2023年工程部述职报告

2023年工程部述职报告工程部述职报告1

各位领导，同事们：

7月，我有幸来到xx集团xx分公司，并被安排到xx项目部。在这半年的见习过程中，我接受了公司的入职培训，得到了项目领导同事的细心教育和热忱帮助。通过工作的历练和自身的努力，我完成了由一个学生到一名员工的身份转变，也在各方面收获许多前所未有的东西。现在，将这半年来的工作从以下几个方面进行总结：

一、工作业绩

作为一名见习生，学学问长本领是我们的第一要务，唯有这样才能切实地为项目为企业贡献自己的一份力气。从入职第一天起，我便坚持着虚心学习，努力进步的信念，希望更快更好地胜任自己的工作岗位。

得益于师傅的悉心指导和自己的不断努力，我首先在工程测量方面得到了快速的成长，从刚起先分辨图纸、扶棱镜标尺做起，到后来独立操作仪器，进行项目所需的测量放线工作，我基本上按质按量地完成了这些落到自己身上的实质性工作。其中，包括协作师傅进行xx站及区间轴线、线路中心线、xx站围护桩、车站土方开挖基坑放坡，灰土换填等一系列测量放线工作以及在两个站忙不过来时通过和其他同事的相互协作独立完成相关的放线工作。另外，每次放线结束后我都能按时完成测量资料的编制并刚好上报监理。

在项目所需的.测量工作之外，我本着在增长专业技能前提下尽自己所能去涉猎其他方面的原则，自己学习了《建筑工程施工手册》，并阅读了相关的规范、规程及施工工艺标准，对自己选择的行业，行业所需的学问都有了肯定的了解，同时也在测量方面对一些新方法新技能进行了尝试，比如利用AutoCAD的插件功能胜利地应用了可以一次标注出x、Y、Z坐标的lisp程序，还尝试用CASS软件干脆利用全站仪数据对xx站的土方量进行了计算。总之，这半年来的工作首先从理论和实践上都学到不少东西，然后也实实在在的把它们应用到了每一个工作任务上面，我觉得自己对得起领导同事的指导帮助，也对得起自己的努力付出，为xx项目部这个大家庭贡献了自己的绵薄之力。

二、工作实力

这半年是由学生向员工进行转变的一年，由于自己专业对口，在校期间通过校内的学习和校内外的实习已经具备了肯定的理论学问和实践水平，所以对测量工作并不生疏，再加上有师傅的悉心指导和项目供应的实践机会，自己在专业技能方面无论理论水平还是实际操作都有了很大的提升。截至现在，基本可以胜任项目上支配的测量放线及资料编制整理工作。

此外，对于领导交办的其他工作，我也仔细对待，做到了按时完成并保证质量和效率，这其中包括编写生产例会、生产安排会等会议纪要，帮助其他同事补充整理检验批等资料，在精细化检查过程中协作领导同事进行各项资料的整改等事务。

通过半年的历练，我在为人处事和团队协作方面都有了不小的提升，各项实力也取得肯定的进步，然而，任重而道远，这在漫长的工作生涯中才只是小小的一步，我还须要更多的思索和努力。

三、工作看法

作为一名刚刚走出学校大门的毕业生，在步入社会之际，我对自身的不足有着醒悟的相识，所以在工作中始终尽自己所能去保持主动上进的工作看法和虚心严谨的工作作风。对于测量工作，能够主动主动完成，对于其他任务，也勇于担当，少去计较。在劳动纪律方面，我严格遵守公司规章制度，鲜有迟到或早退记录，在这半年来只请过两次假（一次病假，一次回家）。对于每一项工作任务，我都约束着自己去踏踏实实、恪尽职守地完成，即使有时候已经过了下班时间错过了饭点。

总体来看，我对自己这半年来的成长和进步还是比较满足的，完成了从学校到社会，从学习到工作的角色转变，提升了个人的职业素养和工作实力，也为项目部贡献了自己的一份力气。但是仍旧有一些不足之处，比如自己有时候学习的主动性不够，抗压实力不足，心态不够成熟，对其他部门岗位的了解匮乏。不过通过吸取阅历和教训，虚心学习，踏实做事，我信任在领导同事的帮助指导和个人的不懈努力下，自己最终能够成为一名为公司项目贡献更多力气的员工。

报告结束，感谢！

工程部述职报告2

敬重的董事长、各位老总：

大家好！

三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的起先，也是秀园项目的起先，真是万事开头难！

一、形象进度：

开工打算工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入运用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在惊慌有序地进行。

二、团队建设：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。

三：沟通协调：

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的'工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。

外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公允公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

四、目标管理

为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚起先，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也因为我们充溢热忱，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的主动协作和亲密协作！

感谢大家！

xxx

x月xx日

工程部述职报告3

9月，依据华南分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：

一、工作状况：

作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的'各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检

查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度限制，严格根据进度安排落实各项工作。依据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，依据各项目的特别状况进行特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度限制。在7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度安排，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。

协作各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。主动做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为

后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

帮助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。

完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段起先介入，避开在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源奢侈。

二、不足之处：

在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山项目施工发生了滞后的状况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门

员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一样的目标，未能快速的充分的调动员工主动性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能快速建立起工程部的文件体系。

三、结语：

在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。

很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。

工程部述职报告4

各位领导、同志们：

一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作

20xx年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。

1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了限制。

坝右肩是1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。

用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。

依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。

二、质量工作

工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。

7月18日，由于暴雨和地质缘由，35KV施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35KV杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。

10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异样。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。

依据集团公司《工程项目质量管理方法》，制定了《喜河水电站工程质量管理方法》。一年多来，根据《水利水电工程质量评定标准》，前期打算工程的6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。

三、工程进度管理

主要是通过周安排协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常惊慌。

由于20xx年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫马路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于这些因素的`影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。

四、协调工作

由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后起先进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰非常突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿马路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。

五、信息

根据集团公司的要求，我们从3月份起先，每月出1期《工程简报》。03年共出版《工程简报》10期。

由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作支配非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基本上保证了信息刚好精确。

六、防非典工作

xx年4～6月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格限制人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒；对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。

七、开工仪式打算工作

6月26日，喜河工程胜利实行了开工仪式。我们依据公司的策划和支配，详细组织现场的打算工作。主要是场地打算、主席台打算、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等打算工作。在现场打算工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种打算工作，保证了开工仪式的胜利实行。

八、防汛工作

我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年8～10月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确刚好、指挥正确，保证了平安度汛。

总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将接着努力，不断提高，仔细扎实做好的工作。

xxx

x月xx日

工程部述职报告5

敬重的公司领导：