基于绩效的薪酬制度设计方案

第七章基于绩效

薪酬制度设计薪酬体系概述基于绩效薪酬模式基于绩效的薪酬制度设计方案第1页教学目与要求2本章阐述基于绩效薪酬制度设计学习本章，要求着重：了解薪酬基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理体系模型掌握基于绩效薪酬模式假设了解绩效薪酬设计基础与关键了解绩效薪酬模式比较年4月2基于绩效的薪酬制度设计方案第2页教学重点薪酬、薪酬管理体系、薪酬组成、绩效薪酬了解绩效薪酬各种模式各种绩效薪酬模式特点及其比较对完善绩效薪酬提议年4月3基于绩效的薪酬制度设计方案第3页第一节薪酬体系概述第七章基于绩效薪酬体系设计年4月4基于绩效的薪酬制度设计方案第4页主要内容年4月5基于绩效的薪酬制度设计方案第5页1.1.1薪酬概念依据薪酬功效不一样，对薪酬含义界定依据人们在组织中不一样位置，对薪酬认识当代管理中薪酬认识薪酬实质年4月6基于绩效的薪酬制度设计方案第6页薪酬组成年4月7基于绩效的薪酬制度设计方案第7页1.1.2薪酬功效从员工角度出发，薪酬含有功效：年4月8基于绩效的薪酬制度设计方案第8页1.1.3薪酬组成及特点年4月9基于绩效的薪酬制度设计方案第9页

薪酬组成模式

年4月10基于绩效的薪酬制度设计方案第10页1.2薪酬管理体系模型薪酬管理体系概念薪酬管理体系组成薪酬理念以员工个人价值认同为基础以员工所在岗位价值认同为基础以员工绩效价值认同为基础薪酬结构横向结构维度纵向结构维度薪酬水平薪酬制度年4月11基于绩效的薪酬制度设计方案第11页薪酬管理体系图

年4月12基于绩效的薪酬制度设计方案第12页个人价值、岗位使用价值和工作绩效价值关系图

年4月13基于绩效的薪酬制度设计方案第13页完整薪酬结构模型

年4月14基于绩效的薪酬制度设计方案第14页1.2.3构建有效薪酬管理体系标准构建薪酬管理体系应遵照基本标准:年4月15基于绩效的薪酬制度设计方案第15页1.2.4薪酬管理体系模式基于能力薪酬体系该薪酬体系设计主要针对两个问题基于职位薪酬体系基于绩效薪酬体系该薪酬体系设计理论前提年4月16基于绩效的薪酬制度设计方案第16页素质冰山模型

年4月17基于绩效的薪酬制度设计方案第17页1.2.5经典薪酬模型

年4月18基于绩效的薪酬制度设计方案第18页经典薪酬模型示意图年4月19基于绩效的薪酬制度设计方案第19页经典薪酬模型示意图年4月20基于绩效的薪酬制度设计方案第20页经典薪酬模型示意图年4月21基于绩效的薪酬制度设计方案第21页三种经典薪酬模型比较表

年4月22基于绩效的薪酬制度设计方案第22页第一节基于绩效薪酬模式第七章基于绩效薪酬体系设计年4月23基于绩效的薪酬制度设计方案第23页主要内容年4月24基于绩效的薪酬制度设计方案第24页2.1.1绩效薪酬(PRP)概念及特点

绩效薪酬概念绩效薪酬又称浮动薪酬、可变薪酬，是指伴随个人、团体或者企业绩效评价指标而改变一个薪酬。绩效薪酬特点

年4月25基于绩效的薪酬制度设计方案第25页2.1.2基于绩效薪酬模式假设

年4月26基于绩效的薪酬制度设计方案第26页各种长久激励模式比较表年4月27基于绩效的薪酬制度设计方案第27页2.2.1实施基于绩效薪酬模式基础企业必须首先建立起有效、公平绩效管理体系必须建立起绩效和奖励之间建立起紧密联络绩效—薪酬函数应遵照以下基本标准相关性导向性操作性必须保持绩效薪酬动态性经过不一样绩效薪酬系数进行设计和调控确定适当绩效薪酬增加量年4月28基于绩效的薪酬制度设计方案第28页绩效管理循环年4月29基于绩效的薪酬制度设计方案第29页2.2.2实施基于绩效薪酬模式关键年4月30基于绩效的薪酬制度设计方案第30页考评常见误区及对策

关键绩效指标评价表（以某银行绩效考评指标为例）

年4月31基于绩效的薪酬制度设计方案第31页2.3.1个人绩效薪酬模式优点和不足个人绩效薪酬模式优点

适宜环境下，个人绩效付薪能够起到良好激励效果

有利于吸引和留住优异人才

有利于给员工带来强烈个人公平和成就感在实践中表达出来问题和弊端对团体精神挑战实施狭隘性年4月32基于绩效的薪酬制度设计方案第32页2.3.2团体绩效薪酬模式实践意义与现实挑战团体绩效薪酬模式实践意义年4月33基于绩效的薪酬制度设计方案第33页2.3.2团体绩效薪酬模式实践意义与现实挑战团体绩效薪酬模式在实践中面临挑战团体绩效薪酬模式仅仅是从边缘上强调了努力-绩效-奖励联络利润分享计划不总是有效绩效薪酬制度在实践中不足与团体精神矛盾性

难以实现奖励公正性

激励作用有限性

年4月34基于绩效的薪酬制度设计方案第34页本章回顾：基于绩效薪酬制度设计怎样了解薪酬含义薪酬管理、绩效薪酬、薪酬设计薪酬在管理中作用基于绩效薪酬各种模式个人绩效薪、团体绩效薪酬制度特点和适用条件年4月35基于绩效的薪酬制度设计方案第35页案例:做加法还是减法？某培训企业对员工实施绩效挂钩薪酬方案。最早实施第一个方案是基薪＋奖励模式。详细而言，基薪约为1500-元，员工每个月招商数指标为30家客户；超出指标，按每家客户奖励50元标准发放奖励；假如达不到30家，则无奖励也不扣薪。