生产部订单管理

生产订单管理订单落实管理流程订单管理人员开始订单接收订单评审交货后管理结束

知识创造价值生产人员 生产经理订单审批否是下达订单 订单审批处理制订生产计划生产实施生产反馈好文档 你我分享序号节点1接收订单订单2评审审批订单审4批处理下达5订单制订生6产计划生产7实施生产8反馈

知识创造价值订单落实管理流程说明责任人相关说明相关文件或记录接收客户订单，确定客户需求和订《订单接收登记单》单的评审形式订单管理组织各相关部门进行评审，评审合人员格后签订合同，并下达生产订单；《订单评审记录表》如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单对订单进行审批《订单审批规程》订单无法满足客户要求时，与客户生产经理进行沟通与协调，并做退单处理；《订单审批处理意如有疑问、企业能力不足或不能按见》要求完成时，及时与客户沟通根据订单计划及时下达订单，传递《订单下达通知书》到生产部及相关部门执行根据订单要求，制订生产计划，并《生产计划》下达到各生产部门，准确实施生产生产人员根据生产计划，组织生产《生产跟踪表》如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要求完成，则申《生产反馈记录表》请变更订单好文档 你我分享知识创造价值订单协调管理流程销售主管 研发人员 生产人员 物料控制人员 采购人员 品质人员开始提供客户技术制订生产确定物执行订单研发计划料需求采购物料供应生产 品质协调 检验准备出货结束好文档 你我分享知识创造价值订单协调管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1提供客销售主管与客户进行协调与沟通，根据订单《生产订单》户订单要求，确定是否接受2技术研发人员根据订单要求，开发研制新产品、《技术研发说明书》研发新模型，使用新技术、新材料等3制订生生产计划制订生产计划，安排订单生产排程《生产计划书》产计划人员4确定物物料控制制订物料需求计划，提交《请购单》《物料需求计划表》料需求人员5执行采购人员制订采购计划，并跟踪供应商的执《采购计划单》采购行情况，确保生产正常进行物料物料控制及时安排出货、收货、发料，以满6足生产线的需求，并在清晰可视状《物料供应说明书》供应人员态下管理存货，保证物料供应7生产生产人员包括人、机、物等生产准备工作，《生产跟踪表》协调控制生产进度，保证按时交货8品质品质人员检验物料品质及产品品质，并处理《品质检验表》检验品质异常问题9准备出货人员制订出货计划和安排运输计划，确《出货计划》出货保订单准时交付好文档 你我分享知识创造价值订单计划安排流程生产人员 研发人员 物控人员 采购人员 品质人员开始订单评审制订计划 产品研发控制进度物料控制 物料采购执行生产 物料盘点品质检验结束订单计划安排流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录制订与客户沟通，接收订单，并进行初《生产计划书》1生产人员步订单评审；与生产部进行沟通和计划《订单评审规程》协调，制订生产计划2产品研发人员依据客户需要研发、设计新产品，《生产工艺单》研发并编制生产工艺文件3控制生产人员制订合理的生产计划，对订单的变《生产进度控制表》好文档 你我分享知识创造价值进度更做好准备；控制生产进度，督促物控人员及时处理异常情况通过对供应商送货计划和实际交物料货数量、品质及交货期进行控制，物控人员确保生产计划指标得以实现；根据《物料控制表》4控制物料需求计划与实际可用库存，制订送货计划物料按照适时、适质、适量、适价和适5采购人员《物料采购申请单》采购地原则，采购所需物料物料根据订购单收发物料，定期盘点；物控人员依据领料单或备料单，配备和发放《物料控制表》6盘点生产所需物料执行按照生产计划和生产流程，进行订7生产人员单产品的生产《生产跟踪表》生产品质严格按照检验流程，进行生产过程8品质人员检验，保证产品质量和交货期；依《品质检验报告书》检验据入库单，检验、接收成品好文档 你我分享知识创造价值订单作业进度管理流程物控人员 采购人员 品质人员 生产主管 仓 储开始制订采购计划 制订生产计划订货跟催 品质检验 物料控制实施生产进度对比否存在差异是分析差异原因补救客户沟通结束好文档 你我分享知识创造价值订单作业进度管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1制订生生产主管根据产能负荷资料，决定是否接收《生产计划表》产计划订单，制订合理的生产计划2制订采物控人员根据生产计划及库存状况，分析物《采购计划表》购计划料需求状况，并提出采购计划3订货采购人员根据采购计划和采购单进行订货，《采购进货进度表》并制定采购进货进度表4跟催物控人员根据进度计划，及时进行跟催《进度计划表》品质质检员按规程检验物料和产品，如5品质人员有异常情况，应在规定的时间内处《品质检验记录》检验理完毕6物料仓储主管在生产前及时备料，遇有异常情《物料控制表》控制况，应及时反馈给物控人员7实施按生产计划实施生产，控制产能，《生产监控表》生产并将生产进度不断反馈给计划部8进度将每日实际生产数量与计划生产《生产进度控制表》对比数理加以比较，确定是否存在差异9分析差生产主管若实际进度与计划进度产生差异，《差异分析表》异原因应追究原因，并采取措施进行补救10补救实施补救措施后，评估结果是否有《补救措施》效；若无效，立即采取其他措施11客户补救无效导致交期延误时，尽快与沟通客户取得联系，争取延迟交货时间好文档 你我分享知识创造价值紧急插单管理流程生产计划人员 物料控制人员 设备工程人员 生产主管开始调查与准备初定计划指标确定计划指标掌握设备运行了解作业人员物料供应状态状态监督作业进度抽查产品合格率否合格是出货结束紧急插单管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1调查与调查与分析紧急插单的计划与执《紧急插单调查表》准备行情况、物料供应情况等生产计划统筹安排插单生产任务，确定产量2初定计人员指标，合理安排产品生产进度，科《插单计划制订程划指标学搭配紧急插单生产计划与原有序》生产计划，分解生产指标好文档 你我分享知识创造价值核算企业设备、生产面积、劳动生确定计产率水平等对紧急插单生产任务3的保证程度，平衡紧急插单任务与《生产计划指标表》划指标生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系确认物物料控制确认物料供应状况，并与物料部和4采购部及时沟通，保证按质、按量《物料供应调查表》料供应人员供应掌握设设备工程随时掌握设备的运行状态，提前预5备运行知可能发生的故障，并利用轮班的《设备运行监控表》人员状态时间进行抢修了解作随时了解作业人员的工作状态，发6业人员现问题，及时做出调整，确保作业《作业人员考评表》状态人员时刻处于最佳工作状态抽查产定期或不定期检查工件、半成品和《产品合格率抽查7品合格成品的合格率，并对不合格产品进表》率生产主管行处理定期或不定期检查紧急插单的作监督作业进度。如进度落后，立即采取补8救措施；若生产进度超过计划进《作业进度控制表》业进度度，则做好质量管理和安全管理工作好文档 你我分享知识创造价值外协订单管理流程信息调查人员 品质人员 采购人员 辅导人员开始选择外协厂商调查外协厂商 指导控制 监督检查外协厂商工艺评审外协厂商 外协厂商品质检验 品质辅导产品交货检验否合格是签发合格单结束外协订单管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1调查外生产计划采用调查表等调查方法，调查外协协厂商人员厂商品质《外协厂商调查表》指导品质管理员或工程技术人员常驻2品质人员外协工厂，指导和控制其生产与检控制验，并处理部分业务及品质事务3 监督 采购人员 定期到外协厂商进行监督检查 《外协厂商监督检好文档 你我分享知识创造价值检查查表》4成立评评审小组小组成员由采购部、研发部、生产《外协厂商评审规审小组部、品质部等部门抽调人员组成范》外协厂对不同的外协厂商，采取不同的检验方法，例如，对初次合作的外协《外协厂商品质检5商品质厂商进行100%检验，对多次合作的验报告》检验外协厂商可免检外协厂品质人员提升外协厂高层人员的质量观念《外协厂商品质辅6商品质及外协厂质量管理人员的能力导方案》辅导产品交依据质量检验报告进行接收。如符7合检验标准，则进行标识后，收入《产品检验报告》货检验仓库；若不符合标准，则隔离产品产品报价单报价日期： 年 月 日地址：联系人：联系方式：邮件地址：产品编号：产品名称：（图片）颜色规格单价报价类型供样时间费用好文档 你我分享知识创造价值最少订购量 生产周期包装要求备注：说明：1.单价条款付款方式其他样品追踪表编号： 日期：预定制产 材料 样作日期接单 制作 品 数 客 制作 实际 确 寄 品充 已 入日期 单号 名 量 户 人员 完工 认 发 费足 预 库 起 止称 用订好文档 你我分享知识创造价值客户信息卡编号： 建卡日期：客户名称 客户地址负责人 电话客户性质 A个体 B集体 C合伙 D国营 E股份公司 F 其他等级 A级 B 级 C 级主要经营项目：主要联系人：估计资本额：年 度 年 年 年 年 年 年营业额与本公司合作的业务状况：交易金额记录：年 度 年 年 年 年 年 年营业额好文档 你我分享知识创造价值订单评审表订单编号 客户名称 接收日期产品名称 注意事项评审 品质部 工程部 市场部 生产部 开发部评审内容评审结果签名/日期： 签名/日期： 签名/日期： 签名/日期： 签名/日期：生管办总结签名/日期：供货周期计划表产品A特急B计件C正常备注代号周期周期周期20（天）25～2627～30好文档 你我分享知识创造价值（天） （天）说明：1.急件周期加价 5%特急周期加价20%订单安排表序号 产品名称 交货日期 接单日期 订单编号 生产单号 数量 说明12345678好文档 你我分享知识创造价值91011121314151617181920212223订单统计表订 预定接单 生产 产品 规 单 金 需要 物料供 品质 完工货 日期日期 单号 名称 格 价 额 日期 应状况 记录 日期量 自 至好文档 你我分享知识创造价值订单安排记录表产品名称 编号 规格接单 订单 订制 预定 合并后 制造单 完工数量 交货 业务员 客户 合并 备注日期 编号 规格 生产 数量 号 记录好文档 你我分享知识创造价值产销协调计划表名 规 期初存 本期生 期末存货 本期销售 单 金 备单位称 格 货数量A 产数量B 数量C 数量A+B-C 价 额 注工时损失记录表工 项 正常工时 加班工时 停工时间 工 合 工作 备好文档 你我分享知识创造价值时 目 作 计 时间 注