中级系统集成项目管理工程师-项目整体管理真题-无答案

中级系统集成工程治理工程师-工程整体治理分钟)一、单项选择题 是正式批准一个工程的文档，或者是批准现行工程是否进入下一阶段的文档。A.工程章程B.工程合同C.工程启动文档D.工程工作说明书公布工程章程，标志着工程的正式启动。在以下关于工程章程的表达中， 是不正确的。A.制定工程章程的工具和技术包括专家推断B.工程章程要为工程经理供给授权，便利其使用组织资源进展工程活动C.工程章程应当由工程发起人公布D.工程经理应在制定工程章程后再任命某公司正在启动一个的系统集成工程，任命张某为工程负责人，并从多个职能部门抽调人员组成工程团队承受矩阵式治理模式张某生疏到在这种状况下团队成员对职能经理的协作往往要超过对自己的协作，因此打算恳求公司公布一份 。A.人力资源治理打算B.工程治理打算C.工程章程D.沟通治理打算工程章程公布的目标一般不包括 A.使工程与组织的日常运营联系起来B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解C.为工程经理使用组织资源进展工程活动进展授权D.确认工程团队成员的具体任务分工 技术是确定为了完成工程工作所需的资源和技能水平的最正确方法。A.推测B.挣值C.专家推断D.帕累托图工程章程在工程治理中起着格外重要的作用以下对工程章程的描述中 是错误的。A.工程章程应当由工程团队之外的人公布B.工程章程使工程与执行组织的日常动营联系起来C.工程章程不包括干系人的需求和期望D.工程章程包括论证工程的业务方案工程章程是正式批准一个工程的文档，工程章程的内容不包括 。A.工程的目的或工程立项的理由B.概要的里程碑进度打算C.工程工作的分解方式D.概要预算制定工程打算时，首先应关注的是工程 。A.范围说明书B.工作分解构造C.风险治理打算D.质量打算 A.标准格式和模板B.上层治理者的介入C.职能工作的授权D.工程干系人的技能在编制工程治理打算时，工程经理应遵循编制原则和要求，使工程打算符合工程实际治理的需要以下关于工程治理打算的表达是不正确的A.应由工程经理独立进展编制B.可以是概括的C.工程治理打算可以逐步准确D.让干系人参与工程打算的编制工程经理在编制工程治理打算时，应 。A.越简洁越好B.越具体越好C.逐步细化D.依据公司的模板编制，不能变更某信息系统集成工程经理王某收到客户的最变更要求他带着其团队成员经过认真分析，觉察这次变更将导致工程范围增加近70%，初步估量本钱将增加5倍。王某必需要在已被批准的工程打算中转变原定的开头和完毕日期，那么他的第一步工作应当是 。A.修改合同B.增加人员和资源C.重制订基准打算D.承受一个的目标进度打算某工程经理正在为一个产品开发工程制订工程治理打算他应当遵循的根本原则中不包括 A.逐步准确细化B.技术工作与治理工作相分别C.各干系人参与D.对相关人员与资源统一组织及治理工程治理打算应整合其他规划过程的全部子打算和基准，一经确定即成为工程的基准。在工程治理中通常将 合并为一个绩效测量基准这些基准可应用于挣值测量从而推断工程的整体绩效A.范围基准本钱基准进度基准B.质量基准本钱基准范围基准C.质量基准、进度基准、本钱基准D.质量基准、进度基准、范围基准在工程实施过程中工程经理通过工程周报中的工程进度分析图表觉察机房施工进度有延期风险工程经理马上组织相关人员进展分析下达了关于改进措施的书面指令该指令属于 。A.检查措施B.缺陷补救措施C.预防措施D.订正措施整体变更掌握过程实际上是对 的变更进展标识、文档化、批准或拒绝，并掌握的过程。A.具体的WBS打算B.工程基准C.工程预算D.明确的工程组织构造工程变更贯穿于整个工程过程的始终，工程经理应让工程干系人(特别是业主)生疏到 。A.在工程筹划阶段，变更本钱较高B.在工程执行阶段，变更本钱较低C.在工程编码开头前，变更本钱较低D.在工程筹划阶段，变更本钱较低某大型信息系统集成工程组建了一个变更掌握委员会来负责工程变更恳求的审查与处理工作并且确立了支配其运作的具体程序和规章这个程序要求全部得到批准的变更都必需反映到 中。A.业绩衡量基准B.变更治理打算C.工程治理打算D.质量保证打算以下各项中， 不是整体变更掌握的输入。A.已批准的订正措施B.已完成的可交付物C.实际的绩效数据D.已批准的工程治理打算某系统集成公司依据阅历打算建立一套变更掌握系统。为保证该系统行之有效，该系统中必需包括的内容是 。A.对每个工程的各条功能和物理特征做出的具体描述B.工程预期的、具体的变更要求，以及响应打算C.定义工程文档如何变更的程序和规章D.推测工程变更的绩效报告某大型系统集成工程由多个不同的承包商协作完成工程涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人工程经理陈某直接治理的团队有7个工程小组长每个工程小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必需特别留意进展有效的整体变更掌握，这说明他最应当关心的工作是 。A.整合从工程的不同专业职能部门交付来的工作成果B.设立一个特地的变更掌握部门来监控全部的工程变更C.保持基准打算的完整性，整合产品和工程的范围，并且协调那些跨学问领域的变更D.关注可能引发变更的因素。确定已发生的变更并治理实际发生的变更某软件开发工程进度紧迫在设计方案还没完成前工程经理转变打算停顿设计工作，要求工程组成员马上转入代码编写。关于工程经理的行为，下面说法正确的选项是 。A.工程经理的行为不妥须CCB批准前方可转变打算B.工程经理有权转变流程不需审批C.这种行为属于赶工，工程经理可直接安排实施D.这种行为属于快速跟进，工程经理有权打算配置治理作为工程综合变更治理的重要支持，为工程综合变更治理供给了标准化的，有效率的变更治理平台配置治理系统在工程变更中的作用不包括 A.建立一种前后全都的变更治理方法B.定义变更掌握委员会的角色和责任C.供给改进工程的时机D.供给了统一的变更公布方式某企业的治理系统已进入试运行阶段公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便要求负责系统建设的工程经理修改。依据变更治理的要求，工程经理正确的做法是 。A.告知公司领导，工程试运行完毕后再统一修改B.让开发人员修改，再通知公司领导确认C.将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请D.亲自催促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报某工程经理在工程执行过程中得知公司的规章将导致该工程绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到工程打算之中工程经理应当 。A.要求召开变更掌握委员会议B.变更工作分解构造、进度打算，以在工程治理打算中反映的要求C.预备变更申请D.反对公司打算在进展工程整体变更掌握过程中，首先要受理变更申请，接下。A.承受或拒绝变更B.执行变更C.进展变更结果追踪与审核D.进展变更的整体影响分析某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的工程建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是 A.建立工程打算B.总结阅历教训C.绘制网络图D.制定工程状态报告工程收尾包括 。A.产品收尾和治理收尾B.治理收尾和合同收尾C.工程总结和工程审计D.产品收尾和合同收尾工程收尾是完毕工程某一阶段中的全部活动的过程，包括治理收尾和合同收尾，其中治理收尾不包括 A.收集工程记录B.分析工程成败C.选购审计D.收集应吸取的教训二、案例分析题阅读下面表达，依据要求答复以下问题。[说明]HERPIT企业，目前该公司正在进展的一个工程是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。H公司同甲方的关系比较亲热，但也正由于如此，合同签得较为简洁，工程执行较为随便常要进展临时调整。经过工程组的困难努力，系统终究能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太情愿进展正式验收，至今工程也未能结项。请从工程治理角度，简要分析该工程“未能结项”的可能缘由。针对该工程现状，请简要说明为了促使该工程进展验收，可实行哪些措施。为了避开以后消灭类似状况，请简要表达公司应实行哪些有效的治理手段。阅读以下说明，依据要求答复以下问题。[说明]小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成工程的应用开发，现在公司因人手命周期，如以下图所示。图某工程的全生命周期工程进展到实施阶段，小赵觉察在系统定义阶段所制定的工程打算估量不准，在实施阶段有很多原先没有估量到的任务都冒了出来。工程工期因而一再延期，本钱也始终超出。依据工程存在的问题，请简要分析小赵在工程整体治理方面可能存在的问题。(1)请简要表达瀑布模型的优缺点。针对本案例，请简要说明工程进入实施阶段时，工程经理小赵应当完成的工程文档工作。阅读以下说明，依据要求答复以下问题。[说明]老陆是某系统集成公司资深工程经理，在工程建设初期带着工程团队确定了工程范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本工程，于是他要求：本工程各小组组长分别制定组成工程治理打算的子打算。本工程各小组组长各自监视其团队成员在整个工程建设过程中子打算的执行状况。(3)工程组成员坚决执行子打算，且原则上不允许修改。在执行了3个月以后，工程常常消灭各子工程间无法顺当连接，需要大量工时进展返工等问题，目前工程进度已经远远滞后于预定打算。请简要分析造成工程目前状况的缘由。请简要表达工程整体治理打算中应包含哪些内容。为了完成该工程，请从整体治理的角度说明老陆和公司可实行哪些补救措施。阅读以下说明，依据要求答复以下问题。[说明]在系统集成工程收尾的时候，工程经理小张和他的团队完成了以下工作：工作一：系统测试。工程组预备了详尽的测试用例，会同业主共同进展系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派工程开发人员小李从测试用例中选择了局部数据进展测试，保证系统正常运行。工作二：试运行。工程组将业主的数据和设置加载到系统中进展正常操作，完成了试运行工作。工作三：文档移交。小张预备了工程最终报告、工程介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。工作四：工程验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了工程验收报告，并提请双方工作主管认可。工作五：预备总结会。小张整理了工程过程文档以及工程组各技术人员的阅历，并列出了工程执行过程中的假设干优点。工作六：召开总结会。小张召集全体参与工程的人员参与了总结会，并就相关内容进展了争论，形成了总结报告。请指出案例中的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。工作六中，工程组召开了总结会，那么总结会争论的内容可以包含 、 、 、 、 、 、 。工程总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多的时间应当放在技术研发上而不是铺张时间召开会议的角度说服小王参与工程总结会。阅读以下说明，依据要求答复以下问题。[说明]某系统集成A的地铁S号线建设工程中的一个信息系统子工程，涉及信号系统、电气掌握系统、播送系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中掌握，需要集成多种厂商的设备。接到任务后，工程经理小王开头着手编制工程治理打算。依据招标文件，小王列出了一后，小王估量了工程的各项开销，确定了工程预算。工程团队已由公司指派，小王召开了工程启动会，将各项任务安排给工程组成员。工程进展了一段时间后，由于天气缘由，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商会议，口头通知工程组成员全部工作均推迟开展。(1)请结合案例指出小王制定的初步进度打算中存在的最主要问题。请结合案例分析小王在工程治理过程中存在的问题。请简要表达工程治理打算编制工作流程。阅读以下说明，依据要求答复以下问题。[说明]某工业企业的生产治理系统工程托付系统集成商AA公司的高级工程经理李某全权负责。依据双方制定的工程打算，目前时间已经到达最终的交付阶段，李2天，然后全部开发人员一同去现场进展整体安装联调。两天后，工程组进入现场，对软件系统进展了部署。李某与客户代表确定了参与验收测客户的要求，便在现场对软件进展了修改。验收测试过程中还觉察了局部小缺陷。客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。时还有以前遗留的问题未解决。经双方协商，这些问题解决之后再签署验收报告和付款。回到公司后，公司领导高度重视该工程。工程经理第一时间撰写了工程总结报告，对整明显问题，本工程可以正常结项。请简要表达该工程在收尾环节存在的主要问题。请简要表达工程经理的总结报告中应包含的主要内容。?阅读以下说明，依据要求答复以下问题。[说明]S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司，公司总经理原为该市政S公司最近承接了该市政府xX部门始终是S明确的状况下，就和客户签订了合同，并任命李工为该工程的工程经理。工程启动后，李工和工程技术负责人陈工，以及X部门的副处长胡某共同组成了变更掌握SX部门比较生疏，且胡某强调这些变更都是必需的业务要求，因此几乎全部变更都被批准和承受。工程组先后屡次修改设计方案和模块代码，甚至返工了局部功能模块以应对这些变更。由于客户