制造企业的协同和计划管理课件

制造企业的协同和计划管理制造企业的协同和计划管理1制造企业的协同和计划管理知识经济与高成本时代制造企业的协同和计划管理2前言:知识经济与高成本时代今知识经济:以知识作为最重要的生产要素,基于知识的生产、传播和应用的经济模式科学技术和人类智慧都可以统称为知识和土地、劳动、资本这些传统的生产要素相比,知识是唯一不服从边际报酬递减律的生产要素。计划管理是实现知识经济的方式之一。前言:知识经济与高成本时代3第一部分:计划和计划管理什么是计划:计划是对希望发生的事情进行的一种设定。令什么是计划管理:对制定的计划进行落实对计划的实行情况进行检测并对计划进行必要的调整。第一部分:计划和计划管理4第一部分:计划和计划管理÷所有的企业都需要计划和计划管理,只是正式程度和具体内容有所差别。计划与计划管理的目的:确保企业高效运转以生产出客户所需要的产品和服务。在本文中集中介绍制造企业的计划和计划管理第一部分:计划和计划管理5第一部分:计划和计划管理令计划和计划管理的本质:对企业需求和供给的一种“动态”协调计划与计划管理要求对制造企业的供给和需求在数量、时间两个方面进行相互协调。第一部分:计划和计划管理6第二部分:为什么需要计划管理一企业要实现高效的运作需要协同,计划管理是实现协同的有效手段和基础令协同效应:若干因素的有效组合、协调共同发挥作用,可以比各个因素的单独作用产生更大的效果,即产生“合力大于分力之和”的效果。第二部分:为什么需要计划管理7第二部分:为什么需要计划管理计划管理可以成为解决企业里面“销售、生产、采购、仓储、维修、产能”等所有方面协同的手段和基础。在本文主要集中介绍销售、生产、采购、仓储的计划和计划管理。第二部分:为什么需要计划管理8第二部分:为什么需要计划管理二协同的核心问题之一:顺序性绝大多数情况下,企业的职能单位(单位指个人、部门、分子公司)进行作业,都需要在可以执行的多个任务中进行选择今顺序性:构成企业的各个职能单位之间进行协同的时候,为了达成前后的配合所需要遵循的作业次序要求与顺序性有关的三个“流”:“订单流”“产品流”和“原料流”。第二部分:为什么需要计划管理9第二部分:为什么需要计划管理三个“流”的定义令订单流:客户订单从销售部门接受开始,到按照订单交付、收款的全过程。产品流:产品从上线生产,在各工序流转、入库的全过程。令原料流:原料从采购部门下达订单到原料入库、发料上线的全过程。第二部分:为什么需要计划管理10第二部分:为什么需要计划管理“三个流”的顺序性需求的产生和齐套性的关系任何一张订单往往是包含多种产品的,这张订单里的产品一般需要一起交付给客户任何一个产品往往包括多种原料,这些原料需要配齐成套后才能制造出产品;订单里的产品和产品里的物料一起流动的要求,就是齐套性要求。第二部分:为什么需要计划管理11制造企业的协同和计划管理课件12制造企业的协同和计划管理课件13制造企业的协同和计划管理课件14制造企业的协同和计划管理课件15制造企业的协同和计划管理课件16制造企业的协同和计划管理课件17制造企业的协同和计划管理课件18制造企业的协同和计划管理课件19制造企业的协同和计划管理课件20制造企业的协同和计划管理课件21制造企业的协同和计划管理课件22制造企业的协同和计划管理课件23制造企业的协同和计划管理课件24制造企业的协同和计划管理课件25制造企业的协同和计划管理课件26制造企业的协同和计划管理课件27制造企业的协同和计划管理课件28制造企业的协同和计划管理课件29制造企业的协同和计划管理课件30制造企业的协同和计划管理课件31制造企业的协同和计划管理课件32制造企业的协同和计划管理课件33制造企业的协同和计划管理课件34制造企业的协同和计划管理课件35制造企业的协同和计划管理课件36制造企业的协同和计划管理课件37制造企业的协同和计划管理课件38制造企业的协同和计划管理课件39制造企业的协同和计划管理课件40制造企业的协同和计划管理课件41制造企业的协同和计划管理课件42制造企业的协同和计划管理课件43制造企业的协同和计划管理课件44制造企业的协同和计划管理课件45制造企业的协同和计划管理课件4666、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的