工作报告流程及制度内容(6篇)

工作报告流程及制度内容(通用6篇)工作报告流程及制度内容篇一

人员配置:泵站值班工:1名，电工:1名

水泵开停车操作:

1、泵起动前，四周要清洁，不得有防碍运行的杂物。

2、用手拨转电机网叶，叶轮后无卡磨，转动敏捷。

3、泵的旋转方向要正确，用手搬动联轴器数转，旋转要敏捷，从电机端看为顺时针旋转。

4、打开进水阀，排气（打开泵上小铜阀），使液体充分进入泵腔内，直到整个管路布满液体，然后开启出口阀，合上起动按钮，电机开头转动。

5、逐调整出水阀的开度，使泵在额定状态下工作，如压力超过设定压力，销打开管道上回流阀。

6、当泵转速达到额定后，检查压力、电流，泵启动2-3分钟后，轴端密封填料不能过紧，池漏后3滴/分，电机轴承处温升70℃，电机要无杂音、振动，如发觉有不正常现象，应马上停车，并报告相关人员，调换水泵进行处理。

7、停车前先与相关人员联系。

8、切断电流，停车电机运行。作好停车记录。

9、作好当日水泵运行记录。

检查挨次:

1、运行中的水泵，要时刻留意泵内有无不正常的摩擦声音（填料是否过紧），电机有无杂音和振动等现象。

2、定时查看运行中泵的扬程和流量是否正常。（即压力表的读数正常和摇摆不大）

3、水泵在大流量运行时，电机不能超电流长期运行。

4、运行中的泵，要常常查看电流表，电压电的波动是否正常。

5、定时查看运行中泵的盘根松紧是否合适，以滴水为佳，水滴不热为宜。

6、定时检查泵运行中电机的轴承处温升是否正常。

7、常常查看运行中泵、电机的轴承处温升是否正常。

8、查看开关柜外壳是否完整，接地是否良好，分合指示是否明显正确。

9、泵进行长期运行后，由于机械磨损，使机组噪声及振动增大时，要停车检查，必要时要更换易损零件及轴承。

10泵长期停用，应放尽泵内液体。

11泵在运行过程中要有专人看管，以免发生意外。

以上各项发觉问题，即时汇报、解决，并作好当日运行记录。

工作报告流程及制度内容篇二

《干部任用条例》是我党组织工作、干部工作坚持与时俱进的产物。只有贯彻好、落实好《条例》，才能为我县跨越式进展供应顽强的组织保证。为仔细落实《条例》规定的各项改革措施，我县本着站高一步，看远一步，想深一步的工作思路，努力解决新时期干部任用中面临的新状况、新问题，拟从五个方面切实推动干部人事制度的改革。

我县将在落实党管干部原则的前提下，坚持公开、公平、竞争、择优，乐观引进竞争机制，着力于“两公一竞”，拓宽选人用人视野。一是公开选拔领导干部。我县将在过去开选拔副局级领导干部的基础上，进行适当的改革和完善。在范围上，扩大到事业；在职位上，选择注意重要岗位；在报名的资格条件上，注意高学历、年轻化；在考试方法上，注意干部的综合分析力量和应变力量；在考察上，注意政治表现和工作实绩。切实提高公选的质量。二是公开选拔后备干部。我县将在年初以“海选”方式公开选拔36名县级后备干部的基础上，重点抓好公开条件、公开动员、公开程序、公开考试、公开结果、公开培育等环节，加强副科以上后备干部队伍建设，为优化领导班子结构储备人才。“一竞”：即全面推行中层干部竞争上岗。我县将根据竞争上岗应坚持的原则、程序、笔试、面试要求，重点指导各单位抓好宣扬动员，思想发动，搞好“三定”，制定方案，严格程序，全程监督等重点环节，切实保证竞争上岗的公开性、公平性、竞争性，确保竞争上岗健康有序地推动。

我县将通过建立和完善制度，着力从四个渠道疏通干部“出口”，解决干部能上不能下、能进不能出问题。一是“改”，就是实行领导干部改任非领导职务制度。为解决干部年龄结构老化的问题，连续推行领导干部到龄不任职制度和自愿辞职制度。二是“调”，就是坚决调整不胜任现职的领导干部。对年度、届中、届末考核中群众信任度不高的干部，经考察确认，分别予以诫勉、降职或开除。对缺乏开拓进取精神、工作不胜任的，干部经过公开测评和严格考察，予以开除或降职。对贯彻执行党的路线、方针、政策不力，缺乏事业心和责任感，群众观念差，个人主义严峻，不仔细执民主集中制，造成不良影响和消失重大失误经教育不改的，视详细状况赐予停职、改任非领导职务、降职、开除等处分。三是“退”，就是严格退休制度。除办理正常退休外，通过制定优待政策，鼓舞干部提前退休。四是“试”，就是实行领导干部任职试用制，准时淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律实行一年的试用期，视其表现予以正式任用、缓用或不用。

为落实群众对干部工作的知情权、参加权、选择权和监督权，防止可能消失的“暗箱操作”，我县将按“三公开”原则，乐观开展“阳光作业”。一是公开推举。对拟提拔干部，坚持走群众路线，在群众中进行推举，群众信任票不高的，不予任用。二是公开测评。注意从纵向和横向两方面对干部进行测评，加强对考核成果的综合运用，依据测评结果对干部进行诫勉谈话、黄牌警告和组织调整。三是公开考察。干部考察前，通过考察预报和任前公示，让考察对象公开亮相，将干部工作置于群众监督之下。逐步推行干部差额考察制，注意在重大社会经济事项中公开考察、鉴别干部，坚持工作圈、社交圈、生活圈并重，让群众选拔干部，防止考察失真失实。

在干部任用上，要使程序成为不正之风不行逾越的屏障，自觉做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，绝不允许有削减程序、颠倒程序、应付程序或事后补办程序的现象发生。一是坚持干部呈报制。规定凡提交县委争论的干部，必需具备党委（党组）请示、争论干部任免的原始记录、干部任免呈报表、拟任职人选的德才鉴定，凡不符要求或未按规定程序办理的，切实做到“三个不”。二是坚持集体争论干部制。为防止可能消失的决策层中少数人打算的弊端，连续坚持常委会无记名投票表决制。规定必需有2/3以上的常委到会，到会常委一人一票，无记名投票表决，被争论干部以应到会常委过半数赞成获得通过。三是坚持试行干部监督一票否认制。被争论干部不能过干部监督关，就不提交常委会争论，强化干部监督职能。

连续根据“逐步规范，扎实推动”的思路，坚持“三个沟通”，以增加干部活力，促进干部健康成长。一是避籍沟通。对纪委书记、组织部长、公检法“三长”和中央要求避籍沟通的人事、审计、财政、监察局长，逐步实行易地沟通。二是培育沟通。对年轻干部，根据“缺什么、补什么”的原则，实行挂职和轮岗沟通。坚持从市级机关选派年轻干部到镇村或企业挂职熬炼，分批选派年轻干部赴沿海地区、三州地区和邻近县市挂职熬炼。三是任期沟通。选任制干部的任期要按法律法规和章程执行，委任制干部任职期满，所任职务自然免除，需要连任的，重新履行任职手续，同一职位连任不超过两个任期。

总之，我县将对比《条例》要求和省委周书记提出的“十用十不用”原则，总结阅历，探究规律，进一步完善选贤任能的科学机制，保证优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才能，使我们的领导班子和干部队伍始终布满朝气与活力。

工作报告流程及制度内容篇三

为加强选购工作的管理，提高选购工作的效率，制定本制度。全部的选购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二选购部人员职责及管理制度

1.喜爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，留意市场信息的积累。

2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节省，讲究职业道德。

3.负责公司生产所需材料的选购工作。

4.负责供应商的开发、管理及维护工作。

5.坚决执行各项选购工作制度及公司各项规章制度。

6.大项材料必需做招标工作，其他材料询价必需三家供应商以上参加。

7.乐观了解材料的短缺、发货、验收等实际状况，早知道，早处理。

8.准时帮助财务部对比欠款数额或者合同要求支配对供应商进行付款。

9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

10.完成领导交办的其他工作。

三选购工作流程

选购部作为一个职能部门，在项目的详细实施中担负了不行推卸的重要责任，选购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。建立高效、有用、完善的选购工作流程是提高选购效率，较低成本最有效的方法。在项目实施的过程中，选购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺当的完成选购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，削减工作失误，为项目的顺当实施做出各自的贡献。

1.在项目的初始运作阶段，选购部依据项目部、投标部的详细要求，协作进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中掌握成本的目的，更要避开发生投标价低于实际选购价的状况消失。

2.项目正式运作后，选购部应当在第一时间开头进行所需材料的选购预备工作。生产方案部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对选购部下达《材料申购单》(附表1)此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往选购部，一份发往工厂或者生产基地。

3.选购部接到《材料申购单》后，依据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际状况，向公司已经确定的合格供应商中的3家—5家发出《材料询价单》(附表2)。供应商依据要求确认价格后对我司的《材料询价单》签字，盖公章后回传，签字盖章的《材料询价单》会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥当保存。选购部依据几家供应商的对比讨论后确定其中的一家或者几家进行供货。向其发出《材料订购单》(附表3)，同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其预备收货。

4.供应商依据《材料订购单》支配生产运输，各项详细要求以与我司签订的供货合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。

5.工厂和生产基地在所需材料到场后，应由专人负责材料的质量、数量检查，检查中必需将供应商的送货单与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对比，质量和数量都精确     无误后才能进行收货，然后填写《材料到货单》(附表4)，相关责任人签字后回传选购部。

6.工厂或者生产基地完成生产任务后，准时通知选购部，由选购部依据货物状况和送货地址等支配物流公司进行运输。建议物流公司相对固定，便于统肯定价，统一结算，节省运输成本。

7.项目完成后，选购部依据与供应商签订的合同条款支配付款。付款时，选购部填写统一的《付款申请单》或者《支票领用单》，同时向财务部递交此批次材料的《材料订购单》和《到货确认单》，如有需要，选购部有义务向财务部供应《材料订购单》以及各家供应商签字盖章的《材料询价单》。由财务部依据实际状况支配付款额度。

8.供应商应于付款前开具出相符的增值税发票或者一般发票，财务部在收到发票后即向供应商付款。

四选购部进展规划

降低选购成本不是一个短期的目标，也不是短期内就可以达成的目标，而是一个公司必需要规划、重视的长远进展策略，是需要长期的工作阅历的积累和公司整体的选购流程，选购制度的规范化来支撑的。需要公司的各个部门精诚合作，来完成这一共同目标。

(一)在3个月内完成选购体系的建立，包括选购制度，工作流程，供应商管理等制度。进行供应商资格的初步审核，每种材料确定出5—10家候选供应商。开头逐步实施选购工作流程。

(二)在6个月内完善选购体系，修正详细工作中消失的问题。进一步完善供应商系统的开发和维护。让选购工作流程走入正轨，高效，精确     的运行。

(三)在1年内建立高效的选购团队，杜绝缺货、少货、次品、残品、送货不准时、报验不准时等工作失误，不消失一起由于选购工作失误造成的公司损失，建立完善的选购管理体系，能初步感受到选购工作流程高效、精确     带来的便利，能看到选购成本降低带来的实际效果。

(四)在2年内建立起相对固定的选购团队和供应商队伍。能切实看到由于选购成本降低而带来的公司利润上涨。

(五)大胆设想：5—10年后，公司以自主设计，自主研发牵头，以符合科技进步的产品、技术为主打，以完善的组织结构，人员搭配为根基，以高效、先进的管理体系为依托，建立一个集研发、设计、生产、安装、调试、售后服务为主线，涉及钢结构工程设计、施工，通信工程设计、施工，物流，工业品贸易等跨行业的集团公司。争取到时候每个省份和各大城市都能有我们公司的供应商，为公司的进展供应最大限度地支持。

工作报告流程及制度内容篇四

做好公司的人事管理,将每一位人事管理人员的岗位职责清晰到位。人事管理有哪些详细的流程呢以下整理了具体的人事管理流程资料,可供参考。

1,人力资源管理的方案最有效的航标和导航仪。

2,聘请与配置引与用的综合艺术。

3,培育与开发使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。

4,薪酬与福利激励劳动者最效的手段。

5,绩效的评估用不同的视角,产生不同的效果。

6,处理与员工的关系让企业与员工共赢

1,把合适的人配置到适当的工作岗位上;

2,引导新雇员进入组织(熟识环境);

3,培训新雇员适应新的工作岗位;

4,提高每位新雇员的工作绩效;

5,争取实现制造性的合作,建立和谐的工作关系;

6,解释公司政策和工作程序;

7,掌握劳动力成本;

8,开发每位雇员的工作技能

9,制造并维持部门内雇员的士气;

10,爱护雇员的健康以及改善工作的物质环境

人力资源管理是指企业依据一系列人力资源政策对人力资源的猎取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的方案、组织、指挥、掌握和协调等一系列活动,最终达到实现企业进展目标的一种行为。

1,职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素养,学问、技能等,在调查分析所猎取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

2,人力资源规划。

把人力资源战略转化为中长期目标、方案和政策措施,包括对人力资源现状分析、将来人员供需予测与平衡,确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

3,员工聘请与选拔

依据人力资源规划和工作分析的要求,为企业聘请、选拔,所需要人力资源并录用支配到肯定岗位上。

4,绩效考评。

对员工在肯定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价,准时做出反馈,以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策供应依据。

5,薪酬管理。

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理,以激励员工更加努力的为企业工作。

6,员工激励。

采纳激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满意或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。

7,培训与开发

8,职业生涯规划。

鼓舞和关怀员工的个人进展,关心员工制订个人进展规划,以进一步激发员工的乐观性、制造性。

9,人力资源核算。

与财务部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作,为人力资源管理与决策供应依据。

10,劳动关系管理

依据企业进展的总体规划(依据),通过企业将来的人力资源的需要和供应状况的分析及估量(手段),对职务编制、人员配置、员工聘请和选择、教育培训、人力资源管理政策等(内容)进行的战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划(目的)。

(一)人力资源规划的原则:

1,充分考虑内、外部环境的变化

内部环境的变化:指销售的变化、开发的变化还有公司员工的流淌变化。

为了更好地适应这些变化,在人力资源方案中应当对可能消失的状况做出猜测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。

2、确保企业的人力资源保障

企业的.人力资源保障问题是人力资源方案中应解决的核心问题。它包括人员的流入猜测、流出猜测、人员的内部流淌猜测、社会人力资源供应状况分析、人员流淌的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供应,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益

人力资源方案不仅是面对企业的方案,也是面对员工的方案。企业的进展和员工的进展是相互依托、相互促进的关系。优秀的人力资源方案,肯定是能够使企业员工达到长期利益的方案,肯定是能够使企业和员工共同进展的方案。

(二)、人力资源方案应包括哪些主要内容

1、总方案:人力资源总方案陈述人力资源方案的总原则、总方针、总目标。

2、职务编制方案:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

3、人员配置方案:人员配置方案陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。

4、人员需求方案:通过总方案、职务编制方案、人员配置方案可以得出人员需求方案。需求方案中应陈述需要的职务名称、人员数量、盼望到岗时间等。

5、人员供应方案:人员供应方案是人员需求方案的对策性方案。主要陈述人员供应的方式、人员内部流淌政策、人员外部流淌政策、人员猎取途径和猎取实施方案等。

6、教育培训方案:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

7、人力资源管理政策调整方案:方案中明确方案期内的人力资源政策的调整缘由、调整步骤和调整范围等。

8、投资预算:上述各项方案的费用预算。

(三)、人力资源方案的进展趋势怎样

2,人力资源方案中的长期方案而言,也倾向于将方案中的关键环节明确化、细致化,并将它们提炼成详细的可执行的方案,最好明确方案的责任和要求,并且有相应的评估策略。

4、企业的人力资源方案将会更加注意关键环节的数据分析和量化评估,并且将明确地限定人力资源方案的范围。

(1)企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的员工来实现;

(4)应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一;

(8)增加员工上班时间和工作内容的敏捷性;

(10)维护和完善员工队伍以及产品和服务。

1、抽屉式管理:职、责、权、利相互结合,泰国和香港

4、破格式管理:由原来工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”,渐渐转变成以工作力量和成果打算升降员工职务的“破格式”的新人事制度,日本和韩国。

5、和拢式管理:强调个人和整体的协作,制造整体和个体的高度和谐。“我就是公司”是欧美国家“和拢式”管理中的一句洪亮口号。

6、走动式管理:主管动部属也跟着动。是世界上流行的一种创新管理方式。如日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫在他接管日本东芝电器公司后,在上班前站在公司门口向员工问好,跟员工一起吃饭、美国麦当劳快餐店创始人,号称“疯子”雷房寺蘅要求将全部经理的椅子靠背都据掉。

1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。

2、市场上人力资源的供求状况和进展趋势。

3、本行业其它企业的人力资源。

4、本行业其它公司的人力资源概况。

5、本行业的进展趋势和人力资源需求趋势。

6、本行业的人力资源供应趋势。

7、企业的人员流淌率及缘由。

8、企业员工的职业进展规划状况。

9、企业员工的工作满足状况。

1、外部聘请

2、内部聘请

3、内部晋升

4、继任方案(日本对继任者的连接手段)。是人力资源部门对企业的每位管理人员进行具体调查并与决策者确定哪些人有权利升迁到更高层次的位置。

5、技能培训

1、制定职务编写方案。依据企业进展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写方案。编写方案陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。

2、依据企业进展规划,结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点方案。人员配置方案陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定配置方案的目的是描述企业将来的人员数量和素养构成。

3、猜测人员需求。依据职务编制方案和人员配置方案,使用猜测方法来猜测人员需求猜测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、盼望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、聘请成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。

4、确定员工供应方案。人员供应方案是人员需求的对策性方案。主要陈述人员供应的方式、人员内外部流淌政策、人员猎取途径和猎取实施方案等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流淌、年龄变化和录用等资料,就可以猜测出将来某个特定时刻的供应状况。猜测结果勾画出组织现有人力资源状况以及将来在流淌、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的进展变化状况。

5、制定培训方案。为了提升企业现有员工的素养,适应企业进展的需要,对员工进行培训是特别重视的。培训方案中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

6、制定人力资源管理政策调整方案。方案中明确方案内的人力资源政策的调整缘由、调整步骤和调整范围等。其中包括聘请政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。

7、编写人力资源部费用预算。其中主要包括聘请费用、培训费用、福利费用等用的预算。

8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如聘请失败、新政策引起员工不满等等,这些大事很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估量、风险驾驭、风险掌握等一系列活动来防范风险的发生。

是通过培训,提高组织成员的工作力量和工作绩效,以符合组织需要的人事管理活动。

2,检查所开展的各项活动是否达到了预期的目标,即效果评价。组织的胜利在很大程度上取决于组织成员的力量,因此,进展组织成员的力量,提高其工作效率,是管理者的直接责任。也就是政治经济学上的观点:让员工的劳动支出大于劳动力的支出。

3,人力资源开发最重要的任务是开发人的潜能,进展人的力量,使具有各种技能的人员得到最恰当的使用。

工作报告流程及制度内容篇五

一、门卫负责同学出入的平安工作，加强同学进、出校平安教育，以增加同学的平安意识和平安防范本领，门使之养成良好的平安行为习惯。

二、严把入口关，严禁闲杂人员进入学校内，凡校外人员进入校门，须经接待人员同意，并仔细作好外来人员的记录(何时来校、姓名、性别、年龄、查找对象及出校时间)。

三、严把开、关校门的时间。节假日期间，任何人不经领导同意一律不得入校。

四、平常同学因病、因特别事出校，须由班主任亲自送出校门，门卫不许让同学独自出校门。

五、家长到校找老师或给同学送东西，门卫不得让其入内，须和班主任联系，由班主任亲自接待，也可由门卫在适当时候将东西转交给同学。

六、门卫必需坚守岗位，不得擅自离岗，如因擅自离岗而发生平安事故，由门卫负责。

七、对进入学校寻衅滋事者，要坚决予以阻挡，并准时与学校领导、派出所联系，以确保师