李宁有限公司薪酬管理制度

某有限公司薪酬管理制度2011年1月#-第四章某中国大陆薪酬规定第十二条适用范围中国大陆薪酬制度适用于拥有中国大陆户籍或在大陆地区工作的员工（不含港澳台），或根据雇用协议约定的适用于该薪酬制度的员工。第十三条薪酬结构薪酬=标准年薪+年终效益奖金+长期激励+其他现金收入其中：标准年薪=岗位工资+业绩奖金标准员工月工资=标准年薪/14半年业绩奖金标准=1个月工资第十四条发放办法14.1岗位工资、工龄工资于每月稅前发放：每月5日部门考勤结束后，由人力资源部门于10日之前统计完成工资发放数额，交由主管领导审批后，会计部门具体执行，员工将在每月15日收到上月工资，工资将以现金形式汇入员工个人工资账号。14.2业绩奖金在考核周期结束后的下一个月发放：人力资源部门会在考核周期结束后，根据绩效考核结果计算业绩奖金，并在考核周期结束后的下一个月与当月工资合并税前发放。14.3年终奖金：年终效益奖金在春节放假前发放。14.4其他现金收入：包括工龄工资、日常奖励、讲师费、加班费、托儿费、独生子女费等，具体规定参见《某有限公司奖惩管理制度》、《某有限公司内部讲师制度》、《某中国体育用品有限公司员工手册》。14.5相应扣款：国家规定交纳的社会保险和公积金个人应缴纳金额、个人所得税、公司制度扣款额及根据法律法规规定的其他扣款，根据国家和公司规定，从员工当月税前工资中扣除。第十五条试用期人员：15.1试用期限：3—6个月。15.2试用期工资标准：试用期月工资=标准年薪/1415.3试用期间不享受业绩奖金。第十六条转正人员：试用员工转正时由上级主管根据试用期表现提出岗位和级别建议，经审批后执行。第十七条见习期人员：公司新招聘应届毕业生，需经过不超过半年的见习期考察。见习人员发放见习期工资，不发放业绩奖金。见习期考察合格者，在公司职位体系内重新核定工资级别，经人力资源部门审批后执行公司统一薪酬政策。第十八条最低工资标准根据公司管理制度规定，病假超过规定时间，或由于违反公司和国家规定被停止工作者，按集体合同约定或国家法律规定发放当月工资。第五章某海外薪酬规定第十九条适用范围适用于某体育（香港）有限公司、某体育科技发展（香港）有限公司、LiNingSportsUSA,Inc（某体育美国有限公司），或根据雇用协议约定的适用于该薪酬制度的员工。第二十条薪酬结构薪酬=标准年薪+年终效益奖金+长期激励+其他现金收入第二十一条发放办法标准年薪/12折算成月工资，于每月税前发放。新入职员工工资，按照实际工作天数计算。工资于每月底前或最迟于下月7日支付，以现金形式汇入员工个人账号。当工资支付日为休息日时，支付日提前至工资支付日前一个工作日。年终奖金的计算与发放：年终效益奖金在中国春节放假前发放。其他现金收入：包括日常奖励、讲师费、加班费等，具体规定参见《某有限公司奖惩管理制度》、《某有限公司内部讲师制度》、各国家或地区《员工手册》。相应扣款：在不违反当地国家或地区规定的前提下，如果员工缺勤、损坏或遗失公司物品、欠税等情况发生时，从员工当月税前工资中扣除。同时也可从当月工资中扣除当地国家/地区法律法规规定的应扣项目。币种：所有支付或扣款的现金均以员工所在国家/地区货币为单位执行。第二十二条试用期人员：试用期限：员工试用期为3－6个月。试用期工资标准与转正后工资标准相同。第二十三条转正人员：试用员工转正时，由上级主管根据试用期表现提出岗位和级别建议，经审批后执行。第六章薪酬管理第二十四条薪酬的确定公司每年将参与外部权威机构的薪酬调查，根据薪酬调查结果，按照各岗位的市场价值，参照各地工资水平和物价指数，分别确定不同薪酬制度的薪酬标准和薪酬结构。第二十五条薪酬的调整：公司薪酬调整分为年度回顾、个别调整、调岗调薪三种形式25.1年度回顾：公司每年会定期统一规划和组织执行薪酬调整工作。综合考虑公司业绩劳动力市场情况和通货膨胀等因素，确定总体调薪预算，然后结合个人业绩、潜力等因素确定个人调薪比例。公司有权决定是否调整以及调整幅度等。具体流程见附件四：薪酬调整流程。个别岗位调整：个别岗位市场薪酬水平发生比较大变化，或个别人员有突出业绩表现时，经审批决定后，可以进行相应薪酬调整。调岗调薪：晋升、降职时，经审批确定后，自到新岗位报道之日起执行新岗位的薪酬标准。降职具体包括：经公司与员工协商一致而降职；根据劳动合同的约定或者公司相关规章制度的规定而降职；员工经过考核不能胜任工作而降职。第二十六条薪酬保密：薪酬保密是公司的基本政策之一，员工不得与其他人员交流他人或自己的有关薪金情况，不得询问他人薪资情况，不得告知自己或他人的薪资情况。一经发现有违反薪酬保密政策的行为，询问者和告知者均须受到相应惩处，惩处规定如下：第一次违反薪酬保密政策，给以二级过失行为处罚；第二次违反薪酬保密政策，给予三级过失行为处罚。具体惩罚规定见《某有限公司奖惩管理制度》。第二十七条薪酬委员会：27.1公司薪酬策略、人力资源费用预算、年终效益奖金方案、长期激励方案由管理层报董事会薪酬委员会审批确定。公司执行董事和非执行董事薪酬福利由薪酬委员会核定。第七章附则第二十八条公司在不违反国家政府相关法律法规的前提下，有权自主决定公司员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。第二十九条本制度的实施与修订等相关事宜，经CEO审批通过后，由人力资源中心负责监督执行。第三十条人力资源中心会根据相关法律法规以及公司业务发展的需要，对本制度进行定期的回顾与更新，并负责解释。第三十一条本制度