2023年公司年会工作计划

2023年公司年会工作计划公司年会工作安排1

为强化平安管理，公司坚持仔细贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，确保公司平安工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作安排。

一、总体思路

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、平安发展”为总体要求，深化扎实开展“平安生产月”等活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

二、工作目标

1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、平安隐患整改率100%。

5、GPS综合在线率不低于92%,平安设备设施配备率100%。

三、详细措施

1、加强组织建设

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。

2、加强平安教化培训

1)岗前平安教化培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教化培训(主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的`职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等)。

2)日常教化和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行平安教化一次，平安教化培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位平安学问学习工作。

3、加强平安会议及节假日值班制度

1)平安例会。根据平安生产列会制度，仔细落实平安例会制度。

2)节前会议。依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习实行上级文件。

3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。

4、加强平安隐患排查

公司年会工作安排2

一、年会主题

融合幻想努力超越!

二、年会目的

1、对xxxx年公司发展成果总结，以及制定xxxx年公司总体规划，包括新年度安排、方向、目标等。

2、加强员工之间的沟通，增加团队帮助的意识，提升公司的综合竞争实力。

3、表彰优秀，通过嘉奖方式，调动员工主动性，激励大家在新的一年，工作都有精彩的表现。

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同的'感。

6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同沟通、联欢。

三、年会时间

1、年会策划及打算期(xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx月xxxx日)：

本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期xxxx月xxxx日。

2、年会协调及进展期(xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx月xxxx日)：

本阶段主要完成节目筛选、节目支配表、节目道具、礼品物品的确认及采买。

3、年会倒计时期(xxxx年xxxx月xxxx日)：

本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。

4、年会正式演出时间：xxxx年xxxx月xxxx日xxxx至xxxx。

四、年会概况

活动地点：xx酒店，提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。

参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约300人。

组织形式：由公司年会工作项目组统一组织、执行。

五、年会工作项目组成员及分工

组长：xxxx

副组长：xxxx

副组长：xxxx

副组长：xxxx

主持人：xxxx

六、节目参加形式

以部门或以中心为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参加、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、绘声绘色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等。

年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。

报名联系人：xxxx联系方式：xxxx邮箱：xxxx

七、年会筹备阶段

节目编排

为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进行定期彩排，以达到预期效果，在年会进入倒计时阶段须要进行三次整体彩排。

1、排练时间：xxxx年xxxx月xxxx日——xxxx年xxxx月xxxx日期间的下班后。整体彩排为xxxx年xxxx月xxxx日——xxxx年xxxx月xxxx日期间;

2、排练地点：xxx;

3、年会节目确定后，年会工作项目组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题，若解决不了，刚好上报;

4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会工作项目组，在年会节目正式演出时运用，若如未能供应，耽搁演出和影响效果，项目组概不负责，请参演人员肯定切记;

5、参演所需服装或道具向年会工作项目组申请费用自行租赁;

6、主持人参加节目依次的编排，并组织串台词。

与会公司领导的支配：

1、提前告知领导年会的详细时间和地点以及致辞打算和颁奖依次支配;

2、领导及其家属座位的支配;

3、迎接及引导入座。

与会嘉宾的邀请与支配

1、前期与领导确认是否有嘉宾参会，年会起先前5天与嘉宾确认行程支配及能否参与，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参与;

2、嘉宾胸花的打算;

3、嘉宾的迎接与引导入座。

会场布置与酒店协调

1、负责人应提前4小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项支配;

2、请酒店人员帮忙协作摆放公司领导和嘉宾的座位;

3、年会舞台背景搭建、现场装饰布置、横幅悬挂，入口醒目地方张贴员工座次表;

4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

与会人员的平安返回

1、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。

2、员工，公司包车。

可能出现问题及解决方案

1、路上堵车

可提前2-3个小时动身，避开高峰期。

2、公司领导或嘉宾迟到

尽量提前去接，若迟到可先起先节目。

3、音响设备故障

提前调试好设备保证运转正常，若出现故障刚好联系酒店专业音响设备修理人员解除故障。

4、出现醉酒

通知其家人、挚友或找专人陪护送回休息。

八、年会流程

年会整体分为五个部分：领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进行。

领导致辞

1、播放暖场音乐，员工签到入席，查看各自座次表;

2、公司领导及嘉宾入席;

3、开场舞蹈;

4、主持人同时登场，开场白，简洁介绍本次年会的五个部分，欢迎到场嘉宾;

5、董事长致辞。

优秀员工表彰

1、此项工作由人力资源部统筹支配，确认各部门人员名单以及详细奖金金额，此项费用不在整个年会预算之列;

2、公司本年度优秀员工评比活动最迟在xxxx之前确定获奖类别及人员名单;

3、提前整理好优秀员工简洁介绍，做好ppt，在主持人宣读获奖时投影展示;

4、工作人员提前打算好证书和奖金，颁奖领导和全部获奖员工打算上台，同时奏颁奖曲(此环节有会务组成员提前将获奖员工支配到舞台一侧)，依次颁奖;

5、颁奖结束后全部获奖人员与公司领导合影留念;

6、获奖的感言，人力资源提前通知，建议放到总结会议上。

节目表演

1、主持人串词，将节目起到承上启下的作用;

2、节目单确定后，主持人根据事先串好词的节目单依次依次进行;

3、公司领导对节目进行评分，详细评分表在节目起先提前发放;

4、主持人宣布节目评比结果;

5、节目评比分为人气奖，表演奖，创意奖等，每个节目嘉奖现金分别为xxxx元、xxxx元、xxxx元;

6、领导颁奖后，全部演员与颁奖领导合影，表演节目环节结束。

幸运大抽奖

1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个(一式两联)，根据依次发放;

2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖xxxx元一名;二等奖xxxx元二名，三等奖xxxx元三名，激励奖xxxx名，奖品为等值物品;

3、抽奖形式实行随机抽取的形式，由公司领导进行抽奖，依次由低等至高等，当场凭抽奖号码兑奖，如当时人不在现场，取消奖项资格，重新抽取，直到抽取完毕，一等奖由公司xxxx抽取;二等奖由xxxx抽取;三等奖;激励奖。兑奖同时，音响师播放比较激情的音乐，调整现场气氛;

4、全部抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念;

5、抽奖结束后，主持人宣布活动结束，邀请xxxx致祝酒词,宣告聚餐起先;

6、会务组进行会场清理，我司设备等尚可运用的办公及装饰用品归位装车。

年会聚餐

1、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：xxxx起先;

2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出;

3、在节目表演结束前非常钟与酒店负责人进行沟通，打算上凉菜;

4、明确桌长姓名和职责(调整气氛，保证员工平安)可让主持人在台上明确;

5、xxxx祝酒词结束后聚餐起先。

全体起立，共同举杯，共同祝福公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可敏捷驾驭。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，烘托气氛，表现公司业绩蒸蒸日上的势头。

聚餐结束，整个年会结束。

九、留意事项

1、提前确认年会现场舞台大小，根据其尺寸制作活动横幅和背景板。

2、提前选购 年会所需的物品;

3、会场需提前布置，包括布置公司领导和嘉宾入座位置和姓名台卡;

4、时间的把控，主持人应留意好时间的把控，避开时间限制节点远远超出原安排的预定时间;

5、会务人员的工作支配，年会的详细工作会细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人，例如：现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等，中间如若出现什么问题需刚好解决;

6、严禁酒后闹事，如若发生，公司将追究事故责任人。

公司年会工作安排3

一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。

二、主动参加企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参加到企业管理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为落实各项工作进行监督，为精确考核工作供应结果。

三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，我们要进一步做好日常工作。

1、加强规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金运用的安排性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险。

2、努力开源节流，使有限的经费发挥的作用，为公司供应财力上的保证。在费用限制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节约的意识。

3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的`记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序限制，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

公司年会工作安排4

为了适应项目财务工作的须要，提前做好打算工作，现对20xx年财务工作做如下安排：

1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率。

2、主动帮助项目经理，经营安排处制定产值确认单，项目资金安排等，并协作造价管理处做好造价预算工作，完善公司的预算限制体系。加强对项目部资金限制，严格做好日常资金运用的.安排及审核工作。

(1)资金安排申请。每月15日前，收集项目各部门经营安排处申请进行审核汇总，依据汇总资金需求量编制资金安排申请表,经项目经理审批后向总部报送申请，并刚好跟踪总部审批状况。资金安排申请表上注明资金运用时间、金额、事由以及其他须要说明的事项。

(2)建立对外付款程序，做好资金运用审核。首先要依据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。

(3)做好内部费用报销审核工作。项目人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并留意防范不必要奢侈和舞弊。

3、仔细管理项目合同。建立合同台账，对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)具体记录刚好更新，做到备案可查，并每月底向项目经理及总部报送最新合同台账。

公司年会工作安排5

一、在技术创新方面

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚决不移地走产品的高端路途，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发实力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的.产品研发体系。

二、在管理创新方面

公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增加企业竞争实力。在仔细总结试点阅历的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以安排值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推动对标、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。适应战略转型，将执行力提升到确定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

三、突出抓好铁前降成本

公司在生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推动精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本xxx亿元。深化开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。

公司年会工作安排6

20××年即将到来，为呈现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友情、增加凝合力，公司确定于20××年××月××日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与静默付出。

一、年会主题

增加公司于员工之间的凝合力

二、年会地点

办公区大会议室

三、年会时间支配

（1）年会策划及打算期（××月××日至××月××日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

（2）年会协调及进展期（××月××日至××月××日）：本阶段主要完成节目支配表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

（3）年会倒计时期（××月××日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

（4）年会正式演出时间：20××年××月××日晚19：00至21：30

四、年会节目报名方式

1。刚好通报名、电话报名、现场报名

2。联系人：×××

3。联系方式：××××××××××××

五、参会人员

×××、×××、×××、……

六、年会节目要求

1、歌曲类：

（1）喜庆、祥和、热情的歌曲；

（2）青春、阳光、健康、向上；

（3）与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

（1）主动向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的.街舞、现代舞、塑身操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

（1）喜庆、喧闹反映生活的的相声、小品；

（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

4、每个部门所报节目不限；

5、提倡跨部门组合报名；

七、年会进行流程

1、参会人员入场

2、主持人宣布年会起先

3、总经理董事长讲话，对年终做总结，表彰员工。

4、表彰

各部门负责人做度工作总结与安排。

对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖

优秀员工发言

5、联欢会节目表演

6、互动小嬉戏

7、闭幕词

公司年会工作安排7

一、市场状态分析

1、20xx年度市场分析

20xx年度在打算装修这新居装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不打算装修。待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数，120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元—8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，预算在10万元以上者占两成。基本市场形态为刚需装修为主，装修户型为中小户型为主，风格与简洁大方为主。全包，套餐已经受大众接受。

2、20xx年度市场预分析

20xx年度受装修市场全包，套餐类型等营销模式报超低价，设置套餐陷进影响。使许多客户对大包，套餐类型公司体育很明显的比较性，不择手段的进行底价进攻诱导。而选择半包的装修这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购买建材套餐。

3、消费者消费心里分析

20xx年大包，套餐会接着上演低价大战。但经20xx年低价陷进过会客户对各种低价活动敬而远之，会更加在意对一分价格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选购范围，设计好用性，环保，售前售中售后服务会等方面。

二、SWOT分析

1、公司优势

1）管理层有信念把公司做成品牌公司；

2）企业文化先行给公司发展带来机遇；

3）公司改革给公司带来了更加健全的管理制度；

4）适应市场需求大力提拔年轻有为力气为公司添加活力与创建力；

5）依托管理层，有大量可用资源；

6）之前有大量安排打算时间与实践阅历；

7）活动制定合理对客户产生肯定心里吸引力；

2、公司劣势

1）目前状况公司知名度低；

2）由于公司改革凝合力还没有完全形成；

3）公司部门设定给公司带来默契协作程度的下降；

4）新员工的加入给公司业务实力造成不行确定性因数；

5）详细活动实施细则不够完善及发生未知问题处理实力不明；

6）媒体投放与广告宣扬制作为进行；

3、公司机会

1）企业宣扬先行，协作媒体效应对公司发展有肯定影响力；

2）新进员工活力充足，思维广泛对公司发展有建设性帮助；

3）有成熟小区活动组织阅历；

4）低价陷进给客户带来负面影响，有一说一对客户吸引力加强；

5）各种活动策划实力完善；

4、公司威逼

1）各公司套餐活动会更加多，同档公司比较多，竞争压力比较大；

2）与同类型公司类似，没形成特色；

3）各类公司与建材商活动频繁；

4）建材商与游击队勾结；

三、一般公司家装营销业务介绍

家装业务所涵盖的学问特别的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必需抛开传统的装饰企业培育团队的套路，寻求一个新的成长方式。所以我在前期只将家装业务定义为一局话———————————约客户到公司来坐坐

家装业务不同于其他业务，客户有不行再生性，大部分客户长时间内可能只有一套房子要装修，所以每一个客户都是弥足宝贵的，我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户，全力让他成为我们的客户。

四、如何做好家装营销业务

打算工作和必备工具：手机记录本2个笔名片夹资料夹

每天要做的三件事：找客户交挚友学学问

学会合理管理的自己的时间，人和人之间在事业上的区分就在于单位时间内创建的价值和财宝。

制定工作安排和目标，最重要的如何完成自己制定的安排和目标，这就涉及到一个执行力的问题，从事任何工作最重要的就是执行力，今日事今日毕，养成良好的习惯，让你的工作更加轻松。

勤奋和韧性比任何技巧和实力都要重要，胜利的家装业务员肯定是最勤奋和访问客户量最多的。

五、公司目标市场与产品定位

相对于装饰公司来说，客户可以分为3个级别。

A类，经济实力一般，但是请游击队又不放心，大公司的报价又