地产控股公司资产管理制度

地产控股公司资产管理制度1.目的为了规范地产控股公司的资产管理行为，优化资产配置，提高资产收益率，保障公司的健康发展，制定本资产管理制度。2.适用范围本制度适用于地产控股公司及其下属子公司。3.资产管理的原则3.1风险科学原则3.1.1风险评估在资产配置前，进行风险评估，确定资产的风险等级，并制定相应的风险管理方案。3.1.2风险控制在资产配置、运营和退出时，要开展风险控制，减少因风险导致的损失。3.2收益最大化原则3.2.1投资决策制定投资策略，根据市场情况和投资风险，选择合适数量和类型的资产。3.2.2盈利评估根据财务、法律和管理等各方面要素，对投资标的进行盈利评估，确保投资前景。3.3合规经营原则3.3.1法律合规所有资产管理活动均要遵守国家法律、法规、政策以及公司内部规章制度。3.3.2诚信经营所有资产管理活动要遵循诚实、守信的原则，防止因非法手段导致的经营风险。4.资产管理的组织架构资产管理的组织雏形由公司董事会或董事长直接统括，由总经理牵头设立资产管理委员会或者设立单独的资产管理部。4.1资产管理委员会资产管理委员会是由公司的各高级管理层和资产管理部门负责人组成的工作团队，其职责如下：4.1.1全面负责公司所有资产的管理与运营资产管理委员会应当定期会议，审批公司的资产管理计划及其总体方针，落实日常管理工作，并根据市场情况及时调整资产投资组合。4.1.2投资决策资产管理委员会批准所有有关投资管理和决策的事项，评估投资决策合理性及可行性，制定投资标准和投资管理程序等。4.1.3监督资产管理委员会应在资产的全生命周期中，对投资项目进行监督，确保资金使用的合理化，完整化。4.2资产管理部资产管理部是公司的职能部门，负责所有资产的运营管理工作。主要职责如下：4.2.1资产管理根据投资决策和资产管理计划，统筹规划和管理公司的所有资产，包括上市和非上市财务资产。4.2.2项目运营对资产进行全面运营管理，根据市场动态及时调整资产配置，及时察知天灾人祸对资产所造成的影响。4.2.3投后管理对已投资的项目进行跟踪管理，及时掌握投资项目的实际情况，分析各种风险与机会，及时汇总出台针对性的管理方案。5.落实监督管理5.1资产管理评估与监督公司应按规定定期进行资产管理评估，发现问题及时处理，减少损失。5.2财务监管公司应建立严格的会计监管机制，按规定进行财务公开和审计，保证财务核算的真实性和准确性。5.3内部控制公司应履行内部控制和风险管理职责，建立合理的内部控制制度，对业务流程、财务管理以及业务监督等方面进行制度化管理，保证公司资产的安全和稳健。5.4外部合作公司应充分利用外部专业机构的资源，与其进行合作，提高资产管理效益。6.附则6.1修订本资产管理制度自颁布之日起生效。公司应根据资产管理的需要及时修订制度，修订内容应当向上级主管注册机关提交并报批。6.2资产管理守则公司应组织力量，对在本资产管理制度规定范围内的人员进行系统的培训，确保资产管理的规范化、科学化和规范化。6.3遵守公司所有成员都必须遵守本资产管理制度，凡涉及资产管理的问题，都必须根据本资产管理制度执行。7.本资产管理制度定期检查、修订、完善并