公司战略分析报告

宏基战略分析公司战略分析报告第1页

企业介绍SWOT分析战略发展历程宏基战略制订宏基环境分析公司战略分析报告第2页/10/2企业介绍

Acer创建于1976年，是台湾资讯业界自创品牌与国际化先驱，是全球第三大个人电脑品牌，第二大笔记本电脑供给商。Acer所独有新经销模式，以及所代表关心科技和关心文化，已经成功地将Acer品牌质高价优、易用可靠、值得信赖形象广布全球并深植到消费者心中。公司战略分析报告第3页

企业介绍SWOT分析战略发展历程宏基战略制订宏基环境分析公司战略分析报告第4页/10/2战略发展历程第一阶段（1976-1986）

推广微处理机应用，实现商业化。以推广微处理机应用宏基在第一个十年创业过程中，根植了人性本善企业文化和员工入股经营理念。在此阶段，宏基推出各种电脑先驱产品，如小教授学习机等，让电脑使用普及化。公司战略分析报告第5页/10/2第二阶段（1987-）

打造自有品牌，迈向国际化。宏基品牌名称在1987年正式由Multitech换成Acer，确立自创品牌经营方向。 宏碁迅猛发展，扩大战略目标，广泛开拓市场，成为世界十大个人电脑生产供给商之一。宏碁首要目标就是，提供最新最实惠电脑技术，造福世界各地消费者。战略发展历程公司战略分析报告第6页/10/2第三阶段（2001-2007）

从制造业转型为营销服务业.与业界顶级合作搭档和供给商进行合作，同时最大程度地降低经营成本，提升盈利能力。20，宏碁成为世界第三大个人电脑生产供给商。户晓品牌。战略发展历程公司战略分析报告第7页/10/2第四阶段（至今）

新多品牌战略，促进全球业务增加。

伴随对捷威（Gateway）和PackardBell合并顺利完成，宏碁意在深入促进新多品牌战略，加强全球合作搭档关系。作为全球第二大个人电脑企业，宏碁当前正致力于成为全球第一大笔记本电脑生产供给商以及移动设备市场领导者。战略发展历程公司战略分析报告第8页

企业介绍SWOT分析战略发展历程宏基战略制订宏基环境分析公司战略分析报告第9页当前现貌分析产品线广度与特色：笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品研发、设计、行销与服务，连续提供全球消费者易用、可靠资讯产品。目标市场：数据显示，年第三季度，惠普和宏箬在全球笔记本市场拥有率分别是21.4%和21.2%；该季度宏箬在全球PC市场拥有率超越戴尔升至第二。公司战略分析报告第10页当前现貌分析规模经济：年，宏碁收购美国第三大电脑品牌Gateway(捷威),成为全球第三大PC制造商。今后，宏碁收购欧洲第三大PC厂商PackardBell。竞争优势：多品牌管理系统：Acer定位尖端科技，Gateway和PackardBell主打时尚时尚，eMachines则延续现有低价入门级市场。“新经销模式”——宏箬只做自己做擅氏研发和品牌。公司战略分析报告第11页环境改变趋势知识经济兴起将对投资模式、产业结构、增加方式和教育职能与形式产生深刻影响。投资模式：信息、教育、通讯等知识密集型高科技产业巨大产出和展现出骤然增加就业前景，将造成对无形资产大规模投资。公司战略分析报告第12页环境改变趋势产业结构：1）电子贸易、网络经济等新型产业将大规模兴起。2）产业结构改变和调整将以知识学习积累和创新为前提，在改变速度和跨度上将显现出跳跃式发展特征。公司战略分析报告第13页环境改变趋势增加方式：知识能够低成当地不停复制并实现酬劳递增，经济增加方式可能走出依赖资源模式。学习教育：经济活动都伴伴随学习，教育溶于经济活动全部步骤；同时，知识更新加紧使终生学习成为必要，受教育和学习成为人一生中最主要知识经济时代。公司战略分析报告第14页/10/2未来形貌描述产品线广度与特色：关键部件和零组部件进行内部整合，产品线从PC业务，组装电脑，笔记本延伸至智能手机、平板电脑和移动互联网市场，形成产品特色。目标市场：其在欧洲市场份额为35%，继续增加空间有限；美国市场拥有率虽不过15.6%，但在惠普、戴尔和苹果大本营，作为空间亦不大。所以，新兴市场自然成为新选择。公司战略分析报告第15页/10/2未来形貌描述规模经济：设计每款产品都要确保足够大销量以实现规模经济；生产线内部整合，形成产品上规模经济；拓展大陆市场，形成市场规模经济。竞争优势：品牌优势，引进针对性产品、提升消费者满意度和店面体验、实施网格化渠道管理等。公司战略分析报告第16页

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优势1234机会劣势威胁战略SWOT分析公司战略分析报告第18页SWOT分析外部机会：1）个人或企业对Internet使用逐步普遍，商机无限2）知识经济促使网络经济大规模兴起公司战略分析报告第19页SWOT分析外部威胁：1）平板电脑对于传统笔记本行业冲击：2）最大挑战在于大陆：联想集团，新浪网…3）日本软件银行，台湾PCHome…

百家争鸣，竞争惨烈4）网络事业改变太快，成功是否难以预期公司战略分析报告第20页SWOT分析内部优势：1）宏碁坚信PC是一个产品，技术并不是这个市场惟一驱动原因。2）宏碁销售和制造完全外包，即使产品不停增加、营业额屡创新高，也不需要额外增加人手或投资。3）宏碁独特营运模式与满足客户需求为主行销手法，已成功地将Acer品牌易用、可靠、值得信赖形象深植消费者心

中。

4）与时俱进、可长可久“新经销模式”。公司战略分析报告第21页SWOT分析内部弱点：1）切入市场较慢：尤其在平板电脑市场截止年四月初宏碁仅仅只公布了两款平板电脑。2）投资过于分散3）国际行销人才不足4）年3月31日高管兰奇离职，团体大裁员。不难看出：宏碁正在经历一场空前危机。公司战略分析报告第22页宏基关键竞争力在年，宏碁新总裁翁建仁答道：我们关键竞争力就是速度和效率。效率：指成本，尤其是运行成本管理。宏基运行成本是6.3%，惠普大约是在11%,戴尔是在10%左右。速度：是推出新产品时间，宏基推出新产品也是很快，按产品复杂度不一样，大约6-8个月，比其它快1-3月。公司战略分析报告第23页

企业介绍SWOT分析战略发展历程宏基战略制订宏基环境分析公司战略分析报告第24页/10/2战略制订之环境前提1）新知识经济时代下，必须大量引用咨询软体服务使企业加速转型，加强人力资源培育。2）中国大陆市场崛起，改变了全球市场结构，企业战略要随之调整。3）现在客户需求是，硬体搭配软体服务等整体产品，是长久服务。公司战略分析报告第25页/10/2战略制订之条件前提1）在知识经济时代下，市场变动速度更加快，所以在战略上，要去粗存精，将没有竞争优势非关键事业抛弃，转向有竞争优势事业。公司战略分析报告第26页/10/2战略制订之条件前提2）宏基品牌已具世界著名度，因应中国大陆市场快速成长需要，必须利用具牌、技术及国际化等优势拓展大陆市场。3）宏基电脑已是国际化企业集团，财力、垂直整合程度、产品研发等必须针对目标市场作调整。公司战略分析报告第27页/10/2宏基战略制订1）整合集团内E-BUSINESS单位，并以并购加速转型，强化咨询软体服务。2）大量引进咨询软体服务及培育管理人才，调整产品组合，企业改变体质，以创造优势。3）以硬体搭配