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文档简介

《客户服务与管理》项目一走近客户服务具备何种素质的人,可以承担客户服务与管理的职位?如何上这门课程?如何学好这门课程?导入:来看几个案例乡下小王卖米美容院三星课程框架核心在哪里引言:现代服务业概况

任务一认识客户服务

任务二了解优质的客户服务

现代服务业,是世界经济发展和国际竞争的焦点引言:现代服务业概况发达国家服务业占GDP比重达到71%,纽约、伦敦、香港等国际大都市的服务业就业比重甚至达到90%左右;

中等收入国家达到61%;

低收入国家达到45%;

2009:中国服务业增加值占GDP42.7%;湖南40.8%

多数国家服务业吸收就业劳动力人数已经超过第一、第二产业吸收劳动力的总和。

IBM:从制造到服务世纪90年代中后期,IBM开始由制造商向服务商的转型;2005年,IBM公司服务收入所占比例超过50%,利润连年增长高达10%以上;目前,IBM已是全球最大的IT服务厂商,远远超过传统的服务咨询企业,不论从企业经营状况,还是从外界的形象,IBM均已从硬件制造商成功转型为“为客户提供解决方案”的信息技术服务公司。淘宝制造新产业以知识为基础的现代社会,要求建立功能齐全、充满活力的现代服务业体系人类进入21世纪以来,国家财富增长的主要途径和方式,越来越表现为知识的积累和创造。学习、获取和创造新知识,将成为人们从事更有价值的生产和实现生活理想的基本手段现代服务业的基本职能就是帮助人们学习、获取、创造新知识;引导和辅助人们应用新知识改善生产方式和生活方式。经济全球化,需要现代服务业给予支撑经济全球化既能够催生一大批新兴服务业,又需要现代服务业给予有力的支撑。经济全球化过程中,生产要素的流向、资源的配置、产业的转移、国际资本与当地优势的结合,都需要现代服务业提供大量的信息、咨询和服务工作。可以说,经济的全球化就是在现代服务业协同推进中的全球化。

实现人类可持续发展,需要加快推进现代服务业能源、资源紧缺、全球气候变化、科学伦理:寻求人与自然和谐相处的新途径?人类生存、发展方式的变革……更新关于资源、环境和经济发展的知识;需要不断创新服务的技术和手段;加快用信息化、智能化、节约型、清洁型、环保型等现代技术和服务来改造传统产业的步伐……一、服务的内涵及特点

二、客户的定义及内涵

三、客户的分类及特点服务

任务一认识客户与服务纯粹的有形产品:衣服、书本伴随服务的有形产品:手机有形产品与服务的混合:电脑(软、硬件)以服务为主,伴随少量有形产品(按摩保健、教育培训)纯粹的服务:保险、咨询服务

一、服务的内涵及特点(1)产品的主要形态:根据服务在产品中比重无形性;差异性;同步性;易失性。服务的基本特征:指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动;不以实物形式,而是以提供活劳动的形式,来满足他人某种需要的所有活动。服务定义:

一、服务的内涵及特点(2)客户的定义及内涵(是消费者吗?)客户:

(client)

是没有名字的一张脸,可以由任何人来提供服务。应由专门人来提供服务,更重要、更尊贵。是购买或消费企业产品或服务的人或组织;是企业存在的理由,是企业的根本资源……即有外部客户,也有内部客户,后者日益成为人们关注的焦点。二、客户的定义及内涵顾客:

(customer)三、客户的分类~根据客户的经济价值

人们通常根据销售额或利润区分客户,以确定企业服务的重点目标,采取不同的服务方式。按照客户对销售额贡献的大小,一般可将客户分为4类,如表1-1所示(金卡、银卡用户)

从管理角度来看,根据客户对企业利润贡献的大小,可以将客户分为关键客户、潜力客户、一般客户和临时客户:三、客户的分类~根据客户的个性特点1)严格要求型客户非常关注结果而不关心过程;喜欢表达自己的需求和期望,并希望你认真聆听;

对策:最好采取迅速而自信的行事方式,使客户感觉你将迅速完成工作。2)和蔼可亲型客户希望被人接受,并希望与客服人员保持友好关系,而非例行公事式的商业关系。

对策:热情的态度,特别的关注,适度闲聊……3)理智型客户条理性强,有耐心。他们对于事情的运作方式、问题的处理过程很有兴趣,希望有确定的服务程序。这类客户的需求如果得到满足,他们会保持较高的忠诚度。

对策:保持冷静、理性的态度,采用富有条理的处理方式。4)遵从型客户重视对规则的遵守,对客服人员提供的信息很敏感。他们希望得到的服务是准确而高质量的。

对策:提供的服务应清晰、准确,传达的信息应谨慎、诚实。客户性格分类

这个人真怪;

这个人真难打交道;

这个人真粗鲁;

这个人挺可怕的;

…我们困惑:客户的性格特征客户的四种性格特征老鹰孔雀鸽子猫头鹰做事爽快、决策果断、以事实和任务为中心。1)老鹰型的人的性格特征B、行为特征

可能会刁难你,以显示权威。喜欢讲而不是听。他们讨厌浪费时间。A、声音特性

讲话很快,音量比较大,讲话时音调变化不大。C、他们的需求

希望具有竞争优势,向往第一的感觉。权力、地位、威信和声望都对他们产生极大的影响。类型如何把握你要做什么你不能做什么老鹰型

直入主题集中在他们的目标,简洁、具体、有准备、有组织、

结果导向浪费时间、毫无目的、过度关注细节、太感情化客户沟通注意事项沟通能力特别强,很健谈。平易近人,容易交往。凭感觉做决策。2)孔雀型的人的性格特征A、声音特性

讲话很快、音量也比较大,音调抑扬顿挫;你可能经常会听到爽朗的笑声。C、他们的需求

他们追求的是被人认可。渴望成为关注的对象。B、行为特征

很热情、友好,经常提出自己的看法;往往对你所讲反应迅速,有时也会同你开开玩笑。类型如何把握你要做什么你不能做什么孔雀型

快速激情了解他们,快速、让人觉得有趣、

支持他们太关注工作、询问他们的看法、

冷漠客户沟通注意事项B、行为特征

反应不是很快,是很好的倾听者。只要你能引导他,他们会配合。3)鸽子型的人的性格特征友好、镇静、不急不燥,做决策一般会较慢。A、声音特性讲话不快,音量不大,音调会有变化,但不象孔雀型的人那么明显。C、他们的需求

个人关系、感情、信任、合作对他们很重要。即使要改革,也是稳中求进,有时会抵制变革。类型如何把握你要做什么你不能做什么鸽子型

稍慢一些温和、真诚,逐步了解客户、

随便些严肃地谈生意、

向对方下命令客户沟通注意事项B、行为特征

不太配合、不喜欢讲话、不主动表达看法,让人觉得难以理解。4)猫头鹰型的人的性格特征C、他们的需求

准确、有条理,有圆满结果。通过大量的事实、数据做判断。不太友好,不太讲话,有些孤僻,决策很慢。A、声音特性

讲话不快、音量也不大,音调变化也不大。类型如何把握你要做什么你不能做什么猫头鹰型稍慢一些详细考虑,系统化、精心准备、提供证据杂乱无章、太随意、用主观来判断客户沟通注意事项与四种类型的客户沟通类型如何把握你要做什么你不能做什么老鹰型

直入主题集中在他们的目标,简洁、具体、有准备、有组织、

结果导向浪费时间、毫无目的、过度关注细节、太感情化孔雀型

快速激情了解他们,快速、让人觉得有趣、

支持他们太关注工作、询问他们的看法、

冷漠鸽子型

稍慢一些温和、真诚,逐步了解客户、

随便些严肃地谈生意、

向对方下命令猫头鹰型稍慢一些详细考虑,系统化、精心准备、提供证据杂乱无章、太随意、用主观来判断阅读材料1-2

:肯德基的客户划分肯德基是以回头率来划分消费者的:重度消费者:一个星期消费一次;中度消费者:大约一个月消费一次;轻度消费者:半年内消费一次。重度消费者占全部消费者的30%~40%,对于他们来说,肯德基和它的环境、习惯相联系,并逐步成为他们生活的一部分。对于重度消费者,肯德基的策略是要保有他们的忠诚度,不要让他们失望;对于轻度消费者,在调查中发现,许多人没有光临肯德基的最大一个原因就是便利性不够,这只有通过不断开设新的门店来实现。阅读材料1-3

:大公司服务理念的变革联邦快递公司变革了其营销哲学,它根据客户的盈利能力把客户分为好的客户、不好的客户和坏的客户三种类型。公司现在不是用同一种方式对所有的客户进行营销,而是对好的客户进行营销,努力把不好的客户变成好的客户,并且尽量使坏的客户不再上门。(顺丰快递)同样,作为美国第六大银行的第一联盟银行,其客户服务中心应用了一个叫做“爱因斯坦”的数据库系统,这套系统能在电脑屏幕上用颜色标注客户的种类。绿色标注的客户能为银行带来盈利,需要给予他们额外的服务;红色标注的客户会给银行带来亏损,不用给予特殊的服务,如办理支票退票等。这些做法与20世纪80年代的服务质量名言“客户永远都是对的”相违背,但它居然成为企业有效的服务策略。联邦快递公司、通用公司、美西公司、第一联盟银行和利特明公司都采用了这种策略。

一、优质客户服务的重要性

二、客户服务分类

三、优质客户服务的内涵及特点

四、优秀客服人员应具备的素质任务二了解优质的客户服务同行业竞争加剧;(银行、4S车)客户期望值的提升不合理的客户需求(宝洁)客户需求的波动服务失误导致的投诉(快递)超负荷工作的压力客户服务面临的挑战一、优质的客户服务【自检】下列要求中哪些属于客户的不合理需求?A.在手机的保修期间由于自己的不小心而摔掉了一块漆,要求换手机。B.要求把按键式电话机的保修期从3个月延长到3年。C.在买了某品牌西服后,回家一看,服务代表拿的型号不对,要求退换。D.在抽油烟机的保修机期内,要求客户服务代表免费清洗油烟机。持续的竞争优势:价格或质量可以雷同,服务却难以超越;获取利润:越来越多的客户愿意为出色的服务支付溢价;(高级会所、幼儿园)高效、轻松的工作氛围:良好的客户服务=满意的客户、更满意的员工、更少的冲突;成本效益:如果第一次服务就能让客户满意,那就可以减少在解决投诉和纠正错误方面的花费;良好的声誉。是企业和组织生存发展的内在需要:一、优质的客户服务

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