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文档简介

PAGEPAGE1进度计划管理制度一、制定目的进度计划管理制度的制定目的在于规范和统一建设项目实施过程中进度计划管理的要求，确保建设项目的进度计划能够符合项目标准和建设成本，提高项目管理和实施的效率，确保项目开发的高效和质量。二、适用范围本制度适用于公司重点建设项目，涉及到项目进度计划管理的各个环节，包括项目立项、招标、设计、施工等各个阶段。三、进度计划编制1.项目立项阶段，项目经理负责制定项目进度计划，明确项目实施的时间节点和目标，以确保项目进度和质量的实现。2.项目进入招标阶段，项目经理根据招标文件要求，制定相应的施工进度计划，将其纳入招标文件的技术要求和成本计算中。3.设计阶段，项目经理应当结合施工进度计划，制定详细的设计进度计划，确保设计工作和方案的审批顺利推进。4.施工阶段，项目经理应当综合考虑施工条件、人员配置、材料供应等因素，制定详细的施工进度计划，直至项目交付使用。四、进度计划审批1.进度计划应当经过项目经理的审核，并向项目领导层进行报告。报告应当包括进度计划制定的原则、目标和时间节点，并附有项目实际情况的说明。2.项目实施过程中，如发现进度计划需要进行调整，应当及时提交调整申请，待项目管理层同意后重新调整进度计划。五、进度计划监督1.项目管理部门应当定期进行进度计划监督，对每个阶段制定的进度计划进行评估和分析，确保进度计划的实施与完成情况的符合度。2.项目经理应当与其他相关管理人员进行定期会议，及时更新进度计划的进展情况，并及时反馈到项目管理部门。六、进度计划变更1.如进度计划需要进行调整，项目经理应当及时进行进度计划的变更申请，并向项目领导层报告调整预算、时间和目标等相关信息。2.项目管理部门应当召开变更委员会，根据申请进行审批，并确保变更后的进度计划与项目的总体目标相符合。如申请已经超出预算或超出项目管理部门的授权范围，则应当及时上报公司领导层的审批。七、进度计划报告针对项目实施过程中进度计划的情况，项目经理应当制定定期进度计划报告，并向项目管理部门报告。报告应当包括项目的进度、目标的实现情况、预算和成本的变化情况等。八、制度的修订本制度的任何修改都应当由公司领导层进行批准，并在实施之前通知所有相关人员，在实施过程中，定期对制度进行申请提交和评估，并及时通知所有相关人员。九、总结本制度的制定和实施，有助于进一步规范和统一建设项目实施过程中进度计划管

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