移动公司工程建设室 哥岗位职责描述

移动公司工程建设室哥岗位职责描述第1篇：工程建设公司岗位职责总经理岗位职责所属部门:经理室直接上级：董事长直接下级：副总经理一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十一、完成董事会交办的其它工作。副总经理岗位职责所属部门：经理室直接上级：总经理直接下级：部门经理一、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。三、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。八、负责将公司内部管理制度化、规范化。九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。十、积极完成总经理交办的其它工作。总工程师岗位职责所属部门：经理室直接上级：总经理直接下级：工程部经理一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体控制。二、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。六、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。七、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。十、负责参与并审批重要分项工程隐蔽验收记录。十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。十三、完成领导交办的其它工作。综合部部门职责一、服从总经理的统一领导。二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。七、负责公司人事、考核及档案管理工作。八、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。九、负责公司车辆的调度及管理工作。十、负责公司企业文化建设及培训工作。十一、负责合同评审工作。十二、负责企业资质的申报及管理工作。十三、负责公司安全生产的管理及考核工作。十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。十五、完成领导交办的其它工作。综合部经理岗位职责所属部门：综合部直接上级：总经理直接下级：部门副经理一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的管理工作。二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合衔接协调工作。三、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。四、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。五、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。八、负责公司的培训计划的制定，并组织实施。九、负责公司新员工的招聘面试工作。十、负责汇总和编制公司各部门统计报表，并监督实施。十一、负责组织员工绩效考核、安全检查工作。十二、完成领导交办的其它工作。综合部副经理岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：部门成员一、制定公司人力、行政发展战略，设计管理政策和方针，确保符合公司战略需要。二、全面设计人力资源管理体系，制定人力资源管理规程和人事制度。三、编写招聘体系，组织设计招聘方案，包括渠道、宣传，进行甄选方案设计。四、设计各个阶段、各个管理层面的绩效管理方案，组织制定各岗位、各组织的绩效目标，全面跟踪和指导绩效管理各阶段的工作。五、设计公司激励体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利管理流程。六、进行劳动关系的全面管理，确保公司各种劳资关系符合相关政策法规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。七、合理调度公务用车。八、与相关政府管理部门保持联系；负责公司劳资关系的协调及有关重大争议问题的解决。九、建立良好的企业文化环境，进行有意识有计划的渗透和熏陶。十、完成领导交办的其它工作。综合部文员岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无一、协助部门经理做好日常的行政、后勤、新员工的招聘、面试工作。二、负责培训事宜的具体安排及日常的考勤工作。三、负责各种会议的管理并做好记录工作。四、协助部门经理做好安全保卫及公共卫生的管理工作。五、负责行政资产的管理及办公用品、劳保用品的采购、保管、发放工作。六、负责内外档案的收集、整理、保管工作。七、负责公司各部门报表的汇总整理工作。八、负责有关文件的收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员的接待工作。十、负责本部门借支、报销手续的办理及结算工作。十一、负责节假日有关活动的组织安排工作。十二、负责保管公司有关重要的文件资料。十三、协助部门经理做好企业文化及宣传工作。十四、完成领导交办的其它工作。综合部驾驶员岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无一、严格遵守驾驶员的行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭）。二、负责将相关人员安全送达指定地点。三、认真执行车辆的日常维护和例行保养，发现毛病及时报修。四、负责车辆的加油和清洗工作。五、协助综合部做好日常的行政后勤及采购物品工作。六、负责有关车辆使用记录的真实填写及时汇总、移交。七、协助车辆的年审、各项保险的办理等相关工作。八、完成领导交办的其它工作。综合部门卫岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无一、做好所辖区域的卫生（值班室、大门口道路等）工作。二、做好来访人员及车辆的出入登记和检查手续。三、做好报刊、杂志、信件的收发签收工作。四、当班时间需要不断的在厂内巡视，严禁上班时间睡觉，保护好厂内财产物资的安全。五、遇到紧急情况时应及时通知部门主管进行处理。六、做好上下班交接工作，明确双方的责任。七、公司供应商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必须对车厢及驾驶室进行检查，如车厢内材料遗留或携带公司的物品出厂，按携带材料及物品的价值对当班人员进行经济处罚，并严重警告一次，发生两次以上予以辞退。八、本公司的产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每月会齐交回财务部。九、协助有关人员对公司进行安全检查工作。十、完成领导交办的其它工作。财务部部门职责一、在总经理的直接领导下,负责公司财务管理制度的实施和运转。二、负责公司的经济核算工作及组织对外财务事务的申报、汇报工作。三、负责组织贯彻执行《会计法》等法律法规建立健全财务管理的各项制度。四、负责公司资金计划管理，提高资金使用效率。五、负责督促各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，保证日常合理开支的需要。六、负责对经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并对到期会计档案规定手续报请销毁。八、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。九、负责审核、监督各部门成本、费用核算工作。十、负责主持各部门成本分析工作。十一、完成领导交办的其它工作。财务总监岗位职责所属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：部门经理一、组织领导公司的财务管理工作。二、组织贯彻执行国家有关财经法律、法规工作。三、参与公司重要经营活动的研究讨论工作。四、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。六、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。八、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。九、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。十、做好财务系统对外相关业务的协调处理工作。十一、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会及其它重要会议。十二、完成领导交办的其它工作。财务经理岗位职责所属部门：财务部直接上级：财务总监直接下级：部门副经理一、负责公司财务部门的日常组织、管理工作。二、负责组织财务核算、决算工作；主要有：负责制定各级会计科目；组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；负责组织公司的财务分析工作。三、负责公司的财务稽核工作。四、负责组织制定公司财务管理制度。五、负责公司资金管理。六、负责财务预算管理工作。七、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。八、负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部门的关系。九、完成领导交办的其它工作。财务副经理岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：部门成员一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告，提出改进意见和建议。三、编制资金收支计划，并组织实施。四、审核各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全，记账是否及时、清楚，账证是否相符。五、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账。六、月末与各明细账进行核对，做到账账相符。七、负责应收、应付账款的管理工作。八、完成领导交办的其它工作。成本会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无一、根据本企业财务管理制度的规定进行会计核算工作。二、每月月末协同公司各部门做好存货物资的盘存工作和完成记账工作三、每月末根据公司各部门报送的原始单据和实际发生的费用，依据会计制度，及时核算其成本费用。四、认真详细登记公司各项往来明细账，根据公司《应收账款管理规定》负责应收账款的催收管理工作。五、根据会计制度规定合理划分各项费用之出，确保经济业务核算的准确性和完整性。六、积极协助各部门成本核算人员核对其部门发生的各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核算的分析工作，参加成本分析会议并发表意见八、完成领导交办的其它工作。项目会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无一、在工作中要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反公司财务制度的行为，以维护公司资产的完整。二、负责本项目部的财务会计工作，建立健全本部门所涉及各类财务账簿。三、要根据本项目部工程完成情况，设立会计账户、审核各项收支是否符合公司要求，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、账簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。四、负责本项目部成本及费用的核算及分析工作。五、负责项目部工程费用向公司财务进行报销和入账工作。六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。七、项目会计应介入材料的采购、询价，保证公司内部控制得到有效的开展八、完成领导交办的其它工作。出纳会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无一、根据财务报销制度的规定，对手续齐备的报销单据办理财务结算。二、严格执行“现金管理条例”，在规定的使用范围开支现金，不准坐支现金。三、严格执行《银行结算方法》和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。四、认真做好货币资金收支的核算工作，对发出的一切货币资金收付业务，都必须取得合法、完整、真实、正确的原始凭证，并及时填制记帐凭证，按经济业务发生的先后顺序，逐日逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做好日清月结、帐款相符。五、负责编制资金收支月报表和银行业务调节表。六、认真妥善保管好银行印章及各种票据。七、完成领导交办的其它工作。经营部部门职责一、负责组织市场预测，编制企业经营规划和年度经营计划。二、负责了解市场信息，有计划组织各项招投标。三、负责市场评审、项目评审、合同评审和合格分包商评审。四、负责监督公司各项经营合同的签订及经营发包、分包、核算、清算考核工作。五、负责监督公司的管理工作。六、负责公司项目的预决算工作。七、负责公司各项目部上报的核算工作。八、负责公司各项目部的技术和业务指导工作。九、负责公司全面质量管理工作。十、完成公司领导交办的其它工作。经营部经理岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：部门成员一、制定公司的经营管理方案，公司经营活动计划。二、了解市场信息，承揽施工任务，有计划参加各种投标活动。三、负责公司承揽项目的预决算及竣工工程的决算工作。四、配合财务部对工程项目进行成本核算工作。五、负责公司经营合同、合作协议款的起草与签定工作。六、负责工程结算的审核工作。七、负责拓展公司经营范围及市场工作。八、负责公司内部每月工程分包的核算工作。九、完成领导交办的其它工作。经营部副经理岗位职责所属部门：经营部直接上级：部门经理直接下级：部门成员一、负责工程勘察、设计、咨询、总承包、工程管理、设备集成、市场开拓与承接工作。二、负责经营业务项目的收费管理及经营效益的核算。三、技术合同认证及技术性收入的确定工作。四、编制经营发展战略和年度综合经营工作计划。五、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤。六、协助部门领导编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。八、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。九、完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责所属部门：经营部直接上级：部门经理直接下级：无一、负责工程招标标底的核算和概预算。二、参与项目费用控制，商务评标与谈判。三、配合进行施工过程中的造价管理。四、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请。五、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。六、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。七、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。八、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、工程决算后，将决算单送审计部门，以便进行审计。十、完成领导交办的其它工作。项目部部门职责一、负责工程施工现场的施工组织管理。二、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。三、负责做好项目前期各项准备工作。四、负责编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作实施计划。五、负责项目队伍的组建工作。六、负责项目的各项协调、处理工作。七、负责参加甲方、监理召开的工程例会，定期组织召开现场工程会议，研究并解决工程中出现的问题，按时提报工作计划及工作完成情况报表。八、负责组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。九、负责建立健全施工现场材料管理制度。十、负责施工的现场安全管理工作。十一、负责施工现场的全面质量管理工作。十二、负责工程资料规范管理及收集、整理、建档工作。十三、负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工作。十四、负责组织项目验收工作。十五、完成领导交办的其它工作。项目经理岗位职责所属部门：项目部直接上级：总工程师直接下级：部门副经理一、全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。二、是项目质量和安全的第一责任人，对工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。三、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及分部分项工程质量检验评定。四、履行公司质量体系文件规定的各项职责。五、负责项目资金的全盘控制及运作。六、负责全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算。七、负责分包方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。八、贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令和决议，主持编制周、月生产施工计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施。九、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。十、主持项目竣工验收工作。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：部门成员一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。二、协助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。五、协助部门经理组织项目部的正常管理工作，协助部门经理抓好施工安全质量、进度及责任成本控制。六、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司下达指令的实施。七、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。八、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。九完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：部门成员一、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术全面负责。二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案四、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。六、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。八、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。十、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。十一、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。十二、完成领导交办的其它工作。项目部技术员岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、协助部门经理组织实施公司质量体系文件的各项职责并指导和督促项目质量体系的运行。二、组织编制施工组织设计，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量的检验评定。三、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。四、组织项目工程有关技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审。五、参与编制周、月施工计划及资源需用计划。六、组织工程一般不合格品的评审处理，制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。七、组织项目统计技术工作进行管理和控制。八、组织项目工程的科技推广应用及施工技术总结。九、实施现场施工方案的变更签证工作。十、负责项目施工现场测量、放线工作。十一、完成领导交办的其它工作。项目部施工员岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、协助部门经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报部门经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、完成领导交办的其它工作。项目部安全员岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无一、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项法规，做好安全施工的宣传教育和监督管理工作。二、制定项目安全施工管理制度，办理工程《安全施工许可证》。三、组织施工全过程的安全教育和特种作业人员培训工作，完成三级教育任务。四、创造安全，适宜的施工现场，布置“七牌二图”及各种禁令、标牌。五、随时巡查现场安全施工情况，及时消除事故隐患，制止违章作业和违章指挥。六、督促现场人员遵章守法，督促落实整改任务，保证安全文明施工。七、发生重大安全事故或消防事故时，主动保护现场，组织力量抢救，及时向项目经理汇报并按照“四不放过”的原则，做好善后工作。八、及时收集安全资料，填写安全资料和安全日记，竣工时分门别类总结归档。。九、完成领导交办的其它工作。项目部资料员岗位职责第2篇：建设工程公司总工程师岗位职责建设工程公司总工程师岗位职责职务名称：公司总工程师直接上级：公司总经理、董事长关联下级：项目部所有管理人员岗位性质：负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。主要职责：1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作4、对施工项目进行必要的监督、检查：施工技术操作规程的执行；设备维护使用规程的执行；安全技术操作规程的执行；其他有关生产管理制度的执行；5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。项目总工程师岗位职责直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。第3篇：工程建设公司经营职责及岗位划分经营职责及岗位划分1、市场开发：工程信息获得、项目的价值及可行性筛选、公关；企业资质资料、办理投标许可证等投标前期准备工作。2、工程投标：所有投标资料的整理、标书的编制、投标。3、合同管理：按ISO9OO2要求对合同进行上报、评审、编号、登记发放、存档；签定分包合同并进行上报、评审、编号、登记发放、存档。4、分包工程管理：按ISO9OO2要求对分包方进行评价、考核、对分包方的资质审核及管理；根据HSE承包方评价管理程序，对承包方进行评价、选择和对分包工程实施控制，以保证其提供的服务符合公司健康安全与环境的要求。5、预结算工作：工程预算的编制、报审、结算、结算效益分析；分包工程的结算审核、报审。6、和有关科室一起进行项目施工成本的编制、讨论、下达、考核。7、资料管理：7、1公司各类资质、荣誉、业绩资料收集备份、与储运公司相关的各类资质、资料整理备份（如：工程师、经济师、项目经理证件、操作工人证件、特殊工种证件等）。7、2信息台帐、投标台帐、合同及分包合同台帐、工程结算资料台帐、工程结算台帐、内部结算台帐。7、3造价信息管理（市场价格行情的动态掌握与管理）。责任人：批准人：XX项目经理部xx年x月xx日第4篇：建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责招标代理部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作；2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈；3、负责代理招标项目（以下简称项目）的任务分派，主持工作结构分解（WBS）或《项目计划进度安排表》的编制，及时完成《代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报；4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清（答疑）文件的草拟；5、项目执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导，敦促项目负责人按程序精心操作，确保项目优质、高效、按计划圆满完成；6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作；7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理；8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作；9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评，效益工资计算分配和业务培训工作；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。造价咨询部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度；通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；5、定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升；6、负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；9、负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。第5篇：某建设工程公司各岗位安全生产职责制项目经理安全生产职责一、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。二、坚持“管生产必须管安全”，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。三、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。四、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。五、根据项目施工任务内容进行职业安全健康危害辨识，针对重大危险源制定相应的监控措施和应急预案。六、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。七、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。七、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。项目生产副经理安全生产职责一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。二、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。三、拟订项目安全生产的奖惩办法，建立和不断完善项目安全生产管理制度。四、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业主管部门报告安全生产情况和措施。五、审批劳动保护措施计划，并组织实施。六、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。七、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导并督促项目管理人员和广大职工做好本职范围内的安全工作。八、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。工地安全员岗位职责1．积极带头遵守上级部门下达的各项安全规则和制度，并能主动协助项目负责人管好本工地安全工作。2．现场配电箱、动力电线等各类传动机具防护罩壳、钢丝绳、各种压力仪表，要经常检查是否有缺损、失效现象。3．经常观察脚手架、井架、塔架稳固及现场“四口”临边防护有效情况，发现不安全状态应立即提出，并协助做好加固工作，消除隐患。4．对施工现场要经常巡回检查，发现违章作业现象时，督促其立即纠正，并有权给予扣罚。5．任何人员发现有酒后上岗者，有权责令饮酒者离开作业区域，并及时向负责人汇报。6．负责对现场各种宣传标牌、消防器材整理、保管工作，发现残缺，立即补正。7．认真做好各种安全检查、会议、活动记录，配合公司安全部门工作，督促各班组的“三上岗”活动正常进行。施工工长安全生产职责一、对施工现场的安全生产工作负直接责任。二、认真学习贯彻安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。三、认真组织施工人员实施《施工方案》中的安全技术措施，并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。四、经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件，教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。五、对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收，检查合格后方准使用。六、不得指派未经培训考核、发证的职工（包括外包工、民工）从事特种作业，做到不违章指挥。七、发生工伤事故时要立即上报有关领导，并抢救伤者，保护好现场，实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。施工员安全生产职责一、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。二、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。三、处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。四、对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。五、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。六、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。七、处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。八、对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。班组长安全生产职责一、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。二、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。三、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。四、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。五、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。木工组长安全生产职责一、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。六、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃易爆物品。七、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。八、严格遵守木工机械安全操作规程。九、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛郑工具或物件等。十、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到谁做谁清、随做随清，操作落手清。十一、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。瓦工组长安全生产职责一、负责落实安全生产保证计划中有关瓦工作业施工现场安全控制的规定。二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。六、严格执行本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业；正确使用劳护用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守LJU/亠岗位。七、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况，做好文明施工操作落手清；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。八、进入现场必须遵守六大纪律。电焊组长安全生产职责一、负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。电工组长安全生产职责一、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。六、电工必须持证上岗。七、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。八、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。九、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。十、电工作业时必须穿戴好必要的劳护用品。十一、严禁带电作业，设备严禁带病运行。十二、电工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。十三、保证电气设备移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。十四、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。架子工组长安全生产职责一、负责落实安全保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。六、作业人员必须持证上岗并自觉遵守现场安全生产六大纪律。七、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。八、脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。九、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。十、拆除架子必须设置警戒范围，输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。安装组长安全生产职责一、负责落实安全保证计划中安装班组施工现场安全控制规定。二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。六、新参加工作的工人，应先进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。七、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。八、凡参与管道施工的电焊工、气焊工、起重吊车司机和现场叉车司机，必须经过当地劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。九、凡在有易爆、易燃物质的地点施工时，应按专门的防护规定进行操作。十、在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时，应编制专门的防护措施进行作业。十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。机械作业组长安全生产职责一、负责落实安全保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。六、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格、并取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。七、交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。八、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦试，润滑，清除杂物。九、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。油漆工安全生产职责一、各种油漆材料（汽油、漆料、稀料）应单独存放在专用库房内，不得与其它材料混放。库房应通风良好。易挥发的汽油、稀料应装入密闭容器中，严禁在库内吸烟和使用任何明火。二、油漆涂料的配制应遵守以下规定：1、调制油漆应在通风良好的房间内进行。调制有害油漆涂料时，应戴好防毒口罩、护目镜，穿好与之相适应的个人防护用品。工作完毕应冲洗干净。2、工作完毕后，各种油漆涂料的溶剂桶（箱）要加盖封严。3、操作人员应进行体检，患有眼病、皮肤病、气管炎、结核病者不宜从事此项作业。三、使用人字梯应遵守以下规定：1、高度2M以下作业（超过2M按规定搭设脚手架）使用的人字梯应四脚落地，摆放平稳，梯脚应设防滑皮垫和保险拉链。2、人字梯上搭铺脚手板，脚手板两端搭接长度不得少于20CM。脚手板中间不得同时两人操作，梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动。人字梯顶部铰轴不准站人、不准铺设脚手板。3、人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松动、缺档等不得使用。四、使用喷灯应遵守以下规定：1、使用喷灯前应首先检查开关及零部件是否完好，喷嘴要畅通。2、喷灯加油不得超过容量的4/5。3、每次打气不能过足。点火应选择在空旷处，喷嘴不得对人。气筒部分出现故障，应先熄灭喷灯，再行修理。一、外墙、外窗、外楼梯等高处作业时，应系好安全带。安全带应高挂低用，挂在牢靠处。油漆窗户时，严禁站在或骑在窗栏上操作，刷封檐板或水落管时，应利用脚手架或专用操作平台架上进行。二、刷坡度大于25度的铁皮屋面时，应设置活动跳板、防护栏杆和安全网。三、刷耐酸、耐腐蚀的过氧乙烯涂料时，应戴防毒口罩。打磨砂纸时必须戴口罩。四、在室内或容器内喷涂，必须保持良好的通风。喷涂时严禁对着喷嘴察看。五、空气压缩机压力表和安全阀必须灵敏有效。高压气管各种接头应牢固，修理料斗气管时应关闭气门，试喷时不准对人。六、喷涂人员作业时，如头痛、恶心、心闷和心悸等，应停止作业，到户外通风处换气。木工安全操作须知一、撑模、拆模不得使用腐烂、有暗伤的木质或铁木脚手板，也不得使用条子或薄板做立人板。二、拆木（铁）模时严禁乱抛模板，以免冲断脚手板。三、拆模时必须一次拆清，不得留有无撑模板，拆除模板应及时清理堆放，以防钉子伤人。四、高空作业时材料堆放应稳妥可靠，使用工具随时装入袋内，防止坠落伤人，严禁高空作业抛送工具物件。五、使用榔头、斧头等工具，木柄要装牢，操作时要注意，以防工具脱柄或脱手伤人。六、使用木工机械，禁止带手套，操作时必须集中思想，认真操作，千万不可麻痹大意。六、木料堆场严禁吸烟或用明火，废料及木屑、刨花等应即时清理，做到落手清，以免发生意外。八、高空作业，严禁酒后上岗。九、木工机械设备必须完好配套，接地装置可靠有效。木工安全生产职责一、木工间内备有的消防器材应经常检查，严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。二、工作场所的木料应分类堆放整齐，必须保持道路畅通。三、使用木工机械严格遵守机械操作规程。四、高空作业的材料堆放应稳妥可靠，使用工具随时装入袋内，严禁向地上抛掷工具或物件等。五、木料加