关于战略实施过程的审计4.关于战略实施结果的审计

1.战略制定基础和制定过程的审计其一，审查公司战略的制定基础1是否是在对公司目标、市场、环境、竞争者和内部资源等内外部环境全面基础上制定的？2审查战略目标是否符合国家宏观经济状况；3反映市场的需求:与环境变化趋势保持协调？4与公司内部资源的应变能力保持平衡？其二，审查公司战略层次的制定。1公司层次战略、（特别关注)2事业部层次战略3职能部门层次战略。战略管理过程：1确定公司使命和目标、2明确战略意图、3SWOT分析、4制定并选择战略计划、5实施战略计划6评估战略效果。注意：覆盖各层次

2.战略类型的选择背景和选择过程的审计战略类型大致可分为增长战略、利润战略、集中战略、转移战略和退出战略五种战略。1对增长战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司或市场发展的成长阶段，公司是否设法获取市场资源、努力融通资金、为对付更加激烈的竞争采取更有效的竞争手段。2对利润战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品或市场发展的成熟阶段，公司是否将经营重心从市场开发和筹集资金转向市场细分与资产利用。

2.战略类型的选择背景和选择过程的审计3对集中战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品或市场发展成熟阶段及开始衰退阶段，公司是否开始稳妥地压缩经营规模、减少投资，把战略重点集中于具有最大优势的细分市场上。

4对转变战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品和市场的衰退时期，公司是否考虑改善原战略的执行方法，或考虑重新制订新战略方案。5对退出战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司万不得已时，公司是否削减费用、减少资金投放、削减产品、进行清理。

4.战略实施结果的审计

1.增长战略：是否带来公司市场份额的增加，是否增强或提高了公司在行业或市场上的地位。

2.利润战略：是否带来公司现有资源和经济效益的增长，使利润最大化。3.集中战略：是否使公司重新安排生产经营规模和财务力量，以提高短期盈利和长期效益。4转变战略：是否尽快控制或扭转了公司的衰退局面。5退出战略：是否使公司谨慎退出市场并最大限度地收回投资。

3.战略实施过程的审计第一，各职能部门：分战略。第二，沟通机制：各职能战略之间的相互支持；反馈第三，分解出战略具体目标、评价和选择战略方案、制定年度目标和财务策略、配置资源、度量和评价业绩的方向进行。第四，审查战略实施的规划、方法、组织保证及控制和报告系统是否健全并实施。

小结企业战略审计的内容

1.关于战略制定基础和制定过程的审计2.关于战略类型的选择背景和选择过程的审计3.关于战略实施过程的审计4.关于战略实施结果的审计4.2.3战略审计的程序和方法

第四节公司战略审计

二、企业战略审计的程序确定目标和范围编制预算和方案配备人员确定评价标准选择审计方法召开审计情况介绍会审计建议和报告草稿审计报告评价补充发表审计报告准备阶段实施阶段报告阶段第四节公司战略审计三、公司战略审计的方法概念：成本—效益分析可以确保企业战略审计制定的科学合理性，是企业能以最小的投资成本取得最大的效益即达到经济上最佳状态的收益水平。成本与效益是相对于目标而言的，效益是目标的贡献，成本是为实现目标所付出的代价。因此，明确项目的目标是识别成本与效益的基本前提。例如，商业银行的成本计算较为复杂，如涉及分支