(12)-5.1管理会计教学课件

第5章经营决策2023/9/151学习目标1.深入理解和掌握有关概念和方法的灵活运用。2.熟练掌握各种经营决策的应用程序、内容和方法原理，并能够结合实际融会贯通地应用经营决策的相关内容。主要内容2023/9/1525.1产品功能成本决策5.2品种决策5.3产品组合优化决策5.4生产组织决策5.5定价决策5.1产品功能成本决策2023/9/153在保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70％～80％。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。产品功能成本决策是将产品的功能（产品所负担的职能或所起的作用）与成本（为获得产品一定的功能必须支出的费用）对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。产品功能与成本之间的比值关系，称为价值。2023/9/154提高产品价值的途径1.在产品成本不变的情况下，功能提高；2.在产品功能不变的情况下，成本降低；3.在产品功能提高的情况下，成本降低；4.在产品成本提高的情况下，产品功能大幅度提高；5.在产品功能下降的情况下，产品成本大幅度下降。2023/9/155功能成本决策的步骤——1.选择分析对象由于企业的产品（或零部件）很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择，选择的原则是：1.从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额；2.从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量；3.从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量；2023/9/156功能成本决策的步骤——1.选择分析对象4.从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工；5.从畅销产品中选，不仅可以降低成本，还可以使产品处于更有利的竞争地位；6.从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力；7.从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序；2023/9/157功能成本决策的步骤——1.选择分析对象8.从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本；9.从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度地降低成本，优化结构；10.从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。2023/9/158功能成本决策的步骤——2.收集资料所需资料包括：1.产品需求状况；2.产品的竞争状况；3.产品设计、工艺加工状况；4.经济分析资料；5.国内外同类型产品的其他有关资料。2023/9/159功能成本决策的步骤——3.功能评价1.以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；2.将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；3.选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。常用的评价方法：评分法、强制确定法2023/9/1510功能评价——1.评分法——按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。【例5-1】为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等5个方面采用5分制评分，评分结果如下表：2023/9/1511功能评价——1.评分法2023/9/1512项目走时夜光防水防震外观总分选择13454521√25535422√35443420×功能比较表方案3的总分最低，初选淘汰。对方案1和2应结合成本资料进行第2轮比较。有关成本资料如下表：功能评价——1.评分法2023/9/1513项目预计销售量（件）直接材料、人工等制造费用制造成本15000280800002962500027050000280方案估计成本比较表功能评价——1.评分法然后，进行价值分析。如果方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为：2023/9/1514功能评价——2.强制确定法——或称一对一比较法，0、1评分法，是把组成产品的零件排列起来，一对一的对比，凡是功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得0分，然后将各零件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。【例5-2】某产品由ABCDEFG七各零件组成，按强制确定法计算功能评价系数如下表：2023/9/1515功能评价——2.强制确定法2023/9/1516零件名称ABCDEFGABCDEFG一对一比较结果0000000000000000000001111111111111111111×××××××1得分合计5231432221功能评价系数3/21＝0.1435/21＝0.2382/21＝0.0954/21＝0.1913/21＝0.1432/21＝0.0952/21＝0.0951.000功能比较表AD系数较大，功能较重要BFG系数最小，功能较不重要功能评价——2.强制确定法在功能评价系数确定后，应计算各零件的成本系数和价值系数：2023/9/1517功能评价——2.强制确定法【例5-2】以上例数据为例，说明价值系数的计算零件价值系数计算表功能评价系数目前成本成本系数价值系数ABCDEFG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.0953005004846100801260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合计1.00012001.000－2023/9/1518功能评价——2.强制确定法价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于1或接近于1（如A、G），说明零件的功能与成本相当，不是降低成本的主要目标；如果价值系数>1（如C、D、E、F），说明零件的功能过剩或成本偏低，在该零件的功能已得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少功能；如果价值系数<1，说明与功能相比成本偏高了，应作为降低成本的主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。19功能评价系数目前成本成本系数价值系数ABCDEFG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.0953005004846100801260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合计1.00012001.000－功能评价——2.强制确定法那么零件的成本降低到什么程度，才能与功能相匹配呢？在产品的目标成本已定的情况下，可将产品的目标成本按功能评价系数分配给各零件，然后与各零件的目前成本比较，以确定各零件成本降低的数额。假设该产品的目标成本为1000元，则各零件预计成本及成本降低额计算如下：2023/9/1520功能评价——2.强制确定法零件预计成本表功能评价系数按功能评价系数分配目标成本目前成本成本降低额ABCDEFG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.09523895143191143959530050048461008012662405－95－145－43－1531合计1.000100012002002023/9/1521功能评价——2.强制确定法从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低200元，其中A、B、G零件成本与其功能相比偏高，故，应作为降低成本的对象，尤其是B零件；至于C、D、E、F零件（特别是D零件），只有在功