某公司薪酬改革实施办法

某公司薪酬改革实施办法为更好地落实公司薪酬管理办法，建立科学化、标准化、规范化的薪酬管理体系，特制定此办法。一、适用范围：本办法适用于总部及所属各分子公司全体员工。二、薪酬释义：本办法所指薪酬包括：基础工资、绩效工资、司龄工资、提成工资、计件工资、专项奖励、年终奖励、津贴补贴和货币福利，不包括退休人员、临时用工、实习生等非正式编制人员。三、具体办法（一）分子公司机构及管理指数设置各分子公司严格执行总部下发的《公司组织架构管理办法及部门职能汇编》的要求，设置分公司内设机构。主持工作副职，按照副职进行套改。高级主管、主管指数由地市分公司按工作需要设置，原则上主管指数不得超过本部门员工人数1/3，高级主管指数不得超过本部门主管人数1/3。设置方案报总部人力资源部核准，并严格按照编制指数配备高、中层、基层干部，对应相应职级工资。（二）薪酬套改原则1、薪酬构成：基础工资+绩效工资（提成工资、计件工资）+专项奖励+年终奖金+津贴补贴+货币福利。2、分类套改原则全省职级工资标准分地市区县和总部两大类。各分子公司按照对应类型职级工资标准表套改。区、县分A、B、C三种类型，市地及总部两种类型。（详见：职级工资标准表）（1）根据分子公司规模（客户、收入），每个分子公司按照公司规模对照对应职级工资标准表结合员工性质、员工已取得的最高学历进行分类。区、县分公司中专以下学历人员对应工人系列；中专及以上学历人员对应专业技术系列；主管及以上人员对应管理系列。市地分公司大专以下学历人员对应工人系列；大专及以上学历人员对应专业技术系列；主管及以上人员对应管理系列。本科以下学历人员对应工人系列；本科及以上学历人员对应专业技术系列，主管及以上人员对应管理系列。司机、保安、保洁等岗位员工对应工人系列套改。专业技术岗系列，是指公司聘用的技术岗位职务名称，与个人已取得的专业技术职称资格没有对应关系。超职数配备管理人员按专业技术岗套改。（2）管理岗系列，根据总部批准的职务级别对应套改。A类区、县分公司部门原则上不设高级主管，已聘高级主管及主管的按主管岗套改。B类区、县分公司部门原则上不设高级主管，已设高级主管的按主管岗进行套改。C类区、县分公司部门原则上不设高级主管及主管，已设的按对应专业技术岗进行套改。3、薪酬套改按入职年限就近就高原则按照人员现有工资总额分类对应职级工资标准表岗位工资级别套改。岗位套改依据入职年限：正式员工入职3年以内，岗位就低套改，入职年限3年以上岗位就高套改；薪资按岗位对应级别套改，套改薪资增长幅度不得超过对应岗位级差。4、薪酬调整原则（1）套改后应发工资低于2019年度全省基本养老保险缴费基数80%的，上调2级；高于80%、低于全省社平工资80%的，上调1级。（2）套改后应发工资高于全省社平工资80%的，暂不调整。5、统一全省岗位工资、绩效工资占比工人系列：职级工资的60%为基础工资、40%为绩效工资；技术、管理系列（含中层干部）：职级工资的50%为基础工资、50%为绩效工资；各分公司高层、总部中高层管理人员：职级工资的40%为基础工资、60%为绩效工资。6、活化基础工资和绩效工资根据业务性质活化基础工资和绩效工资。销售岗，高出最低工资部分的基础工资以及绩效工资可量化为销售提成工资或计件工资；维修岗，高出最低工资部分的基础工资及绩效工资可量化为计件或提成工资。7、结构工资标准（1）司龄补贴：以提高员工对企业的忠诚度、增强企业的凝聚力为目的，员工在本公司服务年限满一年，给予60元/人/月的司龄补贴，以后司龄每增加一年标准增加60元/人/月，调整时间为每年一月。（2）提成工资：由市场线部门按公司全面预算定额制定产品销售提成标准。提成奖励80%直接兑现一线营销、维护人员，20%分配给支撑部门和人员。（3）计件工资：由市场线部门根据任务目标全面预算定额制定计件工资标准。计件奖励80%直接兑现一线营销、维护人员，20%分配给支撑部门和人员。分公司高层管理人员不参与分配。（4）专项奖：由相关部门制定奖励标准及分配办法。（5）年终奖及市级分公司高管奖金：由运营管理部根据年度利润达成情况，制定奖金分配方案。8、津贴补贴标准交通补贴：以补贴职工通勤费用、保证正常工作需要为目的，每人每月核发200元交通补贴。满勤奖：根据公司作息时间规定，当月上班达满勤奖要求的，均可获得月满勤奖。满勤奖以季度为单位，下一季度的第一个月发放上一季度的满勤奖，发放标准为100元/人/月。妇女卫生费：为建立和谐稳定的企业劳动关系，维护公司女职工的合法权益和特殊利益，充分发挥女职工在公司生产经营的作用，发放标准为20元/人/月。特殊岗位津贴：根据《公司特殊岗位津贴补贴管理办法》对相关人员进行补贴。值班补助：周末及夜间值班人员（中层）及车队司机值班补助，标准为值班人员200元/人/次。餐费补助：补助150元/人/月。内训师讲课费：具体详见《公司内部授课费用标准》。9、货币福利根据国家及省相关文件精神，总部及各分子公司按照当地相关政策文件执行。独生子女费：200元/年，夫妻同公司只发放一份，每年6月发放。防暑降温补贴200元/人，试用期减半，每年7月发放。秋菜补贴：400元/人，试用期人员减半，每年10月发放。热费补贴：以9月份工资发放在册人员为准，9月份以后新增人员及新提职人员不予补发。热费补贴额（元）=热价标准（元/平方米/采暖期）*规定的住房面积标准（平方米）*90%。10、员工薪酬统一归口管理（1）凡是以货币形式支付给员工的报酬统一归口人力资源部管理，统一纳入员工薪酬总额，原则上只能通过员工工资卡发放。（2）各类提成、奖励拨付，报人力资源部审批后，财务部才能拨付。（3）全省各分子公司统一工资、考勤表格形式和内容。11、薪酬的拨付与兑现每年初1月8日前，拨付一个月整月职级工资；2月初开始每月8日前足额拨付基础工资，按上月现金流或权责制收入完成比例拨付绩效工资，销售提成或计件工资按完成进度拨付。（1）基础工资、工龄工资和按月度兑现的津贴，依据考勤情况，按月兑付。（2）绩效工资（含销售提成、计件工资），依据月度目标完成情况，按月兑付，以上月度绩效目标完成情况兑现本月度绩效工资（含销售提成、计件工资）。（3）年度兑现的津贴、福利，依据年度出勤情况，按文件规定日期兑付。（五）岗位晋升、薪资晋级办法运营管理部牵头，会同人力资源部、市场线、技术线相关部门制定员工岗位晋升、薪资晋级实施细则。未完成经营任务的分子公司或部门的人员，取消当年岗位晋升、薪资晋级资格，其岗位晋级、薪资晋级指标可转给超额完成任务的分公司或部门。（六）其他1、返聘人员、兼职聘用人员、